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al talento ideal.\nEs por eso que Talentu, la aceleradora de Recursos Humanos que une la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n de procesos y la digitalizaci\u00f3n para potenciar la atracci\u00f3n de talentos a las empresas, explica los cinco errores que cometen las empresas al reclutar personal.
\n1. No darle un valor estrat\u00e9gico al \u00e1rea de recursos humanos
\nMientras las \u00e1reas de ventas, operaciones y finanzas hablan sobre sus objetivos y estrategias basados en n\u00fameros, algunas \u00e1reas de recursos humanos a\u00fan operan bajo modelos tradicionales orientados a la intuici\u00f3n y la mejor hoja de vida, de una forma mucho m\u00e1s manual. Al utilizar un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico, orientado a los n\u00fameros y la tecnolog\u00eda, las empresas -sin importar su tama\u00f1o- pueden transformar su proceso de reclutamiento y disminuir los costos de contrataci\u00f3n en un 50%.
\nAnteriormente, medir los temas relacionados con talento como cultura, formaci\u00f3n y engagement era muy costoso, adem\u00e1s, la periodicidad con la que se pod\u00eda hacer era muy espaciada. Hoy, eso ha cambiado: con un plan estrat\u00e9gico orientado a los datos y ayudado por la tecnolog\u00eda, las \u00e1reas de recursos humanos pueden tener mediciones continuas y exactas sobre la disminuci\u00f3n de costos, el tiempo de reclutamiento y de onboarding, entre otras.
\n2. Recursos Humanos sesgados
\nEl mercado laboral est\u00e1 afectado por una gran cantidad de sesgos y las hojas de vida es en donde m\u00e1s puede verse reflejado este problema. Sin querer, las \u00e1reas de reclutamiento pueden favorecer a algunos candidatos dependiendo de la informaci\u00f3n que encuentren en estas y ello afecta a las organizaciones. La naturaleza humana es imperfecta y los curr\u00edculums lo son tambi\u00e9n. Hoy en d\u00eda existen m\u00e1s sistemas de informaci\u00f3n y m\u00e9todos que, con datos fiables, permiten no solo entender cu\u00e1l persona es mejor para trabajar en un cargo, sino con qui\u00e9n y qu\u00e9 potencial tiene.
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\n3. No buscar ayuda para realizar pruebas
\nAnte la fuerte b\u00fasqueda y la escasez de talento, lo ideal es apoyarse en la tercerizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de soluciones que implementen pruebas para evaluar m\u00e1s all\u00e1 de las habilidades y talentos que tienen los candidatos; por ejemplo, las aptitudes cognitivas e inteligencia emocional (creatividad, autoconfianza y resoluci\u00f3n de problemas). Para ello, las empresas y plataformas expertas en brindar alternativas de pruebas en l\u00ednea, por video o gamificadas ser\u00e1n los mejores aliados de las \u00e1reas de recursos humanos.
\n4. No automatizar procesos
\nDentro de las m\u00faltiples actividades que debe hacer un reclutador de talento humano, y que pueden automatizarse, est\u00e1 la b\u00fasqueda de candidatos, administraci\u00f3n de entrevistas, programaci\u00f3n y contrataci\u00f3n. Eliminar estos procesos manuales permite a las \u00e1reas de talento enfocarse en labores estrat\u00e9gicas. As\u00ed que buscar una opci\u00f3n que permita la automatizaci\u00f3n de estos procesos a trav\u00e9s de tecnolog\u00eda, tendr\u00e1 grandes beneficios: desde eficientar procesos, hasta ahorrar costos y, por supuesto, conseguir al mejor candidato. La tecnolog\u00eda no dejar\u00e1 a un lado la personalizaci\u00f3n ni el toque humano de la gesti\u00f3n de talento humano.
\n5. No contemplar a la tecnolog\u00eda en los procesos de reclutamiento
\nHoy, con m\u00e1s trabajos que nunca sucediendo de forma remota, con cada vez m\u00e1s puestos tecnol\u00f3gicos demandados y superando de a poco una pandemia que ha impulsado la competitividad digital de las empresas, la tecnolog\u00eda es, sin duda, cada vez m\u00e1s \u00fatil y necesaria. En vez de representar un alto costo, genera grandes ahorros en tiempo, dinero y esfuerzo al eliminar procesos largos con resultados fallidos y al disminuir la rotaci\u00f3n de personal e, incluso, al identificar tendencias futuras.
\nLa tecnolog\u00eda, en sus distintas aplicaciones, ayuda a reconocer a los candidatos m\u00e1s afines a las necesidades de las empresas. Algunas soluciones que ayudan en ello son la inteligencia artificial, la programaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda automatizada, adem\u00e1s del an\u00e1lisis y lectura de cientos o miles de datos; entre otras. No involucrar la tecnolog\u00eda en los procesos de selecci\u00f3n de personal generar\u00e1 un c\u00edrculo vicioso para las empresas e incidir\u00e1 en el potencial de su crecimiento.
\nComo bien menciona Mateo Folador, CEO de Talentu: \u201cLa tecnolog\u00eda, al combinar inteligencia artificial, automatizaci\u00f3n y ciencia, puede apoyar a las empresas a eliminar la sensaci\u00f3n de escasez de talento y a tener entre sus filas a los mejores candidatos que hagan crecer su misi\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"