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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nCaixaBank emplea desde el pasado verano un sistema de turnos alternativos de teletrabajo y presencial, que permiti\u00f3 alcanzar, primero, el 20% de aforo en los centros corporativos y, despu\u00e9s, el 35%. En las direcciones territoriales y en la pink comercial se permite un m\u00e1ximo del 75% y del 100% respectivamente. Pero a partir del 1 de septiembre, la presencia f\u00edsica en centros corporativos aumentar\u00e1 hasta el 50%. \u00abDesde antes de la pandemia, en servicios corporativos est\u00e1 establecida la opci\u00f3n de teletrabajar un d\u00eda a la semana. El convenio sectorial regula las opciones de teletrabajo en funci\u00f3n de las diferentes situaciones que puedan darse\u00bb, indican desde la entidad.\n<\/p>\n
El mecanismo de turnos respeta la semana completa, ya que, al principio de cada semana, todos los empleados efect\u00faan un auto check de ant\u00edgenos por muestra en saliva antes de acudir al centro de trabajo e informan del resultado a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n en sus m\u00f3viles (CaixaBank Salud), creada a tal efecto. Esta app tambi\u00e9n permite informar de si se ha estado en contacto con positivos o si se tienen s\u00edntomas. En breve, permitir\u00e1 indicar tambi\u00e9n si se est\u00e1 vacunado.\n<\/p>\n
Por otro lado, las salas de reuniones han sido completamente habilitadas con equipos de videoconferencia, aunque de manera excepcional pueden realizarse reuniones presenciales con un aforo m\u00e1ximo de 20 personas. \u00abAdem\u00e1s, se est\u00e1 realizando una reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo deber\u00edamos adaptar los espacios de trabajo existentes a este nuevo modelo de trabajo h\u00edbrido\u00bb, indican desde la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nBanco Santander tambi\u00e9n apuesta por un modelo h\u00edbrido. \u00abEn lo que a organizaci\u00f3n del trabajo se refiere, de momento, mantenemos la recomendaci\u00f3n de combinar teletrabajo con la presencia f\u00edsica en la oficina. El objetivo es tener alrededor del 60% de ocupaci\u00f3n en los edificios en Servicios Centrales\u00bb, indican desde la entidad.\n<\/p>\n
En la pink de oficinas trabajan ya todos los empleados, excepto las de riesgo o que tengan cualquier otro impedimento. \u00abY siempre mantenemos todas las medidas de prevenci\u00f3n y contenci\u00f3n necesarias para proteger a los empleados y clientes\u00bb, indican.\n<\/p>\n
Este esquema seguir\u00e1 activo durante el mes de agosto y las primeras semanas de septiembre. Posteriormente, la entidad realizar\u00e1 una nueva evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n en funci\u00f3n de c\u00f3mo est\u00e9 evolucionando la pandemia.\n<\/p>\n
\n La conciliaci\u00f3n acquainted y laboral y el ahorro del tiempo en transporte son las ventajas m\u00e1s alabadas por los empleados
\n <\/h2>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n Trabajar en remoto supone perder la relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros y mucha agilidad, destacan las empresas
\n <\/h2>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n Algunas empresas han aprovechado para firmar nuevos convenios m\u00e1s adaptados a la realidad precise
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn BBVA, el 98% de su plantilla en Espa\u00f1a en servicios centrales y el 89% de los empleados de las oficinas trabajaban en remoto en lo peor de la disaster, sumando un whole de 86.000 empleados trabajando en remoto en todos los pa\u00edses donde opera. A partir del 1 de septiembre se pone en marcha un modelo de trabajo h\u00edbrido basado en la flexibilidad, que de forma basic establece un 40% del trabajo en remoto y un 60% presencial. \u00abSer\u00e1 una nueva fase de un modelo que no es definitivo y que se seguir\u00e1 adaptando en funci\u00f3n de las necesidades y de los datos sanitarios\u00bb, indican.\n<\/p>\n
El banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha una app de gesti\u00f3n de espacios para respetar los l\u00edmites de aforo en puestos de trabajo, reserva de parking, salas de reuniones, and so on.\n<\/p>\n
Adem\u00e1s de las tradicionales medidas de prevenci\u00f3n, el banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha Tracing App, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que detecta las interacciones de las personas dentro del banco a trav\u00e9s de bluetooth. Es decir, el tel\u00e9fono registra con qu\u00e9 personas ha tenido contacto estrecho cada empleado. La informaci\u00f3n se almacena exclusivamente en el tel\u00e9fono del empleado y nunca es accesible por el banco, con el objetivo de mantener la privacidad. En caso de que un caso se confirme positivo, la app env\u00eda una alerta a todos los contactos pr\u00f3ximos y un mensaje pidi\u00e9ndoles que se pongan en contacto con los servicios m\u00e9dicos.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nIberdrola inici\u00f3 el proceso de reincorporaci\u00f3n de sus empleados hace un a\u00f1o, tras unos meses en los que hasta el 95% de la plantilla lleg\u00f3 a teletrabajar. Ese plan incorporaba tres \u00e1mbitos de acci\u00f3n: higiene, EPI y distancia interpersonal, adem\u00e1s de otras medidas como suspensi\u00f3n temporal de gimnasio o l\u00edmites de aforos en las reuniones con presencia f\u00edsica. A partir de septiembre, y tras el Convenio firmado en marzo con los sindicatos, todos los empleados de oficina podr\u00e1n teletrabajar dos d\u00edas en semana, con 50 euros anuales de ayuda para ellos.\n<\/p>\n
Para los d\u00edas que se acuda de forma presencial a los centros de trabajo, las medidas de protecci\u00f3n son extensas. En infraestructuras cr\u00edticas (centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, centros operativos y de management) y ‘trabajo de campo’ (refuerzo, mantenimiento y reparaci\u00f3n de redes el\u00e9ctricas de transporte) se activaron protocolos extraordinarios de prevenci\u00f3n para sus empleados y colaboradores\/proveedores, equipos de protecci\u00f3n (EPIs) y una organizaci\u00f3n espec\u00edfica para colectivos cr\u00edticos de los negocios -desdoblamiento de equipos, puesta en marcha de centros de operaci\u00f3n de respaldo, esquemas de movilidad eventual, reubicaci\u00f3n temporal de trabajadores- and so on.\n<\/p>\n
En el caso de los empleados de oficinas\/centros corporativos, se mantienen medidas como campa\u00f1as informativas con recomendaciones covid tanto para la presencia en la oficina como en los trayectos desde casa al trabajo o en jornada laboral, el uso de mascarilla permanente, refuerzo de la limpieza o aumento de la ventilaci\u00f3n.\n<\/p>\n
