{"id":185596,"date":"2021-09-04T22:23:43","date_gmt":"2021-09-04T22:23:43","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=185596"},"modified":"2021-09-04T22:23:43","modified_gmt":"2021-09-04T22:23:43","slug":"miguel-vicente-tech-barcelona-y-el-ascensor-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/miguel-vicente-tech-barcelona-y-el-ascensor-tecnologico\/","title":{"rendered":"Miguel Vicente; Tech Barcelona y el ascensor tecnol\u00f3gico"},"content":{"rendered":"


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Miguel Vicente<\/strong> (Vinaroz, 1972) mantiene toda su pasi\u00f3n por el mundo tecnol\u00f3gico. La thought de ver crecer una empresa, desde los primeros planes hasta la posibilidad de adquirir otras para ser un referente internacional, le sigue motivando como ninguna otra cosa. Es el presidente de Tech Barcelona,<\/a> y cofundador y presidente del fondo Antai Enterprise Builder<\/strong>, y protagonista esencial del sector desde hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, con \u00e9xitos como Wallapop, o Lets Bonus<\/a>. En esta entrevista con Cr\u00f3nica International<\/strong> se\u00f1ala que hay \u201cmucha liquidez\u201d en todo el mundo con la thought de invertir en buenos proyectos. Y entiende que Barcelona es uno de los mejores lugares para aunar talento y recursos<\/strong> que consigan proyectar grandes empresas internacionales. No duda en destacar la dimensi\u00f3n social: \u201cEl sector tecnol\u00f3gico es el mejor ascensor social que ha existido nunca\u201d, con la reclamaci\u00f3n de que sirva ahora para ayudar a los j\u00f3venes sin empleo a entrar en el mercado laboral. Y, frente a los pesimistas, tiene claro que Barcelona<\/a> \u201cest\u00e1 mucho m\u00e1s cerca de Londres que de Marsella\u201d<\/strong>.<\/p>\n

–Pregunta: \u00bfEn qu\u00e9 momento se encuentra Barcelona en el sector tecnol\u00f3gico, tras la pandemia, y en medio de un cierto clima de pesimismo y de sensaci\u00f3n de decadencia?<\/strong><\/p>\n

–El ecosistema tecnol\u00f3gico de Barcelona se vio afectado por el Covid, pero tambi\u00e9n se ha aprovechado para fomentar una mayor digitalizaci\u00f3n, que ha crecido en un 30%<\/strong>. El problema que tenemos sigue siendo el mismo que antes y es que en Espa\u00f1a hay pocos fondos de inversi\u00f3n grandes.<\/strong> Al no poder viajar, con la pandemia, ir a buscar a esos grandes inversores ha sido m\u00e1s dif\u00edcil.<\/strong> Pero este a\u00f1o estamos viviendo un r\u00e9cord, con una inversi\u00f3n en Espa\u00f1a, hasta julio, de 2.500 millones<\/strong>, de los que m\u00e1s de la mitad han llegado a Barcelona. Hemos visto rondas como las de Wallapop<\/a>, Glovo o Wallbox<\/a>, que es un ejemplo de madurez, y que saldr\u00e1 a bolsa en Estados Unidos.<\/p>\n

–\u00bfBarcelona no ha perdido, por tanto, sus buenas posiciones en el contexto internacional?<\/strong><\/p>\n

–Barcelona sigue como tercera o cuarta ciudad europea<\/strong> en todos los r\u00e1nkings de atracci\u00f3n de talento. Llevamos entre 20 y 25 a\u00f1os de esfuerzo, un tiempo con el que se ha logrado la formaci\u00f3n de equipos, a partir de experiencias como Privalia<\/a> o Wallapop. Existe una gran vocaci\u00f3n internacional y en el entorno macroecon\u00f3mico lo que vemos es que hay una enorme liquidez, con capital comprometido y con muchos emprendedores. El crecimiento se ha centrado en el <\/em>e-commerce<\/em><\/strong>, pero tambi\u00e9n en el sector de las fintech<\/a><\/strong>, en el sector de la educaci\u00f3n, en la sanidad y el bienestar f\u00edsico, en la ciberseguridad o en la log\u00edstica.<\/p>\n

