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El aumento significativo del gasto en suscripciones durante la pandemia ha llamado la atenci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas de todo el mundo. En este sentido, seg\u00fan la consultora Manifesto Progress Architect, el 70% de los l\u00edderes empresariales considera que los modelos comerciales de suscripci\u00f3n<\/strong> ser\u00e1n clave para sus perspectivas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n El hecho de estar encerrados en casa durante los meses de confinamiento ha convertido a millones de personas de todo el mundo en \u2018supersuscriptores\u2019<\/strong>, es decir, en miembros de pago de m\u00faltiples plataformas. Se estima que la econom\u00eda de la suscripci\u00f3n factur\u00f3 el a\u00f1o pasado en Espa\u00f1a m\u00e1s de 3.170 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 28%, con pr\u00e1cticamente 30 millones de suscriptores, seg\u00fan c\u00e1lculos de la compa\u00f1\u00eda Telecoming<\/a>. Asimismo, el auge de la suscripci\u00f3n es una tendencia com\u00fan en el resto de Europa. Por ejemplo, seg\u00fan un estudio realizado durante la pandemia por Barclaycard Payments<\/a>, casi dos tercios de los hogares de Reino Unido cuentan con servicios de suscripci\u00f3n regulares, con una media de siete contratos por casa y una inversi\u00f3n anual de unos 650 euros. Con compa\u00f1\u00edas de todos los sectores experimentando un gran crecimiento en el n\u00famero de miembros de sus servicios de suscripci\u00f3n, es evidente que el \u00e9xito y la longevidad de las marcas depender\u00e1, en gran medida, de su capacidad de innovaci\u00f3n en esta \u00e1rea. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 es tan atractivo el modelo de la suscripci\u00f3n? <\/p>\nEl modelo de suscripci\u00f3n, a examen<\/h2>\n