El aforo est\u00e1 limitado tambi\u00e9n en ascensores y los trabajadores solo pueden round por su planta. Iberdrola fue la primera compa\u00f1\u00eda cuyos protocolos de actuaci\u00f3n del grupo ante la covid-19 han sido certificados por AENOR a nivel mundial.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn SEAT tambi\u00e9n cuentan desde hace un a\u00f1o con el llamado ‘Sensible Working’, tambi\u00e9n un modelo h\u00edbrido que combina presencia en oficina con el teletrabajo dos d\u00edas a la semana. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia, este sistema se sustituy\u00f3 por la posibilidad de teletrabajar el 100% de la jornada. Ahora, cada d\u00eda trabajan 650 personas utilizando de nuevo el modelo de ‘Sensible Working’, y otros 2.000 trabajadores lo han solicitado, de los aproximadamente 5.000 empleados cuyos puestos permiten teletrabajar.\n<\/p>\n
Respecto a las medidas de salud para los trabajadores activadas durante la pandemia, en abril del a\u00f1o pasado iniciaron las pruebas PCR masivas a todos nuestros empleados para garantizar su salud y evitar contagios. \u00abHicimos una segunda ola tras las vacaciones de verano y navide\u00f1as\u00bb, indican.\n<\/p>\n
\u00abAdem\u00e1s, gracias a la colaboraci\u00f3n con las autoridades sanitarias, tambi\u00e9n fuimos la primera empresa del pa\u00eds en vacunar contra la covid-19, en coordinaci\u00f3n absoluta con los ritmos marcados por los organismos p\u00fablicos. Actualmente el 90% de los trabajadores de SEAT est\u00e1n vacunados con la pauta completa (92% cuenta con la primera dosis)\u00bb, a\u00f1aden. Actualmente se realiza un check de ant\u00edgeno semanal en el \u00e1rea de producci\u00f3n.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nOtras entidades tienen la cultura del teletrabajo arraigada desde hace tiempo. Es el caso de Repsol, que desde 2008 aplica un programa propio de teletrabajo que ha facilitado que desde mayo de 2020 trabajen por turnos en las oficinas. Ahora, el aforo en estos espacios llega al 50% como m\u00e1ximo, con whole flexibilidad con opciones de ir a trabajar uno, dos o tres d\u00edas por semana, varias tardes, el 20% de la jornada, and so on.\n<\/p>\n
De sus 16.500 empleados en Espa\u00f1a, antes del confinamiento ya teletrabajaban 2.800. Y la cifra ronda ahora los 4.000 sin perspectiva de iniciar la reincoporaci\u00f3n whole en los pr\u00f3ximos meses. Unos 11.000 permanecieron en sus puestos debido a que los bienes y servicios que producen tienen la consideraci\u00f3n de esenciales. \u00abLa base es establecer relaciones de confianza y responsabilidad entre jefe-colaborador, rompiendo con el presencialismo\u00bb, indican desde la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
Entre las medidas adoptadas para prevenir contagios, se encuentran la gesti\u00f3n de aforo m\u00e1ximo, la distancia f\u00edsica de al menos un metro y medio entre los puestos de trabajo (no todos ellos son operativos y se higienizan tras su uso), uso obligatorio de mascarilla, toma de temperatura en los accesos, cierre de comedores, limitaci\u00f3n de la parte presencial de la jornada al horario de ma\u00f1ana y, sobre todo, flexibilidad.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nTelef\u00f3nica prorrog\u00f3 a finales de junio el Convenio en el que se recoge el plan de retorno marcado, con opci\u00f3n de teletrabajo dos d\u00edas a la semana para todas aquellas posiciones que lo permitan, incluso hasta un cien por cien del tiempo en el caso de los comerciales. El colectivo con actividades teletrabajables alcanza a m\u00e1s de 10.000 profesionales en Telef\u00f3nica Espa\u00f1a. Otros 5.000 empleados dedicados al cliente B2B podr\u00e1n decidir bajo su responsabilidad y un modelo de Sensible Work desde d\u00f3nde van a realizar su actividad.\n<\/p>\n
En cuanto a estas nuevas formas de trabajo, la pr\u00f3rroga del convenio incluye dos novedades: la posibilidad de desempe\u00f1arlo desde la segunda residencia y la incorporaci\u00f3n de nuevos elementos vinculados al desarrollo de la actividad en remoto destacando, entre otros, los relativos a la conectividad, el equipamiento inform\u00e1tico y la silla ergon\u00f3mica.\n<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha aprovechado el nuevo entorno laboral para desarrollar un nuevo programa piloto a partir de octubre que, en principio, tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de tres meses. La concept es ofrecer una jornada laboral versatile bonificada. Los trabajadores podr\u00e1n solicitar voluntariamente la ampliaci\u00f3n del fin de semana, flexibilizando la jornada semanal y concentrando la actividad laboral de lunes a jueves (32 horas) y estableciendo por parte de la empresa una bonificaci\u00f3n de un 20% de la correspondiente reducci\u00f3n salarial que se aplicar\u00e1 al profesional por el tiempo no trabajado.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nLos 4.300 trabajadores de Vodafone Espa\u00f1a (2.800 solo en las oficinas de Madrid) se fueron a teletrabajar cuando comenz\u00f3 la pandemia pero al terminar la primera ola poco a poco se fue recuperando un modelo semipresencial ya que, seg\u00fan fuentes de la compa\u00f1\u00eda, el sistema h\u00edbrido \u00abes el futuro\u00bb. Y aunque en septiembre se decidir\u00e1 c\u00f3mo proseguir\u00e1 la vuelta a las oficinas, lo primero que se decidi\u00f3 es el retorno para los empleados sin hijos menores de 14 a\u00f1os y que dispon\u00edan de veh\u00edculo propio, con el objetivo de \u00abfacilitar la conciliaci\u00f3n mientras los colegios siguiesen cerrados y evitando posibles contagios en el transporte p\u00fablico\u00bb, explican.\n<\/p>\n
En su caso ya ven\u00edan de un modelo denominado ‘smartworking’, que permit\u00eda trabajar desde casa un d\u00eda a la semana. Con la pandemia pasaron al extremo opuesto y ahora creen en un futuro h\u00edbrido. Consideran que el teletrabajo tiene \u00abindudables ventajas como ahorro de tiempo, conciliaci\u00f3n y eficiencia\u00bb, pero tambi\u00e9n que hay una parte que se pierde como la \u00abagilidad y la interactividad\u00bb. Su concept es crear un formado con 60% de teletrabajo y 40% de tiempo presencial para \u00abaprovechar lo mejor de cada formato\u00bb.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn grandes superficies como El Corte Ingl\u00e9s la inmensa mayor\u00eda de los empleados trabajan en tiendas, por lo que el teletrabajo no ha sido una opci\u00f3n para ellos. Sin embargo, los pocos que lo hacen en las oficinas siguen con un modelo h\u00edbrido aunque su objetivo es \u00abvolver a la normalidad lo antes posible siempre que se respeten las normas sanitarias\u00bb, confirman desde la empresa, que indica que actualmente el porcentaje de teletrabajo depende de cada departamento.\n<\/p>\n
El verano ha sido la temporada alta de las agencias de viaje pero la pandemia ha obligado a dejar a muchos de sus empleados a\u00fan en ERTE o incluso a muchos despidos. Desde la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Viaje (CEAV) confirman que de los 68.000 trabajadores que hab\u00eda en el sector antes de la disaster, actualmente quedan unos 55.000. De hecho, el pasado junio a\u00fan hab\u00eda 18.500 trabajadores en situaci\u00f3n de ERTE. Pese a ello, el porcentaje de sucursales abiertas al p\u00fablico ha sido muy alta, del 70% en 2020, aseguran desde la confederaci\u00f3n, pero aproximadamente un 40% de los empleados siguen teletrabajando.\n<\/p>\n
