actividad tur\u00edstica<\/strong> en Espa\u00f1a durante 2021 estuvo marcada por altibajos debido a la paralizaci\u00f3n de viajes hasta mayo y la 6\u00aa ola de contagios por COVID-19 al finalizar el a\u00f1o. \u00a0<\/p>\n\u201cEl turismo en Espa\u00f1a no ha sido capaz de consolidar la recuperaci\u00f3n\u201d aseguran desde EXCELTUR y para ello se apoyan en los datos de cierre del 2021 -88.546 mlls \u20ac de PIB tur\u00edstico en Espa\u00f1a- que reflejan un -42,8% todav\u00eda por debajo del valor que generaba el turismo en 2019 y una recuperaci\u00f3n de 36.039 mlls \u20ac respecto a la actividad con la que cerr\u00f3 2020, lo que eleva la participaci\u00f3n del turismo en el PIB del conjunto de la econom\u00eda espa\u00f1ola al 7,4%.<\/p>\n
En cuanto al empleo<\/strong>, a lo largo del a\u00f1o 2021, ha mostrado un comportamiento casi 20 puntos mejor que la actividad tur\u00edstica, reflejando la apuesta empresarial por la incorporaci\u00f3n de private para recuperar la normalidad y la relevancia del esquema de los ERTE.<\/p>\nDe igual manera, la sexta ola generada por \u00f3micron supuso, a partir de mediados de noviembre, un s\u00fabito par\u00f3n de 10 puntos en las ventas de las empresas tur\u00edsticas. \u00a0<\/p>\n
Otra de las conclusiones derivadas del an\u00e1lisis de EXCELTUR revelan la fuerte demanda latente y las ganas de viajar<\/strong> de la poblaci\u00f3n, con una demanda espa\u00f1ola que ejerce de puntal de la recuperaci\u00f3n del turismo en Espa\u00f1a, tras el fin del estado de alarma en mayo.<\/p>\nA su vez, las restricciones a la movilidad<\/strong> vuelven a limitar la recuperaci\u00f3n del turismo extranjero en Espa\u00f1a, que cierra 2021 con un descenso de los ingresos del -59,7% (29 mil mlls\u20ac) y 31 mlls de llegadas de turistas.<\/p>\nResaltan adem\u00e1s c\u00f3mo dentro de una ca\u00edda de ingresos del -46,9% de las empresas tur\u00edsticas espa\u00f1olas, las agencias de viajes enfocadas a canales off-line, l\u00edneas a\u00e9reas, hoteles urbanos y actividades de ocio en grandes ciudades son los subsectores que\u00a0 m\u00e1s sufren en 2021. Por su parte, negocios de distribuci\u00f3n on-line, hoteles vacacionales, lease a automotive y ocio al aire libre y en destinos de demanda espa\u00f1ola campean mejor el a\u00f1o. Este comportamiento les sit\u00faa como los sectores m\u00e1s afectados de la econom\u00eda espa\u00f1ola, donde los servicios han ca\u00eddo un -4,4%, seg\u00fan el INE respecto a 2019 y la industria crece un 18,1%.<\/p>\n
Por \u00faltimo, 2021 refleja un comportamiento donde los destinos vacacionales y de inside se comportan mejor que los urbanos y los de demanda nacional, mucho mejor que los internacionales.<\/p>\n
Sobre las expectativas para el 2022<\/h2>\n
Desde EXCELTUR<\/strong> se manifiesta la confianza en que en 2022 se consolide la recuperaci\u00f3n tur\u00edstica en un a\u00f1o que ir\u00e1 de menos a m\u00e1s, por el complejo primer trimestre derivado del impacto de la 6\u00aa ola.<\/p>\nSe prev\u00e9 entonces que el PIB<\/strong> tur\u00edstico espa\u00f1ol en el conjunto de 2022 alcanzar\u00eda los 135.461 millones de \u20ac, se recuperar\u00eda una contribuci\u00f3n del sector tur\u00edstico a la econom\u00eda espa\u00f1ola del 10,5% y la demanda espa\u00f1ola alcanzar\u00eda casi los valores de 2019 en sus viajes por Espa\u00f1a (-2,3% vs 2019) y la extranjera cerrar\u00eda un -18,9% por debajo de los valores prepandemia.