La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 tomando posiciones en todos o casi todos los segmentos de la cadena de valor tur\u00edstica. Ante el reto de transformarse en un grupo vertical, \u00bfcu\u00e1l es el principal escollo a vencer en un a\u00f1o como 2022 y qu\u00e9 gran escollo anticipa para 2023?<\/strong><\/p>\n Estamos en nuestro primer ejercicio fiscal como equipo gestor y como tal nuestra prioridad es asegurar que desplegamos un modelo de gesti\u00f3n \u00fanico que facilite el \u00e9xito de un grupo l\u00edder de viajes internacional, diversificado, con activos tecnol\u00f3gicos de viajes de alto valor y un equipo humano reconocido como extraordinario. L\u00f3gicamente, ello lo estamos haciendo muy pegados al terreno y trabajando con eficacia en el d\u00eda a d\u00eda para, en el a\u00f1o de la recuperaci\u00f3n, conseguir aumentar nuestra base de clientes y ganar cuota de mercado.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo abordan esos retos?<\/strong><\/p>\n Estamos abordando en la actualidad numerosos cambios en paralelo, como el lanzamiento de nuevos negocios, la integraci\u00f3n de socios al proyecto o la completa transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 permitiendo escalar nuestros negocios, facilitar el trabajo de nuestros 6.000 profesionales y dotarnos de capacidades \u00fanicas en los negocios de vacaciones, viajes de negocios y MICE. Estamos convencidos de que este a\u00f1o es clave en el sector y tenemos todas las iniciativas para ganar en marcha.<\/p>\n Todo el equipo nos sentimos muy a gusto trabajando juntos y estamos convencidos, viendo los resultados que estamos alcanzando estos meses del a\u00f1o, que podremos conseguir en nuestro primer ejercicio muy buenos resultados a pesar de las dificultades.<\/p>\n \u00bfY para 2023?<\/strong><\/p>\n Seguro que 2023 tendr\u00e1 retos renovados, pero ahora estamos en 2022 y nuestra obsesi\u00f3n es acabar este a\u00f1o con la implantaci\u00f3n de los pilares de nuestro grupo y estar perfectamente preparados para lo que pueda venir a futuro. Nos estamos dotando de un modelo escalable, versatile y \u00e1gil. Sabemos de la volatilidad de nuestra industria y queremos estar preparados para competir bien equipados all\u00ed donde est\u00e9n las oportunidades.<\/p>\n Jorge Schoenenberger, CEO de Viajes El Corte Ingl\u00e9s<\/p>\n<\/p><\/div>\n \u00bfLos movimientos que Viajes El Corte Ingl\u00e9s est\u00e1 realizando para reforzarse en todos los campos posibles son defensivos u ofensivos?<\/strong><\/p>\n No me gustar\u00eda calificar nuestro trabajo en estos t\u00e9rminos. Somos un grupo de personas que hemos definido un proyecto a nuestro juicio ganador en la industria de viajes, que contamos con la confianza de nuestros accionistas que lo apoyan, y que cada d\u00eda trabajamos con determinaci\u00f3n para conseguirlo. Hemos puesto el foco en cuatro pilares para diferenciarnos y ser una empresa reconocida por su compromiso con el cliente, el talento, la tecnolog\u00eda y las alianzas.<\/p>\n Estamos tejiendo un ecosistema escalable con 18 unidades de negocio y muy orientado a generar valor: servir mejor a nuestros clientes, dar oportunidades de crecimiento a nuestra gente en un entorno altamente profesional y con un fuerte compromiso con el entorno en el que operamos.<\/p>\n Viajes El Corte Ingl\u00e9s quiere entrar en la hoteler\u00eda m\u00e1s a fondo, gestionando sus hoteles \u00bfEntrar en el negocio hotelero es m\u00e1s f\u00e1cil y\/o r\u00e1pido en Espa\u00f1a o en el Caribe?<\/strong><\/p>\n Nuestra gestora hotelera, al igual que nuestro negocio de receptivo \u201cContigo\u201d, est\u00e1 dise\u00f1ado para acercarnos m\u00e1s al cliente y acompa\u00f1arle de principio a fin. Es un eslab\u00f3n m\u00e1s que complementar\u00e1 el extraordinario trabajo que hacemos cada d\u00eda con nuestros socios del sector. Desplegaremos nuestra gestora con prudencia y pasos s\u00f3lidos; parece que tiene sentido apostar inicialmente por productos en nuestras costas, aunque como en todo, vamos con la mente abierta y con la ambici\u00f3n de capturar las oportunidades donde surjan.<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n: —–<\/p>\n El Foro Hosteltur 2022<\/a> se celebra este mi\u00e9rcoles 11 de mayo en Madrid. Consulta aqu\u00ed el programa, ponentes, la inscripci\u00f3n presencial y la inscripci\u00f3n online.<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.hosteltur.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 tomando posiciones en todos o casi todos los segmentos de la cadena de valor tur\u00edstica. 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– Nuevos nombramientos que completan el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n del Grupo VECI
<\/a>– Fusi\u00f3n VECI-Logitravel: la posible venta o salida a Bolsa, para 2024
<\/a>– VECI, Logitravel y Jumbo: hacia un modelo \u00fanico de integraci\u00f3n vertical<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n