No sorprende que la OMT nos diera un reconocimiento porque encabezamos la recuperaci\u00f3n tur\u00edstica mundial. El galard\u00f3n fue precedido por una reuni\u00f3n en Punta Cana\u00a0donde asisti\u00f3 su secretario general<\/a> y una subsecuente estad\u00eda vacacional<\/a> del funcionario y su familia. Luego la OMT nos prepar\u00f3 una Gu\u00eda de Inversi\u00f3n Tur\u00edstica<\/a>. El noviazgo con la OMT es propicio, entonces, para evaluar si la pol\u00edtica p\u00fablica en el sector est\u00e1 bien orientada. Los indicios son de que el modelo prevaleciente hasta ahora ha sido exitoso, pero la visi\u00f3n de futuro requiere un giro.<\/p>\n El extraordinario logro que resalta la OMT se ha debido en gran medida al buen manejo de la pandemia que ha hecho el Gabinete de Salud. Ya no tenemos restricciones para la entrada y salida de viajeros y estamos practicamente libres del virus. Sin embargo, nuestro precise liderazgo de la recuperaci\u00f3n no se debe solo a las certeras medidas de las autoridades. Los altos vol\u00famenes en el flujo de visitantes se han debido tambi\u00e9n a la \u201cdemanda contenida\u201d por los viajes y la restauraci\u00f3n de la confianza del turista potencial. Especial menci\u00f3n merece el aporte de nuestro principal mercado emisor, los EEUU, donde el 67% de la poblacion ya est\u00e1 doblemente vacunada.<\/p>\n Justo antes del reconocimiento de la OMT, el precise ministro de Turismo nos hab\u00eda declarado como un\u00a0destino tur\u00edstico maduro<\/a>. No ha sido el manejo de la pandemia lo que le ha permitido comunicar esa percepci\u00f3n sino m\u00e1s bien la escala y \u00e9xito de las operaciones de la industria<\/a>, las cuales nos han colocado a la cabeza del turismo del Caribe. A la vez nuestra estabilidad pol\u00edtica y la paz social de las tres \u00faltimas d\u00e9cadas nos han twister un destino seguro para las inversiones<\/a> en el sector. (Entre el 2016 y el 2020 se abrieron 26 nuevos proyectos<\/a> tur\u00edsticos con una inversion de US$5.7 billones y hasta marzo de este a\u00f1o hab\u00edan aplicado 68 nuevos proyectos<\/a> por los incentivos de CONFOTUR.) Hoy d\u00eda m\u00e1s del 95% de las 83,000+ habitaciones de clase mundial del sector son propiedad de empresas extranjeras.<\/p>\n Un issue clave del \u00e9xito ha sido el apoyo gubernamental a la industria. Entre otros aportes estatales, la inversi\u00f3n en la promoci\u00f3n tur\u00edstica internacional ha jugado su papel. En los albores del desarrollo en los a\u00f1os ochenta el mercado tur\u00edstico internacional desconoc\u00eda nuestro pa\u00eds y el liderazgo nacional comenz\u00f3 a encumbrar a la promoci\u00f3n del destino como la tarea prioritaria. Los sucesivos ministros del ramo, al ser casi todos pol\u00edticos sin conocimiento del sector, han cre\u00eddo que la promoci\u00f3n es su principal responsabilidad. Como ella viene aparejada de francachelas y holgados vi\u00e1ticos para viajes al extranjero, con un par de excepciones los incumbentes alimentaron el mito. Ante una opini\u00f3n p\u00fablica desconocedora la promoci\u00f3n es todav\u00eda la gesti\u00f3n mejor valorada.<\/p>\n Hoy d\u00eda, sin embargo, esa es una creencia desfasada en parte porque el sector est\u00e1 boyante<\/a>. Durante los cuatro primeros meses de este a\u00f1o, por ejemplo, la tasa promedio de ocupaci\u00f3n hotelera<\/a> en el pa\u00eds ha sido 73%. Esta rivaliza con la tasa promedio de un 77% del 2018<\/a>, el a\u00f1o de la mayor bonanza de la historia tur\u00edstica nuestra. Adem\u00e1s, el sector tiene 16,000<\/a> habitaciones en construcci\u00f3n, mientras el ministro apunta que la meta es tener 25,000. De manera que, tanto en ocupaci\u00f3n hotelera como en inversi\u00f3n, el sector est\u00e1 de pl\u00e1cemes.<\/p>\n A pesar de ello las noticias de las \u00faltimas semanas dan cuenta de los numerosos \u201cacuerdos\u201d<\/a> que ha suscrito el MITUR con turoperadores y l\u00edneas a\u00e9reas<\/a> para promover al destino. (Los \u201cacuerdos\u201d son aportes \u2013de cientos de miles de d\u00f3lares– que hace el MITUR a las campa\u00f1as promocionales de esos operadores que ya deber\u00edan ser cubiertos por ASONAHORES.) Estos resultan chocantes porque los pron\u00f3sticos de los analistas m\u00e1s autorizados<\/a> reportan que la \u201cdemanda contenida\u201d explotar\u00e1 este verano, asegurando un a\u00f1o r\u00e9cord en el volumen de visitantes y en las tasas de ocupaci\u00f3n hoteleras. Cualquiera creer\u00eda que, en la coyuntura, promoci\u00f3n es lo que menos necesitamos. Los excesos en promoci\u00f3n atiborran a las cadenas hoteleras de alta rentabilidad.<\/p>\n Otras pr\u00e1cticas promocionales resultan tambi\u00e9n aberrantes. Una de ellas es que pretendamos hacerle promoci\u00f3n al Centro Hist\u00f3rico<\/a> de Santo Domingo cuando es un atractivo obligado para los turistas extranjeros. No se explica tampoco el enorme gasto de algunos bancos comerciales en algunas ferias tur\u00edsticas, en vista de que este tipo de evento est\u00e1 en picada frente a las posibilidades que ofrecen las videollamadas y el web. Por suerte, ya por fin el MITUR desisti\u00f3 de patrocinar el tropel de periodistas nacionales a esas ferias para que proyecten en sus escritos (locales) no los atributos del pa\u00eds sino los del incumbente de la cartera.