\n\u201cEl beneficiario no actuar\u00e1 como agente ni intervendr\u00e1 bajo la direcci\u00f3n de USAID y ser\u00e1 responsable de la administraci\u00f3n eficiente y eficaz de sus propios programas [\u2026]\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nReafirmaba que el \u201cbeneficiario, sus agentes o empleados que implementan programas en Cuba\u201d<\/em> no inculpar\u00edan o har\u00edan responsable a la USAID en casos de detenci\u00f3n, encarcelamiento, secuestro o lesiones, entre otras consecuencias, \u201cpor situaciones atribuibles a sus actos, omisiones o negligencia<\/em>\u201d. La USAID y su gobierno intentaban una vez m\u00e1s evadir su responsabilidad ante el mundo y colocaban a sus empleados en el terreno en condici\u00f3n de vulgares mercenarios.<\/p>\nCon marcado cinismo declaraba en su documento que la implementaci\u00f3n de los programas en Cuba \u201crequiere que el receptor conozca las sensibilidades pol\u00edticas y asuma los riesgos asociados\u201d<\/em> con las \u201cacciones hostiles\u201d<\/em> del gobierno cubano. Como si defenderse de una agresi\u00f3n constituyera un acto de hostilidad de nuestras autoridades.<\/p>\nLa misma \u201ccl\u00e1usula\u201d suscrib\u00eda la conveniencia que los consultores y viajeros que \u201cnecesiten viajar a Cuba ser\u00eda preferible que hablaran espa\u00f1ol con fluidez, tuvieran un conocimiento s\u00f3lido del contexto cultural\u201d<\/em> y no fueran norteamericanos: \u201cSe debe prestar especial atenci\u00f3n y consideraci\u00f3n a la selecci\u00f3n de consultores y otras personas que puedan necesitar viajar a Cuba [\u2026] En la medida de lo posible se deben evitar los viajes de ciudadanos estadounidenses\u2026\u201d<\/em><\/p>\nLa USAID intentaba entonces escapar a un nuevo descr\u00e9dito como el incidente provocado a\u00f1os atr\u00e1s por su esp\u00eda subcontratista Allan Gross.<\/strong><\/p>\nPromover un cambio pac\u00edfico<\/strong><\/h2>\nEntre los a\u00f1os 2009 y 2011, en momentos que el estadounidense Allan Gross se encontraba detenido y sujeto a investigaciones por sus actividades ilegales en el \u00e1rea de las telecomunicaciones, se desplazaba a lo interno del pa\u00eds un programa secreto de la USAID denominado \u201cPromoviendo la participaci\u00f3n juvenil en temas comunitarios\u201d, <\/em>organizado por un grupo de subcontratistas de la ONG \u201cOrganiza Asociados SRL\u201d y \u201cStrendia Social Consulting\u201d <\/em>de Per\u00fa.<\/p>\nSeg\u00fan documentos originales este programa se ejecut\u00f3 en 5 fases de trabajo y se dirigi\u00f3 contra el sector estudiantil universitario cubano en las \u00a0universidades de Villa Clara y La Habana.<\/p>\n
\nEl objetivo estrat\u00e9gico del programa period \u201cestimular la creaci\u00f3n de grupos universitarios de base, para promover un cambio social pac\u00edfico. Preparar a estos estudiantes para la acci\u00f3n civil, organizados en redes a lo largo del pa\u00eds y promover a trav\u00e9s de los mismos el involucramiento ciudadano en temas civiles.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nPersegu\u00eda tambi\u00e9n el involucramiento directo de j\u00f3venes peruanos con universitarios cubanos para subvertir el orden interno en lo pol\u00edtico, social y econ\u00f3mico, lograr cambios estructurales dentro de Cuba, haci\u00e9ndolos parecer acciones naturales y pacificas de los propios cubanos.<\/p>\n
