{"id":245170,"date":"2021-12-17T07:16:42","date_gmt":"2021-12-17T07:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=245170"},"modified":"2021-12-17T07:16:42","modified_gmt":"2021-12-17T07:16:42","slug":"amazon-se-esta-convirtiendo-en-un-conglomerado-disp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/amazon-se-esta-convirtiendo-en-un-conglomerado-disp\/","title":{"rendered":"Amazon se est\u00e1 convirtiendo en un conglomerado disp"},"content":{"rendered":"


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Amazon<\/a> se est\u00e1 convirtiendo en un conglomerado de diferentes empresas<\/strong> y cada una de ellas en actuando en diferentes sectores diferenciados. Seg\u00fan la experiencia que se tiene con otras empresas es mala decisi\u00f3n por parte de Amazon<\/a>.<\/p>\n

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Dentro de los conglomerados dispersos se crean conflictos de intereses<\/strong>, aunque la estrategia se hace para buscar maximizar el valor de cada una de ellas. La experiencia de Basic Electrical, Johnson & Johnson y Toshiba lo demuestra.<\/p>\n


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La \u00faltima adquisici\u00f3n de Amazon ha sido MGM<\/h2>\n

Amazon<\/a> empez\u00f3 como una peque\u00f1a librer\u00eda<\/strong> a principios de la d\u00e9cada de los 90 ha acabado convirti\u00e9ndose en un gigante que tiene puestas sus manos en diferentes sectores.<\/p>\n

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La \u00faltima adquisici\u00f3n que realiz\u00f3 en mayo de este es la compra de MGM por m\u00e1s de 8,4 mil millones<\/strong> de d\u00f3lares. Esta empresa ha sido la gran competidora de Netflix y de los competidores del mercado.<\/p>\n

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MGM no fue la mayor adquisici\u00f3n de Amazon que ha invertido m\u00e1s de 30 mil millones de d\u00f3lares<\/strong> en un centenar de compras de empresas durante su historia. Que han movido a la empresa ha realizar movimientos estrat\u00e9gicos de su empresa.<\/p>\n

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Amazon<\/a> ha ido creciendo hasta convertirse en el gigante con presencia en diferentes sectores y tambi\u00e9n en sectores bien variados, como ser\u00eda el caso de medios de comunicaci\u00f3n, contenidos, comercio electr\u00f3nico, servicios en la nube, rob\u00f3tica, supermercados, and so on.<\/p>\n

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Las compras de Amazon: Entire Meals, Zappos, Quidsi, Zook, Ring, Kiva Sytems y Souq.com<\/h2>\n

Le cost\u00f3 a Amazon 13,7 mil millones<\/strong> de d\u00f3lares la compra de Entire Meals y fue el movimiento estrat\u00e9gico de mayor envergadura de 2013, von uno de los mayores impactos dentro el sector de la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n

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La compra de Zappos en 2009 por parte de amazon fue por 1,2 mil millones<\/strong> de d\u00f3lares. Entro directamente en el sector de ecommerce de comercializaci\u00f3n de zapataods, con la compra un a\u00f1o despu\u00e9s de Quidsi.<\/p>\n

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Quidsi (porpietaria de tiendas on-line diapers.com, cleaning soap.com o wag.com) fue comprado por Amazon en 2010 por 545 millones<\/strong> de d\u00f3lares y fue una compra puramente estrat\u00e9gica, pero en 2017 Amazon vendi\u00f3 el negocio. <\/p>\n

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Zoox es la empresa de veh\u00edculos aut\u00f3nomos que fue comprado por Amazon por 1 mil millones<\/strong> durante el 2020. Twitch Interactive fue un paso m\u00e1s en convertir Amazon en uno de los grandes de Web durante el 2014 y cost\u00f3 a Amazon 970 millones<\/strong> de d\u00f3lares.<\/p>\n

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Ring fue comprado por Amazon en 2018 por 839 millones<\/strong> de d\u00f3lares y esta empresa fabrica timbre conectados a la wifi para transmitir v\u00eddeo en vivo desde la puerta de la casa del cliente hasta su Smartphone o Pill. Esto ayudo a fortalecer las ofertas de hogares inteligentes de Amazon.<\/p>\n

