Encima las plantillas no van a poderse cubrir del todo<\/strong>.<\/p>\nLa industria tur\u00edstica tiene que tomar conciencia de ello. Pero tambi\u00e9n tiene que tomar conciencia el pa\u00eds entero, empezando por sus administradores. Autoridades tur\u00edsticas, empresas y trabajadores nos debemos preparar muy en serio para encarar este desaf\u00edo. Debemos empezar a prepararnos en todos los \u00e1mbitos,<\/strong> empresarial, financiero, administrativo y en el \u00e1mbito laboral. Para as\u00ed poder dar respuesta a una demanda que, sin duda, ser\u00e1 creciente y compleja en los a\u00f1os venideros.<\/p>\nEstamos viviendo el efecto champ\u00e1n que probablemente se diluya este oto\u00f1o. Y sea el pre\u00e1mbulo de dos o tres a\u00f1os d\u00e9biles en turismo<\/strong>, con flujos m\u00e1s reducidos desde nuestro hinterland europeo. A su vez, con niveles de inflaci\u00f3n preocupantes que nos pueden conducir a una nueva recesi\u00f3n, cuando no a un lacerante periodo de estanflaci\u00f3n. Ya sabemos, alta inflaci\u00f3n con crecimiento cero.<\/p>\nEsta d\u00e9cada de acelerada transformaci\u00f3n digital ser\u00e1 cr\u00edtica en todo el mundo para alcanzar el nivel \u00f3ptimo de bienestar y hospitalidad que nos exigir\u00e1 la segunda mitad de la d\u00e9cada.<\/p>\n
La urgencia del talento<\/h2>\n Como adelantaba en p\u00e1rrafos anteriores, tambi\u00e9n nos encontramos con el problema de no poder cubrir las necesidades de plantilla<\/strong>. No las que el sector va a demandar y est\u00e1 ya demandando. Van a quedar numerosas vacantes por cubrir en estos meses de temporada alta tur\u00edstica. Especialmente, aquellas que se corresponden con empleos m\u00e1s precarios o de menos valor.<\/p>\nEl efecto de la denominada \u00abGran Dimisi\u00f3n\u00bb que est\u00e1 sacudiendo a Estados Unidos y a otros pa\u00edses de nuestro entorno, tambi\u00e9n alcanza a nuestro pa\u00eds. Muchos de estos empleados han optado por hinchar las cifras del paro. O cambiarse a sectores sin estacionalidad y donde los horarios de trabajo permiten una mejor conciliaci\u00f3n acquainted.<\/strong><\/p>\nLa soluci\u00f3n a este problema que afecta a la recuperaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 traducirse en mejores salarios, sino en mayor eficiencia productiva. Tambi\u00e9n en una paulatina automatizaci\u00f3n (robotizaci\u00f3n) de todo lo que signifique empleo precario. Esto no es necesariamente alarmante, ya que la automatizaci\u00f3n ha sustituido empleos precarios<\/strong> desde que existe el mundo. Sin embargo, esta realidad ha pillado a la industria tur\u00edstica sin los deberes hechos. Y nos queda mucho que trabajar en este sentido.<\/p>\nEl caso de Alianza Hotelera<\/h2>\n En el seno de la Alianza Hotelera estamos hoy redefiniendo perfiles profesionales. Tambi\u00e9n empezando a desarrollar un programa de automatizaci\u00f3n de procesos internos<\/strong> que afecta especialmente a aquellos de escaso valor relativo. Es decir, tareas en el \u00e1mbito de la hospitalidad y la experiencia hotelera que pueden ser perfectamente sustituibles sin requerir una fuerza laboral especializada. De esta forma, debidamente reciclada y elevada en su categor\u00eda profesional, una fuerza laboral m\u00e1s cualificada podr\u00e1 ejercer con mayor rigor y altura de miras, crecientes percepciones salariales y en las mejores condiciones de empleabilidad.<\/p>\nLas 16 cadenas hoteleras que conforman hoy esta Alianza acreditan una previsi\u00f3n de reservas de entre el 80% y el 100%<\/strong> durante los pr\u00f3ximos tres meses de verano. Con gran parte de las reservas ya aseguradas. Y, en algunos lugares, como Barcelona, con precios medios superiores en 50% a los mejores datos hist\u00f3ricos que han tenido. Beneficios que, no obstante, ser\u00e1n absorbidos por un alza desmedida de los costes, especialmente en los suministros energ\u00e9ticos, y la inflaci\u00f3n generalizada en los l\u00edmites de los dos d\u00edgitos.<\/p>\nA fin de responder a las necesidades de un mercado cada d\u00eda m\u00e1s exigente, mejor informado y en proceso de recuperaci\u00f3n, la Alianza ha puesto en marcha preparado un plan piloto para contratar a 229 trabajadores<\/strong>. Estos tendr\u00e1n perfiles bien identificados y con distintos grados de cualificaci\u00f3n en algunos pa\u00edses latinoamericanos, de manera inmediata y con contratos indefinidos, conforme a las mayores exigencias jur\u00eddicas en origen y en destino. Evitaremos los inconvenientes del empleo estacional mediante rotaciones programadas. Estas se producir\u00e1n entre los 168 hoteles que conforman la agrupaci\u00f3n en funci\u00f3n de la demanda y a lo largo de todo el ejercicio.<\/p>\nLa recuperaci\u00f3n tur\u00edstica es posible<\/h2>\n Con estas medidas estamos convencidos de poder superar los retos que nos presenta esta temporada estival.<\/strong> Un paso previo a una profunda reflexi\u00f3n que llevaremos a cabo durante todo el a\u00f1o. El fin es devolver a los trabajadores de la industria hotelera el glamour que tuvo en otros tiempos y que se perdi\u00f3 por no haber automatizado a tiempo unas tareas que el desarrollo econ\u00f3mico y social del pa\u00eds hizo menos valiosas en favor de un mayor bienestar y poder adquisitivo que solo garantizan las sociedades del conocimiento.<\/p>\nIm\u00e1genes cedidas: Aleks Marinkovic en Unsplash<\/a>, Johnny Chau en Unsplash<\/a>, Jo San Diego en Unsplash<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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