Los subcontratistas de Asociados SRL y Strendia Social Consulting<\/em> brindar\u00edan la asistencia t\u00e9cnica y asesor\u00eda necesaria y fomentar liderazgo en los estudiantes cubanos y convertirlos en supuestos \u201cagentes de cambio\u201d en sus respectivas comunidades m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito estudiantil.<\/p>\nFoto: Razones de Cuba<\/figcaption><\/figure>\nFoto: Razones de Cuba<\/figcaption><\/figure>\nFoto: Razones de Cuba<\/figcaption><\/figure>\nLa primera fase del proyecto se centr\u00f3 en la preparaci\u00f3n por la entidad Inventive Asociation de Costa Rica<\/em> (CREA-CR<\/em>) de los peruanos Ann Geraldine Garc\u00eda Medina, Felipe Jos\u00e9 Valencia-Dongo Quintanilla y Jos\u00e9 Belarmino G\u00e1lvez Agurto. El programa de entrenamiento previo abord\u00f3 en un tercer pa\u00eds sesiones de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, preparaci\u00f3n en medidas de seguridad para efectuar los viajes al territorio cubano y una evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n socio pol\u00edtica de Cuba, \u201ccon un enfoque desideologizado\u201d, <\/em>seg\u00fan sus promotores.<\/p>\nEsta metodolog\u00eda utilizada tambi\u00e9n por la USAID en otros programas encubre el accionar de los servicios especiales estadounidenses, los que aprovechan en ocasiones la estancia de estos j\u00f3venes latinoamericanos para su posible reclutamiento antes de arribar a Cuba.<\/strong><\/h2>\nLa segunda etapa permiti\u00f3 establecer contactos con personas previamente identificadas por funcionarios de CREA CR, entre algunos l\u00edderes universitarios como posibles beneficiarios potenciales dentro de sus universidades; estudiar posibles acercamientos a estos y establecer las alianzas o lazos necesarios con los mismos..<\/p>\n
Seg\u00fan la investigaci\u00f3n hist\u00f3rica realizada se verific\u00f3 en 2009 la entrada al pa\u00eds de estos subcontratistas quienes recibieron los nombres de los contactos que resid\u00edan en las provincias antes mencionadas y la forma para comunicarse con ellos. Aquellos emisarios recibieron sugerencias de casas de alquiler a emplear durante su estancia.\u00a0<\/p>\n
Fueron contactados 12 j\u00f3venes, entre ellos 11 estudiantes y 1 profesor, todos pertenecientes a la Universidad Central Marta Abreu de Las Villas y a la Universidad de La Habana, los que fueron se\u00f1alados como potenciales contrapartes locales y \u201cbeneficiarios\u201d del programa. En este viaje lograron identificar 3 grupos de j\u00f3venes ya agrupados en iniciativas propias e interesados en recibir apoyo de la ONG, los cuales no se percataron del trasfondo subversivo de esta supuesta ayuda. La leyenda utilizada para fundamentar esta relaci\u00f3n entre j\u00f3venes universitarios period trabajar por un inter\u00e9s com\u00fan en aspectos educacionales y culturales en correspondencia con las carreras cursadas en la universidad.<\/p>\n
El informe ultimate del viaje de estos subcontratistas incluy\u00f3 un reporte de actualizaci\u00f3n de la situaci\u00f3n interna de Cuba, exigido por la entidad CREA-CR, as\u00ed como del <\/strong><\/p>\n\n\u201cpensamiento y consideraciones de los j\u00f3venes contactados acerca de la Revoluci\u00f3n, el bloqueo, sus inconformidades y deseos, para utilizar los resultados en la b\u00fasqueda de vulnerabilidades y motivaciones a aprovechar para el establecimiento de una colaboraci\u00f3n, vinculo o compromiso m\u00e1s estables y perdurable.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nUna vez m\u00e1s asomaban los m\u00e9todos de la CIA detr\u00e1s del disfraz que le ofrec\u00eda la entidad CREA CR.<\/p>\n
