El par\u00f3n provocado por la pandemia ha permitido a los destinos abordar la necesaria transformaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico que ya demandaban tanto el turismo como la sociedad en 2019 con un mayor tiempo para reflexionar<\/strong>, aportando adem\u00e1s varias lecciones aprendidas<\/strong> que podr\u00e1n ofrecer una nueva visi\u00f3n. No obstante, sigue siendo el momento de aplicar simult\u00e1neamente medidas urgentes que permitan apoyar al sector privado y captar la demanda inmediata<\/strong>, seg\u00fan puede concluirse de lo que explicaron ayer los diferentes participantes en la I Convenci\u00f3n de Turespa\u00f1a<\/a> con los destinos que se celebra esta semana en Sevilla<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n El secretario de Estado de Turismo,<\/strong> Fernando Vald\u00e9s<\/a>, inaugur\u00f3 esta cita que defini\u00f3 con un encuentro dirigido a que “agentes p\u00fablicos y privados puedan compartir un diagn\u00f3stico sobre la situaci\u00f3n actual”. Destac\u00f3 el “importante papel que han desempe\u00f1ado los poderes p\u00fablicos en la salida de esta crisis” y c\u00f3mo ha puesto en evidencia la interdependencia con otros sectores productivos y la necesidad de reforzar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada.<\/p>\n “Debemos volver a construir la cooperaci\u00f3n que anta\u00f1o ya nos hizo l\u00edderes”, afirm\u00f3 Vald\u00e9s, haciendo part\u00edcipe a un sector tur\u00edstico “rico en su heterogeneidad” y trabajando en la “transformaci\u00f3n de nuestro modelo tur\u00edstico, que debe ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de la rentabilidad”<\/p>\n<\/blockquote>\n En este sentido, Vald\u00e9s record\u00f3 el reparto de los 3.400 millones de euros de los fondos Next Generation UE que el sector tur\u00edstico recibir\u00e1 entre durante el periodo 2021-23<\/a>, y que deber\u00e1n dirigirse a desarrollar conscientemente dicho cambio.<\/p>\n En ello habr\u00e1 de contribuir el Plan Estrat\u00e9gico de Advertising 2021-24<\/strong> presentado este lunes en la Convenci\u00f3n por Felipe Formariz, subdirector normal de Estrategia y Servicios al Sector Tur\u00edstico de Turespa\u00f1a, un plan que marca unos objetivos para la recuperaci\u00f3n m\u00e1s inmediata, en cuanto a productos y mercados y otros en una segunda etapa, como es el caso de los emisores de largo radio.<\/strong><\/p>\n En la importancia de lo primero, de la necesidad de marcar objetivos inmediatos, se centr\u00f3 el vicepresidente de la Junta de Andaluc\u00eda<\/a> y consejero de Turismo, Regeneraci\u00f3n, Justicia y Administraci\u00f3n Native, Juan Mar\u00edn<\/a>, quien puso el punto de mira en el sector privado remarcando que “no son los mismos tiempos los de los viajeros que los de nuestras empresas en su recuperaci\u00f3n”<\/strong>, pues son muchas las compa\u00f1\u00edas que han debido cerrar y el tejido empresarial ha sufrido mucho.<\/p>\n “El sector necesita un marco jur\u00eddico, fiscal y financiero que le permita recuperarse”, declar\u00f3 Juan Mar\u00edn, aludiendo a que los datos de la recuperaci\u00f3n de viajeros son m\u00e1s positivos que su repercusi\u00f3n sobre las empresas. “Los empresarios necesitan certezas y recursos”<\/p>\n<\/blockquote>\n Mar\u00edn record\u00f3 que al sector tur\u00edstico corresponder\u00e1n 209 millones de euros de los fondos, y la Junta aportar\u00e1 otros 717 millones, pero “todas estas ayudas deben ir acompa\u00f1adas de medidas fiscales”, argumentando que “otros pa\u00edses como Portugal, Alemania o Francia tienen condiciones de fiscalidad mejores”.<\/p>\n Por su parte el alcalde de Sevilla, Juan Espadas<\/a>, resalt\u00f3 que “con lo que hemos vivido se ha demostrado la resiliencia del sector tur\u00edstico” y “ahora es el momento de que recuperemos los objetivos de 2019, recordando los r\u00e9cords pero tambi\u00e9n las lecciones aprendidas”<\/strong>. Y a\u00f1adi\u00f3 que “sostenibilidad, innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n son los pilares sobre los que debemos asentar la recuperaci\u00f3n”, a lo que contribuir\u00e1 “desterrar el ruido pol\u00edtico<\/strong>” y orientarse a colaborar en unos objetivos que pasen por “trabajar con los residentes para crear entornos atractivos”.<\/p>\n El director normal de Turespa\u00f1a, Miguel Sanz<\/a>, coment\u00f3 que hay motivos para el optimismo, con la recuperaci\u00f3n de las tres cuartas partes de la conectividad, pero tambi\u00e9n para esforzarse en “coordinar con los distintos actores” estrategias que permitan avanzar en la normalizaci\u00f3n de las conexiones a\u00e9reas. Sanz tambi\u00e9n quiso destacar la importancia del sector privado “No seremos l\u00edderes si nuestras empresas no son l\u00edderes”<\/strong>, concluy\u00f3.