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“Mi responsabilidad dentro de la empresa se enfoca en las operaciones del d\u00eda a d\u00eda. Como cofundadora, formo parte de las gestiones preparando toda la informaci\u00f3n de nuestra operaci\u00f3n que se le presenta a inversionistas y en el mapeo de fondos de capital”, dijo en entrevista Maricarmen Herreria, COO y cofundadora de Casai.<\/p>\n
Cuenta que al ser dos cofundadores, decidieron dividir responsabilidades para optimizar el crecimiento de su empresa, por lo que Nico Barawid, CEO y cofundador, tiene un rol m\u00e1s activo en la b\u00fasqueda de fondos de inversi\u00f3n, mientras Herrer\u00edas se encarga de que la compa\u00f1\u00eda siga operando de forma eficiente.<\/p>\n
EM: \u00bfCu\u00e1les son tus mayores motivaciones para convertir a Casai en el primer unicornio de hospitalidad del pa\u00eds?<\/b><\/p>\n
MH: Casai naci\u00f3 en medio de muchos proyectos de hospitalidad vigentes, que para nuestra visi\u00f3n, no cumpl\u00edan totalmente con la demanda de los usuarios por lo que escuchar y reparar esas carencias ha sido mi prioridad desde el primer d\u00eda. La uni\u00f3n que tiene Casai entre nuestra tecnolog\u00eda, nuestro dise\u00f1o galardonado y la confiabilidad de nuestros servicios nos ha distinguido dentro del mercado.<\/p>\n
Sin duda, seremos el primer unicornio de hospitalidad del pa\u00eds y ser un reflejo del trabajo que hemos hecho para que la empresa sea disruptiva, diferente y marque la pauta hacia la revoluci\u00f3n en hospitalidad que estamos viviendo.<\/p>\n
EM: \u00bfCu\u00e1les son tus expectativas como COO de Casai?<\/b><\/p>\n
MH: Casai es mi primer proyecto propio y sin duda el tener experiencia en corporaciones transnacionales fue de gran ayuda para conocer de cerca la estructura de una empresa. Sin embargo, cuando comienzas con un emprendimiento es dif\u00edcil soltar algunas de las concepts que tienen estas compa\u00f1\u00edas que ya est\u00e1n consolidadas, principalmente en temas financieros al aceptar que al inicio, probablemente solo veras n\u00fameros rojos.<\/p>\n
Todo este proceso de migrar a tu propio emprendimiento y aprender a ver a largo plazo puede ser dif\u00edcil, pero mi objetivo ha sido llegar a un punto medio entre todo lo de valor que aprend\u00ed de estas empresas como casos de exito y tambien el lado innovador de las startups que puede ser muy atractivo y a la vez un desaf\u00edo.<\/p>\n
Como COO siempre he buscado involucrarme en tantas \u00e1reas como sea posible y prestar atenci\u00f3n en cada detalle de la maquinaria que es Casai, algo que siempre hemos puesto en la pr\u00e1ctica del servicio dentro de nuestras unidades. Es importante ampliar esta cultura de servicio a cada \u00e1rea para llevar a la empresa hasta el punto de la excelencia, no espero menos que eso. Mi visi\u00f3n dentro de mi rol es hacer todo lo posible para que cada hu\u00e9sped que se quede con nosotros tenga una experiencia excelente, lo que nos llevar\u00e1 a ser el primer unicornio de hospitalidad en latinoam\u00e9rica y la mejor opci\u00f3n de hospedaje en la regi\u00f3n.<\/p>\n
EM:<\/b> \u00bfDe qu\u00e9 forma se construye el gobierno corporativo en la empresa a favor de la inclusi\u00f3n y diversidad?<\/b><\/p>\n
MH: En Casai valoramos mucho la diversidad y \u00e9sta es un pilar muy importante para poder ser uno de los mejores lugares para trabajar, y para lograr los resultados que hemos tenido. Gran parte de lo que hemos creado y que seguimos mejorando es crear comit\u00e9s donde nuestros colaboradores participen y creen iniciativas sustentables.<\/p>\n
Estamos orgullosos de poder decir que tenemos un stability entre colaboradores hombres y mujeres de pr\u00e1cticamente 50% y mujeres en puestos directivos en la organizaci\u00f3n. De la misma forma apoyamos causas de diferente \u00edndole social para contribuir en los pa\u00edses que tenemos presencia.<\/p>\n<\/p><\/div>\n