Otra fase de trabajo de este programa buscaba fortalecer la capacidad organizativa de los estudiantes universitarios identificados y empujarlos a una visi\u00f3n, misi\u00f3n y posibles agendas de \u201cacci\u00f3n\u201d. Los emisarios de Strendia aportar\u00edan concepts y la metodolog\u00eda para el trabajo en grupos y contribuir\u00edan con sus experiencias para generar cambios en sus entornos universitarios y con posterioridad en sus propias comunidades de residencia.<\/p>\n
Los objetivos de esta fase no pudieron alcanzarse, ya que tras el arresto de Alan Gross la USAID inici\u00f3 un proceso de revisi\u00f3n sobre la preparaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y las medidas de seguridad de los viajes a Cuba de todos sus proyectos, por lo que se detuvieron moment\u00e1neamente los mismos. Se centraron entonces en la reorganizaci\u00f3n del proyecto para las etapas siguientes.<\/p>\n
En dicho periodo se cerr\u00f3 la firma del proyecto con Organiza Asociados SRL<\/em> sin que implicara su cancelaci\u00f3n, pues pas\u00f3 a ser administrado a partir de este momento por Strendia Social Consulting<\/em>, lo que no implic\u00f3 retrasos ni la suspensi\u00f3n del proyecto en nuestro pa\u00eds.<\/p>\nLa pr\u00f3xima etapa se centr\u00f3 en fortalecer la capacidad organizativa de los tres grupos de estudiantes\u00a0 identificados. Se ampli\u00f3 el trabaj\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de la esfera estudiantil conoci\u00e9ndose a trav\u00e9s de los estudiantes las pol\u00edticas locales en sus comunidades a partir de sus vivencias personales y la de sus familiares, el conocimiento de sus frustraciones y deseos para tratar de revertirlos paulatinamente a favor del \u201ccambio de r\u00e9gimen\u201d en el pa\u00eds, seg\u00fan las intenciones de esta ONG.<\/p>\n
Se ampli\u00f3 el estudio sobre nuevas \u00e1reas de discusi\u00f3n ya existentes dentro del \u00e1mbito de las universidades que por sus caracter\u00edsticas pudieran ser empleadas para estudiar nuevos candidatos y ampliar la conformaci\u00f3n de una pretendida pink nacional de estudiantes universitarios, que no pudieron lograr en esta ocasi\u00f3n.<\/p>\n
En 2010 viajaron a Cuba otros subcontratistas de Strendia. Los emisarios desarrollaron intercambios y entrevistas a los estudiantes. Les aplicaron \u201cdin\u00e1micas y juegos de roles\u201d para caracterizar mejor a los beneficiarios y lograr una mayor interrelaci\u00f3n con los mismos.<\/p>\n
Este programa fue evaluado favorablemente por los directivos CREA-CR y USAID en el que la mentira, la ingenuidad y la baja percepci\u00f3n de riesgo de los j\u00f3venes estudiantes fueron la principal herramienta de sus emisarios.<\/p>\nFoto: Razones de Cuba<\/figcaption><\/figure>\nPromover redes de l\u00edderes comunitarios mediante la cultura<\/strong><\/h2>\nEl proyecto de la USAID \u201cPromoviendo <\/em>redes de l\u00edderes comunitarios a trav\u00e9s de las actividades culturales\u201d <\/em>fue desarrollado entre los a\u00f1os 2009 y 2011 por 6 contratistas de nacionalidad serbia de la ONG sociedad An\u00f3nima B&S Salida, Inc.\u201d con sede en Panam\u00e1.<\/p>\nEstaba dirigido a tratar de promover la participaci\u00f3n de grupos de j\u00f3venes artistas independientes en las actividades de la comunidad para incrementar su visibilidad y potenciarlos como l\u00edderes y agentes de cambios sociopol\u00edticos, intentando crear redes de voluntarios juveniles para el consabido \u201ccambio de r\u00e9gimen\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\nUn plan minuciosamente elaborado pretend\u00eda realizar un estudio de grupos informales en el sector de la cultura, especialmente en el \u00e1mbito de la m\u00fasica, los que se quejaban de no ser reconocidos y atendidos por las instituciones culturales cubanas. El dise\u00f1o permitir\u00eda crear una base de datos en todo el pa\u00eds y organizar redes de\u00a0 artistas\u00a0 que pudieran comunicarse entre s\u00ed.<\/p>\n