Ellos consideran que el teletrabajo ha llegado para quedarse, por lo que en su convenio colectivo firmado recientemente lo han regulado \u00abcon todo detalle\u00bb. Est\u00e1n seguros de que aproximadamente un 20% de los empleados en agencias de viaje seguir\u00e1n teletrabajando durante mucho tiempo.\n<\/p>\n
Las consultoras han sido unas de las empresas que m\u00e1s han apostado por el teletrabajo por el alto porcentaje de private de oficina de su organizaci\u00f3n. En el caso de KPMG, con 4.500 empleados en Espa\u00f1a (227.000 en todo el mundo) ya pod\u00edan teletrabajar ocasionalmente antes de la pandemia en funci\u00f3n de las necesidades, pero actualmente todos trabajan parte de su tiempo en remoto por la pandemia. Desde la compa\u00f1\u00eda explican que mientras estemos en esta situaci\u00f3n sanitaria no se reincorporar\u00e1 toda la plantilla de forma presencial debido a que el nivel de productividad \u00absigue estando en l\u00ednea con nuestras expectativas\u00bb. Por ello, consideran adem\u00e1s que en el futuro todos los empleados que lo deseen podr\u00e1n seguir teletrabajando parcialmente.\n<\/p>\n
En la parte m\u00e1s dura del confinamiento, toda la plantilla trabaj\u00f3 en remoto y actualmente se han ido reincorporando algunos a la oficina mientras dise\u00f1an un nuevo modelo de trabajo para definir qu\u00e9 hacer en cada uno de los espacios de trabajo. Cuentan con una app que permite saber cu\u00e1ntos puestos de trabajo hay disponibles e informar del estado de salud de cada empleado.\n<\/p>\n
La mitad de los 4.600 empleados de la consultora EY contin\u00faan teletrabajando. Su concept es mantener un modelo de trabajo mixto a partir de ahora, adapt\u00e1ndose a la situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia (de marzo a junio de 2020) la totalidad de sus empleados estuvo trabajando en remoto y desde junio del a\u00f1o pasado est\u00e1n divididos en grupos burbuja.\n<\/p>\n
En su caso ten\u00edan un modelo de teletrabajo antes de la pandemia, por lo que ahora est\u00e1n adapt\u00e1ndolo a las nuevas forma de trabajar. Consideran que el trabajo en remoto estar\u00e1 presente en todas las compa\u00f1\u00edas una vez se recupere la ‘normalidad’ porque se han eliminado \u00abmuchos sesgos y barreras\u00bb que exist\u00edan antes. Por ello, aseguran que el teletrabajo ser\u00e1 una opci\u00f3n para todos sus empleados cuando las funciones de su actividad lo permitan.\n<\/p>\n
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\nTemas<\/h3>\n
Telefonica<\/a>, Vodafone<\/a>, El Corte Ingles<\/a>, Iberdrola<\/a>, SEAT<\/a>, Repsol<\/a>, BBVA<\/a>, Banco Santander<\/a>, Caixabank<\/a>, Coronavirus<\/a>, Teletrabajo<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.elcorreo.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La pandemia supuso un cambio de ritmo para las grandes empresas que nunca olvidar\u00e1n. Algunas ten\u00edan experiencia en materia de teletrabajo, pero a otras les pill\u00f3 en pa\u00f1ales. A\u00fan as\u00ed, se hizo un esfuerzo enorme a nivel tecnol\u00f3gico y salieron adelante, mandando a trabajar a casa a todos sus empleados con los medios disponibles. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":181789,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[634,16195,3061,30487,7680,30488,10236,1337],"class_list":["post-181788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","tag-empresas","tag-exito","tag-grandes","tag-implantar","tag-lleva","tag-mixtos","tag-modelos","tag-teletrabajo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=181788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181789"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=181788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=181788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n Trabajar en remoto supone perder la relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros y mucha agilidad, destacan las empresas
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El banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha una app de gesti\u00f3n de espacios para respetar los l\u00edmites de aforo en puestos de trabajo, reserva de parking, salas de reuniones, and so on.\n<\/p>\n
Adem\u00e1s de las tradicionales medidas de prevenci\u00f3n, el banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha Tracing App, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que detecta las interacciones de las personas dentro del banco a trav\u00e9s de bluetooth. Es decir, el tel\u00e9fono registra con qu\u00e9 personas ha tenido contacto estrecho cada empleado. La informaci\u00f3n se almacena exclusivamente en el tel\u00e9fono del empleado y nunca es accesible por el banco, con el objetivo de mantener la privacidad. En caso de que un caso se confirme positivo, la app env\u00eda una alerta a todos los contactos pr\u00f3ximos y un mensaje pidi\u00e9ndoles que se pongan en contacto con los servicios m\u00e9dicos.\n<\/p>\n
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Para los d\u00edas que se acuda de forma presencial a los centros de trabajo, las medidas de protecci\u00f3n son extensas. En infraestructuras cr\u00edticas (centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, centros operativos y de management) y ‘trabajo de campo’ (refuerzo, mantenimiento y reparaci\u00f3n de redes el\u00e9ctricas de transporte) se activaron protocolos extraordinarios de prevenci\u00f3n para sus empleados y colaboradores\/proveedores, equipos de protecci\u00f3n (EPIs) y una organizaci\u00f3n espec\u00edfica para colectivos cr\u00edticos de los negocios -desdoblamiento de equipos, puesta en marcha de centros de operaci\u00f3n de respaldo, esquemas de movilidad eventual, reubicaci\u00f3n temporal de trabajadores- and so on.\n<\/p>\n
En el caso de los empleados de oficinas\/centros corporativos, se mantienen medidas como campa\u00f1as informativas con recomendaciones covid tanto para la presencia en la oficina como en los trayectos desde casa al trabajo o en jornada laboral, el uso de mascarilla permanente, refuerzo de la limpieza o aumento de la ventilaci\u00f3n.\n<\/p>\n
El aforo est\u00e1 limitado tambi\u00e9n en ascensores y los trabajadores solo pueden round por su planta. Iberdrola fue la primera compa\u00f1\u00eda cuyos protocolos de actuaci\u00f3n del grupo ante la covid-19 han sido certificados por AENOR a nivel mundial.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn SEAT tambi\u00e9n cuentan desde hace un a\u00f1o con el llamado ‘Sensible Working’, tambi\u00e9n un modelo h\u00edbrido que combina presencia en oficina con el teletrabajo dos d\u00edas a la semana. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia, este sistema se sustituy\u00f3 por la posibilidad de teletrabajar el 100% de la jornada. Ahora, cada d\u00eda trabajan 650 personas utilizando de nuevo el modelo de ‘Sensible Working’, y otros 2.000 trabajadores lo han solicitado, de los aproximadamente 5.000 empleados cuyos puestos permiten teletrabajar.\n<\/p>\n