<\/p>\nLos an\u00e1lisis prev\u00e9n que la recuperaci\u00f3n de las ventas empresariales <\/strong>en 2022 se traslade a todos los subsectores de la cadena de valor tur\u00edstica. Las empresas de ocio cerrar\u00edan 2022 un -11,9% por debajo de 2019, los hoteles vacacionales un -12,7%, las compa\u00f1\u00edas de alquiler de coches un -14,4% y, en menos medida los hoteles urbanos un -16,7%, mientras las compa\u00f1\u00edas de transporte (25,5%) y las agencias de viajes (-19,5%) dibujan un escenario algo m\u00e1s negativo. \u00a0<\/p>\nDe igual forma la asociaci\u00f3n referenci\u00f3 las expectativas empresariales <\/strong>generalizadas de recuperaci\u00f3n tur\u00edstica en todos los destinos espa\u00f1oles de la siguiente forma:<\/p>\nLa mayor\u00eda de los destinos de la Espa\u00f1a Verde e inside esperan en 2022 superar ya el 90% de los niveles de ventas previos a la pandemia. Por su parte, en los destinos vacacionales de la costa mediterr\u00e1neo y las islas, esperan igualmente una notable recuperaci\u00f3n de sus ventas por el dinamismo de la demanda espa\u00f1ola y europea de proximidad. En el caso de los destinos urbanos m\u00e1s orientados a demanda internacional de larga distancia y dependientes del turismo de negocios tambi\u00e9n muestran una fuerte recuperaci\u00f3n, pero qued\u00e1ndose algo m\u00e1s lejos de los niveles de ventas de 2019.<\/p>\n
Por \u00faltimo, los empresarios vuelven a posponer mayoritariamente la recuperaci\u00f3n whole de los niveles de ventas prepandemia hasta 2023, ante el impacto de la salida de la triple disaster sanitaria por \u00f3micron, energ\u00e9tica y de suministros con la que ha acabado 2021.<\/p>\n
Sobre la primera asignaci\u00f3n de Fondos Subsequent Technology al sector tur\u00edstico.<\/h3>\n
Durante la jornada se dedic\u00f3 un espacio adem\u00e1s a evaluar el reto de aprovechar mejor los Fondos Subsequent Technology<\/strong> para impulsar proyectos de mayor transformaci\u00f3n competitiva.<\/p>\nAs\u00ed se concluy\u00f3 que la prioridad en el primer semestre del a\u00f1o debiera volcarse doblemente, primero, en garantizar la supervivencia del mayor n\u00famero de empresas tur\u00edsticas viables y, segundo, en poner en marcha acciones que permitan avanzar en resolver los retos estructurales y aprovechar mejor la recuperaci\u00f3n, donde ha de jugar un papel trascendental una mejor enfocada asignaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los Fondos Subsequent Technology EU, cuyas primeras convocatorias de 2021 han generado una honda preocupaci\u00f3n en el seno del empresariado tur\u00edstico espa\u00f1ol.<\/p>\n
En este punto se anunciaron los temas y acciones prioritarios <\/strong>que deben marcar la agenda tur\u00edstica en 2022 y que se han de concretar en acciones para garantizar la m\u00e1xima supervivencia empresarial a corto plazo. Entre ellas est\u00e1n mantener el esquema precise de los ERTE a partir del mes de marzo y hasta finales de 2022 para las empresas tur\u00edsticas y ayudar a preservar la solvencia financiera de estas con la aprobaci\u00f3n de un nuevo plan de ayudas directas a pymes tur\u00edsticas para el primer semestre de 2022, priorizar la inyecci\u00f3n de los esquemas de recate de la SEPI y de Cofides y plantear un proceso de refinanciaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos ICO y posponiendo la aplicaci\u00f3n de las disposiciones concursales m\u00e1s all\u00e1 de junio.<\/p>\nDe igual forma se plantearon acciones de car\u00e1cter estructural<\/strong> para maximizar los efectos multiplicadores de la recuperaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n competitiva del sector tur\u00edstico espa\u00f1ol.<\/p>\nEstas son emprender la elaboraci\u00f3n de una hoja estrat\u00e9gica para el turismo espa\u00f1ol; acabar de definir aspectos concretos del nuevo marco laboral, que pueden tener un efecto negativo en algunos subsectores tur\u00edsticos; reorientar las nuevas convocatorias de los Fondos Subsequent Technology EU; impulsar un PERTE para el turismo, reservando en las pr\u00f3ximas asignaciones de fondos Subsequent Gen para 2022 y 2023 una cantidad de fondos relevantes para concentrarlos en un gran proyecto pa\u00eds, que aborde la renovaci\u00f3n integral y competitiva de destinos pioneros del litoral \u00a0e incorporar en la nueva Ley de Vivienda medidas para el cumplimiento de la normativa sobre las viviendas de uso tur\u00edstico.<\/p>\n<\/div>\n