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El lago de Arteixo result\u00f3 ser menos pl\u00e1cido de lo que parec\u00eda. Cuentan en La Coru\u00f1a que Amancio Ortega<\/a> suele invitar a comer algunos viernes a un grupo de amigos en uno de los mejores hoteles de la ciudad. Es “la comida de los huevos”<\/strong>, como con cierta sorna la califican los influyentes aliados del gran capo, gente toda muy principal de la capital gallega, porque el plato fuerte consta precisamente de eso: de huevos fritos. Y dicen que hace ya tiempo que Amancio no se cortaba a la hora de manifestar ante sus invitados, a veces con gesto airado y manotazo en mesa, las diferencias que le separaban de Pablo Isla<\/strong>, su presidente ejecutivo, “me va a dejar esto hecho unos zorros”<\/strong>, unas discrepancias centradas en la pol\u00edtica de expansi\u00f3n f\u00edsica del imperio textil, con la apertura de tiendas hasta en el \u00faltimo rinc\u00f3n del mundo, y la apuesta ya decidida del patr\u00f3n por la venta on-line<\/em>, “porque este mundo ya es digital”, y en la necesidad de empezar a cerrar establecimientos<\/a> comprados a precio de oro en las esquinas m\u00e1s caras del planeta. La estrategia digital de Amancio, frente a la expansi\u00f3n f\u00edsica de Isla<\/strong>. La aparici\u00f3n de la Covid-19 y su estresante presi\u00f3n sobre los resultados del grupo<\/a> terminar\u00edan por inclinar la balanza en favor del desarrollo digital y la venta on-line<\/em>.<\/p>\n La cuerda se parti\u00f3 por la parte m\u00e1s d\u00e9bil con el despido de Isla<\/a>, seguramente el ejecutivo con mejor pedigr\u00ed del panorama empresarial espa\u00f1ol, pero al fin y al cabo un empleado, el mejor pagado de Espa\u00f1a, cierto, pero solo un empleado<\/strong>. La “familia” impuso su ley cuando lo juzg\u00f3 oportuno. Una decisi\u00f3n leg\u00edtima, pero arriesgada. En el mercado hay quien sostiene que estamos ante “el primer gran error de un genio”, y no por la salida de Isla en s\u00ed, del todo punto previsible porque es obvio que Marta Ortega<\/a> estaba llamada a tomar las riendas m\u00e1s pronto que tarde, sino por las formas, porque en el mundo cuasi perfecto que rodea a Ortega, en el estanque dorado de Arteixo, el mercado esperaba una sucesi\u00f3n controlada, ejecutada con mimo<\/strong> y en los plazos correspondientes. Lo ocurrido, sin embargo, ha sido lo m\u00e1s parecido a un terremoto, y los terremotos suelen dejar destrucci\u00f3n a su paso<\/strong>. La voz de alarma la dio un peque\u00f1o digital gallego en la tarde del lunes, alertando del inmediato relevo del consejero delegado, Carlos Crespo<\/strong>. Los servicios de comunicaci\u00f3n de la sociedad, tan eficaces controlando la informaci\u00f3n como vendiendo trapos, desmintieron la especie (lograron incluso levantar una noticia de la net de La Voz de Galicia<\/em> la misma tarde), pero ni ellos ni el gran patr\u00f3n pudieron seguir ocultando la realidad. El rumor ya andaba suelto y corr\u00eda ladera abajo como un turbi\u00f3n<\/strong>. De modo que a primera hora del martes, el grupo se vio obligado a enviar un comunicado a la CNMV<\/a> anunciando la revoluci\u00f3n.