Respecto a las medidas de salud para los trabajadores activadas durante la pandemia, en abril del a\u00f1o pasado iniciaron las pruebas PCR masivas a todos nuestros empleados para garantizar su salud y evitar contagios. \u00abHicimos una segunda ola tras las vacaciones de verano y navide\u00f1as\u00bb, indican.\n<\/p>\n
\u00abAdem\u00e1s, gracias a la colaboraci\u00f3n con las autoridades sanitarias, tambi\u00e9n fuimos la primera empresa del pa\u00eds en vacunar contra la covid-19, en coordinaci\u00f3n absoluta con los ritmos marcados por los organismos p\u00fablicos. Actualmente el 90% de los trabajadores de SEAT est\u00e1n vacunados con la pauta completa (92% cuenta con la primera dosis)\u00bb, a\u00f1aden. Actualmente se realiza un check de ant\u00edgeno semanal en el \u00e1rea de producci\u00f3n.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nOtras entidades tienen la cultura del teletrabajo arraigada desde hace tiempo. Es el caso de Repsol, que desde 2008 aplica un programa propio de teletrabajo que ha facilitado que desde mayo de 2020 trabajen por turnos en las oficinas. Ahora, el aforo en estos espacios llega al 50% como m\u00e1ximo, con whole flexibilidad con opciones de ir a trabajar uno, dos o tres d\u00edas por semana, varias tardes, el 20% de la jornada, and so on.\n<\/p>\n
De sus 16.500 empleados en Espa\u00f1a, antes del confinamiento ya teletrabajaban 2.800. Y la cifra ronda ahora los 4.000 sin perspectiva de iniciar la reincoporaci\u00f3n whole en los pr\u00f3ximos meses. Unos 11.000 permanecieron en sus puestos debido a que los bienes y servicios que producen tienen la consideraci\u00f3n de esenciales. \u00abLa base es establecer relaciones de confianza y responsabilidad entre jefe-colaborador, rompiendo con el presencialismo\u00bb, indican desde la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
Entre las medidas adoptadas para prevenir contagios, se encuentran la gesti\u00f3n de aforo m\u00e1ximo, la distancia f\u00edsica de al menos un metro y medio entre los puestos de trabajo (no todos ellos son operativos y se higienizan tras su uso), uso obligatorio de mascarilla, toma de temperatura en los accesos, cierre de comedores, limitaci\u00f3n de la parte presencial de la jornada al horario de ma\u00f1ana y, sobre todo, flexibilidad.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nTelef\u00f3nica prorrog\u00f3 a finales de junio el Convenio en el que se recoge el plan de retorno marcado, con opci\u00f3n de teletrabajo dos d\u00edas a la semana para todas aquellas posiciones que lo permitan, incluso hasta un cien por cien del tiempo en el caso de los comerciales. El colectivo con actividades teletrabajables alcanza a m\u00e1s de 10.000 profesionales en Telef\u00f3nica Espa\u00f1a. Otros 5.000 empleados dedicados al cliente B2B podr\u00e1n decidir bajo su responsabilidad y un modelo de Sensible Work desde d\u00f3nde van a realizar su actividad.\n<\/p>\n
En cuanto a estas nuevas formas de trabajo, la pr\u00f3rroga del convenio incluye dos novedades: la posibilidad de desempe\u00f1arlo desde la segunda residencia y la incorporaci\u00f3n de nuevos elementos vinculados al desarrollo de la actividad en remoto destacando, entre otros, los relativos a la conectividad, el equipamiento inform\u00e1tico y la silla ergon\u00f3mica.\n<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha aprovechado el nuevo entorno laboral para desarrollar un nuevo programa piloto a partir de octubre que, en principio, tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de tres meses. La concept es ofrecer una jornada laboral versatile bonificada. Los trabajadores podr\u00e1n solicitar voluntariamente la ampliaci\u00f3n del fin de semana, flexibilizando la jornada semanal y concentrando la actividad laboral de lunes a jueves (32 horas) y estableciendo por parte de la empresa una bonificaci\u00f3n de un 20% de la correspondiente reducci\u00f3n salarial que se aplicar\u00e1 al profesional por el tiempo no trabajado.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nLos 4.300 trabajadores de Vodafone Espa\u00f1a (2.800 solo en las oficinas de Madrid) se fueron a teletrabajar cuando comenz\u00f3 la pandemia pero al terminar la primera ola poco a poco se fue recuperando un modelo semipresencial ya que, seg\u00fan fuentes de la compa\u00f1\u00eda, el sistema h\u00edbrido \u00abes el futuro\u00bb. Y aunque en septiembre se decidir\u00e1 c\u00f3mo proseguir\u00e1 la vuelta a las oficinas, lo primero que se decidi\u00f3 es el retorno para los empleados sin hijos menores de 14 a\u00f1os y que dispon\u00edan de veh\u00edculo propio, con el objetivo de \u00abfacilitar la conciliaci\u00f3n mientras los colegios siguiesen cerrados y evitando posibles contagios en el transporte p\u00fablico\u00bb, explican.\n<\/p>\n
En su caso ya ven\u00edan de un modelo denominado ‘smartworking’, que permit\u00eda trabajar desde casa un d\u00eda a la semana. Con la pandemia pasaron al extremo opuesto y ahora creen en un futuro h\u00edbrido. Consideran que el teletrabajo tiene \u00abindudables ventajas como ahorro de tiempo, conciliaci\u00f3n y eficiencia\u00bb, pero tambi\u00e9n que hay una parte que se pierde como la \u00abagilidad y la interactividad\u00bb. Su concept es crear un formado con 60% de teletrabajo y 40% de tiempo presencial para \u00abaprovechar lo mejor de cada formato\u00bb.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn grandes superficies como El Corte Ingl\u00e9s la inmensa mayor\u00eda de los empleados trabajan en tiendas, por lo que el teletrabajo no ha sido una opci\u00f3n para ellos. Sin embargo, los pocos que lo hacen en las oficinas siguen con un modelo h\u00edbrido aunque su objetivo es \u00abvolver a la normalidad lo antes posible siempre que se respeten las normas sanitarias\u00bb, confirman desde la empresa, que indica que actualmente el porcentaje de teletrabajo depende de cada departamento.\n<\/p>\n
El verano ha sido la temporada alta de las agencias de viaje pero la pandemia ha obligado a dejar a muchos de sus empleados a\u00fan en ERTE o incluso a muchos despidos. Desde la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Viaje (CEAV) confirman que de los 68.000 trabajadores que hab\u00eda en el sector antes de la disaster, actualmente quedan unos 55.000. De hecho, el pasado junio a\u00fan hab\u00eda 18.500 trabajadores en situaci\u00f3n de ERTE. Pese a ello, el porcentaje de sucursales abiertas al p\u00fablico ha sido muy alta, del 70% en 2020, aseguran desde la confederaci\u00f3n, pero aproximadamente un 40% de los empleados siguen teletrabajando.\n<\/p>\n
Ellos consideran que el teletrabajo ha llegado para quedarse, por lo que en su convenio colectivo firmado recientemente lo han regulado \u00abcon todo detalle\u00bb. Est\u00e1n seguros de que aproximadamente un 20% de los empleados en agencias de viaje seguir\u00e1n teletrabajando durante mucho tiempo.\n<\/p>\n
