![\"Imagen](\"https:\/\/static.hosteltur.com\/app\/public\/uploads\/img\/posts\/2022\/06\/07\/L_093315_turista-premium.jpg\")
<\/div>\nSaliendo de la disaster en la que nos encontramos inmersos, y tras haber superado una pandemia que nos ha marcado en todos los sentidos, muchos son aquellos que se preguntan cu\u00e1les ser\u00e1n los cambios que vendr\u00e1n en esta nueva period, a la que algunos denominan \u201cnueva normalidad\u201d. Y teniendo en cuenta que hablamos de una problem\u00e1tica que, especialmente, afectaba a las relaciones y la interacci\u00f3n social, el sector tur\u00edstico fue uno de los m\u00e1s se\u00f1alados, del cual se extra\u00edan cada vez m\u00e1s hip\u00f3tesis sobre el posible \u201cnuevo modelo tur\u00edstico\u201d que vendr\u00eda tras la pandemia, y los cambios que esta pretend\u00eda traer en lo que las relaciones y la interacci\u00f3n entre personas se refiere.<\/p>\n
Y hay que decir que mi introducci\u00f3n puede parecer sarc\u00e1stica, pero esos cambios, teniendo en cuenta la dif\u00edcil situaci\u00f3n a la que se enfrentan las aerol\u00edneas tras el batacazo vivido, parece haber llegado, aunque sea por la imposici\u00f3n que supone la asfixia observada en las cuentas de resultados de las aerol\u00edneas, los turoperadores, as\u00ed como todas aquellas empresas, del tipo que sea, que encuentran ligada su actividad tur\u00edstica a este sector, el m\u00e1s da\u00f1ado por un virus que hoy pasa a la historia. Tantos meses sin actividad, en un escenario de p\u00e9rdidas e incertidumbre extrema, han dejado huella en unos agentes econ\u00f3micos que podr\u00edan modelar nuestro modelo tur\u00edstico.<\/p>\n
En este sentido, hoy le\u00eda la prensa, a la vez que analizaba la valoraci\u00f3n burs\u00e1til de la compa\u00f1\u00eda IAG, de la cual es filial la aerol\u00ednea, fundada en Espa\u00f1a, Iberia. En esta lectura, observaba que algunos bancos de inversi\u00f3n, pudiendo destacar el caso de Bankinter, que period el citado en el art\u00edculo, hab\u00edan mejorado su previsi\u00f3n respecto a Iberia, atendiendo a una estrategia en la que la compa\u00f1\u00eda pretend\u00eda ir a por el \u201cturista premium\u201d, mejorando con esto la rentabilidad de las operaciones, as\u00ed como, como consecuencia, los balances de unas compa\u00f1\u00edas muy deterioradas por los altos costes que conlleva mantenerlas operativas.<\/p>\n
Pero investigando sobre este concepto, el de \u201cturista premium\u201d, he podido llegar a informaci\u00f3n muy interesante, y que puede guiarnos en la recuperaci\u00f3n de un sector que, desde hace a\u00f1os, persigue un cambio, o una modelizaci\u00f3n, que permita el perfeccionamiento del turismo espa\u00f1ol, as\u00ed como la mejora de su atractivo de cara a la recepci\u00f3n de turistas internacionales. Pues hay que decir que el turismo de sol y playa, que es el predominante en nuestro pa\u00eds, ha sido muy rentable para los agentes econ\u00f3micos que en este sector operan, pero el mercado demanda una innovaci\u00f3n que Espa\u00f1a, como sede de la Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (UNWTO) y como referencia mundial en este sector, deber\u00eda ofrecer.<\/p>\n
En esto que voy investigando, voy leyendo algunas reflexiones interesantes que hablan sobre c\u00f3mo el cliente va buscando nuevas experiencias, as\u00ed como nuevos lugares, por los\/as que antes no se hab\u00eda interesado. Pero de la misma manera que va buscando nuevas experiencias, tambi\u00e9n puede observarse como su intenci\u00f3n de gasto se eleva en tanto en cuanto se incrementa la oferta disponible y el atractivo del destino. En otras palabras, el cliente demanda innovaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n est\u00e1 dispuesto a pagar por esa innovaci\u00f3n y a salir del cl\u00e1sico paquete de costa. Dicho de otra manera, esto es el turista premium, o lo que es lo mismo, un turista que, con oferta, acaba gastando m\u00e1s del doble que una familia entera en la playa.<\/p>\n
Y as\u00ed lo confirman los estudios consultados, y a los que tambi\u00e9n ha tenido acceso la ministra Maroto. En otras palabras, los datos que obtenemos de este \u201cturista premium\u201d nos cube que hablamos de un perfil de cliente que, de media, gasta unos 5.000 euros, que se va de vacaciones entre dos y tres veces al a\u00f1o, y que acude a agencias de viaje y a empresas ligadas a este sector con mayor asiduidad que otro perfil de cliente, como podr\u00eda ser el que opta por el sol y playa. Incluso hay estudios concretos que muestran c\u00f3mo un clubber unos d\u00edas en Ibiza, el cual practica el turismo de ocio, puede llegar a gastar m\u00e1s del doble de lo que puede gastar una familia en Ibiza durante una semana en la playa.<\/p>\n
Por estos datos, vemos cada vez m\u00e1s titulares y anuncios de aerol\u00edneas que muestran c\u00f3mo estas est\u00e1n reduciendo otro tipo de plazas en su oferta para incorporar m\u00e1s ofertas premium. Y esto lo han celebrado los analistas, a la vez que lo ha suscrito un Gobierno que pide \u201cir a por el turista premium\u201d. Pues no digo que el turista de sol y playa no sea rentable, ni aporte valor, pero hablamos de un sector que tiene oferta para infinidad de clientes, y que, analizando los datos, vemos la posibilidad de generar un mayor valor y m\u00e1s alternativa en un perfil de turista distinto, a la vez que vamos modelando un modelo tur\u00edstico que, desde hace a\u00f1os, precisa perfeccionarse.<\/p>\n
Pues, en conclusi\u00f3n, a Espa\u00f1a siempre le ha ido bien en este sector, y prueba de ello es todo lo mencionado en mi columna a lo largo de estas semanas, pero la situaci\u00f3n de las empresas, de la demanda, as\u00ed como otros factores nos hacen elegir entre cantidad o calidad; y esta vez, a la luz de los datos, nos toca escoger la calidad.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
” Fuentes www.hosteltur.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Saliendo de la disaster en la que nos encontramos inmersos, y tras haber superado una pandemia que nos ha marcado en todos los sentidos, muchos son aquellos que se preguntan cu\u00e1les ser\u00e1n los cambios que vendr\u00e1n en esta nueva period, a la que algunos denominan \u201cnueva normalidad\u201d. Y teniendo en cuenta que hablamos de una […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":327221,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[715,4020,544,570],"class_list":["post-327220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","tag-economia","tag-sector-turistico","tag-turismo","tag-turistas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/327220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=327220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/327220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/327221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=327220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=327220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=327220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}