![\"Ellos](\"https:\/\/www.elespectador.com\/resizer\/22Bie6i3Ta-jvaxsUQesuvumMoU=\/393x261\/filters:format(jpeg)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/elespectador\/KYTTJ3DGDRDR7DLMQUOPOKU5UM.JPG\")
<\/picture><\/div>\nEllos son Juan David Galindo y Juan Pablo Toro, los emprendedores que encontraron en el turismo una oportunidad para construir pa\u00eds. <\/p>\n
Foto: Cortes\u00eda Vaova Journey <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
\u201cNo ha sido f\u00e1cil emprender. El turismo es una industria que depende de muchos actores: hoteles, aerol\u00edneas, restaurantes, gu\u00edas tur\u00edsticas, empresas de transporte, etc., tambi\u00e9n depende de la imagen del pa\u00eds en el exterior. En los \u00faltimos a\u00f1os, hubo retos que pusieron a prueba nuestra resiliencia: en 2018 tuvimos que operar un grupo de m\u00e1s de 300 estudiantes durante el paro en Avianca; luego tuvimos a otras 300 personas durante las protestas de noviembre de 2019, asumiendo las dificultades que, por ejemplo, un toque de queda implicaban con los viajeros. Y luego tuvimos la pandemia, que gener\u00f3 m\u00faltiples cancelaciones con pocos d\u00edas de anticipaci\u00f3n. Pero hoy puedo decir con mucha gratitud que salimos adelante, con much\u00edsimos aprendizajes, y hoy m\u00e1s que nunca creemos en nuestro pa\u00eds, en el turismo como motor de cambio y de progreso, y en la importancia de estar todos unidos\u201d, hablamos con Juan Pablo Toro, el fundador de VAOVA Journey <\/i>y esto fue lo que no cont\u00f3 en 23 preguntas para emprendedores y sus emprendimientos<\/b><\/a>:<\/p>\n 1. \u00bfCu\u00e1ntos a\u00f1os tengo? \u00bfQu\u00e9 estudi\u00e9?<\/b><\/p>\n Juan Pablo Toro, 32 a\u00f1os, Derecho y Administraci\u00f3n. Sin embargo, he ejercido muy poco como abogado o administrador. Nunca he cre\u00eddo en los patrones ni en los caminos convencionales, as\u00ed que me dedico a crear cosas, conectar personas y transformar lugares comunes en experiencias especiales que rescatan lo m\u00e1s aut\u00e9ntico de nuestra cultura.<\/p>\n Juan David Galindo, Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes con un MBA de Harvard Enterprise Faculty.<\/p>\n 2. \u00bfCu\u00e1l fue mi concept y cu\u00e1ndo naci\u00f3? \u00bfQu\u00e9 fue lo que cre\u00e9?<\/b><\/p>\n Desde peque\u00f1o me encantaba organizar experiencias de viaje con mis amigos y mi familia, buscando siempre imprimirles mi huella y que los viajes se convirtieran en una oportunidad para fortalecer el relacionamiento entre las personas que viajaban. Y uno de los retos m\u00e1s grandes a los que me enfrent\u00e9 fueron las agencias de viajes tradicionales y acartonadas. Period muy frustrante ver que todos hac\u00edan exactamente lo mismo y, que mientras el mundo evolucionaba a toda velocidad, la industria del turismo se quedaba rezagada.<\/p>\n Con esa preocupaci\u00f3n surge VAOVA Journey<\/i>: una empresa que busca estimular la creatividad del viajero y darle una voz activa en la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del viaje. Nosotros no vendemos paquetes tur\u00edsticos, ni tiquetes a\u00e9reos, ni noches de lodge: vendemos experiencias de viaje, apalancados en un modelo de negocio de base tecnol\u00f3gica, que integran diferentes expresiones art\u00edsticas y culturales para conectarlos con lo m\u00e1s aut\u00e9ntico de nuestro pa\u00eds. Es por eso que decimos que el turismo es el oficio a trav\u00e9s del cual logramos que nuestro arte simplemente suceda. Por ejemplo, hacemos carnavales en las Islas del Rosario, donde rescatamos lo mejor de la gastronom\u00eda, la biodiversidad y la m\u00fasica del Caribe; o creamos eventos en Medell\u00edn con artistas que lideran procesos de transformaci\u00f3n social, y donde convergen el grafiti, la gastronom\u00eda native y el hip-hop.