El fondo de BTG cerr\u00f3 en enero su primer levantamiento de capital por unos US$ 30 millones<\/a><\/strong><\/span>, donde entraron inversionistas como los cofundadores de Xepelin, Nicol\u00e1s de Camino y Sebasti\u00e1n Kreis; el de Migrante Diego Fleischmann y el de Buk, Jaime Arrieta.<\/span><\/p>\n\u201cWild Foods tiene un crecimiento anual de m\u00e1s de 200% en los \u00faltimos 3 a\u00f1os<\/strong> y se han consolidado como el actor m\u00e1s relevante en desarrollo de alimentos saludables de Chile. Por eso no solo es interesante poder ofrecerles un financiamiento de $ 1.500 millones con garant\u00edas, sino tambi\u00e9n convertirnos en un socio estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda en su desarrollo y expansi\u00f3n regional\u201d, cube Eduardo Gomien, Portfolio supervisor del fondo de inversi\u00f3n.<\/span><\/p>\nY apunta a lo que diferencia a este fondo, que no solo presta dinero. \u201cNuestros aportantes podr\u00e1n beneficiarse del crecimiento gracias a la opci\u00f3n de compra de acciones<\/strong> -\u201dfairness kickers\u201d- que queda establecida en conjunto con este financiamiento\u201d, agrega el ejecutivo.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nDe las bandanas a los alimentos<\/span><\/p>\nEl resumen de la historia de la empresa, cube su fundador Pier Colonello, es que se aburri\u00f3 de encontrar snacks poco saludables en los supermercados y cuando vio que en mercados como EE.UU. hab\u00eda una infinita variedad de snack ricos y sanos, quiso traer el modelo a Chile.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nPero antes de llegar a eso, pasaron m\u00e1s cosas. Hace ocho a\u00f1os parti\u00f3 vendiendo una marca de bandanas multifuncionales que se llamaba Wild wrap<\/strong> en grandes tiendas. Entre medio sac\u00f3 una barra de prote\u00edna que se llamaba Approach bar, y que se vend\u00edan en las mismas tiendas comerciales al lado de los pa\u00f1uelos.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n\u201cNunca nos fue bien. Nos iba bastante mal la verdad\u201d, reconoce ahora. Y en ese minuto se pregunt\u00f3 si quebraban o hac\u00edan un peque\u00f1o aumento de capital para potenciar el \u00e1rea alimentos por sobre lo textil. <\/span><\/p>\nEn 2018 levantaron US$ 100 mil, donde entraron los ahora cofundadores, Javier Castro y Felipe Hurtado,<\/span><\/strong> y a trav\u00e9s de Broota, otra veintena de inversionistas, entre ellos Nicol\u00e1s Kipeos, co fundador de Beetrack, se quedaron con el 10% del capital.<\/span><\/p>\nPor entonces, period justo la \u00e9poca de la implementaci\u00f3n de la Ley de etiquetado en alimentos, as\u00ed que quer\u00edan aprovechar esa ola saludable y apostaron por ampliar el portafolio. En una casa-oficina que ten\u00eda una cocina, pasaron horas y horas cocinando barras de cereales hasta conseguir un sabor adecuado y saludable.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\nDe ah\u00ed, crearon dos l\u00edneas: Wild Protein<\/strong>, para las barras con prote\u00ednas, y Soul bar,<\/strong> una l\u00ednea vegana de alimentos. Y rebautizan la empresa como Wild Meals, adem\u00e1s de definirla como una compa\u00f1\u00eda de alimentaci\u00f3n de consumo masivo.<\/span><\/p>\nUna de las primeras cosas que hicieron fue sacar las barras de las tiendas comerciales y ponerlas donde la gente efectivamente buscaba alimentos. Sellaron un acuerdo con Tottus, de Falabella, y despu\u00e9s vendr\u00eda Jumbo de Cencosud y Lider de Walmart, con quienes llegaron a EE.UU.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\nTodo eso sin nunca dejar de vender en el canal e-commerce. Hoy, cuentan Colonello y Javier Castro, est\u00e1n en unos 6 mil puntos de venta operados por terceros<\/strong>, tales como supermercados y tiendas de conveniencia.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nAdem\u00e1s, empezaron a crear m\u00e1s productos. Hoy Wild Meals no es una empresa de snacks, sino que de alimentaci\u00f3n que compite en 15 categor\u00edas: tienen granolas, galletones, brownies, queques, bebestibles; tambi\u00e9n est\u00e1n en suplementos alimenticios para deportistas y en premezclas desde panes hasta pizzas.