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Un whole de 108 organizaciones mexicanas obtuvieron el reconocimiento de Mejores Empresas Mexicanas<\/strong> promovido por Deloitte, Citibanamex y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey. Estas compa\u00f1\u00edas representar\u00e1n a nuestro pa\u00eds en el programa international de Deloitte, llamado Finest Managed Corporations, estas compa\u00f1\u00edas representan a M\u00e9xico a escala mundial.<\/p>\n Esta iniciativa fue impulsado por primera vez en Canad\u00e1 en 1993 con el objetivo de reconocer la excelencia de las empresas medianas y desde entonces se ha expandido a 42 pa\u00edses y en la actualidad tiene como meta posicionarse en m\u00e1s de 60 en el a\u00f1o 2025.<\/p>\n Durante casi 30 a\u00f1os, Finest Managed Corporations<\/strong> ha reconocido a much de empresas privadas a lo largo del mundo por su excelencia organizativa y \u00e9xito y cada a\u00f1o, cientos de empresas participan en un proceso exhaustivo e independiente que les permite compararse dentro de su sector.<\/p>\n Las empresas que son reconocidas, comparten atributos en com\u00fan, como una visi\u00f3n a largo plazo y orientaci\u00f3n international, adem\u00e1s de que poseen un gran compromiso para desarrollar talento, adaptarse frente a las condiciones cambiantes del mercado y aumentar capacidades para ejecutar planes estrat\u00e9gicos s\u00f3lidos.<\/p>\n Recientes lanzamientos de este programa se incluyen en pa\u00edses como Francia, Hungr\u00eda, Azerbaiy\u00e1n y Barbados y se est\u00e1 en preparaci\u00f3n su llegada a Grecia, Rumania, Polonia, Eslovaquia, Sud\u00e1frica, Kenia, Tanzania y Uganda. En la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina el programa Finest Managed Corporations tuvo presencia por primera vez en el a\u00f1o 2010 cuando la iniciativa lleg\u00f3 a M\u00e9xico de la mano de Citibanamex, Deloitte y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey.<\/p>\n Posteriormente, en 2017, el programa se expandi\u00f3 a Chile y en 2021, se concluy\u00f3 la primera edici\u00f3n del programa Mejores Empresas en Argentina, Brasil, Colombia y Centroam\u00e9rica, que re\u00fane a Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panam\u00e1 y Rep\u00fablica Dominicana. Y a todas estas naciones se a\u00f1ade la primera edici\u00f3n en Uruguay, pr\u00f3xima a concluir, con lo que se mantiene una presencia whole en 13 pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n entre MEM y el programa international permite que las compa\u00f1\u00edas reconocidas en M\u00e9xico cuenten con una distinci\u00f3n con proyecci\u00f3n mundial. De esta manera las empresas fortalecen sus relaciones de negocio en el extranjero, ampl\u00edan su cobertura a otros pa\u00edses y acceden a mejores pr\u00e1cticas probadas a nivel internacional a trav\u00e9s del respaldo de un programa international de alto prestigio.<\/p>\n El c\u00f3mo una compa\u00f1\u00eda puede incrementar su valor es una de las preguntas que m\u00e1s se hacen los empresarios. En la iniciativa Mejores Empresas Mexicanas se cuenta con una herramienta denominada Mapa de Valor de Deloitte (Worth Map). Esta representa el marco te\u00f3rico a trav\u00e9s del cual se eval\u00faa a las empresas participantes y es, adem\u00e1s, el resultado de a\u00f1os de experiencia de la firma dentro del \u00e1mbito de la consultor\u00eda.<\/p>\n El Mapa de Valor es como un traje a la medida para las compa\u00f1\u00edas. Sus cinco impulsores se enfocan en la naturaleza y comportamiento de cada industria y aportan a cada empresa participante una revisi\u00f3n integral de manera asertiva, objetiva y consistente.<\/p>\n Los tres primeros impulsores de la herramienta incluyen indicadores financieros. En tanto, los \u00faltimos dos se enfocan m\u00e1s en el desempe\u00f1o de factores cualitativos. Ahora bien, \u00bfcu\u00e1l es la composici\u00f3n y los elementos de valor disponibles para las empresas?