<\/p>\n Durante una mesa redonda bajo el t\u00edtulo ‘El turista rentable que contribuye a la sostenibilidad del destino: escenarios post-pandemia’<\/strong> se abordaron los distintos tiempos que se prev\u00e9n para la recuperaci\u00f3n seg\u00fan el tipo de turismo. La directora para Espa\u00f1a de Mastercard, Paloma Actual, se\u00f1al\u00f3 que se observa que la recuperaci\u00f3n del turismo de negocio est\u00e1 4,5 puntos por debajo del de ocio, seg\u00fan sus datos, acompa\u00f1ado de un mayor gasto en todo lo experiencial como la cultura o la gastronom\u00eda.<\/p>\n En este aspecto Marian Muro<\/a>, directora de Turismo de Barcelona<\/a> profundiz\u00f3 en este aspecto pronosticando que “el turismo urbano va a volver, el liderazgo del turismo urbano va a continuar en cuanto la situaci\u00f3n tenga estabilidad<\/strong>” pero “el business travel va a tardar mucho m\u00e1s tiempo en recuperarse porque ahora las empresas se van a escudar en la responsabilidad social corporativa para ahorrar en viajes”, las multinacionales usar\u00e1n la excusa de que ese gasto no period sostenible.<\/strong><\/p>\n “Para m\u00ed el sector que va a deslumbrar va a ser el MICE”, afirma Marian Muro, “porque ser\u00e1 un punto de encuentro de los sectores. En Barcelona nunca hab\u00edamos tenido menos hueco para eventos como en 2022 y lo que tenemos ya para 2023 y 2024 est\u00e1 siendo impresionante”<\/p>\n<\/blockquote>\n Eduardo Santander<\/a>, director ejecutivo de la European Travel Comission<\/a>, se\u00f1al\u00f3 que esta disaster “nos ha permitido darnos cuenta de nuestra fragilidad”, de que “somos muy dependientes de otros sectores<\/strong>” y de “lo importante que es compartir las mejores pr\u00e1cticas” como es el caso de los v\u00ednculos que se han reforzado colaborando con la investigaci\u00f3n.<\/p>\n Sobre la percepci\u00f3n de Europa en normal, “tuvimos al principio una imagen de ser un destino, toda la regi\u00f3n, muy peligroso. Pero ahora se percibe como un destino seguro”, algo muy valioso para recuperar las conexiones con Asia, “que es el futuro para muchos destinos” y “si queremos ser el primer destino mundial”.<\/p>\n En Europa hay una “lecci\u00f3n importante”, se\u00f1ala Eduardo Santander, y es que “necesitamos respuestas homologadas, organizadas y coordinadas porque se han generado ventajas y desventajas competitivas e incluso una competencia un poco desleal, que no cuadra con la solidaridad europea”<\/p>\n<\/blockquote>\n Sacando a relucir la comparativa con la anterior disaster econ\u00f3mica, Sandra Carvao<\/a>, directora de Inteligencia de Mercados y Conectividad de la Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (OMT) <\/a>se\u00f1al\u00f3 que entonces “perdimos el 4% de los turistas internacionales y en 2020 perdimos el 73%”. Consider\u00f3 que “esto ha demostrado que somos interdependientes, que recuperar requiere una coordinaci\u00f3n y que es el momento de plantear qu\u00e9 mecanismos de coordinaci\u00f3n tenemos y cu\u00e1les necesitamos<\/strong>“.<\/p>\n En cuanto a sostenibilidad, Man Bigwood<\/strong>, managing director de World Vacation spot Sustainability Motion<\/strong>, destac\u00f3 la necesidad de marcar objetivos ambiciosos para lograr alcanzar las exigencias de cara a 2050, ya que, asegur\u00f3, pocos destinos se los est\u00e1n marcando en estos momentos.<\/p>\n Muro consider\u00f3 que “la cooperaci\u00f3n p\u00fablico-privada se tiene que mejorar” incluyendo no solo la que se hace con empresas tur\u00edsticas sino tambi\u00e9n con empresas de otros sectores con los que se puedan tener objetivos comunes, como los de llegar a determinados mercados. Adem\u00e1s, en el \u00e1mbito p\u00fablico “el futuro est\u00e1 en la colaboraci\u00f3n entre destinos<\/strong>. Estamos haciendo una colaboraci\u00f3n con Sevilla que est\u00e1 funcionando de f\u00e1bula. Hemos pensado qu\u00e9 tenemos en com\u00fan y hemos sido capaces de crear una historia, lo hemos hecho para el mercado franc\u00e9s pero tenemos un acuerdo con una ciudad europea para captar juntos mercado de larga distancia. \u00bfPor qu\u00e9 Barcelona no puede ir con Roma o Par\u00eds y crear un storytelling para ir a mercados de largo radio?. Es muy importante sumar recursos”.<\/strong><\/p>\n Por su parte la directiva de la OMT destac\u00f3 que tambi\u00e9n en el caso de los datos debe haber colaboraci\u00f3n. “Si queremos desestacionalizar y queremos un mejor turista, tenemos que invertir en tecnolog\u00eda pero hacer las preguntas adecuadas -como por ejemplo qu\u00e9 mercado me conviene m\u00e1s para cada caso- y que el dato sea compartido”.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.hosteltur.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El par\u00f3n provocado por la pandemia ha permitido a los destinos abordar la necesaria transformaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico que ya demandaban tanto el turismo como la sociedad en 2019 con un mayor tiempo para reflexionar, aportando adem\u00e1s varias lecciones aprendidas que podr\u00e1n ofrecer una nueva visi\u00f3n. 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