Las consultoras han sido unas de las empresas que m\u00e1s han apostado por el teletrabajo por el alto porcentaje de private de oficina de su organizaci\u00f3n. En el caso de KPMG, con 4.500 empleados en Espa\u00f1a (227.000 en todo el mundo) ya pod\u00edan teletrabajar ocasionalmente antes de la pandemia en funci\u00f3n de las necesidades, pero actualmente todos trabajan parte de su tiempo en remoto por la pandemia. Desde la compa\u00f1\u00eda explican que mientras estemos en esta situaci\u00f3n sanitaria no se reincorporar\u00e1 toda la plantilla de forma presencial debido a que el nivel de productividad \u00absigue estando en l\u00ednea con nuestras expectativas\u00bb. Por ello, consideran adem\u00e1s que en el futuro todos los empleados que lo deseen podr\u00e1n seguir teletrabajando parcialmente.\n<\/p>\n
En la parte m\u00e1s dura del confinamiento, toda la plantilla trabaj\u00f3 en remoto y actualmente se han ido reincorporando algunos a la oficina mientras dise\u00f1an un nuevo modelo de trabajo para definir qu\u00e9 hacer en cada uno de los espacios de trabajo. Cuentan con una app que permite saber cu\u00e1ntos puestos de trabajo hay disponibles e informar del estado de salud de cada empleado.\n<\/p>\n
La mitad de los 4.600 empleados de la consultora EY contin\u00faan teletrabajando. Su concept es mantener un modelo de trabajo mixto a partir de ahora, adapt\u00e1ndose a la situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia (de marzo a junio de 2020) la totalidad de sus empleados estuvo trabajando en remoto y desde junio del a\u00f1o pasado est\u00e1n divididos en grupos burbuja.\n<\/p>\n
En su caso ten\u00edan un modelo de teletrabajo antes de la pandemia, por lo que ahora est\u00e1n adapt\u00e1ndolo a las nuevas forma de trabajar. Consideran que el trabajo en remoto estar\u00e1 presente en todas las compa\u00f1\u00edas una vez se recupere la ‘normalidad’ porque se han eliminado \u00abmuchos sesgos y barreras\u00bb que exist\u00edan antes. Por ello, aseguran que el teletrabajo ser\u00e1 una opci\u00f3n para todos sus empleados cuando las funciones de su actividad lo permitan.\n<\/p>\n
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\nTemas<\/h3>\n
Telefonica<\/a>, Vodafone<\/a>, El Corte Ingles<\/a>, Iberdrola<\/a>, SEAT<\/a>, Repsol<\/a>, BBVA<\/a>, Banco Santander<\/a>, Caixabank<\/a>, Coronavirus<\/a>, Teletrabajo<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.elcorreo.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La pandemia supuso un cambio de ritmo para las grandes empresas que nunca olvidar\u00e1n. Algunas ten\u00edan experiencia en materia de teletrabajo, pero a otras les pill\u00f3 en pa\u00f1ales. A\u00fan as\u00ed, se hizo un esfuerzo enorme a nivel tecnol\u00f3gico y salieron adelante, mandando a trabajar a casa a todos sus empleados con los medios disponibles. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":181789,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[634,16195,3061,30487,7680,30488,10236,1337],"class_list":["post-181788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","tag-empresas","tag-exito","tag-grandes","tag-implantar","tag-lleva","tag-mixtos","tag-modelos","tag-teletrabajo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=181788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181789"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=181788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=181788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n Algunas empresas han aprovechado para firmar nuevos convenios m\u00e1s adaptados a la realidad precise
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El banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha una app de gesti\u00f3n de espacios para respetar los l\u00edmites de aforo en puestos de trabajo, reserva de parking, salas de reuniones, and so on.\n<\/p>\n
Adem\u00e1s de las tradicionales medidas de prevenci\u00f3n, el banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha Tracing App, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que detecta las interacciones de las personas dentro del banco a trav\u00e9s de bluetooth. Es decir, el tel\u00e9fono registra con qu\u00e9 personas ha tenido contacto estrecho cada empleado. La informaci\u00f3n se almacena exclusivamente en el tel\u00e9fono del empleado y nunca es accesible por el banco, con el objetivo de mantener la privacidad. En caso de que un caso se confirme positivo, la app env\u00eda una alerta a todos los contactos pr\u00f3ximos y un mensaje pidi\u00e9ndoles que se pongan en contacto con los servicios m\u00e9dicos.\n<\/p>\n
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nIberdrola inici\u00f3 el proceso de reincorporaci\u00f3n de sus empleados hace un a\u00f1o, tras unos meses en los que hasta el 95% de la plantilla lleg\u00f3 a teletrabajar. Ese plan incorporaba tres \u00e1mbitos de acci\u00f3n: higiene, EPI y distancia interpersonal, adem\u00e1s de otras medidas como suspensi\u00f3n temporal de gimnasio o l\u00edmites de aforos en las reuniones con presencia f\u00edsica. A partir de septiembre, y tras el Convenio firmado en marzo con los sindicatos, todos los empleados de oficina podr\u00e1n teletrabajar dos d\u00edas en semana, con 50 euros anuales de ayuda para ellos.\n<\/p>\n
Para los d\u00edas que se acuda de forma presencial a los centros de trabajo, las medidas de protecci\u00f3n son extensas. En infraestructuras cr\u00edticas (centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, centros operativos y de management) y ‘trabajo de campo’ (refuerzo, mantenimiento y reparaci\u00f3n de redes el\u00e9ctricas de transporte) se activaron protocolos extraordinarios de prevenci\u00f3n para sus empleados y colaboradores\/proveedores, equipos de protecci\u00f3n (EPIs) y una organizaci\u00f3n espec\u00edfica para colectivos cr\u00edticos de los negocios -desdoblamiento de equipos, puesta en marcha de centros de operaci\u00f3n de respaldo, esquemas de movilidad eventual, reubicaci\u00f3n temporal de trabajadores- and so on.\n<\/p>\n
En el caso de los empleados de oficinas\/centros corporativos, se mantienen medidas como campa\u00f1as informativas con recomendaciones covid tanto para la presencia en la oficina como en los trayectos desde casa al trabajo o en jornada laboral, el uso de mascarilla permanente, refuerzo de la limpieza o aumento de la ventilaci\u00f3n.\n<\/p>\n
El aforo est\u00e1 limitado tambi\u00e9n en ascensores y los trabajadores solo pueden round por su planta. Iberdrola fue la primera compa\u00f1\u00eda cuyos protocolos de actuaci\u00f3n del grupo ante la covid-19 han sido certificados por AENOR a nivel mundial.\n<\/p>\n
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Respecto a las medidas de salud para los trabajadores activadas durante la pandemia, en abril del a\u00f1o pasado iniciaron las pruebas PCR masivas a todos nuestros empleados para garantizar su salud y evitar contagios. \u00abHicimos una segunda ola tras las vacaciones de verano y navide\u00f1as\u00bb, indican.\n<\/p>\n
\u00abAdem\u00e1s, gracias a la colaboraci\u00f3n con las autoridades sanitarias, tambi\u00e9n fuimos la primera empresa del pa\u00eds en vacunar contra la covid-19, en coordinaci\u00f3n absoluta con los ritmos marcados por los organismos p\u00fablicos. Actualmente el 90% de los trabajadores de SEAT est\u00e1n vacunados con la pauta completa (92% cuenta con la primera dosis)\u00bb, a\u00f1aden. Actualmente se realiza un check de ant\u00edgeno semanal en el \u00e1rea de producci\u00f3n.\n<\/p>\n
