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Alberto Mart\u00ednez, director common de Darwin & Verne<\/strong><\/p>\n\u201cEl ecosistema de partners es uno de nuestros pilares\u201d<\/strong><\/h2>\n\u201cQueremos demostrar a m\u00e1s y m\u00e1s clientes que nuestra mezcla de ideas y datos, de campa\u00f1as e impacto en el negocio, de lo que representa Darwin y lo que aporta Verne, es la combinaci\u00f3n de su agencia ideal\u201d, afirma Alberto Mart\u00ednez, director common de Darwin & Verne al referirse a los\u00a0 primeros meses en esta nueva etapa de la compa\u00f1\u00eda. Un stability positivo en el que sus companions estrat\u00e9gicos tienen un papel determinante.\u00a0 <\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong>A fin de garantizar a sus clientes una propuesta especializada, Darwin & Verne ha sellado alianzas con un criterio claro y atendiendo a cada uno de sus verticales de servicio. \u201cTrabajamos para conseguir cosas concretas\u201d, resume Mart\u00ednez.<\/p>\nLa evoluci\u00f3n de marca de Darwin & Verne ha significado, tambi\u00e9n, una transformaci\u00f3n profunda de su modelo de gesti\u00f3n, al que han comenzado a implantar metodolog\u00eda agile<\/em>. \u00bfC\u00f3mo puede beneficiarse la industria creativa de estos desarrollos importados de los entornos industriales y tecnol\u00f3gicos? \u00bfY los anunciantes?\u00a0<\/strong><\/p>\nTen\u00edamos claro que el cambio deb\u00eda producirse de dentro hacia fuera. La gente que forma Darwin & Verne ten\u00edamos que ser los primeros en cambiar la manera en la que hac\u00edamos las cosas para traslad\u00e1rselo posteriormente a nuestros clientes como valor diferencial. Las metodolog\u00edas agiles<\/em>, que surgen en los a\u00f1os 80 y cuya efectividad est\u00e1 m\u00e1s que probada, pretenden que el trabajo del d\u00eda a d\u00eda se organice para alcanzar un objetivo concreto. Parece algo obvio pero no lo period tanto en nuestra industria, donde los cl\u00e1sicos departamentos (cuentas, creatividad, estrategia\u2026) trabajaban como \u00e1reas estancas y sin una comprensi\u00f3n world del porqu\u00e9 de los proyectos.<\/p>\nCreo que no podemos proponerles a nuestros clientes que evolucionen, cambien e innoven si nosotros estamos encasillados en maneras de hacer de hace 60 a\u00f1os y m\u00e1s cuando lejos de restar, esta manera de trabajar, en equipos multidisciplinares, potencia la creatividad al compartir experiencias y objetivos con compa\u00f1eros de muchos \u00e1mbitos.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 impacto est\u00e1 teniendo la implantaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n agile<\/em> en el d\u00eda a d\u00eda de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfQu\u00e9 tipolog\u00eda de talento es necesaria para encajar en los nuevos engranajes de Darwin & Verne?<\/strong><\/p>\nEl impacto es grande pero tremendamente positivo. En s\u00f3lo dos meses muchos indicadores, objetivos u OKR\u00b4s se han disparado y s\u00f3lo porque hemos puesto foco en ellos. Trabajamos para conseguir cosas concretas y eso antes period enterrado por la prisa, la urgencia o el \u201cdale una vuelta\u201d. Esos objetivos son medibles y responden a m\u00e9tricas consensuadas y todas han sufrido un cambio brutal.<\/p>\n
A eso hay que sumarle que la actitud hacia el cambio de toda la plantilla est\u00e1 siendo fant\u00e1stica<\/strong>. Aunque despu\u00e9s de meses de formaci\u00f3n, lleg\u00f3 un d\u00eda en el que entramos en la oficina y empezamos a hacer las cosas de manera muy diferente a como la que gente con 20 o 30 a\u00f1os de experiencia ven\u00eda haciendo. Eso no es f\u00e1cil pero cuando ves que por lo que luchas se cumple es tremendamente reconfortante.<\/p>\nLa tipolog\u00eda de talento necesaria, la resumir\u00eda diciendo que somos y buscamos <\/strong>\u201cgentes intelectualmente inquietas\u201d<\/strong>.<\/em> Se necesita ser y estar receptivo a todo. Las concepts pueden venir en cualquier momento y de cualquier persona, todos aportamos en todos los campos. Los creativos en ayudar a optimizar la relaci\u00f3n con el cliente y a interesarse por las rentabilidades; los de cuentas por sacarle un poco m\u00e1s a esa creatividad porque puede ser un premio; el de tecnolog\u00eda comprendiendo los miedos del anunciante y el de administraci\u00f3n entendiendo, por fin, c\u00f3mo venden las concepts sus compa\u00f1eros de toda la vida. Es mucho m\u00e1s enriquecedor para todos pero hay que saber que en Darwin & Verne tus competencias no s\u00f3lo son las de un departamento. \u00bfOs apetece?