<\/span><\/span><\/p>\nLos dos a\u00f1os de par\u00f3n tur\u00edstico no han servido para definir y gestionar la previsible vuelta masiva de visitantes. Las ocupaciones de Semana Santa, del 85% en los hoteles de Barcelona y, sobretodo, las buenas previsiones para este verano, sit\u00faan la ciudad all\u00e1 donde estaba en el 2019, cuando se batieron todos los r\u00e9cords tur\u00edsticos. La esperada llegada de visitantes, no s\u00f3lo entre hoteleros, tambi\u00e9n entre el sector de la restauraci\u00f3n, el comercial, el cultural o el del transporte se ha producido sin cambios sustantivos para resolver los problemas que hace tres a\u00f1os ya estaban identificados.<\/p>\n
<\/p>\n\u201cEl turismo no se puede gestionar a golpe de mandato electoral; requiere un gran pacto de ciudad\u201d<\/h3>\n
<\/span><\/p>\n
\u201cHemos pasado dos a\u00f1os muy duros y ahora, cuando vemos el posible retorno de los visitantes, es un error enfocar el debate descalificando el turismo y plante\u00e1ndolo como una carga para la ciudad\u201d, mantiene Marta Lacambra, directora normal de la Fundaci\u00f3 Catalunya La Pedrera. El mantenimiento de este emblem\u00e1tico edificio y del resto de actividades culturales que promueve su fundaci\u00f3n, depende en gran medida, de las entradas que pagan, principalmente, los turistas. \u201cPara m\u00ed los turistas son una oportunidad, no un problema; Barcelona tiene una oferta patrimonial y cultural incre\u00edble y mucha gente interesada en conocerlo; no podemos poner todo el turismo en el mismo saco y no debemos plantear el debate como una confrontaci\u00f3n\u201d, insiste. En otros monumentos, como la Sagrada Fam\u00edlia \u2013que en Semana Santa registr\u00f3 una afluencia del 85% respecto a la del 2019\u2013 el grueso del importe de las entradas sirve para financiar las obras del templo.<\/p>\n
<\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\u201cEl turismo no se puede gestionar a golpe de mandato electoral, el modelo tur\u00edstico requiere un gran pacto de ciudad y, sobretodo, de un modelo definido de ciudad para decidir qu\u00e9 se quiere potenciar y qu\u00e9 hay que estructurar, como se estructur\u00f3 en su d\u00eda el turismo de negocios con el Barcelona Convention Bureau; hay que impulsar actividades econ\u00f3micas y quiz\u00e1s el Ayuntamiento en estos momentos no es suficientemente business friendly <\/i>\u201d, mantiene Maria Abellanet, CEO del CETT (Barcelona Faculty of Tourism, Hospitality and Gastronomy). Para Abellanet el reto consiste en c\u00f3mo vincular la actividad econ\u00f3mica para que tenga valor para el visitante y definir estrategias y canales creando productos y experiencias.<\/p>\n
<\/p>\n\u201cM\u00e1s que criticar la demanda, critiquemos la oferta; hay que detectar y potenciar los proyectos de calidad\u201d<\/h3>\n
<\/span><\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de medidas de urgencia como las aprobadas el viernes en el pleno municipal y destinadas a evitar aglomeraciones \u2013medidas que el grueso del sector celebra\u2013 la transformaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico requiere de un debate de fondo, \u201cque implica el urbanismo, la movilidad, las conexiones de Barcelona con su \u00e1rea metropolitana, la pol\u00edtica de precios y tambi\u00e9n replantear planes de usos, con los que se pueda, por ejemplo, definir otro modelo comercial en un barrio o incentivar la vuelta de vecinos\u201d, a\u00f1ade Marian Muro, directora normal de Turisme de Barcelona. Este organismo ya ha abandonado la promoci\u00f3n gen\u00e9rica de la ciudad para emprender campa\u00f1as muy dirigidas \u201ca los sectores que nos interesan, como el mercado norteamericano, o grupos espec\u00edficos como la comunidad jud\u00eda o grupos interesados en la gastronom\u00eda, los negocios o la investigaci\u00f3n\u201d, a\u00f1ade Muro, que insiste en que \u201cBarcelona es una de las mejores ciudades del mundo y una de las marcas m\u00e1s potentes del mundo y eso no se puede perder de vista; aqu\u00ed no pasa nada que no pase en otras ciudades y hay que plantearse medidas para reducir externalidades, \u00bfpor qu\u00e9 no plantearse cu\u00e1ntos cruceristas pueden subir por la Rambla en un d\u00eda?\u201d, cube. La apuesta por la digitalizaci\u00f3n para common flujos de personas y repartir cargas es otra de las apuestas de Turisme de Barcelona.<\/p>\n
<\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n
\u201cDespu\u00e9s de los dos a\u00f1os terribles que hemos pasado, me sorprende que otra vez volvamos a demonizar el turismo; como m\u00ednimo deber\u00edamos respetarlo; m\u00e1s que criticar la demanda, critiquemos la oferta, hablar de buscar un turismo de calidad me parece ofensivo… hay que identificar, y la administraci\u00f3n la primera, los proyectos de calidad y potenciarlos\u201d, mantiene Jos\u00e9 Tr\u00e9nor, copropietario de Cotton Home Resorts y fundador de Praktik Resorts.<\/p>\n
<\/p>\nBarcelona International presenta un estudio con diez propuestas para la recuperaci\u00f3n del turismo<\/h3>\n
<\/span><\/p>\n
En la identificaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico ha estado trabajando la asociaci\u00f3n Barcelona International. El resultado del an\u00e1lisis con una treintena de actores clave del sector (desde l\u00edderes de la industria hotelera, del comercio, la movilidad, restaurantes y empresas culturales y de servicios) se sintetiza en un informe con diez ejes de trabajo no solo para la recuperaci\u00f3n del turismo, sino para que esta actividad se motor de la econom\u00eda del talento. El primero, la calidad del destino, centrada en el espacio p\u00fablico, la seguridad, la limpieza y el uso de la tecnolog\u00eda. El segundo, na administraci\u00f3n \u201cfacilitadora, activa y din\u00e1mica que garantice seguridad jur\u00eddica en el sector y en la inversi\u00f3n para promover una oferta de calidad. En este sentido, se propone flexibilizar el PEUAT, el plan de Plan Especial Urban\u00edstico de Alojamientos Tur\u00edsticos con el que el Ayuntamiento regula la apertura de nuevos establecimientos, para permitir hoteles emblem\u00e1ticos y singulares en edificios protegidos del centro de la ciudad, mantener los pisos tur\u00edsticos en bloques enteros y revisar los horarios comerciales.<\/p>\n
<\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n
Otras de las propuestas que formulation Barcelona International, todas basadas en el di\u00e1logo p\u00fablico-privado, consiste en dise\u00f1ar ayudas al sector que incentiven la inversi\u00f3n y la calidad, un hub <\/i>intercontinental y la priorizaci\u00f3n de los cruceros con inicio y closing en Barcelona, priorizar la cultura como activo para la ciudad, y tambi\u00e9n nuevos sectores econ\u00f3micos como la salud o la educaci\u00f3n superior o incentivar la desestacionalizaci\u00f3n apostando de nuevo por grandes eventos, como se ha hecho con la Copa del Am\u00e9rica.<\/p>\n
<\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/span><\/span>\n<\/div>\n