\n<\/p>\n
18-04-2022 | 9:05 <\/span><\/p>\n Ignacio Pellizz\u00f3n<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las personas que ayer tomaban uno o dos vuelos por semana para cumplir con compromisos laborales o de negocios, hoy los cambiaron por reuniones virtuales. Se trata de uno de los tantos cambios culturales que la pandemia acentu\u00f3. Las plataformas como Zoom o Google Meet, que permiten realizar videoconferencias, est\u00e1n reemplazando cientos de vuelos de cabotaje que se sol\u00edan hacer por trabajo. El futuro lleg\u00f3.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Antes de la pandemia, la empresa de vuelos low value JetSmart ten\u00eda dos frecuencias semanales para cubrir la ruta Rosario-Neuqu\u00e9n. Eran 180 butacas que se ocupaban casi en su totalidad por pasajeros y pasajeras que viajaban por estad\u00edas cortas. La aerol\u00ednea necesitaba completar entre 60% y 70% de su capacidad para afrontar solamente los gastos de volar.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tras haber transitado nueve meses con fronteras cerradas, actualmente, en esta suerte de period pospandemia, la firma retom\u00f3 su actividad authentic y se encontr\u00f3 con que hay menos pasajeros para cubrir esa ruta; \u00bfel motivo? Hay menos personas que necesitan realizar ese viaje por cuestiones laborales. Lo est\u00e1n resolviendo v\u00eda on-line.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Diversos empresarios de Rosario confirmaron a Mirador Provincial este hecho. Lo que antes implicaba un viaje, ahora se soluciona con una reuni\u00f3n por alguna aplicaci\u00f3n. Es m\u00e1s econ\u00f3mico, implica menos esfuerzo y, sobre todo, menos tiempo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por ejemplo, Andr\u00e9s Gariboldi, referente del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Rosario (Cocir) dijo a este medio que “sin dudas est\u00e1 pasando”. Todo lo relacionado a reuniones de una “importancia baja” se “resuelve” on-line mediante videoconferencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La comodidad de poder armar reuniones de forma remota sin tener que preparar una valija o comprar un boleto de avi\u00f3n o colectivo, es algo trasversal a todas las empresas y rubros. El presidente de la Asociaci\u00f3n de Industriales Metal\u00fargicos (AIM) de Rosario y titular de la f\u00e1brica de heladeras y freezers, Briket, Roberto Lenzi, cont\u00f3 que esta tendencia “lleg\u00f3 para quedarse”.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n De hecho, en su compa\u00f1\u00eda armaron “tres salas multimedia para que cada \u00e1rea pueda llevar a cabo sus reuniones virtuales con todas las comodidades necesarias”. Lenzi entiende que es algo “fant\u00e1stico” el poder manejarse de este modo. “Yo ten\u00eda que viajar mucho, porque tengo proveedores no solo en el pa\u00eds sino en el exterior y, ahora, quiz\u00e1s ni viaje”, admiti\u00f3.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las facilidades que brinda la tecnolog\u00eda “no son reemplazables” con el contacto humano. Por eso, tanto desde AIM como desde su empresa, Lenzi apuesta a “reuniones presenciales” para que “nos podamos ver las caras de vez en cuando, es algo muy importante sostener el contacto humano”, afirm\u00f3.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Otro dato: representantes del Aeropuerto Internacional de Rosario (AIR) fueron convocados por el Concejo para dar a conocer el estado de situaci\u00f3n de la entidad en tiempos de pospandemia. Una de las voceras del AIR, que dialog\u00f3 con Mirador Provincial tras presenciar la reuni\u00f3n, Cecila Gabenara, dio detalles sobre la recuperaci\u00f3n “parcial” de la terminal luego de la pandemia, especialmente de los “vuelos dom\u00e9sticos” con distintas frecuencias a las ciudades de Buenos Aires -a trav\u00e9s de Aeroparque y Ezeiza-, Bariloche, Iguaz\u00fa y Salta, con distintas frecuencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La funcionaria se\u00f1al\u00f3 que a partir del aislamiento impuesto por el covid-19 el aeropuerto no tuvo actividad comercial por nueve meses, lapso en el que solo operaron vuelos sanitarios, privados y oficiales. Luego se recuper\u00f3 la conectividad a trav\u00e9s de Aerol\u00edneas Argentinas y la terminal fue considerada “corredor apto” aunque con fluctuaciones a partir del nuevo rebrote viral.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tanto Gabenara como Nicol\u00e1s Ruggiero, otro de los voceros que se acerc\u00f3 al Palacio Vasallo, se refirieron a los efectos de la pandemia y a “las dificultades de rentabilidad que est\u00e1n teniendo las empresas de aerol\u00edneas \u2013incluidas las de bajo costo\u2013 para sostenerse” luego de la inactividad y las transformaciones a partir del covid-19.