En Voxel, como ha explicado Ginesta, \u201cestamos constantemente revolucionando y replanteando las reglas tradicionales del negocio en nuestra b\u00fasqueda para desarrollar una organizaci\u00f3n verdaderamente centrada en las personas<\/strong>\u201d.<\/p>\n \u201cLa cultura de basar el \u00e9xito empresarial s\u00f3lo en el rendimiento econ\u00f3mico y la productividad tiene los d\u00edas contados; \u00e9stos tienen que convertirse en el medio para alcanzar un prop\u00f3sito superior\u201d, seg\u00fan Xavier Ginesta<\/p>\n<\/blockquote>\n El prop\u00f3sito \u00faltimo de Voxel es \u201ccrear un tejido empresarial saludable e inspirar a otras empresas\u201d<\/strong>, motivo por el que promueven el crecimiento private mediante iniciativas que combinan la formaci\u00f3n<\/a> en aspectos t\u00e9cnicos con la capacitaci\u00f3n en habilidades personales<\/strong>, con la finalidad de ir un paso m\u00e1s all\u00e1 del Best Workplace<\/a> y consolidar la empresa como Greatest Place to Develop<\/strong>.<\/p>\n De izq. a dcha, Xavier Ginesta y \u00c1ngel Garrido, presidente y CEO de Voxel, respectivamente, abogan por consolidar la empresa como “Best Place to Grow”.<\/p>\n<\/p><\/div>\n Precisamente esa cultura que, en palabras de su presidente, \u201cpromueve el crecimiento personal y la innovaci\u00f3n\u201d<\/strong>, es lo que les ha hecho \u201csalir reforzados de la pandemia\u201d<\/strong>. No en vano prev\u00e9n cerrar el a\u00f1o con 14,8 millones de euros de facturaci\u00f3n, un 78% m\u00e1s que en 2021.<\/p>\n \u00daltimas noticias de Voxel en:<\/p>\n – La automatizaci\u00f3n de pagos B2B en el sector est\u00e1 lejos de ser generalizada<\/a><\/p>\n – Herramientas y estrategias para mitigar el riesgo de impago<\/a><\/p>\n – Optimizar los procesos financieros para paliar el impacto de las p\u00e9rdidas<\/a><\/p>\n\n
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