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Inversiones Hoteleras Holding SpA (IHH) controla un selecto set<\/i> de activos, cuatro hoteles emblem\u00e1ticos en Santiago: Ritz, Intercontinental, Sheraton y Crowne Plaza. Pero sus cifras no son las mejores: el estallido social y la pandemia da\u00f1aron sus flujos operacionales, a lo que sum\u00f3 un salto en el tipo de cambio que afect\u00f3 ahora sus balances.<\/p>\n
La sociedad termin\u00f3 2021 con un patrimonio negativo, lo que afect\u00f3, adem\u00e1s, a su matriz: el fondo Inversiones Hoteleras<\/b>, que estructur\u00f3 hace a\u00f1os LarrainVial Activos Administradora Common de Fondos. Los estados financieros al cierre de 2021 del fondo Inversiones Hoteleras reportan que castig\u00f3 el 100% de su inversi\u00f3n en IHH.<\/b> \u201cLa recuperabilidad de esta inversi\u00f3n depender\u00e1 de la generaci\u00f3n de ingresos suficientes por parte de Inversiones Hoteleras Holding y filiales\u201d, dicen los balances.<\/p>\n
El castigo contable es explicado, adem\u00e1s, en los comentarios al cierre del a\u00f1o pasado que realiz\u00f3 PwC, a cargo de la auditor\u00eda de los balances, donde sostiene que IHH se vio afectada en sus operaciones por la pandemia de Covid-19, \u201clo que ha generado p\u00e9rdidas recurrentes, d\u00e9ficit de capital de trabajo, mora en el pago de ciertas obligaciones y un patrimonio negativo al 231 de diciembre de 2021\u2033, por lo que declar\u00f3 la existencia de una \u201cduda sustancial acerca de la capacidad de la sociedad filial para continuar como una empresa en marcha\u201d.<\/p>\n
Los estados financieros reflejan la abrupta ca\u00edda: los activos bajaron desde US$30 millones en 2020 a solo 6 mil d\u00f3lares en 2021; mientras el patrimonio descendi\u00f3 de US$29,9 millones a una cifra negativa de US$139 mil. Las p\u00e9rdidas saltaron a US$33,4 millones.<\/b><\/p>\n
Desde IHH explicaron que el patrimonio negativo fue incidido fuertemente por el tipo de cambio. \u201cLos pasivos financieros est\u00e1n expresados en d\u00f3lares y contablemente se debe registrar la diferencia del tipo de cambio\u201d, afirmaron. IHH detall\u00f3 que mientras el resultado operacional de 2021 fue una p\u00e9rdida de $ 2.466 millones, el efecto por el tipo de cambio fue negativo en $33.737 millones. Sin embargo, aquello se revirti\u00f3 en el primer trimestre de 2022, con un resultado operacional positivo y un patrimonio que volvi\u00f3 a n\u00fameros azules de $16 mil millones. La operadora de los hoteles atribuye el mal estado de sus negocios a la pandemia y sus efectos. \u201cAl cierre del a\u00f1o 2021, a\u00fan encontramos fuertes restricciones al ingreso de extranjeros, de aforos y medidas de aislaci\u00f3n que no existen en ning\u00fan lugar del mundo\u201d, afirman en IHH. Pese a ello, en el grupo afirman que registraron un repunte en la actividad hotelera al cuarto trimestre. Mientras entre enero y septiembre la ocupaci\u00f3n de sus hoteles promedi\u00f3 un 21,9%, en el \u00faltimo trimestre esa cifra subi\u00f3 a 33,7%. \u201cEn la misma tendencia ascendente vemos las reservas para el primer trimestre de 2022, lo que nos hace pensar que podr\u00eda estar quedando atr\u00e1s lo m\u00e1s grave de la crisis. La recuperaci\u00f3n financiera de los hoteles depende en gran medida del levantamiento de las restricciones, lo que no sabemos cu\u00e1ndo ocurrir\u00e1\u201d, afirman.<\/p>\n
Tras el proyecto de construir un solo veh\u00edculo de inversiones para gestionar varios hoteles est\u00e1n dos empresarios que participaban inicialmente en la propiedad del Intercontinental, \u00d3scar Biderman y Jorge Breitling, quienes sumaron a otros socios. Para armar el proyecto, el banco Ita\u00fa aport\u00f3 un financiamiento por US$200 millones, lo que ha sido dif\u00edcil de recuperar.<\/b><\/p>\n
La entidad ha venido otorgando nuevos plazos para el pago y la \u00faltima renegociaci\u00f3n se realiz\u00f3 el 28 de febrero pasado: Ita\u00fa otorg\u00f3 un cr\u00e9dito por US$31,3 millones, un financiamiento que tiene vencimiento el 11 de abril. Este lunes.<\/b> Las partes, seg\u00fan fuentes ligadas al negocio, estaban renegociando el financiamiento, a la espera de la venta futura de algunos activos. \u201cEstamos en permanente contacto con todos los stakeholders<\/i> para mantener y resguardar la normal operaci\u00f3n de los hoteles\u201d, respondieron en IHH.<\/p>\n
El grupo puso a la venta el Ritz hace un a\u00f1o, pero por la pandemia puso en <\/b>stand by<\/b><\/i> el proceso.<\/b> Seg\u00fan una tasaci\u00f3n encomendada a Colliers por el fondo Inversiones Hoteleras en 2021, el Ritz ten\u00eda un valor de US$79,4 millones y la cadena completa, US$338 millones. El Sheraton period valuado en US$122 millones; el Intercontinental, US$86,5 millones y el Crowne Plaza, US$49,8 millones. \u201cLos activos tienen un valor econ\u00f3mico relevante\u201d, cube un inversionista ligado al grupo. Pero no es momento de vender, sugiere otro que afirma que, una vez vendido, los due\u00f1os podr\u00e1n pagar las deudas al Ita\u00fa. Y ver si recuperan algo. O tienen retornos.<\/p>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.latercera.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inversiones Hoteleras Holding SpA (IHH) controla un selecto set de activos, cuatro hoteles emblem\u00e1ticos en Santiago: Ritz, Intercontinental, Sheraton y Crowne Plaza. Pero sus cifras no son las mejores: el estallido social y la pandemia da\u00f1aron sus flujos operacionales, a lo que sum\u00f3 un salto en el tipo de cambio que afect\u00f3 ahora sus balances. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":299326,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-299325","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viajes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=299325"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299325\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/299326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=299325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=299325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=299325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}