<\/p>\n Crecimiento en ventas. Este impulsor consolida las pr\u00e1cticas que incrementan los ingresos por precio, volumen o la combinaci\u00f3n de ambos. Da un panorama a las compa\u00f1\u00edas de todas aquellas estrategias que suman al estado de resultados: mercadotecnia, planes de venta, esquemas de fijaci\u00f3n de precios, mecanismos de retenci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n del cliente, procesos de exportaci\u00f3n y captaci\u00f3n de ingresos adicionales al giro principal.<\/p>\n Margen operativo. Aqu\u00ed se integran los esfuerzos para optimizar los egresos de la empresa e incrementar el margen de utilidad. Es decir, aporta conocimiento que ayudar\u00e1 a las organizaciones a reducir todo lo que resta en el estado de resultados. En este impulsor se identifican pr\u00e1cticas relacionadas con la automatizaci\u00f3n del servicio, sistematizaci\u00f3n de procesos, manejo de proveedores, digitalizaci\u00f3n del negocio, optimizaci\u00f3n log\u00edstica y estrategias fiscales.<\/p>\n Administraci\u00f3n de activos. Impulsor que aporta un diagn\u00f3stico de los activos visibles en el steadiness common, junto con una revisi\u00f3n de la capacidad de las compa\u00f1\u00edas para transformar sus inversiones en rendimientos. Su an\u00e1lisis se centra en esfuerzos asociados con la gesti\u00f3n de la cobranza, los procesos de pago y la administraci\u00f3n de los inventarios. Tambi\u00e9n consolida las medidas implementadas para administrar la propiedad, planta y equipo.<\/p>\n Manejo de fortalezas y factores externos. Identifica las iniciativas que la empresa realiza hoy para subsistir ma\u00f1ana. Agrupa: planeaci\u00f3n, monitoreo de riesgos, gobernabilidad, administraci\u00f3n financiera, activos estrat\u00e9gicos, herramientas anal\u00edticas para la toma de decisiones y mejora continua de procesos.<\/p>\n Talento y sostenibilidad. Re\u00fane actividades orientadas al cuidado del talento, los grupos de inter\u00e9s y el medioambiente. Como parte de su diagn\u00f3stico, se validan acciones correspondientes a la atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y desarrollo del private, aprendizaje, gesti\u00f3n del cambio, la responsabilidad social y la protecci\u00f3n del medioambiente.<\/p>\n De acuerdo con la Secretar\u00eda de Econom\u00eda de M\u00e9xico, las medianas empresas son unidades econ\u00f3micas que cuentan con la oportunidad de desarrollar su competitividad con base en la mejora de su organizaci\u00f3n y procesos, as\u00ed como de modernizar sus habilidades empresariales.<\/p>\n En la actualidad, son los negocios dedicados al comercio, servicios, construcci\u00f3n y manufactura y en promedio, generan anualmente ventas que van desde los 100 millones de pesos y pueden superar los 5,000 millones.<\/p>\n Entre sus caracter\u00edsticas tambi\u00e9n est\u00e1 que poseen un alto nivel de complejidad en materia de coordinaci\u00f3n y management y que incorporan personas que puedan asumir funciones de coordinaci\u00f3n, management y decisi\u00f3n. Ello implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simult\u00e1neamente el grado de compromiso de la empresa.<\/p>\n Ahora bien, \u00bfcu\u00e1les son los diferenciadores principales de la iniciativa Mejores Empresas Mexicanas percibidos por las propias compa\u00f1\u00edas?<\/p>\n Seg\u00fan datos recopilados en la fase de registro de MEM 2021, el 78 por ciento aplica a MEM buscando fomentar la mejora continua y la adopci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n Asimismo, el 76 por ciento considera que la iniciativa ayuda a incrementar el sentido de pertenencia del talento. Mientras, el 62 por ciento cree que es una v\u00eda para estar presente en la mente de los clientes.<\/p>\n Por su parte, el 46 por ciento de las empresas participan en la iniciativa MEM para aumentar su reconocimiento en medios. Y el 46 por ciento opina que es una alternativa para mejorar la publicidad de su compa\u00f1\u00eda. Finalmente, el 33 por ciento piensa que portar la distinci\u00f3n favorece el proceso de reclutamiento. Y el 30 por ciento percibe como ventaja acceder a mejores apoyos financieros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\nEmpresas de valor<\/h2>\n
Beneficios inmediatos<\/h2>\n