<\/p>\n Hasta el momento hemos ofrecido estas experiencias a m\u00e1s de 6000 estudiantes de programas de MBA, Gobierno y Derecho en EEUU y Europa. Uno de los logros m\u00e1s importantes es que, a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, podemos operar grupos hasta de 500 personas simult\u00e1neamente, divididos en tres hoteles diferentes y en varias actividades, dise\u00f1ando experiencias de viaje completamente diferentes. El reto que tenemos ahora es llevar esta propuesta de valor a otros destinos. Ya empezamos con M\u00e9xico y en Colombia ya estamos organizando experiencias de viaje a empresas, grupos VIP y casas de incentivos.<\/p>\n 3. \u00bfC\u00f3mo logr\u00e9 hacerla realidad y llevarla a los hechos?<\/b><\/p>\n Esto es un proceso de maduraci\u00f3n constante, que inicia con mi pasi\u00f3n por mostrar lo mejor de nuestro pa\u00eds, y se fortalece en el 2016 cuando uno de mis mejores amigos y ahora el CEO de VAOVA Journey<\/i>, Juan David Galindo, se fue a hacer su MBA a Harvard y me pidi\u00f3 que le organizara un viaje para 120 amigos de su clase. Con esa experiencia entend\u00ed que nuestro servicio period innovador y que merec\u00eda replicarse a otros programas y universidades. As\u00ed nacieron los treks universitarios de VAOVA, una de nuestras principales l\u00edneas de negocio, y con ellos le dimos el empuj\u00f3n definitivo a nuestra operaci\u00f3n.<\/p>\n Si est\u00e1 buscando m\u00e1s historias de emprendimientos, sus creadores y creadoras est\u00e1n aqu\u00ed, <\/b>en Emprendimiento y liderazgo<\/b><\/a> de <\/b>El Espectador.<\/b><\/a><\/p>\n 4. \u00bfDe d\u00f3nde saqu\u00e9 la plata para ponerla a andar y c\u00f3mo la pagu\u00e9?<\/b><\/p>\n Nuestro modelo de negocio es muy sostenible y el crecimiento se da de manera org\u00e1nica, y m\u00e1s porque siempre invertimos las utilidades en la mejora continua de VAOVA.<\/i> La operaci\u00f3n inici\u00f3 con fondos propios, pero luego la misma din\u00e1mica de nuestros clientes nos impuls\u00f3 a seguir creciendo, y aun cuando el COVID-19 trajo dificultades significativas para la industria, logramos adaptarnos con experiencias virtuales, que luego retomamos en el marco de la reactivaci\u00f3n, d\u00e1ndole continuidad a nuestro trabajo con el amor y la creatividad que nos siempre nos han definido.<\/p>\n 5. \u00bfQu\u00e9 estoy logrando con mi emprendimiento? \u00bfQu\u00e9 estoy cambiando con mi concept?<\/b><\/p>\n Adicional a nuestra apuesta por las experiencias y un turismo diferente, en VAOVA <\/i>trabajamos para transformar la imagen de nuestro pa\u00eds. Soy un fan de Colombia desde que tengo memoria y mis logros personales y profesionales han estado unidos a los logros del pa\u00eds. Gracias a nuestro trabajo hemos tenido la oportunidad de romper con los prejuicios con los que llegan los turistas, y hemos logrado mostrarles que ac\u00e1 hay personas echadas para adelante, berracas, l\u00edderes locales con proyectos e historias que merecen ser reconocidas por los que visitan nuestro pa\u00eds. De hecho, algunas de esas historias las compartimos en nuestras redes sociales como Instagram (@vaovatravel<\/a>) y YouTube. En normal, hemos logrado educar con buena onda y potencializar proyectos y emprendimientos que han encontrado una oportunidad de desarrollo profesional en el sector del turismo.<\/p>\n 6. \u00bfSoy feliz?