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El turismo empieza a recuperar el pulso tras la normalizaci\u00f3n de la pandemia, que tan duramente ha castigado a esta industria estos dos \u00faltimos a\u00f1os y de la que dependen millones de personas, empresas y comunidades de todo el mundo para sobrevivir y prosperar. Pero m\u00e1s que volver a la antigua normalidad, desde el propio sector se quiere aprovechar esta reactivaci\u00f3n para reconstruir los viajes de una manera m\u00e1s responsable, inclusiva y sostenible que antes.<\/strong> Y para ello han surgido iniciativas como Travel4Impact<\/strong>, una crimson de innovaci\u00f3n social impulsada por Amadeus e IE College<\/strong> para ayudar a las pymes del ecosistema del turismo y del viaje a crecer y amplificar su impacto positivo.<\/p>\n \u201cSostenibilidad, digitalizaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n son los tres pilares del proyecto<\/strong>, presente en todo\u201d, destaca Esther Villena, directora de RSC de Amadeus. \u201cEs un proyecto colaborativo con el objetivo de mejorar la competitividad y el impacto social y medioambiental positivo de las pymes del sector del turismo y del viaje. Decidimos que quer\u00edamos hacerlo a trav\u00e9s de una comunidad de peque\u00f1as empresas que vieran tanto la digitalizaci\u00f3n como la sostenibilidad como elementos clave de su propuesta de valor\u201d, explica Villena.<\/p>\n La primera edici\u00f3n de Travel4Impact se puso en marcha a mediados de 2021. Est\u00e1 estructurado en tres fases: selecci\u00f3n de las pymes, lanzadera (formaci\u00f3n) y creaci\u00f3n de la crimson.<\/strong> Para esta primera edici\u00f3n, que se ha lanzado solo en Espa\u00f1a (ya se est\u00e1 preparando una para Europa), se seleccionaron 22 pymes, de las que 20 completaron el periodo de formaci\u00f3n, concluido en febrero, y son las que ahora componen la crimson.<\/p>\n En la primera edici\u00f3n se seleccionaron 22 pymes, y 20 est\u00e1n ahora en la crimson<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n La selecci\u00f3n de los candidatos se ha centrado exclusivamente en tres tipos de pymes del ecosistema de turismo y viajes: agencias de viajes, hoteles y experiencias en destino.<\/strong> Estas deb\u00edan tener un m\u00ednimo de dos a\u00f1os de vida, \u201cporque quer\u00edamos que tuviera un peque\u00f1o recorrido y que con el proyecto ayud\u00e1ramos para que estas siguieran avanzando\u201d, apunta Villena; con al menos dos empleados fijos (\u201cen la primera lanzadera hemos tenido algunas con casi 50 empleados\u201d), y \u201cque fueran empresas que hubieran dado sus primeros pasos en la digitalizaci\u00f3n y que vieran el potencial de la sostenibilidad dentro de sus estrategias de negocio\u201d, detalla la responsable de RSC de Amadeus. Esta iniciativa est\u00e1 subvencionada al 100% para las pymes.<\/p>\n \u201cLa red es el coraz\u00f3n del proyecto\u201d, remarca Concepci\u00f3n Gald\u00f3n, directora del Centro de Innovaci\u00f3n Social y Sostenibilidad de IE College. Y para incorporarse a esta crimson est\u00e1 la lanzadera, \u201cun programa de unos tres meses en los que la formaci\u00f3n es m\u00e1s intensiva que lo que luego ser\u00e1 en la red, con acompa\u00f1amiento a trav\u00e9s de mentor\u00edas y oportunidades de colaboraci\u00f3n, intercambio entre ellos para ir construyendo una comunidad\u201d, expone Gald\u00f3n.<\/p>\n El objetivo de la lanzadera es que las pymes compartan concepts y cocreen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n El objetivo de la lanzadera es permitir que las pymes participantes compartan concepts, cocreen y trabajen conjuntamente con expertos de la industria<\/strong>, para as\u00ed identificar sus necesidades y saber c\u00f3mo evolucionar su negocio para prosperar e incrementar su impacto positivo en las comunidades donde operan. La directora del Centro de Innovaci\u00f3n Social y Sostenibilidad de IE College destaca que \u201cuna particularidad de c\u00f3mo funcionamos es que es un proyecto colaborativo, no solo entre Amadeus e IE, sino tambi\u00e9n con los propios participantes en la comunidad. Para dise\u00f1ar el contenido de la lanzadera hablamos con ellos, para crear juntos la formaci\u00f3n y los temas\u201d. Algunos de estos temas han sido: introducci\u00f3n a la sostenibilidad; medici\u00f3n del impacto; comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n \u00e1gil; redes sociales, o el contenido digital de marca.<\/p>\n Jordi D\u00edaz, CEO de Play&Go, una de las pymes involucradas en el proyecto, del subsector de experiencias en destino, que ha formado parte de la primera lanzadera y ahora es parte de la crimson, se\u00f1ala que \u201cuno de los principales aprendizajes que hemos tenido en el proceso de lanzadera es ser mucho m\u00e1s conscientes de que en nuestros proyectos debemos integrar las necesidades sociales y medioambientales, y alinear esto con los objetivos econ\u00f3micos<\/strong> que tenemos toda empresa. El juntar esa parte econ\u00f3mica m\u00e1s la parte social y ambiental es lo que entendemos que puede diferenciarnos de la competencia\u201d.<\/p>\n \u201cLa red tiene unos componentes concretos, pero por ejemplo el proyecto colaborativo no es lo que nosotros digamos, es lo que ellos digan. Ellos determinan qu\u00e9 tipo de proyectos les puede interesar y juntos fabricamos la experiencia que sea m\u00e1s valiosa para ellos. En ese sentido, no es un programa de formaci\u00f3n estandarizado, se cocrea\u201d, abunda Gald\u00f3n.<\/p>\nCoraz\u00f3n del proyecto<\/h3>\n