<\/p>\n El mercado esperaba una sucesi\u00f3n controlada, ejecutada con mimo y en los plazos correspondientes. Lo ocurrido, sin embargo, ha sido lo m\u00e1s parecido a un terremoto, y los terremotos suelen dejar destrucci\u00f3n a su paso<\/p>\n<\/blockquote>\n Sal\u00eda a la luz la guerra larvada que desde hace tiempo ha enfrentado a dos bloques que llevan a\u00f1os conviviendo en la alta direcci\u00f3n del grupo textil, convivencia que la tensi\u00f3n provocada por el surgimiento de la pandemia ha terminado por hacer explotar. Quien mejor lo ha explicado ha sido el periodista Juli\u00e1n Rodr\u00edguez Moscoso<\/strong>, de Econom\u00eda Digital Galicia<\/a><\/em>. Por un lado, el grupo comandado por la segunda mujer de Ortega, Flora P\u00e9rez Marcote<\/strong>, y sus dos hermanos, Jorge y \u00d3scar P\u00e9rez Marcote<\/strong>, ambos con puestos de responsabilidad en la firma, bloque al que hay que a\u00f1adir al hombre m\u00e1s influyente acerca de Amancio, su mano derecha, Jos\u00e9 Arnau<\/strong>, inspector de Hacienda en excedencia, vicepresidente de Inditex, art\u00edfice de Pontegadea<\/a> y primer valedor de los intereses de la familia en el grupo textil. Arnau y Flora P\u00e9rez comparten despachos en la sede del Cant\u00f3n Grande, en el centro de La Coru\u00f1a. All\u00ed est\u00e1n los cuarteles generales de Pontegadea y de la Fundaci\u00f3n Amancio Ortega<\/a>, verdadero puente de mando de Inditex. El segundo bloque es el comandado por el propio Isla, consejero delegado desde 2005 y presidente ejecutivo desde 2019, del que forma parte el hasta ahora consejero delegado, el citado Crespo. Sobre ambos bloques ha sobrevolado la presencia de un Amancio convertido en la \u00fanica e incontestable fuente de autoridad en Inditex<\/strong>. La estrecha amistad entre el patr\u00f3n e Isla, la whole confianza del “amo” con su primer ejecutivo, ha resultado parte elementary en el \u00e9xito del grupo. Cu\u00e1ndo comenz\u00f3 a agrietarse esa relaci\u00f3n es algo que, por el momento, se desconoce<\/strong>. \u00a0<\/p>\n Dos bloques. Dos culturas. “Por un lado, la que mima el producto y cree firmemente en las colecciones, clave del negocio”, en palabras de Rodr\u00edguez Moscoso. “De otro, la de los m\u00e1rgenes, determinante en la rentabilidad. En un lado, las cadenas y sus directores; en el otro, la intendencia corporativa del presidente, siempre pendiente de la cotizaci\u00f3n en bolsa”. El choque de trenes se produjo en torno al relevo del consejero delegado, hombre de confianza de Isla, cuyo nombramiento a comienzos de 2019 nunca convenci\u00f3 a Amancio<\/strong> y que desde el principio cont\u00f3 con la animadversi\u00f3n del clan de los P\u00e9rez Marcote, la familia pol\u00edtica de patr\u00f3n. Isla no acepta ese relevo y amenaza con irse \u00e9l tambi\u00e9n si su hombre es sacrificado. La suerte de unos y otros se determine el lunes por la tarde en ocho dram\u00e1ticas horas de reuni\u00f3n en Arteixo<\/strong>, a la que asisten, entre otros, los tres pesos pesados del grupo, Ortega, Isla y Arnau. La familia, en la plena extensi\u00f3n de la palabra, acepta el envite y determine aprovechar la ocasi\u00f3n para llevar a cabo el relevo en la c\u00faspide. En esa reuni\u00f3n las partes acuerdan que Crespo contin\u00fae en la compa\u00f1\u00eda, porque la salida al un\u00edsono del presidente ejecutivo y del consejero delegado hubiera supuesto un esc\u00e1ndalo de dimensiones internacionales<\/strong>, con un da\u00f1o para la acci\u00f3n que hubiera dejado los 5.200 millones perdidos el martes en una minucia<\/a>. Crespo se queda pero vuelve a su anterior empleo, definitivamente degradado<\/strong>, una situaci\u00f3n muy poco airosa que cabe suponer adecuadamente recompensada.<\/p>\n Isla tiene que irse, v\u00edctima del todopoderoso Arnau. Un cambio mal hecho, que provoca una gran conmoci\u00f3n en el mercado. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo es que de la noche a la ma\u00f1ana se va el presidente ejecutivo, el hombre que ha convertido Inditex en la primera multinacional espa\u00f1ola, responsable de haber multiplicado por siete veces su Ebitda, con una capitalizaci\u00f3n que ha llegado a superar el list\u00f3n de los 100.000 millones? \u00bfC\u00f3mo ha podido cometer tal error un tipo como Amancio, un genio capaz de construir un imperio sin haber llamado jam\u00e1s a las puertas del Madrid pol\u00edtico ni haber pisado sus alfombras? <\/strong>“En el fondo del caso late el quebranto de las reglas del buen gobierno corporativo”, asegura un importante empresario madrile\u00f1o, “la violaci\u00f3n de las formas y procedimientos de buen gobierno en una empresa cotizada, una cuesti\u00f3n no balad\u00ed. Cuando alguien toma una decisi\u00f3n tan importante, lo primero que tiene que hacer es convocar a los consejeros independientes y ponerlos al corriente de la situaci\u00f3n; luego hay que reunir a la Comisi\u00f3n de Nombramientos y justificar por qu\u00e9 quieres hacer ese cambio; a continuaci\u00f3n hay que iniciar una b\u00fasqueda interna y\/o externa, despu\u00e9s presentar al candidato al Consejo de Administraci\u00f3n\u2026 En fin, toda una serie de normas que aqu\u00ed parecen haberse ignorado. Nada se ha dicho al mercado de que la hija sea la candidata id\u00f3nea<\/strong> desde el punto de vista t\u00e9cnico para ocupar el puesto y eso, en una empresa cotizada, parece una muy censurable falta de respeto<\/strong> al mercado”.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n En la sede de la Fundaci\u00f3n Amancio Ortega, en La Coru\u00f1a, han causado cierto cabreo algunas de las manifestaciones realizadas estos \u00faltimos d\u00edas por Isla en cen\u00e1culos muy restringidos que, al parecer, dejar\u00edan en mal lugar a la heredera, Marta Ortega, una mujer que no es una reci\u00e9n llegada, que lleva 15 a\u00f1os trabajando en la casa<\/a>, que ha mamado el negocio casi desde la cuna y que, en opini\u00f3n de no pocos expertos, se ha hecho merecedora a un cierto margen de confianza<\/strong>. “Esa familia ha puesto mucha carne en el asador con este movimiento, ha arriesgado mucho y est\u00e1 en su derecho de hacer ese cambio como propietaria del 59% del capital del grupo<\/strong>“. Menos explicaci\u00f3n tiene el nombramiento de un consejero delegado como \u00d3scar Garc\u00eda Maceiras<\/strong>, un abogado del Estado sin experiencia de gesti\u00f3n, amigo \u00edntimo de Marta, protegido de Arnau y llegado al grupo apenas en marzo de este a\u00f1o, cuyo desempe\u00f1o en el cargo el mercado va a seguir con lupa. “Es como poner a Jos\u00e9 Luis Chit\u00edn<\/em> del Valle<\/strong> al frente de ACS, o a Mart\u00ednez Simancas<\/strong> al frente de Iberdrola”. De alguna forma se repite lo ocurrido en El Corte Ingl\u00e9s con el despido del consejero delegado y expresidente<\/a>, Nu\u00f1o de la Rosa<\/strong>, por parte de Marta \u00c1lvarez<\/strong>, propietaria del 14% del capital del holding<\/em> junto a su hermana Cristina<\/strong>. Soy la heredera del negocio y pongo a su frente a quien me da la gana. \u00a0<\/p>\n Las experiencias en los relevos ocurridos en la c\u00fapula de las empresas familiares espa\u00f1olas no abonan al optimismo. Ojal\u00e1 acierte Isla cuando afirma que “Inditex es una empresa mucho m\u00e1s de equipos que de individualidades”<\/p>\n<\/blockquote>\n Interrogantes tambi\u00e9n en torno al argentino Carlos Torretta<\/strong>, marido de Marta Ortega, y su posible