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El viaje hacia la transformaci\u00f3n digital conlleva grandes retos y oportunidades para empresas e instituciones, con implicaciones estrat\u00e9gicas en diversos frentes sobre los que tendr\u00e1n que tomar decisiones cruciales y que abarcan la utilizaci\u00f3n de la knowledge, la gesti\u00f3n de la privacidad, la \u00e9tica y el compromiso social, el liderazgo o las pol\u00edticas de talento. Es ah\u00ed donde el \u00e1rea de negocios digitales de LLYC ha identificado las tendencias clave para iniciar este recorrido en 2022.<\/p>\n
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1. Inteligencia synthetic para las buenas relaciones.<\/strong> El 20% de los m\u00e1s de 200 ejecutivos encuestados por la citada consultora manifest\u00f3 no mirar m\u00e1s all\u00e1 de sus propias organizaciones a la hora de valorar y analizar los datos que recogen. Para predecir y hacer que las cosas pasen aconsejan dar un paso determinante: tener una organizaci\u00f3n centrada en las personas. Este es un reto que obliga a buscar respuestas fuera de un per\u00edmetro de informaci\u00f3n conocido por la empresas, y adentrarse en una mara\u00f1a de informaci\u00f3n desestructurada que requiere para su an\u00e1lisis la ayuda de la tecnolog\u00eda. En este sentido, aseguran los expertos, la inteligencia synthetic brinda la capacidad a todos los que trabajan en advertising and marketing y comunicaci\u00f3n de mirar m\u00e1s all\u00e1, de poder entender las muy diversas realidades de cada uno de los stakeholder<\/em>s, y de dar respuestas personalizadas a sus distintas necesidades a trav\u00e9s de sus capacidades para el an\u00e1lisis de grandes vol\u00famenes de datos.<\/p>\n 2. Democratizaci\u00f3n de la knowledge<\/strong>. Parece ser que solo el 5% de las personas se muestran satisfechas con la recolecci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos realizado por su departamento de advertising and marketing y comunicaci\u00f3n, as\u00ed como las herramientas utilizadas para este fin. Las organizaciones tienen que incrementar el foco en sus herramientas de an\u00e1lisis de datos y en el buen uso de la informaci\u00f3n que generan, a trav\u00e9s de los corredores de datos implementados por agencias de publicidad y distintos retailers<\/em>, que permiten compartir informaci\u00f3n de sus clientes y competidores en tiempo actual con todos los equipos internos incluyendo dise\u00f1adores, neighborhood managers<\/em>, estrategas y equipos de operaciones. Esta democratizaci\u00f3n permite reacciones mucho m\u00e1s \u00e1giles ante consumidores cambiantes por la pandemia. Tambi\u00e9n permite anticiparse a tendencias de mercado.<\/p>\n 3. No \u2018cookies\u2019, no \u2018party\u2019.<\/strong> Las cookies<\/em> han sido el motor sobre el que se ha construido el modelo publicitario digital. A partir de ahora, la tendencia ser\u00e1 desarrollar modelos de negocio de creaci\u00f3n de informaci\u00f3n no basada en cookies, m\u00e1s transparentes y limpias. Por ejemplo, a trav\u00e9s de take a look at de personalidad. La gran apuesta de las marcas es la construcci\u00f3n de un first celebration knowledge<\/em> potente, esto son, aquellos datos que la empresa obtiene a trav\u00e9s de sus propias fuentes, como su p\u00e1gina net, las redes sociales, el CRM, que contrarresta las deficiencias que se puedan tener en la prospecci\u00f3n de nuevas audiencias. Los proveedores de datos tendr\u00e1n que buscar otras fuentes de segmentaci\u00f3n no basadas en cookies.<\/p>\n 4. Metaverso: inmersi\u00f3n en el futuro.<\/strong> Lo afirma Mark Zuckerberg, el futuro se llama metaverso y hasta 2030 no habr\u00e1 una sensaci\u00f3n realista de estar sumergidos en un mundo id\u00e9ntico al actual. Existen metaversos para empresas. La firma de tecnolog\u00eda NVIDIA ofrece la posibilidad de simular cualquier entorno en un metaverso llamado Omniverse. BMW ha dise\u00f1ado ah\u00ed las f\u00e1bricas en las que producir\u00e1 su coche el\u00e9ctrico. Y Microsoft est\u00e1 creando una oficina digital para trabajar de forma remota con m\u00e1s realismo que en las videoconferencias actuales.<\/p>\n 5. De la period digital a la cu\u00e1ntica.<\/strong> Un ordenador cu\u00e1ntico a trav\u00e9s de probabilidades estad\u00edsticas, permite procesar vol\u00famenes incalculables de informaci\u00f3n a una velocidad exponencial. Un ordenador de este tipo son m\u00e1quinas muy complejas para usos especializados en \u00e1mbitos como el cient\u00edfico, el tecnol\u00f3gico y el corporativo.\u00a0Es por ello que\u00a0<\/span>los gigantes\u00a0<\/span>tecnol\u00f3gicos ya\u00a0<\/span>est\u00e1n invirtiendo\u00a0<\/span>grandes sumas\u00a0<\/span>de dinero para la\u00a0<\/span>investigaci\u00f3n y\u00a0<\/span>desarrollo de esta\u00a0<\/span>tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n 6. Audiencias fluidas.<\/strong> Es aquel grupo de personas que comparten la misma mentalidad, intereses y formas de vida sin tener que encajar en un socio demogr\u00e1fico ni psicogr\u00e1fico tradicional y que mutan de comunidad conforme cambian de comportamiento o intereses d\u00eda a d\u00eda. Se outline por el comportamiento y la comunidad a la que pertenece es parte del futuro de c\u00f3mo se entiende la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n 7. Las arquitecturas \u2018multi cloud\u2019.<\/strong> Demuestran mayor innovaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n, m\u00e1s seguridad, confiabilidad, flexibilidad y rentabilidad.<\/p>\n 8. Advertising inclusivo.<\/strong> Piensa en todas las personas y no s\u00f3lo en la mayor\u00eda. En el todo es donde est\u00e1 incluida la diversidad.<\/p>\n 9. Tecnolog\u00eda en (y para) el talento.<\/strong> Igual o m\u00e1s importante que renovar las formas en que se atrae el talento tecnol\u00f3gico es retener y fidelizar a los que ya existen dentro de la organizaci\u00f3n, implementando una cultura de teaching y fomentando el desarrollo continuo.<\/p>\n 10. Liderazgo digital y social.<\/strong> Los l\u00edderes transformadores son los que est\u00e1n presentes en las conversaciones que importan a las empresas.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes cincodias.elpais.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El viaje hacia la transformaci\u00f3n digital conlleva grandes retos y oportunidades para empresas e instituciones, con implicaciones estrat\u00e9gicas en diversos frentes sobre los que tendr\u00e1n que tomar decisiones cruciales y que abarcan la utilizaci\u00f3n de la knowledge, la gesti\u00f3n de la privacidad, la \u00e9tica y el compromiso social, el liderazgo o las pol\u00edticas de talento. 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