<\/b><\/p>\n Estoy muy feliz, hemos crecido mucho. Como parte de nuestra visi\u00f3n estrat\u00e9gica, este a\u00f1o lleg\u00f3 Juan David Galindo para asumir el rol de CEO, un ingeniero industrial de la Universidad de los Andes con un MBA de Harvard Enterprise Faculty que trabaj\u00f3 varios a\u00f1os en McKinsey & Firm. No solo es una de las personas que apoy\u00f3 a VAOVA<\/i> desde su gestaci\u00f3n, sino que adem\u00e1s tiene la preparaci\u00f3n y la energ\u00eda necesaria para llevar a la empresa a un siguiente nivel. Con la llegada de Juan David, yo complement\u00e9 mi rol como fundador con el de gerente de happenings, el \u201ccoraz\u00f3n de las ideas\u201d de VAOVA<\/i> y la esencia que dio origen a esta compa\u00f1\u00eda hace m\u00e1s de 5 a\u00f1os.<\/p>\n Es gratificante poder hacer todos los d\u00edas lo que verdaderamente me apasiona, pero sobre todo, lo que me hace a\u00fan m\u00e1s feliz es que las oportunidades que tiene el sector del turismo para generar desarrollo, crecimiento econ\u00f3mico y generaci\u00f3n de oportunidades son cada vez m\u00e1s tangibles. Esto nos permite tener m\u00e1s personas involucradas en la construcci\u00f3n de pa\u00eds a trav\u00e9s de la articulaci\u00f3n de diferentes visiones y puntos de vista en professional de la maximizaci\u00f3n del impacto social.<\/p>\n 7. \u00bfVender\u00eda mi emprendimiento, mi empresa?<\/b><\/p>\n En el ecosistema de emprendimiento muchas personas hacen empresa para valorizarla y venderla despu\u00e9s de un tiempo, lo cual me parece completamente v\u00e1lido. Sin embargo, este no es mi caso. Llevo m\u00e1s de 15 a\u00f1os dedicado a crear experiencias insuperables que dif\u00edcilmente se pueden conseguir a trav\u00e9s de otras empresas de turismo y creo genuinamente en el valor de lo que hacemos. No es un negocio: es un compromiso con el pa\u00eds.<\/p>\n 8. \u00bfQu\u00e9 tan duro fue para m\u00ed emprender?<\/b><\/p>\n No ha sido f\u00e1cil. El turismo es una industria que depende de muchos actores: hoteles, aerol\u00edneas, restaurantes, gu\u00edas tur\u00edsticos, empresas de transporte, and so on., y tambi\u00e9n depende de la imagen del pa\u00eds en el exterior. En los \u00faltimos a\u00f1os, hubo retos que pusieron a prueba nuestra resiliencia: en el 2018 tuvimos que operar un grupo de m\u00e1s de 300 estudiantes durante el paro en Avianca; luego tuvimos a otras 300 personas durante las protestas de noviembre de 2019, asumiendo las dificultades que, por ejemplo, un toque de queda implicaban con los viajeros. Y luego tuvimos la pandemia, que gener\u00f3 m\u00faltiples cancelaciones con pocos d\u00edas de anticipaci\u00f3n. Pero hoy puedo decir con mucha gratitud que salimos adelante, con much\u00edsimos aprendizajes, y hoy m\u00e1s que nunca creemos en nuestro pa\u00eds, en el turismo como motor de cambio y de progreso, y en la importancia de estar todos unidos.<\/p>\n 9. \u00bfCumpl\u00ed mi sue\u00f1o? \u00bfQu\u00e9 me hace falta?<\/b><\/p>\n El sue\u00f1o va transform\u00e1ndose, y yo creo en la importancia de retarse a mediano y largo plazo. Si bien logr\u00e9 lo que quer\u00eda hace 4 a\u00f1os, hoy el sue\u00f1o es otro, y con Juan David y el equipo de VAOVA estamos trabajando para alcanzarlo: convertirnos en la alternativa m\u00e1s innovadora en el turismo de grupos en Latinoam\u00e9rica, y ser reconocidos por articular a los diferentes actores de la industria alrededor de un objetivo en com\u00fan, que es construir pa\u00eds.