una compa\u00f1\u00eda \u00fanica<\/strong> en el mundo\u00bb, asever\u00f3 Preciados. Vinculado a la marca desde hace dos d\u00e9cadas, el CEO de la cadena reconoce haber vivido los mejores y peores momentos del sector, desde las disaster sanitaria y financiera al ciclo m\u00e1s importante del sector, que concluy\u00f3 en 2019.<\/p>\nPreciados divide su trayectoria en dos bloques. Desde su llegada y hasta 2008 se empez\u00f3 con un modelo muy tradicional bajo la marca Confortel. \u00abNos hicimos un hueco en el sector para tener algo nuevo que ofrecer\u00bb, reconoce.<\/p>\n
En 2008, la disaster financiera les cogi\u00f3 con el pie cambiado<\/strong>. Muchas organizaciones cerraron. Sin embargo, ellos reflexionaron sobre cu\u00e1l period el camino a seguir. \u00abCuando ibas a ofrecerle tu compa\u00f1\u00eda a otro operador te dec\u00eda que si quer\u00edas t\u00fa la suya, no hab\u00eda forma de salir\u00bb, reconoce.<\/p>\nLa fusi\u00f3n de los dos grupos empresariales<\/h2>\n En este bloque se da un hito importante. En ese momento, las empresas de la Fundaci\u00f3n eran m\u00e1s sociales, si bien hab\u00eda otra divisi\u00f3n donde el objetivo period puramente la rentabilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n
Pero en ese ciclo de disaster hay un acercamiento de los dos grupos empresariales<\/strong>: el econ\u00f3mico y el social. Fue as\u00ed cuando surgi\u00f3 la necesidad de unificar: se crea un \u00f3rgano ejecutivo \u00fanico, una sola marca bajo el nombre de Ilunion y una sola sede. El objetivo: hacer todo de forma diferente en todos los sectores donde se encontraba la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\u00abY lo primero que hicimos fue que las obras y la tecnolog\u00eda fueran accesibles para clientes y trabajadores\u00bb, afirma. As\u00ed es como se impuls\u00f3 esa estrategia de marca \u00abcon todos incluidos\u00bb.<\/p>\n
Lo m\u00e1s complicado fue transformar la compa\u00f1\u00eda<\/strong> para que se adentrara en esa parte m\u00e1s estrat\u00e9gica y diferencial, sin abandonar lo social. \u00abLa compa\u00f1\u00eda ten\u00eda que ser social 360\u00ba; es decir, que las personas fueran el eje de cualquier estrategia\u00bb, cuenta.<\/p>\nAs\u00ed se convirtieron en la \u00fanica empresa accesible de Espa\u00f1a<\/strong> o la primera que ten\u00eda un plan de igualdad. Pero faltaban las personas. Con cuatro millones de personas con discapacidad en Espa\u00f1a, estas eran invisibles para el sector tur\u00edstico. \u00abSobre todo porque no se entiende el mundo de la discapacidad\u00bb, remarca Preciados.<\/p>\nY el mercado tampoco lo puso f\u00e1cil. \u00abSolo encontramos a una persona con un problema org\u00e1nico y que proven\u00eda del sector. Le hab\u00edan trasplantado un ri\u00f1\u00f3n y le hab\u00edan echado a la calle, as\u00ed que le dimos la oportunidad de incorporarlo\u00bb. A este se sumaron personas en paro y riesgo de exclusi\u00f3n<\/strong>: taxistas, alba\u00f1iles, refugiados, migrantes\u2026 \u00abGente que iba a tener muchos problemas en esos a\u00f1os de disaster econ\u00f3mica\u00bb.<\/p>\nMentores y aprendices<\/h2>\n Las personas sin discapacidad se convirtieron en mentores del resto y el proyecto se fue haciendo escalable. \u00abHubo un equipo que form\u00f3 a los trabajadores del primer lodge en Madrid, luego estos formaron a los de Barcelona, aquellos a los de Valencia\u2026\u00bb, explica Preciados. \u00abLes dimos recursos, paciencia y mucho cari\u00f1o<\/strong>; el lodge se convirti\u00f3 en un centro especial de empleo y funcion\u00f3 tan bien que hoy tenemos un 80% de trabajadores con alguna discapacidad\u00bb, asegura Preciados. Adem\u00e1s, confirma que existe una relaci\u00f3n muy bonita entre las personas sin discapacidad y aquellas que apenas tienen opciones de reinserci\u00f3n.<\/p>\n\u00abFue un proyecto inclusivo, igualitario y social<\/strong> hasta la disaster de 2019\u2033, cuenta. Aun as\u00ed, se convirtieron en un modelo \u00fanico de transformaci\u00f3n social. \u00abActualmente, tenemos m\u00e1s de 600 personas con alg\u00fan tipo de discapacidad, lo que equivale al 45% de la plantilla\u00bb, explica. A esto, suma un 10% de trabajadores proveniente de colectivos en riesgos de exclusi\u00f3n (por edad, por g\u00e9nero, por raza, por religi\u00f3n\u2026).<\/p>\nEn resumen, en torno al 60% del private de Ilunion es colectivo weak<\/strong>, mientras que le otro 40% se encarga de que estas personas est\u00e9n totalmente integradas en el sector. \u00abEl 95% de la plantilla es indefinida, estable, sin rotaci\u00f3n y sus posibilidades son totales: por ejemplo, aquella persona con trasplante de ri\u00f1\u00f3n ahora es director de ese lodge\u00bb, asegura.<\/p>\nEn resumen, \u00abhemos demostrado que un modelo de negocio como el nuestro tiene un hueco. Y esto se una realidad. Ahora se nos presenta un desaf\u00edo muy bonito, pues las disaster nos permiten avanzar m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb, explica Preciados.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, las disaster permiten tener oportunidades de hacer las cosas mejor<\/strong> para que la compa\u00f1\u00eda crezca \u00abcon equilibrio y coherencia\u00bb, para poder dar oportunidades a las personas que m\u00e1s dif\u00edciles lo tienen. Y con los mismos ratios econ\u00f3micos que cualquier otra empresa.<\/p>\n\u00abEs un modelo \u00fanico, pero que se puede replicar y eso nos gustar\u00eda\u00bb, asegura igualmente. \u00abEs muy importante para nosotros que valor\u00e9is que puede haber experiencias diferenciales muy satisfactorias<\/strong>. Dentro de este negocio hay personas que hacen un esfuerzo enorme para demostrar que pueden trabajar como cualquier otra persona del sector\u00bb, concluye.<\/p>\nPara cerrar su exposici\u00f3n, Jos\u00e9 \u00c1ngel Preciados cont\u00f3 una an\u00e9cdota. \u00abViniendo hacia aqu\u00ed, el taxista, al ver que sal\u00eda de Ilunion me ha dicho que su hijo peque\u00f1o period autista. Le he respondido que en diez a\u00f1os terminar\u00eda trabajando con nosotros salvo que la sociedad cambie y le ofrezca otras oportunidades\u00bb.<\/p>\n
![\"jose](\"https:\/\/tecnohotelnews.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/0521plataforma-de-negocio-2-2022_manana_miguel_b.jpg\" "\\"0521plataforma")