–\u00bfQu\u00e9 se precisa desde el \u00e1mbito de la Administraci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

–En Espa\u00f1a la ley de emprendedores<\/a> est\u00e1 en borrador, y el sector sigue aportando propuestas, a partir de un di\u00e1logo que deber\u00eda ser fruct\u00edfero. El Gobierno ha puesto sobre la mesa una iniciativa interesante, que sigue lo que se ha hecho en Francia, con una inversi\u00f3n de fondos de capital riesgo para lograr \u2018unicornios\u2019<\/a> y un mayor crecimiento internacional. Es una iniciativa con 4.000 millones de euros, en la que participa el ICO, con la voluntad de potenciar el sector de la inteligencia synthetic, la rob\u00f3tica, o el blockchain<\/a>. Se trata de un \u00e1mbito que precisa de tiempos m\u00e1s largos para invertir en I+D, pero que, despu\u00e9s, tiene ventajas competitivas a trav\u00e9s de patentes para crear campeones nacionales, como Wallbox. Adem\u00e1s, impacta en sectores como la salud, la agricultura o la movilidad. Al mismo tiempo, el propio sector tecnol\u00f3gico tambi\u00e9n ha buscado salidas, con ventas como la de Marmota,<\/strong> con una tecnolog\u00eda propia para colchones on line que ha adquirido el Grupo Flex. En este proceso, las firmas corporativas han aumentado su peso en la financiaci\u00f3n de startups, y han pasado de suponer un 10% o 15% a un 25% o 30%<\/strong>, condicionadas por la necesidad de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

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\"miguel<\/div>\n

Miguel Vicente, presidente de Tech Barcelona \/ TB<\/p>\n<\/div>\n

–\u00bfRespecto al peso en el PIB y a la generaci\u00f3n de puestos de trabajo, d\u00f3nde est\u00e1 el sector?<\/strong><\/p>\n

–El sector ha creado empleo durante la pandemia, pero nos gustar\u00eda que el peso se elevara y se situara\u00a0sobre el 25% del PIB y el 20% del empleo<\/strong>. Hay pa\u00edses que han marcado el camino, como Estados Unidos. All\u00ed, con un 0,5% del PIB en inversi\u00f3n en fondos de capital riesgo, se han logrado compa\u00f1\u00edas que representan el 25% del PIB y el 20% del empleo, con una creaci\u00f3n de puestos de trabajo cinco veces m\u00e1s r\u00e1pido y de mayor calidad. Para ello, todos debemos trabajar juntos. El sector tecnol\u00f3gico lo imaginamos como el rompehielos de la econom\u00eda y la punta de lanza para la digitalizaci\u00f3n de toda la econom\u00eda.<\/strong> Es la correa de transmisi\u00f3n. Y los fondos europeos pueden ayudar para ese objetivo.<\/p>\n

–Esa es una aspiraci\u00f3n, \u00bfpero desde qu\u00e9\u00a0realidad se parte?<\/strong><\/p>\n

–Estamos en la mitad, sobre un 12,5% del PIB y un 10% del empleo.<\/p>\n

–\u00bfBarcelona puede superar, por tanto, su dependencia\u00a0del sector tur\u00edstico?<\/strong><\/p>\n

–Nos fijamos en diferentes indicadores. Si hablamos de que la inversi\u00f3n extranjera aumenta unos 2.000 millones, eso repercute en el peso del PIB, con empresas que se instalan en Barcelona, en los centros tecnol\u00f3gicos. Si un hub industrial genera empleo en relaci\u00f3n a uno directo por uno indirecto, en nuestro caso la relaci\u00f3n es de un uno a cinco<\/strong>. Nuestro sector compite en talento y capital, y es cierto que ese capital no est\u00e1 a nivel native. Es una asignatura pendiente, aunque estamos en el camino para corregirlo. Tenemos una vocaci\u00f3n international y ese problema lo enmarcar\u00eda tambi\u00e9n dentro de Europa. La Uni\u00f3n Europea<\/a> no se puede permitir ser una colonia tecnol\u00f3gica de Estados Unidos<\/strong>. Y debemos tener nuestros propios unicornios<\/em>. Es el nuevo tablero de ajedrez, con Estados Unidos y China, y Europa no puede perder ese tren<\/strong>. De hecho, en los \u00faltimos a\u00f1os ha recuperado posiciones, y ha multiplicado por cinco el n\u00famero de unicornios. Necesitamos, sin embargo, m\u00e1s fondos de capital riesgo.<\/p>\n