<\/p>\n Esta historia le puede interesar: <\/b>Ellos crearon una m\u00e1quina que revoluciona el sabor del pollo asado en Colombia<\/b><\/a><\/p>\n 10. \u00bfY ahora qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/b><\/p>\n Durante el 2021 recibimos a m\u00e1s de 1.200 personas para conocer el pa\u00eds, todos estudiantes de los mejores programas de MBA en Estados Unidos; y superamos de una manera contundente nuestras cifras del 2019. Para este a\u00f1o ya tenemos unos objetivos definidos. En la l\u00ednea de treks universitarios, ya trajimos a m\u00e1s de 300 y esperamos cerrar el a\u00f1o con 2.700 viajeros adicionales.<\/p>\n Asimismo, vamos a abrir una l\u00ednea de negocio de viajes corporativos y de incentivos. Estos son viajes con perfiles VIP; de hecho, ya tenemos confirmado un grupo de ejecutivos que estar\u00e1n llegando durante este semestre a Medell\u00edn, Cartagena y el Eje Cafetero. Estas personas tendr\u00e1n experiencias y fiestas exclusivas, entre otras. Con esta nueva l\u00ednea de negocio, y con nuestros proyectos en otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica, esperamos triplicar nuestras ventas y el n\u00famero de viajeros que recibiremos.<\/p>\n 11. \u00bfMi emprendimiento es escalable?<\/b><\/p>\n Ese es uno de los grandes retos de emprender. Cuando empec\u00e9 hac\u00eda de todo un poco y la experiencia de viaje sin duda estaba por encima de la escalabilidad. Hac\u00eda viajes en todo Colombia, y en Latinoam\u00e9rica, \u00c1frica y Asia para todo tipo de perfiles. Con el tiempo aprend\u00ed la importancia de las renuncias estrat\u00e9gicas y \u00e1giles, lo que nos ha permitido acercarnos cada vez m\u00e1s a la escalabilidad, que hoy en d\u00eda es un pilar elementary de nuestro modelo de negocio, procesos y equipo. Eso ser\u00e1 lo que nos permitir\u00e1 transformar la imagen de este y otros pa\u00edses a escala, y revolucionar la forma como se hace turismo.<\/p>\n 12. Para crecer, \u00bfrecibir\u00eda inversi\u00f3n de un desconocido? \u00bfLe ceder\u00eda parte de mi empresa?<\/b><\/p>\n Si bien hasta el momento hemos logrado crecer y multiplicar las ventas anuales sin tener que levantar capital, nuestra visi\u00f3n se ha vuelto m\u00e1s ambiciosa, y entendemos que es necesario crecer r\u00e1pidamente para poder impactar a m\u00e1s personas y proyectos locales. Sabemos que tenemos un producto exitoso que merece ser replicado a otros pa\u00edses y mercados y no queremos que el capital sea un obst\u00e1culo para alcanzar el sue\u00f1o que nos trazamos como compa\u00f1\u00eda. Por esta raz\u00f3n no descarto la posibilidad de levantar fondos a trav\u00e9s de deuda o capital. Lo que s\u00ed es importante es que el d\u00eda que lo hagamos, ser\u00e1 con aliados que compartan nuestra forma de ver el futuro y que consideren, como nosotros, que la maximizaci\u00f3n del impacto social es nuestro objetivo last.<\/p>\n 13. \u00bfQu\u00e9 no volver\u00eda a hacer?<\/b><\/p>\n Tomar decisiones con miedo. Cuando lleg\u00f3 la pandemia sent\u00ed mucha incertidumbre y por el miedo al futuro detuve el proceso de crecimiento varios meses. En retrospectiva, creo que en esos momentos de incertidumbre es cuando m\u00e1s riesgos se deben tomar.<\/p>\n 14. \u00bfQui\u00e9n me inspir\u00f3? \u00bfA qui\u00e9n me gustar\u00eda seguir?<\/b><\/p>\n Mi pap\u00e1, Jaime Toro. De \u00e9l he aprendido la importancia de ser una persona integral: lo clave que es lograr balancear el trabajo con la vida private y la familia. Tambi\u00e9n la honestidad ante cualquier cosa y lo m\u00e1s importante, ser una buena persona: motivar, o\u00edr y apoyar a la gente. Adem\u00e1s, me inspiran sus ganas de siempre seguir aprendiendo. Le hered\u00e9 la curiosidad para poder hacer las cosas cada vez mejor.<\/p>\n 15. \u00bfFracas\u00e9 en alg\u00fan momento? \u00bfPens\u00e9 en tirar la toalla?