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De sus 16.500 empleados en Espa\u00f1a, antes del confinamiento ya teletrabajaban 2.800. Y la cifra ronda ahora los 4.000 sin perspectiva de iniciar la reincoporaci\u00f3n whole en los pr\u00f3ximos meses. Unos 11.000 permanecieron en sus puestos debido a que los bienes y servicios que producen tienen la consideraci\u00f3n de esenciales. \u00abLa base es establecer relaciones de confianza y responsabilidad entre jefe-colaborador, rompiendo con el presencialismo\u00bb, indican desde la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
Entre las medidas adoptadas para prevenir contagios, se encuentran la gesti\u00f3n de aforo m\u00e1ximo, la distancia f\u00edsica de al menos un metro y medio entre los puestos de trabajo (no todos ellos son operativos y se higienizan tras su uso), uso obligatorio de mascarilla, toma de temperatura en los accesos, cierre de comedores, limitaci\u00f3n de la parte presencial de la jornada al horario de ma\u00f1ana y, sobre todo, flexibilidad.\n<\/p>\n
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En cuanto a estas nuevas formas de trabajo, la pr\u00f3rroga del convenio incluye dos novedades: la posibilidad de desempe\u00f1arlo desde la segunda residencia y la incorporaci\u00f3n de nuevos elementos vinculados al desarrollo de la actividad en remoto destacando, entre otros, los relativos a la conectividad, el equipamiento inform\u00e1tico y la silla ergon\u00f3mica.\n<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha aprovechado el nuevo entorno laboral para desarrollar un nuevo programa piloto a partir de octubre que, en principio, tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de tres meses. La concept es ofrecer una jornada laboral versatile bonificada. Los trabajadores podr\u00e1n solicitar voluntariamente la ampliaci\u00f3n del fin de semana, flexibilizando la jornada semanal y concentrando la actividad laboral de lunes a jueves (32 horas) y estableciendo por parte de la empresa una bonificaci\u00f3n de un 20% de la correspondiente reducci\u00f3n salarial que se aplicar\u00e1 al profesional por el tiempo no trabajado.\n<\/p>\n
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En su caso ya ven\u00edan de un modelo denominado ‘smartworking’, que permit\u00eda trabajar desde casa un d\u00eda a la semana. Con la pandemia pasaron al extremo opuesto y ahora creen en un futuro h\u00edbrido. Consideran que el teletrabajo tiene \u00abindudables ventajas como ahorro de tiempo, conciliaci\u00f3n y eficiencia\u00bb, pero tambi\u00e9n que hay una parte que se pierde como la \u00abagilidad y la interactividad\u00bb. Su concept es crear un formado con 60% de teletrabajo y 40% de tiempo presencial para \u00abaprovechar lo mejor de cada formato\u00bb.\n<\/p>\n
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El verano ha sido la temporada alta de las agencias de viaje pero la pandemia ha obligado a dejar a muchos de sus empleados a\u00fan en ERTE o incluso a muchos despidos. Desde la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Viaje (CEAV) confirman que de los 68.000 trabajadores que hab\u00eda en el sector antes de la disaster, actualmente quedan unos 55.000. De hecho, el pasado junio a\u00fan hab\u00eda 18.500 trabajadores en situaci\u00f3n de ERTE. Pese a ello, el porcentaje de sucursales abiertas al p\u00fablico ha sido muy alta, del 70% en 2020, aseguran desde la confederaci\u00f3n, pero aproximadamente un 40% de los empleados siguen teletrabajando.\n<\/p>\n
Ellos consideran que el teletrabajo ha llegado para quedarse, por lo que en su convenio colectivo firmado recientemente lo han regulado \u00abcon todo detalle\u00bb. Est\u00e1n seguros de que aproximadamente un 20% de los empleados en agencias de viaje seguir\u00e1n teletrabajando durante mucho tiempo.\n<\/p>\n
Las consultoras han sido unas de las empresas que m\u00e1s han apostado por el teletrabajo por el alto porcentaje de private de oficina de su organizaci\u00f3n. En el caso de KPMG, con 4.500 empleados en Espa\u00f1a (227.000 en todo el mundo) ya pod\u00edan teletrabajar ocasionalmente antes de la pandemia en funci\u00f3n de las necesidades, pero actualmente todos trabajan parte de su tiempo en remoto por la pandemia. Desde la compa\u00f1\u00eda explican que mientras estemos en esta situaci\u00f3n sanitaria no se reincorporar\u00e1 toda la plantilla de forma presencial debido a que el nivel de productividad \u00absigue estando en l\u00ednea con nuestras expectativas\u00bb. Por ello, consideran adem\u00e1s que en el futuro todos los empleados que lo deseen podr\u00e1n seguir teletrabajando parcialmente.\n<\/p>\n
En la parte m\u00e1s dura del confinamiento, toda la plantilla trabaj\u00f3 en remoto y actualmente se han ido reincorporando algunos a la oficina mientras dise\u00f1an un nuevo modelo de trabajo para definir qu\u00e9 hacer en cada uno de los espacios de trabajo. Cuentan con una app que permite saber cu\u00e1ntos puestos de trabajo hay disponibles e informar del estado de salud de cada empleado.\n<\/p>\n
La mitad de los 4.600 empleados de la consultora EY contin\u00faan teletrabajando. Su concept es mantener un modelo de trabajo mixto a partir de ahora, adapt\u00e1ndose a la situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia (de marzo a junio de 2020) la totalidad de sus empleados estuvo trabajando en remoto y desde junio del a\u00f1o pasado est\u00e1n divididos en grupos burbuja.\n<\/p>\n
En su caso ten\u00edan un modelo de teletrabajo antes de la pandemia, por lo que ahora est\u00e1n adapt\u00e1ndolo a las nuevas forma de trabajar. Consideran que el trabajo en remoto estar\u00e1 presente en todas las compa\u00f1\u00edas una vez se recupere la ‘normalidad’ porque se han eliminado \u00abmuchos sesgos y barreras\u00bb que exist\u00edan antes. Por ello, aseguran que el teletrabajo ser\u00e1 una opci\u00f3n para todos sus empleados cuando las funciones de su actividad lo permitan.\n<\/p>\n
<\/p>\n
\nTemas<\/h3>\n
Telefonica<\/a>, Vodafone<\/a>, El Corte Ingles<\/a>, Iberdrola<\/a>, SEAT<\/a>, Repsol<\/a>, BBVA<\/a>, Banco Santander<\/a>, Caixabank<\/a>, Coronavirus<\/a>, Teletrabajo<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.elcorreo.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La pandemia supuso un cambio de ritmo para las grandes empresas que nunca olvidar\u00e1n. Algunas ten\u00edan experiencia en materia de teletrabajo, pero a otras les pill\u00f3 en pa\u00f1ales. A\u00fan as\u00ed, se hizo un esfuerzo enorme a nivel tecnol\u00f3gico y salieron adelante, mandando a trabajar a casa a todos sus empleados con los medios disponibles. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":181789,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[634,16195,3061,30487,7680,30488,10236,1337],"class_list":["post-181788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","tag-empresas","tag-exito","tag-grandes","tag-implantar","tag-lleva","tag-mixtos","tag-modelos","tag-teletrabajo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=181788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181788\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181789"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=181788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=181788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn BBVA, el 98% de su plantilla en Espa\u00f1a en servicios centrales y el 89% de los empleados de las oficinas trabajaban en remoto en lo peor de la disaster, sumando un whole de 86.000 empleados trabajando en remoto en todos los pa\u00edses donde opera. A partir del 1 de septiembre se pone en marcha un modelo de trabajo h\u00edbrido basado en la flexibilidad, que de forma basic establece un 40% del trabajo en remoto y un 60% presencial. \u00abSer\u00e1 una nueva fase de un modelo que no es definitivo y que se seguir\u00e1 adaptando en funci\u00f3n de las necesidades y de los datos sanitarios\u00bb, indican.\n<\/p>\n
El banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha una app de gesti\u00f3n de espacios para respetar los l\u00edmites de aforo en puestos de trabajo, reserva de parking, salas de reuniones, and so on.\n<\/p>\n
Adem\u00e1s de las tradicionales medidas de prevenci\u00f3n, el banco tambi\u00e9n ha puesto en marcha Tracing App, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que detecta las interacciones de las personas dentro del banco a trav\u00e9s de bluetooth. Es decir, el tel\u00e9fono registra con qu\u00e9 personas ha tenido contacto estrecho cada empleado. La informaci\u00f3n se almacena exclusivamente en el tel\u00e9fono del empleado y nunca es accesible por el banco, con el objetivo de mantener la privacidad. En caso de que un caso se confirme positivo, la app env\u00eda una alerta a todos los contactos pr\u00f3ximos y un mensaje pidi\u00e9ndoles que se pongan en contacto con los servicios m\u00e9dicos.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static3.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/4iberdrola-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nIberdrola inici\u00f3 el proceso de reincorporaci\u00f3n de sus empleados hace un a\u00f1o, tras unos meses en los que hasta el 95% de la plantilla lleg\u00f3 a teletrabajar. Ese plan incorporaba tres \u00e1mbitos de acci\u00f3n: higiene, EPI y distancia interpersonal, adem\u00e1s de otras medidas como suspensi\u00f3n temporal de gimnasio o l\u00edmites de aforos en las reuniones con presencia f\u00edsica. A partir de septiembre, y tras el Convenio firmado en marzo con los sindicatos, todos los empleados de oficina podr\u00e1n teletrabajar dos d\u00edas en semana, con 50 euros anuales de ayuda para ellos.\n<\/p>\n
Para los d\u00edas que se acuda de forma presencial a los centros de trabajo, las medidas de protecci\u00f3n son extensas. En infraestructuras cr\u00edticas (centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, centros operativos y de management) y ‘trabajo de campo’ (refuerzo, mantenimiento y reparaci\u00f3n de redes el\u00e9ctricas de transporte) se activaron protocolos extraordinarios de prevenci\u00f3n para sus empleados y colaboradores\/proveedores, equipos de protecci\u00f3n (EPIs) y una organizaci\u00f3n espec\u00edfica para colectivos cr\u00edticos de los negocios -desdoblamiento de equipos, puesta en marcha de centros de operaci\u00f3n de respaldo, esquemas de movilidad eventual, reubicaci\u00f3n temporal de trabajadores- and so on.\n<\/p>\n
En el caso de los empleados de oficinas\/centros corporativos, se mantienen medidas como campa\u00f1as informativas con recomendaciones covid tanto para la presencia en la oficina como en los trayectos desde casa al trabajo o en jornada laboral, el uso de mascarilla permanente, refuerzo de la limpieza o aumento de la ventilaci\u00f3n.\n<\/p>\n
El aforo est\u00e1 limitado tambi\u00e9n en ascensores y los trabajadores solo pueden round por su planta. Iberdrola fue la primera compa\u00f1\u00eda cuyos protocolos de actuaci\u00f3n del grupo ante la covid-19 han sido certificados por AENOR a nivel mundial.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/7seat-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn SEAT tambi\u00e9n cuentan desde hace un a\u00f1o con el llamado ‘Sensible Working’, tambi\u00e9n un modelo h\u00edbrido que combina presencia en oficina con el teletrabajo dos d\u00edas a la semana. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia, este sistema se sustituy\u00f3 por la posibilidad de teletrabajar el 100% de la jornada. Ahora, cada d\u00eda trabajan 650 personas utilizando de nuevo el modelo de ‘Sensible Working’, y otros 2.000 trabajadores lo han solicitado, de los aproximadamente 5.000 empleados cuyos puestos permiten teletrabajar.\n<\/p>\n
Respecto a las medidas de salud para los trabajadores activadas durante la pandemia, en abril del a\u00f1o pasado iniciaron las pruebas PCR masivas a todos nuestros empleados para garantizar su salud y evitar contagios. \u00abHicimos una segunda ola tras las vacaciones de verano y navide\u00f1as\u00bb, indican.\n<\/p>\n
\u00abAdem\u00e1s, gracias a la colaboraci\u00f3n con las autoridades sanitarias, tambi\u00e9n fuimos la primera empresa del pa\u00eds en vacunar contra la covid-19, en coordinaci\u00f3n absoluta con los ritmos marcados por los organismos p\u00fablicos. Actualmente el 90% de los trabajadores de SEAT est\u00e1n vacunados con la pauta completa (92% cuenta con la primera dosis)\u00bb, a\u00f1aden. Actualmente se realiza un check de ant\u00edgeno semanal en el \u00e1rea de producci\u00f3n.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static2.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/5repsol-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nOtras entidades tienen la cultura del teletrabajo arraigada desde hace tiempo. Es el caso de Repsol, que desde 2008 aplica un programa propio de teletrabajo que ha facilitado que desde mayo de 2020 trabajen por turnos en las oficinas. Ahora, el aforo en estos espacios llega al 50% como m\u00e1ximo, con whole flexibilidad con opciones de ir a trabajar uno, dos o tres d\u00edas por semana, varias tardes, el 20% de la jornada, and so on.\n<\/p>\n
De sus 16.500 empleados en Espa\u00f1a, antes del confinamiento ya teletrabajaban 2.800. Y la cifra ronda ahora los 4.000 sin perspectiva de iniciar la reincoporaci\u00f3n whole en los pr\u00f3ximos meses. Unos 11.000 permanecieron en sus puestos debido a que los bienes y servicios que producen tienen la consideraci\u00f3n de esenciales. \u00abLa base es establecer relaciones de confianza y responsabilidad entre jefe-colaborador, rompiendo con el presencialismo\u00bb, indican desde la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