<\/p>\n Ciertamente, la promoci\u00f3n es un componente necesario del advertising and marketing de cualquier producto o servicio. En el caso del turismo debe ser una tarea compartida entre el sector p\u00fablico y el privado. Pero ante la madurez de la industria, los objetivos nacionales de desarrollo y la bonanza que se experimenta la mayor responsabilidad por esa tarea debe recaer en lo adelante sobre los agentes privados. Son ellos lo que deben rentabilizar sus inversiones, tal y como sucede con las empresas de otros sectores econ\u00f3micos. Al Estado solo le toca una contribuci\u00f3n marginal. Pero lamentablemente seguimos de simp\u00e1ticos con los empresarios gastando alegremente en esa tarea el dinero p\u00fablico. Pero la hora del destete ya lleg\u00f3 y los privados deben asumir sus responsabilidades.<\/p>\n Esa sola situaci\u00f3n sugiere que la pol\u00edtica tur\u00edstica est\u00e1 orientada por \u201cembustes ideol\u00f3gicos\u201d que est\u00e1n petrificados en las pr\u00e1cticas de las autoridades. Otros ejemplos de aplicaci\u00f3n irracional de prioridades son 1) un aporte en met\u00e1lico del MITUR a la Armada<\/a> para que concluya su restaurant de Sans Souci, 2) la remodelaci\u00f3n del parque de B\u00e1nica<\/a> y 3) el remozamiento del malec\u00f3n de Santo Domingo Este<\/a>. Se puede alegar que estas inversiones fortalecen el producto tur\u00edstico nacional, pero hay otras que ser\u00edan mucho m\u00e1s pertinentes para captar las visitas de los extranjeros. La ausencia de un marco adecuado para orientar bien la pol\u00edtica tur\u00edstica resulta evidente.<\/p>\n Para que las autoridades del sector logren mejores decisiones ser\u00eda deseable contar con un plan de desarrollo sectorial. (Nuestros competidores de la regi\u00f3n \u2013Cuba, Canc\u00fan, Jamaica– tienen los suyos.) Mientras eso no se concretice lo deseable es que se entienda que la estrategia de desarrollo tur\u00edstico que debe prevalecer es aquella que ponga los intereses colectivos por encima de los intereses empresariales. Esto implica que la prioridad suprema debe ser el fortalecimiento del producto tur\u00edstico a fin de diversificar la oferta. Esa es la manera de hacer que el modelo del \u201ctodo incluido” evolucione hacia consumos que sean mejor distribuidos entre las diferentes regiones y segmentos poblacionales del pa\u00eds.<\/p>\n Es harto conocido que los actuales incentivos fiscales para las inversiones sectoriales no son ni necesarios ni deseables<\/a>. Necesitamos una nueva legislaci\u00f3n de incentivos que estimule la evoluci\u00f3n del todo incluido, la captaci\u00f3n de nuevos nichos de mercado, el empleo del nacional en los cargos gerenciales, el desarrollo de excursiones y los eslabonamientos intersectoriales. Los empresarios hoteleros deben pagar impuestos como lo hacen en sus pa\u00edses de origen y no deben pretender que solo paguen los nacionales que tienen propiedades en alquiler en Airbnb (unas 53,000 habitaciones, seg\u00fan el ministro<\/a>). La gr\u00e1fica muestra que el alojamiento en Airbnb est\u00e1 creciendo vertiginosamente.<\/p>\n Con el proyecto de Cabo Rojo el gobierno hace un esfuerzo por distribuir mejor los beneficios del turismo. Pero las autoridades deben priorizar tareas tales como las plantas de desalinizaci\u00f3n que requiere la costa este para evitar el agotamiento de su acu\u00edfero, la verificaci\u00f3n de que las propinas de los empleados se est\u00e1n entregando correctamente y el est\u00edmulo al desarrollo del turismo social, comunitario y ecotur\u00edstico. Son tareas que requieren de un fuerte liderazgo del MITUR y eso implica promover que sean los empresarios tur\u00edsticos extranjeros los l\u00edderes de ASONAHORES y que las fotos de prensa de las autoridades se liguen a sus propias tareas.<\/p>\n En vista de su marcado inter\u00e9s por nuestro destino, el giro propuesto para nuestra pol\u00edtica tur\u00edstica puede ser orquestado por la OMT ayudando a elaborar su plan de desarrollo<\/a>. Despu\u00e9s de todo, somos el \u00fanico pa\u00eds de su membres\u00eda que tenemos un embajador designado para esa organizaci\u00f3n<\/a>. Sin embargo, ASONAHORES ha firmado un acuerdo con el PNUD para que nos ayude con la sostenibilidad<\/a> y la igualdad. Veremos cu\u00e1l de las dos agencias de las Naciones Unidas puede m\u00e1s y mejor sin dar reconocimientos<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes acento.com.do ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No sorprende que la OMT nos diera un reconocimiento porque encabezamos la recuperaci\u00f3n tur\u00edstica mundial. El galard\u00f3n fue precedido por una reuni\u00f3n en Punta Cana\u00a0donde asisti\u00f3 su secretario general y una subsecuente estad\u00eda vacacional del funcionario y su familia. Luego la OMT nos prepar\u00f3 una Gu\u00eda de Inversi\u00f3n Tur\u00edstica. 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