{"id":209571,"date":"2021-10-18T04:34:57","date_gmt":"2021-10-18T04:34:57","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=209571"},"modified":"2021-10-18T04:34:58","modified_gmt":"2021-10-18T04:34:58","slug":"iberostar-negocia-la-compra-de-las-agencias-de-nautalia-para-integrarlas-en-w2m-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/iberostar-negocia-la-compra-de-las-agencias-de-nautalia-para-integrarlas-en-w2m-companias\/","title":{"rendered":"Iberostar negocia la compra de las agencias de Nautalia para integrarlas en W2M | Compa\u00f1\u00edas"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"cuerpo_noticia\" itemprop=\"articleBody\">\n<p><strong>Iberostar irrumpe con fuerza en la batalla por crecer en el negocio de las agencias de viajes<\/strong>. La hotelera propiedad de la familia Flux\u00e1 se encuentra en plena negociaci\u00f3n para adquirir las 200 agencias de Nautalia Viajes, propiedad del grupo Wamos, e integrarlas dentro de <strong>W2M, el nuevo grupo tur\u00edstico de Iberostar<\/strong> en el que ya hay una aerol\u00ednea con vuelos al Caribe (Word2Fly), dos turoperadores (Newblue e Icarion), un banco de camas (W2M) y varias agencias especializadas (\u00dabico, The Sphere, Dakari o Azul Marino). Fuentes cercanas al proceso recalcan que las conversaciones est\u00e1n encaminadas y que la operaci\u00f3n aportar\u00eda beneficios a ambas compa\u00f1\u00edas: por un lado, W2M lograr\u00eda puntos de venta f\u00edsicos para competir con los otros dos gigantes de la distribuci\u00f3n (Avoris y Globalia y El Corte Ingl\u00e9s y Logitravel) y Wamos se liberar\u00eda de una unidad de negocio poco rentable, lastrada por el alto coste que supone el gasto en private, en torno al 80% del whole. W2M y Wamos declinaron hacer comentarios al respecto.<\/p>\n<p>Este movimiento de concentraci\u00f3n es perfectamente coherente con la disaster que est\u00e1n viviendo las agencias de viajes desde marzo de 2020. La disaster del coronavirus dio la puntilla a un modelo de negocio en solfa como consecuencia del tir\u00f3n de las grandes agencias por Web, como Reserving o Expedia, y el declive de ventas. <strong>Carlos Garrido, presidente de la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Viajes (CEAV)<\/strong>, recalca que en los \u00faltimos 18 meses han cerrado 1.500 agencias de viajes y otras 1.500 est\u00e1n en el alambre ante la falta de ayudas p\u00fablicas sobre un whole de 9.000 puntos de venta que hab\u00eda antes de la pandemia. El desplome de los ingresos y el retraso en la salida de disaster (CEAV no prev\u00e9 que se recuperen los niveles precrisis hasta 2023 o 2024, en l\u00ednea con las previsiones de las aerol\u00edneas) han sido los detonantes para acelerar el proceso de concentraci\u00f3n de empresas.<\/p>\n<section class=\"sumario_apoyos centro\" id=\"sumario_2|apoyos\">\n<\/section>\n<p>La primera gran operaci\u00f3n fue la fusi\u00f3n entre las agencias de Barcel\u00f3 (Avoris) y de Globalia, <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/cincodias.elpais.com\/cincodias\/2021\/02\/15\/companias\/1613386846_724236.html\">que recibieron una inyecci\u00f3n de 320 millones de euros del Fondo de Solvencia para Empresas Estrat\u00e9gicas gestionado por la SEPI<\/a> para evitar la desaparici\u00f3n. La suma de ambas compa\u00f1\u00edas arroja un gigante de 2.800 millones de euros y 1.500 puntos de venta. Una estructura que ser\u00e1 sometida a un adelgazamiento en el plan de viabilidad que deben pactar con la SEPI por el ahorro de costes que se persigue y porque muchas de las agencias surgidas de la fusi\u00f3n est\u00e1n solapadas o duplicadas en una misma zona.<\/p>\n<p><a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.lamoncloa.gob.es\/serviciosdeprensa\/notasprensa\/inclusion\/Documents\/2021\/041021-AfiliacionSeptiembre2021.xlsx\">Los \u00faltimos datos de afiliaci\u00f3n a la Seguridad Social<\/a> muestran que hab\u00eda 11.948 trabajadores de las agencias de viajes en ERTE, solo la mitad de los 22.723 suspensiones de empleo de marzo de 2021. El resto de actividades ligadas al turismo, como hoteles, restaurantes o bares, ya han rescatado a m\u00e1s del 80% de los empleados que hab\u00eda en ERTE a principios de a\u00f1o.