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\nLo que los diferencia de una empresa tradicional y los convierte en foodtech es que casi no tienen activos f\u00edsicos.<\/strong> Sus productos hoy se fabrican en pa\u00edses como Chile, Espa\u00f1a, Israel o Inglaterra. <\/span><\/p>\n\u201cNo instalamos m\u00e1quinas para construir nuestros productos, sino que vamos a buscar la tecnolog\u00eda que existe en el mundo, para tener el producto que necesitamos\u201d, dicen.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nTiendas propias<\/span><\/p>\nCon el financiamiento de hasta $ 1.500 millones del fondo de deuda de BTG Pactual, m\u00e1s un levantamiento de capital por otros US$ 8 millones que est\u00e1n realizando, esperan \u201cexplotar\u201d, dicen.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nSi ya est\u00e1n en Per\u00fa y Estados Unidos, este a\u00f1o esperan llegar a M\u00e9xico y Colombia<\/strong>, mediante e-commerce propio y terceros, tales como supermercados y tiendas de conveniencia. En whole, hay siete pa\u00edses en la regi\u00f3n que est\u00e1n instalando una ley de etiquetado inspirada en la chilena. Son esos mercados a los que aspira llegar Wild Meals, y M\u00e9xico es de los m\u00e1s grande que hoy lo est\u00e1 instalando.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nPero adem\u00e1s, durante 2022 lanzar\u00e1n un whole de 10 tiendas o puntos de venta operados por ellos mismos en Chile y donde buscar\u00e1n que sea una experiencia ir a comprar all\u00ed, incluso teniendo tablets con nutricionistas en l\u00ednea.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\nY la cifra de crecimiento sigue al alza. Si el 2021 vendieron US$ 10 millones, este a\u00f1o esperan cerrarlo en torno a los US$ 30-35 millones.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n\nBTG ANUNCIA EL SEGUNDO FONDO DE VENTURE DEBT<\/span><\/span><\/span><\/p>\n![](\"https:\/\/dfmas.df.cl\/dfmas\/site\/artic\/20220324\/imag\/foto_0000000320220324203701\/DSC_7652.jpg\")
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El pasado 16 de marzo, el d\u00eda que lanzaron oficialmente el fondo Enterprise Debt, donde fueron m\u00e1s de 170 personas del mundo emprendedor y financiero, se anunci\u00f3 que hasta el 15 de abril levantar\u00e1n la segunda ronda de este instrumento.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n\u201cEn adelante, va a ser exclusivo para inversionistas del fondo, ser\u00e1 en un ambiente mucho m\u00e1s \u00edntimo, mucho m\u00e1s cercano, en el que se va a poder conversar uno a uno con todos los founders de las start ups que estamos evaluando a trav\u00e9s de este fondo\u201d, explic\u00f3 el portfolio supervisor de BTG Pactual, Eduardo Gomien.<\/span><\/span><\/p>\nEn el evento de lanzamiento participaron con conversaciones los CEO de de las startups Nubox, BuyDepa, Waygroup, Buk, Kr\u00e9dito, TotalAbogados, Wildfoods y Migrante.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n\n \u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n \u2018 Some details of this article were extracted from the following source dfmas.df.cl \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El primer fondo de deuda para startup en Chile, el BTG Pactual Enterprise Debt I, acaba de cerrar su primer negocio. Se trata de una l\u00ednea de financiamiento de $ 1.500 millones para Wild Meals, la firma de alimentos que naci\u00f3 como fabricante de barritas de cereal y que ahora se convirti\u00f3 en una vendedora […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":292226,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-292225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gourmet"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=292225"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292225\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/292226"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=292225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=292225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=292225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}