Se trataba de un peligroso proyecto abarcador sobre un grupo de j\u00f3venes, que por sus caracter\u00edsticas personales pudieran ser controlados y manejados perspectivamente acorde a sus planes subversivos. Para facilitar la recolecci\u00f3n de datos e informaciones los subcontratistas pagados por la USAID establecieron contactos con elementos contrarrevolucionarios internos.<\/strong><\/p>\nEn las dos primeras fases de trabajo obtuvieron antecedentes mediante entrevistas con personas residentes en distintas provincias, cre\u00e1ndose tres equipos compuestos por 10 personas que realizaron un trabajo de \u201cmapeo\u201d de j\u00f3venes y grupos con estas caracter\u00edsticas abarcando todas las provincias del pa\u00eds.<\/strong><\/p>\nLos equipos realizaron el levantamiento de los datos, entrevistaron algunos seleccionados, tomaron fotos y movies y coordinaron la log\u00edstica de aquellos encuentros, los movimientos y la transportaci\u00f3n en todo el pa\u00eds entre los meses de septiembre y noviembre de 2009, conform\u00e1ndose finalmente una base de datos de unos 300 j\u00f3venes artistas.<\/p>\n
En los primeros meses de 2010 el equipo organiz\u00f3 la informaci\u00f3n obtenida mientras preparaba el dise\u00f1o de un sitio net nombrado \u201cTalento Cubano\u201d, integrado por un grupo independiente de j\u00f3venes artistas y financiado por una fundaci\u00f3n serbia nombrada EXIT Competition, que serv\u00eda de pantalla a la Sociedad An\u00f3nima B&S Salida, Inc, atendiendo a los v\u00ednculos de esta \u00faltima con la USAID.<\/p>\n
El objetivo de \u201cTalento Cubano\u201d period rastrear otros m\u00fasicos en toda la Isla y buscar visibilidad y promoci\u00f3n con esta herramienta net.\u00a0 Este proyecto financi\u00f3 la participaci\u00f3n de un grupo de j\u00f3venes artistas en las Romer\u00edas de Mayo en la ciudad de Holgu\u00edn en 2011 \u00a0para buscar visibilidad en el contexto de la cultura cubana,\u00a0 \u00a0expandir sus promotores y m\u00fasicos y trasladar mensajes para \u201cun cambio social\u201d, lo que no se logr\u00f3, seg\u00fan la evaluaci\u00f3n del proyecto enviado a la USAID, por \u201cobst\u00e1culos impuestos por las organizaciones gubernamentales cubanas\u201d.<\/em><\/p>\nCon presupuesto de este programa se financi\u00f3 un viaje a las ciudades de \u00c1msterdam y Madrid\u00a0 de algunos de estos m\u00fasicos.<\/p>\n
El prop\u00f3sito del programa subversivo period organizar en un futuro presentaciones musicales para trasmitir mensajes de tolerancia y \u201cparticipaci\u00f3n ciudadana\u201d y de un \u201ccambio incluyente\u201d y crear espacios para el debate y la libertad de expresi\u00f3n de j\u00f3venes artistas independientes.<\/strong><\/p>\nLos protocolos de seguridad de los esp\u00edas de la USAID<\/strong><\/h2>\nCuando algunos emisarios cumplimentan tareas a lo interno la USAID ejecuta en muchos casos un entrenamiento previo en terceros pa\u00edses y una \u00f3ptima planificaci\u00f3n de los recursos a emplear durante su estancia en Cuba, que incluye la planificaci\u00f3n del movimiento a\u00e9reo y terrestre, alojamiento y gastos con las personas \u201cfavorecidas\u201d.\u00a0<\/p>\n
Muchas instituciones y ONGs al servicio de la USAID operan contra Cuba con estrictos protocolos de seguridad, lo que expresa una celosa protecci\u00f3n de sus operaciones ilegales, muchas de ellas propias de un servicio de inteligencia en funciones operativas.<\/p>\n