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\"Un<\/div>\n

Un poste de carga de Wallbox \/ WALLBOX<\/p>\n<\/div>\n

–\u00bfEse es el obst\u00e1culo, entonces?\u00a0\u00bfNo hay capital propio native o no se\u00a0destina al sector tecnol\u00f3gico?<\/strong><\/p>\n

–Es la gran asignatura, s\u00ed. Si no tienes fondos locales, est\u00e1s en desventaja, porque muchas operaciones se cierran tambi\u00e9n por relaciones personales, de proximidad. El problema, como dec\u00eda, tambi\u00e9n lo tiene Europa, que cierra operaciones con capital de Estados Unidos. Hay que aproximar, tambi\u00e9n, la universidad al sector, para que se puedan crear empresas. Una cuesti\u00f3n que debemos superar es que Barcelona, a pesar de tener una comunidad cient\u00edfica muy bien valorada, eso no se plasma en la creaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas o spin-off.<\/strong> Y todo ello nos deber\u00eda llevar a un plan para los j\u00f3venes. No nos podemos permitir el alto porcentaje de paro juvenil.<\/strong> Y deber\u00eda impulsarse una especie de Formaci\u00f3n Profesional de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico para los j\u00f3venes, para adaptarse de forma r\u00e1pida a ese sector<\/strong>, que no necesita solo ingenieros inform\u00e1ticos, sino profesionales muy variados.<\/p>\n

–Lo que explica, en todo caso, contrasta con el clima de pesimismo, \u00bfpor qu\u00e9 se produce?<\/strong><\/p>\n

–Porque vivimos en una situaci\u00f3n muy desigual. Este a\u00f1o es como un oasis, con un empuj\u00f3n fuerte, con grandes inversiones, y por ello decimos que debe ser la punta de lanza para la creaci\u00f3n de proyectos m\u00e1s disruptivos. Si durante la pandemia, por ejemplo, los comercios hubieran tenido el 60% de venta on line, lo hubieran llevado mucho mejor. Pero todav\u00eda estamos a tiempo. Y por eso debemos ser optimistas. Lo hemos visto en Estados Unidos, en el norte de Europa, en Israel y ahora en Francia. La apuesta por el sector tecnol\u00f3gico tiene un efecto tractor para toda la econom\u00eda<\/strong>. Puede salvar a muchos j\u00f3venes y levantar el \u00e1nimo de toda la econom\u00eda.<\/p>\n

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\"El<\/div>\n

El Pier01 luce la nueva denominaci\u00f3n de Barcelona Tech Metropolis \/ CEDIDA<\/p>\n<\/div>\n

–Barcelona ha logrado una buena posici\u00f3n internacional, pero el hub tecnol\u00f3gico de Basf se ha instalado en Madrid al entender que hay m\u00e1s \u201cdisponibilidad de talento<\/a>\u00a0y menos rotaci\u00f3n\u201d. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

–Sobre la rotaci\u00f3n, al considerar que en Barcelona puede haber m\u00e1s proyectos que generan m\u00e1s atracci\u00f3n, hay que decir que tambi\u00e9n hay empresas que se instalan en Barcelona con su hub <\/em>correspondiente. Puede ser, en todo caso, una explicaci\u00f3n. Pero lo que est\u00e1 claro es que si hay una buena apuesta de valor, esas empresas fidelizan a sus empleado<\/strong>s. Tampoco podemos olvidar que hay muchas ciudades en toda Espa\u00f1a, como Madrid, que tienen buenos proyectos. Hay competencia.<\/p>\n

