en l\u00ednea con el a\u00f1o anterior<\/a>. Para la compa\u00f1\u00eda, se trata de \u201cun hito muy satisfactorio dado el extraordinario efecto que tuvieron las compras compulsivas en 2020 y que confirma la confianza del consumidor en nuestras marcas y productos de alto valor\u201d.<\/p>\nAdem\u00e1s, el beneficio neto ha crecido un 24% hasta los 238,6 millones de euros, impulsado en parte por la plusval\u00eda neta generada por las ventas de activos durante el a\u00f1o, que asciende a 60,7 millones. El ebitda, tras afrontar una inflaci\u00f3n de costes de 83 millones de euros e incrementar la inversi\u00f3n publicitaria hasta 91,4 millones, se ha situado en 353,5millones, un 2,9% menos que en 2020.<\/p>\n
Por su parte, la deuda neta se ha quedado en 504,7 millones de euros, es decir, 446 millones menos que a cierre del a\u00f1o 2020. Esta cifra recoge el pago de los dividendos ordinario y extraordinario, que asciende a 174,9 millones de euros, 120 millones de inversiones en capex, un incremento de 175 millones en el circulante sobre el cierre del ejercicio anterior por las posiciones tomadas en materias primas, y el ingreso de 753 millones por la venta de los negocios de pasta seca en Francia y Norteam\u00e9rica.<\/p>\n
Ebro Meals ha cerrado 2021 con unas ventas de 2.877,4 millones de euros, en l\u00ednea con 2020, un a\u00f1o que fue r\u00e9cord dentro de la historia de la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n
Por l\u00edneas de negocio, la divisi\u00f3n arrocera ha facturado 1.810,5 millones de euros (-2%), teniendo a la extraordinaria inflaci\u00f3n de costes en la energ\u00eda, materias primas agr\u00edcolas y auxiliares, y la log\u00edstica como el principal caballo de batalla durante todo el ejercicio.<\/p>\n
En este dif\u00edcil escenario, la compa\u00f1\u00eda destaca su apuesta por los productos comfort<\/span>, que contin\u00faan con crecimientos a doble d\u00edgito, impulsando los resultados del grupo. En este sentido, pone de relieve la puesta en marcha de su macroplanta de vasitos y otros productos de valor a\u00f1adido en La Rinconada (Sevilla).<\/p>\nEn el \u00e1rea de la pasta, los ingresos han disminuido un 1% hasta quedarse en 1.122,2 millones de euros. Como hechos m\u00e1s destacables, el grupo recuerda la finalizaci\u00f3n de la desinversi\u00f3n de los negocios de pasta seca norteamericano y pasta seca, salsas y s\u00e9molas del Grupo Panzani, concentrando nuestras actividades en pasta en las categor\u00edas del premium<\/span>, el fresco y el comfort <\/span>a trav\u00e9s de las sociedades Garofalo, Lustucru, Olivieri y Bertagni.<\/p>\nEn lo que respecta a la materia prima, la reducci\u00f3n de un 50% en la cosecha norteamericana ha provocado una extraordinaria subida del precio del trigo duro europeo. Al igual que en arroz, esta divisi\u00f3n tambi\u00e9n ha tenido que afrontar el elevado coste de los fletes mar\u00edtimos a Estados Unidos, mercado de gran relevancia para los negocios de Bertagni y Garofalo.<\/p>\n
2022, a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil<\/span>
Ebro Meals se muestra satisfecho de los resultados, similares a los cosechados en 2020, un a\u00f1o que fue r\u00e9cord dentro de la historia de la compa\u00f1\u00eda, al haber tenido qu superar retos como el covid, fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos, una significativa reducci\u00f3n de cosechas e importantes subidas de costes (83 millones de euros m\u00e1s que en 2020 y 143 millones respecto a 2019).<\/p>\n\u201cEste logro ha sido posible gracias a la diligencia en la toma de decisiones, la solidez de nuestras marcas, que siguen afianzando su liderazgo y aumentando sus cuotas de mercado, el reconocimiento y confianza del consumidor con la calidad y diferenciaci\u00f3n de nuestros productos, la diversificaci\u00f3n y adecuada toma de posiciones en materias primas, y en definitiva la buena salud de los negocios del grupo, que han logrado reducir el impacto de la espiral inflacionista\u201d, apunta la compa\u00f1\u00eda de alimentaci\u00f3n.<\/p>\n
La empresa presidida por Antonio Hern\u00e1ndez Callejas advierte de que 2022 se prev\u00e9 a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil que 2021 por la evoluci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, la necesidad de negociar traspaso de precios y las sequ\u00edas. No obstante, conf\u00eda en que sus fortalezas, la generaci\u00f3n de sinergias y la continua labor de optimizaci\u00f3n de costes le permitan afrontar de manera razonable el ejercicio.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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