La empresa Inventive Associates Worldwide (CREA CR), citada anteriormente, con una participaci\u00f3n en importantes programas subversivos exhibe un cuidadoso protocolo de seguridad de los subcontratistas que viajan como falsos turistas, desde los d\u00edas previos de viaje hasta su llegada y estancia y retorno a su pa\u00eds de origen, a partir de una minuciosa documentaci\u00f3n que incluye un pormenorizado plan de comunicaciones y un protocolo de emergencias.<\/p>\n
Reproduzco textualmente algunos detalles que no necesitan explicaci\u00f3n sobre un protocolo unique ofrecido a un emisario previo a una visita a Cuba:<\/p>\n
\u201c<\/em><\/strong>Durante los d\u00edas de viaje:<\/em><\/strong><\/p>\n\u201cLlegada a Cuba <\/em>(05\/04\/10)<\/em><\/strong>: Viajero contactar\u00e1 a CREA\/CR antes de las (09:00am)<\/strong> de la ma\u00f1ana siguiente a su llegada, para informar sobre la llegada a Cuba el <\/em>(05\/04\/10)<\/em><\/strong><\/p>\n\u201cSalida de <\/em>Cuba (27\/04\/10)<\/strong><\/em>: El viajero se pondr\u00e1 en contacto con CREA en el horario m\u00e1s cercano posible al de salida de Cuba (04:00pm) <\/strong>para confirmar la salida de la Habana. Viajero contactar\u00e1 a CREA m\u00e1ximo 4 horas despu\u00e9s de haber llegado al aeropuerto de conexi\u00f3n.<\/em><\/p>\n\u201cDurante la visita:<\/em><\/strong><\/p>\n\u201cViajero se comunicar\u00e1 con CREA y\/o Persona de contacto <\/strong>por correo electr\u00f3nico, SMS, o telef\u00f3nicamente al menos una vez cada 48<\/strong> horas (dependiendo de la duraci\u00f3n del viaje) para confirmar que todo est\u00e1 bien, alrededor de la\/s (hora), hora de Cuba<\/strong> del d\u00eda respectivo. Por lo tanto, el primer reporte deber\u00e1 darse <\/em>(06\/04\/10)<\/em><\/strong>antes de (12:00md) y as\u00ed sucesivamente cada 48 horas<\/strong>. A continuaci\u00f3n la propuesta para el reporte.<\/em><\/p>\n\u201cEl contacto deber\u00e1 hacerse de forma an\u00f3nima ya sea utilizando una cuenta de hushmail, por SMS o telef\u00f3nicamente con un mensaje easy diciendo que el viajero est\u00e1 pasando bien. Las comunicaciones a trav\u00e9s de cualquier aparato deber\u00e1n ser cortas y puntuales.<\/em><\/p>\n\u201cEn caso de tener que reportar informaci\u00f3n smart (temas de seguridad, acontecimientos program\u00e1ticos claves), deber\u00e1 codificar el mensaje de manera que nunca se mencionen nombres, lugares, n\u00fameros, and many others. De ser necesario, usar\u00e1 el servicio gratuito y amigable Hushmail Specific.<\/em><\/p>\n\u201cEn caso de necesitar usar lenguaje como el que se encuentra a continuaci\u00f3n, favor interpretarlo seg\u00fan la frase:\u201cTengo dolor de cabeza\u201d\u00a0 <\/em>\u00e0<\/em> Sospechamos que estamos siendo monitoreados y nos abstendremos temporalmente de continuar con los objetivos del viaje, a menos que se nos indique lo contrario.<\/em><\/p>\n\u201cMe intoxiqu\u00e9 y tuve que ir al hospital. Me encuentro bien ahora y tomar\u00e9 con calma el resto de mi vacaci\u00f3n.\u201d\u00a0 <\/em>\u00e0<\/em>\u00a0 Nos detuvieron e interrogaron; no continuaremos con los objetivos del viaje y seguiremos como turistas el resto del viaje.<\/em><\/p>\n\u201cEstoy demasiado enfermo para seguir aqu\u00ed, as\u00ed que adelantar\u00e9 mi regreso a casa. Te ver\u00e9 pronto.\u201d <\/em>\u00e0<\/em> Hemos sido expulsados y nos vamos de inmediato. Los contactaremos en cuanto lleguemos a un tercer pa\u00eds.