<\/b><\/p>\n Muchas veces. Asumir riesgos implica tomar decisiones de forma r\u00e1pida y se vuelve muy f\u00e1cil fracasar. Lo mismo pasa cuando uno quiere crecer a nivel de creaci\u00f3n de nuevos destinos, mercados o productos. Es imposible que todo salga bien siempre y fracasar se vuelve importante para poder hacer renuncias estrat\u00e9gicas y aprender.<\/p>\n Visite la secci\u00f3n de <\/b>Emprendimiento y Liderazgo<\/b><\/a> de El Espectador<\/b><\/p>\n 16. \u00bfHago parte de alg\u00fan tipo de comunidad que me ayuda en este camino de emprender?<\/b><\/p>\n He sido parte de varios procesos de mentor\u00eda y aceleraci\u00f3n, y con Endeavor estuvimos en el programa Endeavor Subsequent donde me asignaron a un mentor padrino. Todo esto sin duda me ha agregado mucho valor y me ha generado confianza y seguridad para tomar decisiones. Si bien no siempre se deben tomar los consejos externos, porque nunca hay un camino perfecto, s\u00ed es muy valioso encontrar a personas con las que uno se siente identificado como emprendedor y persona, con experiencias y luchas similares a las propias.<\/p>\n 17. \u00bfLo que estoy haciendo trasciende? \u00bfPodr\u00e1 impactar a nuevas generaciones?<\/b><\/p>\n Tiene que trascender. Creemos firmemente que el turismo tiene el poder para mejorar la calidad de vida de la gran diversidad de personas que hacen parte de la industria.<\/p>\n Actualmente, tenemos un proyecto llamado Comunidad VAOVA,<\/i> que busca conectar y generar oportunidades para personas que creen que es posible construir pa\u00eds desde el turismo y que, como nosotros, ven el potencial que tiene el turismo en Colombia para convertirse en una verdadera palanca de crecimiento y desarrollo econ\u00f3mico. Esperamos que en un futuro no muy lejano esta comunidad se convierta en una plataforma muy importante para formar personas de la industria en habilidades blandas, ingl\u00e9s y servicio.<\/p>\n 18. \u00bfC\u00f3mo me veo en 10 a\u00f1os y c\u00f3mo veo a futuro mi emprendimiento, mi empresa?<\/b><\/p>\n En el futuro inmediato se viene un plan muy ambicioso que implica seguir apost\u00e1ndole a la tecnolog\u00eda, la creaci\u00f3n de nuevas actividades, y la conformaci\u00f3n de un equipo mucho m\u00e1s grande que comparta nuestro sue\u00f1o y nuestro amor por el pa\u00eds. Adem\u00e1s, tenemos en el norte dos nuevas l\u00edneas de negocio en Colombia y fortalecer nuestra presencia en M\u00e9xico y otros pa\u00edses en Latinoam\u00e9rica. En 10 a\u00f1os esperamos ser la empresa m\u00e1s importante para el turismo de grupos en Colombia y adem\u00e1s ser reconocidos como la mejor alternativa para vivir las aut\u00e9nticas experiencias locales para estudiantes de MBA, Gobierno, Derecho y otros programas de posgrado de EEUU, Europa y Asia.<\/p>\n 19. \u00bfQu\u00e9 papel han jugado mi familia y mis amigos?<\/b><\/p>\n Emprender no es sencillo en un mundo que cambia y evoluciona muy r\u00e1pido. Es como una monta\u00f1a rusa de emociones, donde uno pasa de la euforia a la frustraci\u00f3n en un minuto. Mi esposo, mis pap\u00e1s, mi hermano y mis amigos han jugado un rol esencial. Todos han sido maravillosos porque siempre me han reconocido en los momentos importantes, han sido cr\u00edticos cuando lo he necesitado y me han dado un empujoncito -que resulta determinante- en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n Le puede interesar: <\/b>Dos espa\u00f1oles montaron una fintech para ayudar a los micronegocios de Latam<\/b><\/a><\/p>\n 20. Yo lo logr\u00e9. \u00bfAyudar\u00eda a otros emprendedores a que lo logren?