Entre las medidas adoptadas para prevenir contagios, se encuentran la gesti\u00f3n de aforo m\u00e1ximo, la distancia f\u00edsica de al menos un metro y medio entre los puestos de trabajo (no todos ellos son operativos y se higienizan tras su uso), uso obligatorio de mascarilla, toma de temperatura en los accesos, cierre de comedores, limitaci\u00f3n de la parte presencial de la jornada al horario de ma\u00f1ana y, sobre todo, flexibilidad.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/10telefonica-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nTelef\u00f3nica prorrog\u00f3 a finales de junio el Convenio en el que se recoge el plan de retorno marcado, con opci\u00f3n de teletrabajo dos d\u00edas a la semana para todas aquellas posiciones que lo permitan, incluso hasta un cien por cien del tiempo en el caso de los comerciales. El colectivo con actividades teletrabajables alcanza a m\u00e1s de 10.000 profesionales en Telef\u00f3nica Espa\u00f1a. Otros 5.000 empleados dedicados al cliente B2B podr\u00e1n decidir bajo su responsabilidad y un modelo de Sensible Work desde d\u00f3nde van a realizar su actividad.\n<\/p>\n
En cuanto a estas nuevas formas de trabajo, la pr\u00f3rroga del convenio incluye dos novedades: la posibilidad de desempe\u00f1arlo desde la segunda residencia y la incorporaci\u00f3n de nuevos elementos vinculados al desarrollo de la actividad en remoto destacando, entre otros, los relativos a la conectividad, el equipamiento inform\u00e1tico y la silla ergon\u00f3mica.\n<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha aprovechado el nuevo entorno laboral para desarrollar un nuevo programa piloto a partir de octubre que, en principio, tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de tres meses. La concept es ofrecer una jornada laboral versatile bonificada. Los trabajadores podr\u00e1n solicitar voluntariamente la ampliaci\u00f3n del fin de semana, flexibilizando la jornada semanal y concentrando la actividad laboral de lunes a jueves (32 horas) y estableciendo por parte de la empresa una bonificaci\u00f3n de un 20% de la correspondiente reducci\u00f3n salarial que se aplicar\u00e1 al profesional por el tiempo no trabajado.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/8vodafone-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nLos 4.300 trabajadores de Vodafone Espa\u00f1a (2.800 solo en las oficinas de Madrid) se fueron a teletrabajar cuando comenz\u00f3 la pandemia pero al terminar la primera ola poco a poco se fue recuperando un modelo semipresencial ya que, seg\u00fan fuentes de la compa\u00f1\u00eda, el sistema h\u00edbrido \u00abes el futuro\u00bb. Y aunque en septiembre se decidir\u00e1 c\u00f3mo proseguir\u00e1 la vuelta a las oficinas, lo primero que se decidi\u00f3 es el retorno para los empleados sin hijos menores de 14 a\u00f1os y que dispon\u00edan de veh\u00edculo propio, con el objetivo de \u00abfacilitar la conciliaci\u00f3n mientras los colegios siguiesen cerrados y evitando posibles contagios en el transporte p\u00fablico\u00bb, explican.\n<\/p>\n
En su caso ya ven\u00edan de un modelo denominado ‘smartworking’, que permit\u00eda trabajar desde casa un d\u00eda a la semana. Con la pandemia pasaron al extremo opuesto y ahora creen en un futuro h\u00edbrido. Consideran que el teletrabajo tiene \u00abindudables ventajas como ahorro de tiempo, conciliaci\u00f3n y eficiencia\u00bb, pero tambi\u00e9n que hay una parte que se pierde como la \u00abagilidad y la interactividad\u00bb. Su concept es crear un formado con 60% de teletrabajo y 40% de tiempo presencial para \u00abaprovechar lo mejor de cada formato\u00bb.\n<\/p>\n
![\"\"\/](\"\/\/static2.elcorreo.com\/www\/multimedia\/202108\/29\/media\/cortadas\/1corteingles-kOTE--118x118@RC.jpg\")
<\/div>\n<\/picture><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\nEn grandes superficies como El Corte Ingl\u00e9s la inmensa mayor\u00eda de los empleados trabajan en tiendas, por lo que el teletrabajo no ha sido una opci\u00f3n para ellos. Sin embargo, los pocos que lo hacen en las oficinas siguen con un modelo h\u00edbrido aunque su objetivo es \u00abvolver a la normalidad lo antes posible siempre que se respeten las normas sanitarias\u00bb, confirman desde la empresa, que indica que actualmente el porcentaje de teletrabajo depende de cada departamento.\n<\/p>\n
El verano ha sido la temporada alta de las agencias de viaje pero la pandemia ha obligado a dejar a muchos de sus empleados a\u00fan en ERTE o incluso a muchos despidos. Desde la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Viaje (CEAV) confirman que de los 68.000 trabajadores que hab\u00eda en el sector antes de la disaster, actualmente quedan unos 55.000. De hecho, el pasado junio a\u00fan hab\u00eda 18.500 trabajadores en situaci\u00f3n de ERTE. Pese a ello, el porcentaje de sucursales abiertas al p\u00fablico ha sido muy alta, del 70% en 2020, aseguran desde la confederaci\u00f3n, pero aproximadamente un 40% de los empleados siguen teletrabajando.\n<\/p>\n
Ellos consideran que el teletrabajo ha llegado para quedarse, por lo que en su convenio colectivo firmado recientemente lo han regulado \u00abcon todo detalle\u00bb. Est\u00e1n seguros de que aproximadamente un 20% de los empleados en agencias de viaje seguir\u00e1n teletrabajando durante mucho tiempo.\n<\/p>\n
Las consultoras han sido unas de las empresas que m\u00e1s han apostado por el teletrabajo por el alto porcentaje de private de oficina de su organizaci\u00f3n. En el caso de KPMG, con 4.500 empleados en Espa\u00f1a (227.000 en todo el mundo) ya pod\u00edan teletrabajar ocasionalmente antes de la pandemia en funci\u00f3n de las necesidades, pero actualmente todos trabajan parte de su tiempo en remoto por la pandemia. Desde la compa\u00f1\u00eda explican que mientras estemos en esta situaci\u00f3n sanitaria no se reincorporar\u00e1 toda la plantilla de forma presencial debido a que el nivel de productividad \u00absigue estando en l\u00ednea con nuestras expectativas\u00bb. Por ello, consideran adem\u00e1s que en el futuro todos los empleados que lo deseen podr\u00e1n seguir teletrabajando parcialmente.\n<\/p>\n
En la parte m\u00e1s dura del confinamiento, toda la plantilla trabaj\u00f3 en remoto y actualmente se han ido reincorporando algunos a la oficina mientras dise\u00f1an un nuevo modelo de trabajo para definir qu\u00e9 hacer en cada uno de los espacios de trabajo. Cuentan con una app que permite saber cu\u00e1ntos puestos de trabajo hay disponibles e informar del estado de salud de cada empleado.\n<\/p>\n
La mitad de los 4.600 empleados de la consultora EY contin\u00faan teletrabajando. Su concept es mantener un modelo de trabajo mixto a partir de ahora, adapt\u00e1ndose a la situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica. En los meses m\u00e1s duros de la pandemia (de marzo a junio de 2020) la totalidad de sus empleados estuvo trabajando en remoto y desde junio del a\u00f1o pasado est\u00e1n divididos en grupos burbuja.\n<\/p>\n
En su caso ten\u00edan un modelo de teletrabajo antes de la pandemia, por lo que ahora est\u00e1n adapt\u00e1ndolo a las nuevas forma de trabajar. Consideran que el trabajo en remoto estar\u00e1 presente en todas las compa\u00f1\u00edas una vez se recupere la ‘normalidad’ porque se han eliminado \u00abmuchos sesgos y barreras\u00bb que exist\u00edan antes. Por ello, aseguran que el teletrabajo ser\u00e1 una opci\u00f3n para todos sus empleados cuando las funciones de su actividad lo permitan.\n<\/p>\n
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