–\u00bfLas administraciones est\u00e1n alineadas con los objetivos que se han planteado desde el sector?<\/strong><\/p>\n

–En Tech Barcelona trabajamos en un campus urbano tecnol\u00f3gico, con varios hubs en crimson, con el Pier01, que ha demostrado su capacidad y la creaci\u00f3n de talento. Y luego tenemos el Pier03, y tenemos la intenci\u00f3n de poner en marcha un hub centrado en biotecnolog\u00eda y salud, en By way of Laietana. Y tenemos el proyecto del edificio de Correos<\/a> y un espacio para las fintech en la Bolsa de Barcelona. Todos estos proyectos son de colaboraci\u00f3n p\u00fablica-privada,<\/strong> un modelo en el que creemos con mucha fuerza. Trabajamos tambi\u00e9n con el Consorcio de la Zona Franca, con Foment y con m\u00e1s de 35 socios corporativos.<\/p>\n

–\u00bfEse es el salto que se necesitaba, contar con las grandes empresas?<\/strong><\/p>\n

–S\u00ed, con Telef\u00f3nica, con Damm, con el Cell<\/strong>\u2026Tenemos compa\u00f1\u00edas en todas las fases de crecimiento. Es una de nuestras caracter\u00edsticas, junto a la vocaci\u00f3n internacional, con un 60% de los proyectos de car\u00e1cter internacional. Todo ello nos garantiza lo mejor de los dos mundos, ese baile que decimos entre un elefante y una gacela, entre la gran empresa y la agilidad de la startup.<\/p>\n

–\u00bfC\u00f3mo ve Barcelona a diez a\u00f1os vista?<\/strong><\/p>\n

–La veo con mucho optimismo. Tenemos una sociedad civil organizada, y debemos ser capaces de marcar prioridades, con el reto que supone el paro de la gente m\u00e1s joven y sin descuidar a los m\u00e1s mayores. Debemos tener en cuenta que el sector tecnol\u00f3gico –yo estudi\u00e9 con una beca– es el mejor ascensor social que ha existido nunca<\/strong>. Nadie te pide qui\u00e9n es tu padre o tu madre. Lo \u00fanico que importa es tu talento y tu capacidad de trabajo, y genera riqueza e igualdad de oportunidades. Imagino la tecnolog\u00eda como un medio y como dec\u00eda Steve Jobs <\/strong>si le das a la gente medios y herramientas tecnol\u00f3gicas har\u00e1n cosas maravillosas. Tiene un impacto positivo en nuestras vidas, para la salud, para la movilidad, para el medio ambiente y la sostenibilidad. Y si se consigue el trabajo conjunto de todas las administraciones y el sector se podr\u00e1 transformar tambi\u00e9n el conjunto de la econom\u00eda.<\/p>\n

–Pero si insistimos en ese clima de cierto pesimismo por el futuro de la ciudad, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 Barcelona, m\u00e1s cerca de Londres o de Marsella, vista como icono de una ciudad media que no est\u00e1 en la primera divisi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

–Sin duda, estamos m\u00e1s cerca de Londres que de Marsella.<\/strong> Si hacemos las cosas bien, en la misma direcci\u00f3n, podemos aprovechar muy bien las oportunidades que llegar\u00e1n, como ha hecho Par\u00eds. Aunque Londres nos saca varias cabezas, y la competencia es feroz, tenemos oportunidades. Pero sin caer en la autocomplacencia, porque, como digo, la competencia es feroz y el tablero de juego es international.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n

” Fuentes cronicaglobal.elespanol.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

05.09.2021 00:00 h. Miguel Vicente (Vinaroz, 1972) mantiene toda su pasi\u00f3n por el mundo tecnol\u00f3gico. La thought de ver crecer una empresa, desde los primeros planes hasta la posibilidad de adquirir otras para ser un referente internacional, le sigue motivando como ninguna otra cosa. Es el presidente de Tech Barcelona, y cofundador y presidente del […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":185597,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-185596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viajes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185596"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185596\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/185597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=185596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=185596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}