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ante la consulta de los concejales, argumentaron que los cambios culturales que impuso la pandemia a las empresas y al mundo laboral, sobre todo por el incremento de actividades realizadas a distancia y con recursos virtuales, modific\u00f3 la movilidad de personas que trabajan en las empresas. “Esas transformaciones tambi\u00e9n tuvieron un impacto importante sobre el mercado”, destacaron.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, seg\u00fan sus mediciones, los vuelos dom\u00e9sticos pudieron recuperarse en 2020 pero con altibajos. En el momento de la apertura, en noviembre de 2020, “se contabilizaron los primeros 513 pasajeros”, mientras que en marzo de 2022 “el movimiento alcanz\u00f3 a las 33.225 personas”.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pese a no contar con estimaciones oficiales o porcentajes concretos, desde la Asociaci\u00f3n Rosarina de Agencias de Viajes (Arav) confiaron a este medio que este cambio cultural “se est\u00e1 dando” y que es algo que “se sostendr\u00e1”. Todav\u00eda no se trata de un hecho cuantificable, pero “la tendencia” se detecta y es inevitable.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Desde Argard Viajes confirman la tendencia, inclusive desde una mirada empresarial. “Las compa\u00f1\u00edas que antes enviaban a sus empleados o directivos a tener reuniones en diversas ciudades ahora lo hacen virtual, salvo encuentros muy puntuales. Las personas extra\u00f1an lo presencial, pero a nivel empresarial es m\u00e1s rentable”, indic\u00f3 su referente, Mar\u00eda Eugenia D\u00edaz. Y explic\u00f3 que si bien hay muchas agencias de viaje que se dedican al nicho corporativo, la mayor\u00eda tiene volumen y clientes de muchos a\u00f1os, por lo que las ca\u00eddas no son tan abruptas. Adem\u00e1s, destac\u00f3 que tienen “otras ramas de negocios” como los paquetes tur\u00edsticos o de excursiones, por ende, si se les cae uno, se sostienen con los dem\u00e1s.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El cambio cultural se est\u00e1 dando en materia de viajes laborales rel\u00e1mpago, pero no en los congresos o eventos de resonancia como tampoco en los tur\u00edsticos. Se trata de aquellas reuniones que antes de la pandemia obligaban a realizar un viaje en bus o vuelo interno a Capital Federal, C\u00f3rdoba, Mendoza, Salta, entre otras, y que se realizaban a la ma\u00f1ana y a la noche ya estaban de vuelta.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Esto no se aplica para eventos corporativos de renombre o congresos multitudinarios, que s\u00ed van, poco a poco, recuper\u00e1ndose. De acuerdo al informe “Adapting to Endemic Covid-19: The Outlook for Business Travel”, del WTTC, entidad que representa al sector privado mundial de viajes y turismo, durante 2022 los viajes por negocios -de esta \u00edndole- tendr\u00edan un aumento adicional de 34% y, as\u00ed, estar\u00edan cerca de alcanzar el 66% del nivel de gastos de 2019, antes de la pandemia.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n En esta l\u00ednea coincide el informe que dio a conocer la Confederaci\u00f3n Argentina de la Mediana Empresa (Got here) en febrero, donde la cifra de turistas alcanz\u00f3 los 40,8 millones de personas si se suman a los excursionistas que hicieron viajes m\u00e1s cercanos y estad\u00edas m\u00e1s breves.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La cantidad de turistas que eligieron destinos dentro del pa\u00eds alcanz\u00f3 a 19,7 millones de personas en el per\u00edodo comprendido entre la segunda quincena de diciembre y fines de enero, un 58% m\u00e1s que en el mismo per\u00edodo de la temporada anterior y 0,7% m\u00e1s que en la previa a la pandemia, inform\u00f3 la Got here.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Muchas nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas que exist\u00edan antes de la pandemia tomaron fuerza durante la irrupci\u00f3n del coronavirus. Aunque hay m\u00e1s incertidumbres que certezas de cara el futuro, algunos analistas estiman que no todo en la vida se volver\u00e1 digital, sino que se tender\u00e1 a un equilibrio m\u00e1s h\u00edbrido, rotando entre lo presencial y lo remoto. De lo que s\u00ed no tienen dudas la mayor\u00eda de los usuarios de estas nuevas herramientas, es que los viejos h\u00e1bitos culturales que cambiaron con la llegada del covid-19 en la sociedad, no volver\u00e1n.<\/p>\n<\/div>\nEn primera persona<\/h2>\n
Los que s\u00ed se salvan<\/h2>\n