<\/p>\n<p><strong>Viajes El Corte Ingl\u00e9<\/strong>s, que hasta la fusi\u00f3n de Avoris y Globalia period la mayor pink de agencias de viajes por facturaci\u00f3n (2.722 millones), <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/cincodias.elpais.com\/cincodias\/2021\/06\/30\/companias\/1625075787_183006.html\">ha buscado el crecimiento uniendo sus estructuras con un operador online como Logitravel<\/a> y ha recuperado el primer puesto por cifra de negocio, con 3.500 millones de euros, a lo que suma 500 puntos de venta y una plantilla de 5.000 personas. La gran diferencia frente a la fusi\u00f3n de Avoris y Globalia, tal y como recalcaba El Corte Ingl\u00e9s en una nota el d\u00eda de la integraci\u00f3n con Logitravel, es que la nueva compa\u00f1\u00eda nace &#8220;sin deuda y con una solida posici\u00f3n financiera&#8221;, lo que le permitir\u00e1 <strong>abordar un plan de expansi\u00f3n a Latinoam\u00e9rica<\/strong>, donde el gigante de la distribuci\u00f3n cuenta con informes respecto al gran reconocimiento de la marca en esa regi\u00f3n del mundo.<\/p>\n<p>En la actualidad, la compa\u00f1\u00eda tiene 150 oficinas en el extranjero y tiene puntos de venta f\u00edsicos en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana y Uruguay. Sin embargo, todos esos planes de crecimiento est\u00e1n en suspenso hasta que no se recupere la actividad previa a la disaster. <a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/cincodias.elpais.com\/cincodias\/2021\/10\/07\/companias\/1633610435_507266.html\">Empresa y sindicatos est\u00e1n a punto de cerrar un acuerdo para ampliar hasta el 28 de febrero de 2022<\/a> el expediente de regulaci\u00f3n temporal de empleo que afecta a 4.700 trabajadores.<\/p>\n<section class=\"sumario_despiece centro\" id=\"sumario_1|despiece\">\n<a rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\" name=\"sumario_1\"><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<header class=\"sumario-encabezado\">\n<h4 class=\"sumario-titulo\"><span class=\"sin_enlace\">Reserving y Expedia pelean por acercarse a los niveles precrisis<\/span><\/h4>\n<\/header>\n<div class=\"sumario-texto\">\n<p><strong>Reserving.<\/strong> La facturaci\u00f3n de la mayor agencia de viajes on-line del mundo se desplom\u00f3 un 55% en 2020, pasando de 15.000 millones de d\u00f3lares en 2019 a 6.800 millones doce meses despu\u00e9s. Los datos del segundo trimestre de 2021 apuntan a una clara recuperaci\u00f3n, ya que los ingresos se triplicaron respecto al mismo per\u00edodo de 2020 hasta sumar 2.160 millones de d\u00f3lares y las noches reservadas crecieron un 458% hasta las 157 millones, con un porcentaje de 60% de transacciones a trav\u00e9s del m\u00f3vil. \u201cEstamos encantados con otro trimestre de mejora en las tendencias de reservas, con las reservas de noches creciendo un 59% anual, gracias al tir\u00f3n de la demanda en Europa y EE UU\u201d, recalc\u00f3 Glenn Fogel, consejero delegado de Reserving, durante la presentaci\u00f3n de resultados.<\/p>\n<p><strong>Expedia.<\/strong> Los ingresos de Expedia tambi\u00e9n se hundieron en 2020, pasando de 12.070 a 5.200 millones de d\u00f3lares, y se recuperaron con fuerza en 2021. En el segundo trimestre se cuadruplicaron pasando de 566 a 2.111 millones de d\u00f3lares, ya un poco m\u00e1s cerca de los 2.990 millones facturados en el mismo trimestre de 2019. Los ingresos del primer semestre han pasado de 2.775 a 3.375 millones de d\u00f3lares, todav\u00eda lejos de los 5.762 millones de d\u00f3lares del primer semestre de 2019.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n<p><em> &#8221; Fuentes cincodias.elpais.com &#8221; <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Iberostar irrumpe con fuerza en la batalla por crecer en el negocio de las agencias de viajes. 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