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Kiva Techniques fue el salto de la rob\u00f3tica de Amazon durante el a\u00f1o 2012 y fue comprada por 775 millones<\/strong> de d\u00f3lares. PillPack es una cadena de farmacias, distribuidores de medicamentos, and so on. que fue comprada por Amazon en 2018 por 753 millones<\/strong> de d\u00f3lares.<\/p>\n

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Souq.com es un minorista en l\u00ednea de Oriente Medio y ten\u00eda presencia en los mercados emergentes, y fue compra por 580 millones<\/strong> de d\u00f3lares en el 2017.<\/p>\n

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Las malas decisiones ponen en jaque a los conglomerados empresariales<\/h2>\n

En estas \u00faltimas semanas tres conglomerados empresariales se han dividido. Basic Electrical, Johnson & Johnson y Toshiba se han roto en diferentes empresas, una estrategia que tiene el objetivo de maximizar su valor<\/strong>.<\/p>\n

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No es la primera vez que tras una noticia de este calibre se declara la muerte de los conglomerados, pero no parece que vayan a desaparecer. Aunque Basic Electrical anunci\u00f3 que para sobrevivir se tiene que separar en tres empresas diferentes.<\/p>\n

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Despu\u00e9s Toshiba comunic\u00f3 sus planes de hacer una ruptura de conglomerado. Poco despu\u00e9s Johnson & Johnson hizo lo mismo tomando la decisi\u00f3n en p\u00fablico que se va a dividir la empresa.<\/p>\n

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Las valoraciones que existen de algunos activos son exigentes y en la parte de los conglomerados con distintas empresas en diferentes sectores tienen un peso fuerte la valoraci\u00f3n y esta puede ser mucho mayor si se separan las empresas. El mercado tiende a valorar las empresas diversificadas por debajo de la suma de todas sus partes, lo que se denomina \u2018descuento de conglomerado<\/em>\u2019. <\/p>\n

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En el caso de Basic Electrical se ha centrado en el sector de la salud, energ\u00edas renovables, digitales, aviaci\u00f3n, and so on. Que si se gestionan de forma separada tendr\u00e1 un mayor crecimiento.<\/p>\n

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Johnson & Johnson va a dedicar una parte del segmento del consumo, con una facturaci\u00f3n de 15 mil millones<\/strong> de d\u00f3lares y otra de medicamentos y maquinaria sanitaria con ingresos de 77 mil millones<\/strong>, y la divisi\u00f3n m\u00e9dica emprende su camino empresarial siendo un segmento maduro y con m\u00e1rgenes reducidos.<\/p>\n

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La separaci\u00f3n de Johnson & Johnson se produce por las demandas en los tribunales, ya que su farmac\u00e9utica se enfrenta a demanda multimillonarias por el tema de la disaster de los opi\u00e1ceos<\/strong> en Estados Unidos y por las acusaciones que el polvo de talco que se vend\u00eda produc\u00eda c\u00e1ncer<\/strong>.<\/p>\n

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Por otra parte, Toshiba tiene apuros financieros y diferentes esc\u00e1ndalos desde hace algunos a\u00f1os, en 2015 inflaron beneficios durante 6 a\u00f1os<\/strong>, en 2017, su filial nuclear de Estados Unidos quebr\u00f3 y, en 2021, el Gobierno neutraliz\u00f3 las propuestas de los accionistas extranjeros.<\/p>\n

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La percepci\u00f3n de los conglomerados empresariales es negativa<\/h2>\n

A veces el mercado premia la diversificaci\u00f3n y a veces se empuja a la especializaci\u00f3n. El mercado precise castiga a los conglomerados de empresas. Porque existe una percepci\u00f3n de poca innovaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n

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O se puede percibir que la innovaci\u00f3n que en alg\u00fan momento ya est\u00e1 saturada<\/strong>, que es una industria ya madura. No encaja en las tendencias. Son empresas que han tenido mucho \u00e9xito, pero que ahora mismo, si no cambian, no consiguen competir.<\/p>\n

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Se puede decir que el error inicial es hacerlos, ya que en ocasiones los gestores apuestan por crear imperios que resultan en gigantes inconexos<\/strong> y conglomerados que despu\u00e9s se ven que el nivel a medio largo plazo suele ser muy malo.<\/p>\n

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Aunque no es la primera vez que se presagia la muerto para los conglomerados y, sin embargo, el modelo sobrevive.<\/p>\n

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\u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n

\u2018 Some details of this article were extracted from the following source www.elblogsalmon.com \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Imagen | Eddie<\/a><\/p>\n