Si hubiese que definir en una sola palabra la gesti\u00f3n de Agust\u00edn Markaide<\/strong> al frente de Eroski<\/strong>, pocos ser\u00edan los que no eligiesen “recuperaci\u00f3n”<\/strong> como el concepto que ha marcado los as soon as a\u00f1os del directivo de Mondrag\u00f3n al frente de la cooperativa de Elorrio. Elegido en 2011 para capear un temporal m\u00e1s que complicado, el presidente de la cooperativa est\u00e1 ahora de salida para cederle el testigo a quien hasta ahora ha sido su mano derecha: Rosa Carabel<\/a>. Tras de s\u00ed, el milagro de recuperar a Eroski y devolverla a los mejores beneficios de la firma desde 2007<\/a>: 105 millones de euros<\/strong>. Son varios los retos que ahora se presentan para la firma, pero se han resuelto el grueso de los problemas de la cadena vasca de supermercados: la deuda se ha reducido en\u00a02.470 millones de euros desde 2009, la reordenaci\u00f3n expansi\u00f3n realizada antes de la disaster inmobiliaria es un cap\u00edtulo cerrado con la venta del 50% de Caprabo<\/a>\u00a0al checo\u00a0EP Bidco y el negocio de las agencias de viajes se ha revolucionado bajo la marca Xplora<\/a>.<\/p>\n El aval est\u00e1 en los resultados: los 107 millones de euros son solo un avance de lo que est\u00e1 al alcance de Eroski. Los resultados solo han llegado de momento en la alimentaci\u00f3n, con ritmos de crecimientos superiores a los previos a la pandemia. Sin embargo, todav\u00eda est\u00e1 pendiente la recuperaci\u00f3n de las\u00a0gasolineras, las agencias de viaje o las\u00a0tiendas de deporte, que todav\u00eda acusaban el a\u00f1o pasado la ca\u00edda del negocio provocada por las restricciones a la movilidad y el ocio. De hecho,\u00a0Eroski ha acusado el incremento de los costes el\u00e9ctricos con una factura additional de 28 millones, as\u00ed que ah\u00ed tambi\u00e9n tiene otro margen m\u00e1s de ganancia para una firma que seg\u00fan Markaide est\u00e1 mejorando su competitividad. A pesar de\u00a0todo ello, el beneficio operativo corriente -185 millones de euros-\u00a0permite mantener una ratio sobre ventas related al ejercicio 2019, previo a la pandemia.<\/p>\n Ahora, superado el problema de la deuda, que ya est\u00e1 por debajo de los 1.000 millones, la cooperativa del Grupo Mondrag\u00f3n ha lanzado un nuevo plan de expansi\u00f3n que comenz\u00f3 en Vitoria a finales de noviembre de 2021<\/a> con la apertura del supermercado\u00a0m\u00e1s grande de los \u00faltimos 14 a\u00f1os<\/strong>, dotado de m\u00e1s de 2.100 metros cuadrados y que supuso para el grupo una inversi\u00f3n de 12,5 millones de euros.\u00a0La reducci\u00f3n de la deuda ha planteado a la cadena un horizonte de\u00a0300 nuevas tiendas y una inversi\u00f3n de 420 millones de euros con la que la firma busca convertirse en el cuarto operador nacional<\/a> con el inicio de “una nueva etapa” que alcanza hasta al dise\u00f1o de sus superficies.<\/p>\n En cuanto al\u00a0turismo<\/strong>, Eroski ha buscado reorientar su expansi\u00f3n en este sector de la mano de Xplora<\/strong>, una plataforma con la que busca llegar a ese p\u00fablico joven que ha revolucionado (y digitalizado) el sector de los viajes : un nicho de mercado que busca aglutinar de forma on-line la contrataci\u00f3n de todos los productos de un viaje: avi\u00f3n, estancias… Para ello, el plan de la cooperativa busca combinar esa plataforma\u00a0con espacios f\u00edsicos en los que organizar eventos como espect\u00e1culos o degustaciones para atraer a ese p\u00fablico joven que luego va a contratar los servicios de Xplora por web.<\/p>\n La llegada de Rosa Carabel supone que la cadena de supermercados estar\u00e1 liderada por primera vez en toda su historia por una mujer.\u00a0Otro paso m\u00e1s en una empresa donde, en cualquier caso, la igualdad y los techos de cristal no son un problema: el 77% de la plantilla es femenina y ese porcentaje solo se diluye un 3% en los puestos directivos, donde el 74% de los cargos est\u00e1n desempe\u00f1ados por mujeres<\/strong>. Carabel, de hecho, ha sido una de las principales art\u00edfices del resurgir de Eroski: antes de llegar a la direcci\u00f3n common de la cooperativa, Carabel fue directora financiera y directora comercial, dos puestos claves en la reflotaci\u00f3n de la cadena. “Emprendemos una nueva etapa con la mirada renovada y con m\u00e1s posibilidades de actuaci\u00f3n. Nos proponemos reforzar las bases de nuestra actividad y avanzar con firmeza en su desarrollo”, afirma Markaide en su carta de 2021, que asegura que esta nueva etapa debe venir acompa\u00f1ada de “nuevos liderazgos”<\/strong>.<\/p>\n Es a Rosa Carabel a quien corresponder\u00e1, seg\u00fan Markaide, “liderar la nueva etapa con el prop\u00f3sito de reforzar los fundamentos y avanzar en los prop\u00f3sitos del proyecto<\/strong>“. “No me cabe duda de que\u00a0bajo su direcci\u00f3n\u00a0el alma de la organizaci\u00f3n seguir\u00e1 trabajando al servicio de la misi\u00f3n y la estrategia de este proyecto empresarial cooperativo”, concluye el todav\u00eda presidente de Eroski.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.cronicavasca.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si hubiese que definir en una sola palabra la gesti\u00f3n de Agust\u00edn Markaide al frente de Eroski, pocos ser\u00edan los que no eligiesen “recuperaci\u00f3n” como el concepto que ha marcado los as soon as a\u00f1os del directivo de Mondrag\u00f3n al frente de la cooperativa de Elorrio. 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Rosa Carabel, la elegida para liderar un nuevo ciclo<\/h2>\n