<\/b><\/p>\n Por supuesto. Creo en el liderazgo colectivo y sobre todo en la industria del turismo que es tan intensiva en personas y en proyectos. No solo ayudar\u00eda, sino que seguir\u00eda trabajando en una relaci\u00f3n constante con otros emprendedores, porque el futuro depende de nuestra capacidad de escucharnos y crear conjuntamente.<\/p>\n 21. \u00bfQu\u00e9 papel juega mi equipo? \u00bfQui\u00e9n es?<\/b><\/p>\n Todo el mundo habla sobre la importancia de conformar equipos exitosos para sacar adelante proyectos. Y creo que sin duda es una de las discusiones clave dentro de las organizaciones. No mienten quienes dicen que las personas y la cultura organizacional son las ventajas competitivas m\u00e1s importantes de las empresas. Hoy las posibilidades del talento son tan amplias que uno tiene que construir un sue\u00f1o para motivar a la gente y enganchar con la visi\u00f3n colectiva.<\/p>\n En ese sentido, por supuesto, nuestro equipo es el activo m\u00e1s importante que tiene VAOVA<\/i>. Ha sido un proceso muy bonito porque enamoramos al equipo con nuestra forma de ver el futuro de nuestro pa\u00eds. Con Juan David liderando la compa\u00f1\u00eda, tenemos operando en Bogot\u00e1, Medell\u00edn, Cartagena y el Eje Cafetero un equipo core de m\u00e1s de 50 personas, m\u00e1s una comunidad de 250 integrantes activos en todos nuestros destinos, todos con una pluralidad de profesiones, personalidades y talentos, y sin duda la interdisciplinariedad ha sido una caracter\u00edstica que ha hecho que este proceso sea much\u00edsimo m\u00e1s enriquecedor e interesante.<\/p>\n 22. \u00bfCu\u00e1l es mi sello private? \u00bfQu\u00e9 me diferencia del resto?<\/b><\/p>\n Mi creatividad y mi propuesta del turismo alrededor de los happenings, un movimiento cultural de los a\u00f1os 60 que combinaba, en un solo evento, g\u00e9neros tan diversos como la pintura, la m\u00fasica, la danza y el teatro. Con los happenings como punto de referencia, en VAOVA <\/i>creamos experiencias que integran m\u00faltiples expresiones art\u00edsticas y culturales, como conferencias con pol\u00edticos en galer\u00edas de arte, fiestas en jardines bot\u00e1nicos inspiradas en arte urbano, o recepciones en el aeropuerto con actores de teatro locales.<\/p>\n 23. \u00bfQu\u00e9 he aprendido de todo esto?<\/b><\/p>\n He aprendido que lo que realmente hace que un proyecto sea sostenible es que exista un prop\u00f3sito que no sea la plata. Cuando lo financiero es el fin, para m\u00ed no se puede trascender. Nuestro prop\u00f3sito en VAOVA<\/i> son los happenings, nuestra forma de:<\/p>\n 1. Sensibilizar al viajero, mostrarle el pa\u00eds actual y adem\u00e1s divertirlo<\/p>\n 2. Reconstruir la imagen del pa\u00eds encadenando proyectos art\u00edsticos y l\u00edderes de comunidades locales en cada experiencia que viven nuestros viajeros. Eso es lo que le da un norte a VAOVA<\/i> para motivar al equipo, gozarnos lo que hacemos y tener un impacto positivo en el pa\u00eds.<\/p>\n Tambi\u00e9n he aprendido que, a medida que el proyecto crezca, el prop\u00f3sito tambi\u00e9n tiene que crecer, volverse m\u00e1s profundo y ser comunicado tanto interna como externamente. VAOVA<\/i> es cada vez m\u00e1s grande en n\u00famero de viajeros, colaboradores y ventas. De la misma forma, nuestro prop\u00f3sito ha crecido para poder impactar cada vez m\u00e1s y m\u00e1s gente y aportar al desarrollo del pa\u00eds desde el turismo.<\/p>\n Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escr\u00edbanos al correo de Edwin Boh\u00f3rquez Aya (<\/b>ebohorquez@elespectador.com<\/b><\/a>) o al de Tatiana G\u00f3mez Fuentes (<\/b>tgomez@elespectador.com<\/b><\/a>).<\/b><\/p>\n