\n<\/article>\n<\/aside>\nAdem\u00e1s, pretende introducirse tambi\u00e9n en mundo de las experiencias mediante un producto propio. Para remaining de a\u00f1o pretende adem\u00e1s dar un nuevo impulso a la marca de lujo Ut\u00f3pica<\/strong>, dirigida a un perfil m\u00e1s alto de cliente. Adem\u00e1s, no se descarta que en un futuro puedan entrar en el negocio de la gesti\u00f3n hotelera, m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente inmobiliario que pueda gestionar el Grupo. <\/p>\nDe momento, se desconoce el nombre que se le quiere poner a la entidad resultante de la fusi\u00f3n, pero la intenci\u00f3n es mantener las marcas. Entre otras cosas, la incorporaci\u00f3n de Logitravel contribuye a reforzar la presencia de El Corte Ingl\u00e9s en toda la cadena de valor tur\u00edstica. Asimismo, le aporta sus avances tecnol\u00f3gicos y le ayuda ganar cuota de penetraci\u00f3n en el canal digital. <\/p>\n
Logitravel ya protagoniz\u00f3 una integraci\u00f3n en diciembre de 2020. El turoperador on-line de Logitravel -Smytravel- y el turoperador de la compa\u00f1\u00eda tur\u00edstica Grupo Pi\u00f1ero -Soltour- acordaron su fusi\u00f3n. Ahora, al Corte Ingl\u00e9s le corresponde una parte. <\/p>\n
Pero la integraci\u00f3n con Logitravel no es m\u00e1s que un primer paso del proyecto con el que quiere convertirse en un referente internacional<\/strong>. De hecho, la compa\u00f1\u00eda tiene encima de la mesa un abanico de operaciones para ampliar su negocio ya sea mediante adquisiciones o incorporaciones al accionariado de la compa\u00f1\u00eda o bien a trav\u00e9s de f\u00f3rmulas de joint-venture <\/em>y alianzas comerciales tanto a nivel de distribuci\u00f3n como de turoperaci\u00f3n. <\/p>\nAhora mismo se exploran varias opciones en cartera: desde grandes compa\u00f1\u00edas que podr\u00edan duplicar la facturaci\u00f3n de la empresa de un solo golpe, hasta peque\u00f1os actores m\u00e1s locales en mercados que la firma considera estrat\u00e9gicos. Desde la firma insisten en que est\u00e1n centrados en crecer y aumentar sus ingresos y no tanto en reducir costes o buscar sinergias.<\/strong> <\/p>\nRecuperaci\u00f3n de las reservas<\/h2>\n
De momento, el CEO de Viajes El Corte Ingl\u00e9s aseguraba este jueves en un foro tur\u00edstico organizado en Madrid por la publicaci\u00f3n Preferente<\/em> que \u00ablas reservas se van recuperando muy bien\u00bb. \u00abEl negocio vacacional est\u00e1 yendo francamente bien, pero todav\u00eda tenemos muchos destinos que no est\u00e1n disponibles\u00bb<\/strong>, recordaba. <\/p>\nAsimismo, destacaba estar notando un alto nivel de peticiones para la organizaci\u00f3n de eventos de cara al pr\u00f3ximo a\u00f1o 2022. Tambi\u00e9n confiaba en que con el avance de la vacunaci\u00f3n, se produzca un notable repunte de todo el segmento de ocio (eventos, espect\u00e1culos\u2026), donde la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n quiere crecer en su portfolio. <\/p>\n
\u00abNuestra guerra es vender a cada uno lo que le hace ilusi\u00f3n con cercan\u00eda, compromiso y flexibilidad. Persona a persona. Vamos a reforzar el trato con los clientes\u00bb, abundaba Schoenenberger, que ha ejercido como socio de la consultora Deloitte desde 2011.<\/p>\n
En este sentido, la empresa asegura estar centrada ahora en dar \u00abla respuesta m\u00e1s r\u00e1pida\u00bb a \u00abun consumidor que tiene expectativas cambiantes<\/strong>\u00ab. Asimismo, tambi\u00e9n trabaja ya en planificar la campa\u00f1a de cruceros<\/strong> del pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00abLas reservas van muy bien aunque se han despertado hace cuatro d\u00edas. Es un segmento muy fiel y la demanda viene muy fuerte\u00bb, a\u00f1ad\u00eda Schoenenberger.<\/p>\nDe momento, el prop\u00f3sito pasa por cumplir la hoja de ruta marcada hasta 2025. Y ser\u00e1 a la luz de esos resultados cuando se pueda evaluar si la compa\u00f1\u00eda debe extenderse a Oriente Medio <\/strong>y Asia<\/strong>.<\/p>\n