<\/p>\nNegocio conjunto e integraci\u00f3n<\/strong><\/h3>\nLa nueva estructura de servicios de la compa\u00f1\u00eda tiene como base un ecosistema de alianzas estrat\u00e9gicas. \u00bfC\u00f3mo se organiza? \u00bfCu\u00e1les son sus companions en estos momentos y qu\u00e9 les ha movido a elegirlos? <\/strong><\/p>\nNuestro ecosistema de companions es uno de nuestros pilares. Nuestro negocio es tremendamente heterog\u00e9neo, atomizado y cambiante y no puedes ser especialista en todo. En ese sentido nosotros hemos buscado companions estrat\u00e9gicos con un criterio claro y atendiendo a cada uno de nuestros verticales de servicio: Marca, Expresiones creativas y Tecnolog\u00eda y datos.<\/p>\n
\nEn Marca tenemos a C4E<\/strong>, que complementa nuestras herramientas de posicionamiento de marca, con su trabajo en la detecci\u00f3n de tendencias y su activaci\u00f3n. Y a Mazzin<\/strong>, consultora generacional, especializada en la generaci\u00f3n Z y que ayuda a las marcas a salvar el hole <\/em>que en muchos casos existe entre ellas y ese grupo de consumidores cada vez m\u00e1s relevante.<\/li>\nEn Expresiones creativas potenciamos nuestra ya estrecha relaci\u00f3n con El Ca\u00f1onazo<\/strong>, posiblemente la productora m\u00e1s potente en la generaci\u00f3n de contenido transmedia. Para generar contenido relevante desde las marcas y en los c\u00f3digos adecuados a cada canal.<\/li>\nY en Tecnolog\u00eda y Datos, contamos con Smartup<\/strong>, compa\u00f1\u00eda de information pushed advertising and marketing<\/em> especialista en inbound<\/em> que nos ayuda a conectar nuestras acciones, campa\u00f1as, contenidos con el negocio a trav\u00e9s de los datos.<\/li>\n<\/ul>\nEl ecosistema es abierto, porque nuestro negocio es vertiginoso y no podr\u00eda ser de otra manera, pero la incorporaci\u00f3n de nuevos companions no ser\u00e1 evidente ya que con nuestros cuatro socios, lo primero llevamos a\u00f1os trabajando y ahora hemos decidido dar un paso m\u00e1s en la relaci\u00f3n. Tenemos planes de negocio conjunto, integraci\u00f3n en nuestras herramientas de comunicaci\u00f3n, en algunos casos f\u00edsicamente en nuestra oficina\u2026 tenemos de verdad una relaci\u00f3n y eso no se consigue de un d\u00eda para otro<\/p>\n
Por \u00faltimo, \u00bfqu\u00e9 stability puede hacer de estos primeros meses de andadura de Darwin & Verne? \u00bfQu\u00e9 objetivos se plantean alcanzar a corto y medio plazo?\u00a0<\/strong><\/p>\nEl stability es tremendamente positivo e ilusionante. El proceso del cambio ha sido precioso, siguiendo paso por paso lo que les recomendamos hacer a nuestros anunciantes cuando est\u00e1n en un momento related y la acogida por nuestros clientes y el mercado est\u00e1 siendo muy buena. Mucha gente nos est\u00e1 recibiendo y llam\u00e1ndonos para conocernos y ya estamos recogiendo los primeros frutos de ese trabajo.<\/p>\n
Los objetivos a corto y medio plazo son crecer, de una manera sostenible, y seguir aumentando nuestra relevancia dentro del sector. Queremos demostrar a m\u00e1s y m\u00e1s clientes que nuestra mezcla de concepts y datos, de campa\u00f1as e impacto en el negocio, de lo que representa Darwin y lo que aporta Verne, es la combinaci\u00f3n de su agencia preferrred.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
” Fuentes ipmark.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Alberto Mart\u00ednez, director common de Darwin & Verne \u201cEl ecosistema de partners es uno de nuestros pilares\u201d \u201cQueremos demostrar a m\u00e1s y m\u00e1s clientes que nuestra mezcla de ideas y datos, de campa\u00f1as e impacto en el negocio, de lo que representa Darwin y lo que aporta Verne, es la combinaci\u00f3n de su agencia ideal\u201d, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":261764,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-261763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=261763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/261764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=261763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=261763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=261763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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