\u00a0<\/em><\/p>\n\u201cEn caso de que CREA se entere de informaci\u00f3n que pudiera alterar los objetivos del viaje o que pudiera afectar la seguridad del viajero en el lugar, CREA lo\/la contactar\u00e1 por SMS, tel\u00e9fono o correo electr\u00f3nico, ya sea directamente o a trav\u00e9s del contacto de emergencia, utilizando el lenguaje a continuaci\u00f3n:<\/em><\/p>\n\u201cRegrese a la casa antes. Su hermana est\u00e1 enferma.\u201d <\/em>\u00e0<\/em>\u00a0 Tiene que acortar el viaje y salir.<\/em><\/p>\n\u201cAseg\u00farese de quedarse en los centros tur\u00edsticos de playa. Hay demasiados asaltantes en ese pa\u00eds!\u201d <\/em>\u00e0<\/em> Abandone los objetivos del viaje hasta nuevo aviso.<\/em><\/p>\n\u201cCualquier fallo para contactar a CREA de manera oportuna y directa o por medio del contacto de emergencia, romper\u00e1 el protocolo de comunicaciones.<\/strong><\/u><\/em>\u00a0 Por consiguiente, CREA dar\u00e1 inicio al Protocolo para Casos de Emergencia:<\/em><\/p>\nSobra cualquier comentario.<\/p>\n
USAID concede alta prioridad para la composici\u00f3n de los grupos operativos que cumplen misiones a lo interno<\/strong><\/h2>\nLos elementos acopiados en este ensayo revelan un escrupuloso trabajo preparatorio de sus operaciones dentro de Cuba cuya metodolog\u00eda se ha reforzado en estos momentos como revela un ap\u00e9ndice de la Declaraci\u00f3n anual del programa de promoci\u00f3n de los Derechos Humanos en Cuba\u201d <\/em>de 2019,<\/em> que implement\u00f3 la operaci\u00f3n subversiva contra los m\u00e9dicos cubanos a partir del a\u00f1o fiscal 2019-2020, que mantiene complete vigencia hasta estos d\u00edas.<\/p>\nCuando estudiamos en detalle la documentaci\u00f3n de este mega programa subversivo que otorga fondos millonarios que oscilan entre $ 500,000 a $ 3,000,000 cada uno, por un per\u00edodo de desempe\u00f1o de hasta tres a\u00f1os, nos percatamos de su alta peligrosidad y la minuciosidad con que son construidos para intentar burlar la vigilancia de las autoridades cubanas.<\/p>\n
He extra\u00eddo un peque\u00f1o fragmento del texto en el que la USAID resalta la importancia de esta metodolog\u00eda para los grupos de implementaci\u00f3n del programa que cumplen su misi\u00f3n dentro de Cuba:\u00a0 <\/strong>\u201cEl enfoque t\u00e9cnico presenta un conocimiento informado, innovador, \u00fanico y s\u00f3lido, asi como la estrategia del programa, que incluye un conocimiento y comprensi\u00f3n profunda de las limitaciones y prioridades estrat\u00e9gicas en Cuba [\u2026] La aplicaci\u00f3n describe c\u00f3mo las redes o grupos locales propuestos son ideales para las actividades a implementar. La aplicaci\u00f3n articula las necesidades espec\u00edficas de las comunidades marginadas las que se incorporar\u00e1n a las actividades del programa.\u201d<\/em><\/p>\nTomando como base la propia Declaraci\u00f3n Anual citada trasladar\u00e9 algunas caracter\u00edsticas de la composici\u00f3n de estos equipos y el alto nivel de exigencia de la USAID para la contrataci\u00f3n de los que califica como \u201cgrupos operativos.\u201d <\/em>La diversidad de requisitos y tareas de estos implementadores en el terreno que la USAID detalla en esta reciente metodolog\u00eda contra los m\u00e9dicos internacionalistas cubanos nos revela la enorme peligrosidad del accionar ilegal de estos \u201cgrupos de tarea\u201d sobre nuestras comunidades y sectores sociales.<\/p>\nEn dicho documento la USAID los convoca \u201c [\u2026]<\/em> a un trabajo serio, con posibilidades creativas [\u2026] a proponer enfoques innovadores pero realistas [\u2026] que exponga los supuestos y aborde los riesgos inherentes en la implementaci\u00f3n de un programa que promueve los derechos humanos en el contexto cubano [\u2026] explicar los posibles desaf\u00edos y c\u00f3mo planea superar estos desaf\u00edos [\u2026] un plan que asegure que las necesidades y opiniones de los marginados en las comunidades, incluyendo mujeres, afrocubanos, l\u00edderes religiosos y LGBTI los que deben ser considerados en el dise\u00f1o de las actividades del programa\u201d<\/em><\/p>\nLa USAID atribuye gran importancia a la visi\u00f3n que debe proyectar el nuevo equipo para implementar el proyecto subversivo dentro de Cuba que le ha sido aprobado.<\/p>\n
