Desde que Mike Henry<\/b> tom\u00f3 el tim\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda minera m\u00e1s grande del mundo en enero de 2020, apenas ha podido viajar debido a la pandemia<\/a>. Eso cambi\u00f3 este mes cuando hizo el viaje de aproximadamente 16 mil 093 kil\u00f3metros desde la sede de BHP<\/b> en Melbourne hasta su puesto remoto en Londres, para poder anunciar la mayor reorganizaci\u00f3n corporativa<\/b> desde la fusi\u00f3n que cre\u00f3 la compa\u00f1\u00eda hace 20 a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n Henry tuvo que pedir permiso al gobierno australiano para realizar el viaje y cuando regrese tendr\u00e1 que pasar dos semanas en cuarentena en un lodge. Pero espera que el esfuerzo valga la pena, ya que busca persuadir a los accionistas para que respalden los cambios que har\u00e1n que BHP salga del fuel y el petr\u00f3leo<\/a><\/b>, y unifique su compleja estructura corporativa al pasar a una Bolsa de Valores primaria que cotice en Sydney, lo que la obligar\u00eda a abandonar el FTSE 100.\u00a0<\/p>\n Tambi\u00e9n anunci\u00f3 planes para gastar 5 mil 700 millones de d\u00f3lares (mdd) para finalizar el desarrollo de un enorme proyecto canadiense de fertilizantes de potasa, que cree que podr\u00eda convertirse en otra parte del negocio junto con el cobre, el mineral de hierro y el carb\u00f3n de coque.\u00a0<\/b><\/p>\n Al presentar los cambios radicales, Henry dijo que el objetivo es poner a BHP en una mejor posici\u00f3n para crecer y beneficiarse de los cambios en el uso world de energ\u00eda. \u201cCon una estructura m\u00e1s \u00e1gil y una cartera mejor orientada a las megatendencias globales, BHP ser\u00e1 apto para el futuro<\/b>\u201d, dijo Henry.\u00a0<\/p>\n Cuando lo nombraron, pocos podr\u00edan haber adivinado que este canadiense de modales afables actuar\u00eda con tanta determinaci\u00f3n para posicionar a la empresa en estas \u201cmegatendencias\u201d de<\/b> descarbonizaci\u00f3n, electrificaci\u00f3n y crecimiento de la poblaci\u00f3n.\u00a0<\/b><\/p>\n \u201cLa unificaci\u00f3n de BHP y la escisi\u00f3n del petr\u00f3leo son de transformaci\u00f3n<\/b>\u201d, dijo Tyler Broda, analista de RBC Securities. \u201cEl periodo de transici\u00f3n puede agregar complejidad y no es seguro que se logren los votos de los accionistas, pero creemos que esta estructura es mejor para todos\u201d.\u00a0<\/p><\/blockquote>\n Henry se uni\u00f3 a BHP en 2003 despu\u00e9s de comenzar su carrera profesional en la d\u00e9cada de 1990 en Mitsubishi, la casa comercial japonesa. En BHP, ocup\u00f3 diversos cargos entre los que se encuentran el de jefe de mercadotecnia y, desde 2016, dirigi\u00f3 las operaciones australianas de la empresa, incluyendo su negocio insignia de mineral de hierro, antes de ser nombrado director ejecutivo.\u00a0<\/p>\n Si bien pocos analistas e inversores se sorprendieron cuando consigui\u00f3 el puesto principal, la gran inc\u00f3gnita period lo que pensaba sobre la estrategia y los grandes problemas que enfrenta la industria.<\/b> Ahora se respondieron esas dudas.\u00a0<\/p>\n \u201cB\u00e1sicamente, Henry contin\u00faa la tendencia que inici\u00f3 Andrew (Mackenzie) de simplificar a\u00fan m\u00e1s la compa\u00f1\u00eda\u201d, dijo George Cheveley, gerente de cartera de Ninety One. \u201cPero quisiera enfatizar que este no es el final del proceso, es el comienzo. \u00c9l sienta las bases para el futuro de BHP<\/b>\u201d.\u00a0<\/p><\/blockquote>\n Esta organizaci\u00f3n se remonta a la fusi\u00f3n de BHP en 2001 con la compa\u00f1\u00eda sudafricana Billiton e implica dos compa\u00f1\u00edas con identidades legales separadas y cotizaciones en las Bolsas de Valores en Sydney y Londres, que operan como si fueran una sola empresa econ\u00f3mica.\u00a0<\/p>\n Las personas que han trabajado con Henry lo describen como muy inteligente, anal\u00edtico y mesurado<\/b>. Dicen que es la ant\u00edtesis de un l\u00edder que \u201chace las cosas seg\u00fan le parece\u201d y no es uno que \u201cpatea sillas\u201d cuando las cosas salen mal.\u00a0<\/p>\n Suponiendo que los accionistas respalden los cambios \u2014BHP dijo que tendr\u00e1 una cotizaci\u00f3n secundaria en Londres<\/b>\u2014 el pr\u00f3ximo desaf\u00edo para Henry y Johan Van Jaarsveld, el jefe de desarrollo de negocios de la compa\u00f1\u00eda, es aumentar la inversi\u00f3n del grupo en materias primas \u201corientadas al futuro\u201d<\/b>. Entre estos se encuentran la potasa, el n\u00edquel y el cobre, que se utilizan en los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y las turbinas e\u00f3licas.\u00a0<\/p>\n Eso es de lo m\u00e1s importante porque la salida del petr\u00f3leo dej\u00f3 al grupo m\u00e1s expuesto al mineral de hierro<\/b> como materia prima sider\u00fargica. Desde que se anunci\u00f3 la reorganizaci\u00f3n, las acciones de BHP en Londres registraron una ca\u00edda de 5 por ciento y el precio del mineral de hierro cay\u00f3 18 por ciento.\u00a0<\/b><\/p>\n Henry comienza al menos desde una posici\u00f3n de fuerza. Ayudado por el aumento de los precios de las materias primas, BHP inform\u00f3 el martes pasado sus mejores resultados anuales en casi una d\u00e9cada y declar\u00f3 un dividendo closing r\u00e9cord de 10 mil 100 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, no ser\u00e1 una tarea f\u00e1cil porque los grandes dep\u00f3sitos minerales de alta calidad en jurisdicciones favorables a la miner\u00eda son un bien escaso.\u00a0<\/b><\/p>\n Henry dijo que es poco possible que BHP llegue a la senda de las adquisiciones a menos que los activos se vuelvan m\u00e1s baratos<\/b>. \u201cQuiero dejar muy claro que, si bien estamos abiertos, somos muy conscientes de d\u00f3nde est\u00e1n los precios de las materias primas\u201d.\u00a0<\/p>\n Henry cube que BHP tiene una serie de palancas que puede jalar para el crecimiento futuro, incluyendo la exploraci\u00f3n, sacando m\u00e1s provecho de sus recursos existentes y la asociaci\u00f3n con grupos mineros m\u00e1s peque\u00f1os que han descubierto m\u00e1s dep\u00f3sitos.<\/b><\/p>\n \u200bsrgs<\/span><\/p>\n \u200b<\/p>\n \u200b<\/p>\n \u200b<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/www.milenio.com\/uploads\/media\/2019\/12\/18\/ft-financial-times-limited-declaimer-1.png\")
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