influencia en las decisiones futuras del grupo. Su presencia en la rueda de prensa de presentaci\u00f3n de Marta no ha pasado desapercibida para el mercado. Mucho m\u00e1s recelo aun crea el desempe\u00f1o en la alta direcci\u00f3n de la familia pol\u00edtica del fundador, los hermanos P\u00e9rez Marcote, con la propia Flora P\u00e9rez Marcote al frente, un trio con capacidad para ejercer una enorme influencia sobre el fundador<\/strong>, de 85 a\u00f1os. Quienes sue\u00f1an con el Inditex de siempre, esa m\u00e1quina de crecer y dar beneficios, siguen confiando en el inagotable carisma de Amancio y en su tantas veces demostrado instinto<\/strong>. “Ortega ha creado un ecosistema de negocio virtuoso cuyo funcionamiento est\u00e1 por encima de las personas”, asegura un banquero espa\u00f1ol. “Las mismas objeciones surgieron cuando el relevo de Jos\u00e9 Mar\u00eda Castellano<\/a>; tambi\u00e9n entonces se dijo que el negocio se iba a resentir. En aquel momento, a\u00f1o 2005, Amancio me llam\u00f3 a La Coru\u00f1a y me ofreci\u00f3 el puesto con esa manera tan gallega que tiene \u00e9l de hacer las cosas. Pero a m\u00ed me dio v\u00e9rtigo abandonar mi posici\u00f3n, de mucho relumbr\u00f3n entonces, para coger el tim\u00f3n de una empresa que estaba creciendo al 20% anual. Intent\u00f3 animarme: ‘Si aqu\u00ed hace falta alguien que lidere los equipos y tenga sentido com\u00fan, simplemente eso’, me dijo. ‘Hace 20 a\u00f1os era yo el que viajaba por todo el mundo; llegaba a una ciudad, cog\u00eda un taxi y me iba a recorrer el centro para localizar la mejor esquina en la que abrir la pr\u00f3xima tienda de Zara<\/a>. Ahora esto ya funciona solo’. Yo creo que funciona porque Amancio ha creado una cultura que hace que todo funcione”<\/strong>.<\/p>\n Muchos interrogantes de futuro se abren en torno a un grupo que ha funcionado como la seda en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Un grupo en el que parec\u00eda reinar una paz que, en parte, se ha demostrado falsa a la luz de lo ocurrido esta semana.<\/strong> Espa\u00f1a no est\u00e1 sobrada de grandes empresas y mucho menos de multinacionales con el prestigio y la potencia de marca de Inditex. De grandes empresas tan rentables como Inditex. “La familia” toma el protagonismo, en detrimento de la profesionalizaci\u00f3n en la gesti\u00f3n que hab\u00eda sido el santo y se\u00f1a de Amancio. Y las experiencias habidas en los relevos ocurridos en la c\u00fapula de las empresas familiares espa\u00f1olas no abonan al optimismo<\/strong>. Ojal\u00e1 acierte Isla cuando afirma que “Inditex es una empresa mucho m\u00e1s de equipos que de individualidades”, por lo que su \u00e9xito futuro estar\u00eda asegurado. Un Isla sobre cuyo destino fuera el gigante textil se hacen hoy todo tipo de c\u00e1balas. El presidente ejecutivo de Inditex hasta el pr\u00f3ximo 31 de marzo<\/strong> es uno de los mejores consejeros del rey Felipe VI<\/strong>, con quien suele reunirse en privado varias veces al mes. Tal vez ah\u00ed est\u00e9 escrito en el viento el destino de un hombre dispuesto a poner su buen hacer al servicio de Espa\u00f1a<\/strong> y sus instituciones.\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.vozpopuli.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El lago de Arteixo result\u00f3 ser menos pl\u00e1cido de lo que parec\u00eda. Cuentan en La Coru\u00f1a que Amancio Ortega suele invitar a comer algunos viernes a un grupo de amigos en uno de los mejores hoteles de la ciudad. 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