{"id":295838,"date":"2022-04-01T22:09:47","date_gmt":"2022-04-01T22:09:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=295838"},"modified":"2022-04-01T22:09:48","modified_gmt":"2022-04-01T22:09:48","slug":"canarias-invertira-mas-de-60-m-e-en-un-plan-de-mejora-del-destino-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/canarias-invertira-mas-de-60-m-e-en-un-plan-de-mejora-del-destino-en-2022\/","title":{"rendered":"Canarias invertir\u00e1 m\u00e1s de 60 M \u20ac en un plan de mejora del destino en\u00a02022"},"content":{"rendered":"


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Turismo de Islas Canarias<\/a>, dependiente de la Consejer\u00eda de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias<\/strong>, ha aprobado el plan anual de actuaci\u00f3n de mejora del destino, presupuestado en 60,2 millones de euros<\/strong> y considerado como el \u201cm\u00e1s ambicioso\u201d hasta la fecha por dicha instituci\u00f3n. Permitir\u00e1 ejecutar 10 programas con 25 acciones concretas<\/strong>. Entre las que destacan el impulso de la conectividad<\/strong>, el patrocinio de eventos en destino<\/strong>, la mejora del producto tur\u00edstico<\/strong>, la promoci\u00f3n<\/strong> y la digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/strong> del destino.<\/p>\n<\/div>\n

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Un plan que sale adelante despu\u00e9s de que en 2020 y 2021 se primaran las pol\u00edticas de reacci\u00f3n ante la pandemia y se dejara de lado la planificaci\u00f3n, seg\u00fan ha explicado la consejera de Turismo<\/strong>, Yaiza Castilla<\/a>.<\/p>\n

\u201cDespu\u00e9s de priorizar la toma de decisiones pr\u00e1cticas y urgentes debido a la pandemia, ahora es el momento de seguir adelante con nuestra estrategia<\/strong> para impulsar la transformaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico\u201d, ha a\u00f1adido.<\/p>\n

El objetivo es \u201cla mejora de su resiliencia, el incremento de su compromiso con la neutralidad clim\u00e1tica<\/strong> y la potenciaci\u00f3n de su capacidad de generar valor en favor de la econom\u00eda y los ciudadanos de las ocho islas\u201d, asegur\u00f3 Castilla.<\/p>\n

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Reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n de Turismo de Islas Canarias.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

El Plan de Actuaci\u00f3n 2022 se divide en cuatro \u00e1reas estrat\u00e9gicas:<\/strong><\/p>\n

–La oferta<\/strong>, con 15,9 millones<\/strong> de presupuesto (24,4% del complete). Incluye las actuaciones dirigidas a impulsar mejoras en la oferta. Est\u00e1 formada por tres programas de actuaci\u00f3n: conectividad (5,7 millones), sostenibilidad ambiental (1,6 millones) y producto tur\u00edstico (8,4 millones), que incluye el hub de innovaci\u00f3n y el patrocinio de eventos en destino.<\/p>\n

–Generaci\u00f3n de demanda<\/strong>, que cuenta con 25,4 millones<\/strong> (42,2% del complete). Comprende las iniciativas dirigidas a captar visitantes y promover su consumo de productos, servicios y experiencias durante las diferentes etapas del viaje. Se desarrollan de manera directa y personalizada como a trav\u00e9s de turoperadores, OTA y agencias de viaje en origen.<\/p>\n

Contempla dos programas de actuaci\u00f3n, la promoci\u00f3n dirigida al cliente closing (22 millones), con segmentos espec\u00edficos, adem\u00e1s del sol y playa plus, y la dirigida al profesional en origen (3,4 millones).<\/p>\n

-Gesti\u00f3n de la demanda,<\/strong> que pretende identificar y explotar las oportunidades de captar valor para el modelo tur\u00edstico a partir de las relaciones que se establecen entre las empresas tur\u00edsticas y no tur\u00edsticas, as\u00ed como con los propios turistas en las etapas de reservar, planificar, viajar, recomendar y recordar el viaje.<\/p>\n

Para ello, se disponen de 8,6 millones<\/strong> (14,3% del complete) distribuidos en dos programas, la comercializaci\u00f3n del lado del proveedor (600.000 euros) y la comercializaci\u00f3n del lado del cliente (8 millones), centrado en la atenci\u00f3n al turista, su fidelizaci\u00f3n y la mejora de su experiencia.<\/p>\n

–\u00c1rea de soporte<\/strong>, que comprende todas las actuaciones destinadas a proveer de infraestructura y servicios al resto de \u00e1reas, as\u00ed como a la industria tur\u00edstica. Dispone de 6,2 millones (10,3% del complete) divididos en tres programas: digitalizaci\u00f3n y tecnolog\u00eda (3,1 millones), inteligencia tur\u00edstica y planificaci\u00f3n (2,2 millones) y comunicaci\u00f3n corporativa, relaciones institucionales y gesti\u00f3n de disaster (852.400 euros).<\/p>\n

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A estas cuatro \u00e1reas se suman los gastos de explotaci\u00f3n, que suponen el 6,6% del presupuesto complete, con 3,9 millones de euros<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ampliaci\u00f3n del foco<\/h2>\n

Para llevar a cabo estos planes, la empresa p\u00fablica Turismo de Islas Canarias<\/strong> ha aumentado su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n, que ya no se limita al advertising. Ampl\u00eda el foco a toda la cadena de valor con el fin de incrementar la presencia del componente canario en todas las prestaciones tur\u00edsticas, desde el alojamiento a la restauraci\u00f3n o el ocio.<\/p>\n

Pretende as\u00ed que sus beneficios alcancen a m\u00e1s personas, actividades y territorios. Adem\u00e1s, se logra un destino m\u00e1s atractivo para sus potenciales visitantes porque este componente canario incrementa la autenticidad de la experiencia tur\u00edstica<\/strong>.<\/p>\n

Asimismo, ofrece al turista, en las distintas etapas de su viaje, una atenci\u00f3n m\u00e1s personalizada<\/strong>, con un visitante que busca experiencias m\u00e1s aut\u00e9nticas y diferenciadoras, as\u00ed como una creciente preocupaci\u00f3n por el impacto medioambiental que generan.<\/p>\n

Tambi\u00e9n potencia la cogobernanza<\/strong> y colaboraci\u00f3n p\u00fablica-p\u00fablica<\/strong> y p\u00fablica-privada<\/strong>, con el fin de gestionar con inteligencia la diversidad del archipi\u00e9lago y evitar as\u00ed que esta fortaleza se convierta en una dispersi\u00f3n de esfuerzos y un derroche de recursos.<\/p>\n<\/div>\n\n

” Fuentes www.hosteltur.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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