De acuerdo a una detallada instrumentaci\u00f3n el grupo operativo estar\u00e1 integrado por un Jefe de equipo y otros sujetos reclutados a los que la USAID denomina \u201cpersonal clave\u201d. <\/em>Estos \u00faltimos sustituyen al primero en caso necesario y abordan otras tareas del plan de trabajo que concretar\u00e1 la composici\u00f3n y estructura organizativa del grupo implementador, las funciones de cada miembro, su experiencia t\u00e9cnica y tiempo estimado que dedicar\u00e1 al proyecto.<\/p>\nLa metodolog\u00eda exige un \u201cpersonal diverso en t\u00e9rminos de identidad \u00e9tnica, sexo y g\u00e9nero\u201d,<\/em> de acuerdo al entorno social al que va dirigido su trabajo y a los que se exige la \u201ccapacidad y habilidad necesaria para implementar el programa<\/em>\u201d.\u00a0<\/p>\nEl jefe equipo o chief of celebration <\/em>(COP), es la figura esencial de este grupo de tarea quien supervisa todas las actividades del programa, es responsable de la gesti\u00f3n, supervisi\u00f3n y elaboraci\u00f3n de los informes sobre el desenvolvimiento y calidad del servicio y es la persona designada para el enlace con las oficinas de USAID Latinoam\u00e9rica-Cuba. Su actividad incluye administraci\u00f3n, log\u00edstica, compras, presupuestos y contabilidad financiera del trabajo del grupo operativo.<\/p>\nSeg\u00fan esta documentaci\u00f3n, el COP garantizar\u00e1 todo los procedimientos para la implementaci\u00f3n y contrataci\u00f3n del nuevo private en consulta con un funcionario designado de la USAID que es denominado \u201cAgreement Officer\u2019s Representative<\/em> (AOR)\u201d, <\/em>presumiblemente un private de plantilla de la USAID que encubre la labor de un oficial de los servicios especiales yanquis.<\/p>\nLa USAID exige para este cargo de direcci\u00f3n altos requisitos:<\/strong> \u201c[\u2026] experiencia de trabajo en Cuba o trabajando en pa\u00edses cerrados, entornos no seguros, con experiencia de al menos diez a\u00f1os de labor administrando e implementando programas<\/em>, habilidades interpersonales con experiencia en actividades interculturales, con experiencia en programas de Democracia; excelencia profesional demostrada, liderazgo comprobado y habilidades de gesti\u00f3n [\u2026]<\/em>.\u201d<\/em><\/p>\nLos empleados secundarios, nombrados private Clave 2, colaboran con el COP para supervisar la implementaci\u00f3n y la log\u00edstica necesaria. Son responsables de informar, monitorear, evaluar el desarrollo del programa. Supervisar\u00e1n la entrega de los aportes econ\u00f3micos, las operaciones diarias de la oficina, incluida la garant\u00eda de que se notifique a USAID de todos los viajes planeados. Es tambi\u00e9n responsable de que las operaciones cumplan con todas las leyes y regulaciones aplicables en Estados Unidos.<\/p>\n
La USAID exige para estos cargos al menos cinco a\u00f1os de experiencia trabajando en \u201cpa\u00edses cerrados\u201d y entornos no seguros, con experiencia en Cuba o implementando actividades similares; experiencia en monitoreo y evaluaci\u00f3n de otros sub-grupos en el terreno.<\/p>\n
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