{"id":181404,"date":"2021-08-28T00:25:11","date_gmt":"2021-08-28T00:25:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=181404"},"modified":"2021-08-28T00:25:11","modified_gmt":"2021-08-28T00:25:11","slug":"esperamos-llegar-a-100-hoteles-en-los-proximos-cinco-anos-empresas-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/esperamos-llegar-a-100-hoteles-en-los-proximos-cinco-anos-empresas-negocios\/","title":{"rendered":"\u2018Esperamos llegar a 100 hoteles en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os\u2019 | Empresas | Negocios"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div itemprop=\"articleBody\">\n<p class=\"parrafo first-parrafo\" id=\"p555633-m326-325-327\">Con la apertura de un resort en plena pandemia y otros lanzamientos como el Sofitel Bar\u00fa, programados para finales de este a\u00f1o y principios del otro, Accor planea expandir su presencia en Colombia y llegar a los 100 hoteles en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p>Franck Pruvost, COO de la cadena para pa\u00edses hispanos, habl\u00f3 sobre el dinamismo del sector y el progreso del pa\u00eds frente a la regi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"parrafo\" id=\"p555633-m388-3-389\"><b>\u00bfCu\u00e1l es la presencia de Accor en Colombia?<br \/><\/b><br \/>Nosotros somos una cadena francesa, con m\u00e1s de 40 marcas en el mundo. En Colombia estamos presentes con 22 hoteles que est\u00e1n en operaci\u00f3n con las marcas Ibis Price range, Ibis, Novotel, Mercure y Sofitel.<\/p>\n<p>El a\u00f1o pasado realizamos la apertura del primer resort Ibis Price range en Bogot\u00e1, que es un producto con toda la comodidad por US$25. Y tenemos gran expectativa por la llegada de marcas como JO&amp;JOE nuestra firma de hostal, donde vendemos dormitorios o camas individuales para 4 o 6 personas, es como para estudiantes, j\u00f3venes. Esta l\u00ednea va a llegar a Medell\u00edn al last de 2021 o inicio 2022.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hacia last de a\u00f1o abriremos el Sofitel Bar\u00fa, y tenemos otras a aperturas previstas el pr\u00f3ximo a\u00f1o en Bogot\u00e1 y Monter\u00eda. En paralelo estamos negociando con inversionistas otros contratos y nuestro objetivo es llegar a 100 hoteles en los pr\u00f3ximos cuatro o cinco a\u00f1os en Colombia.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo viene recuper\u00e1ndose este a\u00f1o?<\/b><\/p>\n<p>El sector del turismo ha sido, probablemente, durante la pandemia uno de los sectores m\u00e1s afectados porque nadie viajaba si no hay seguridad. Y el a\u00f1o pasado m\u00e1s del 90% de nuestros establecimientos cerraron en el mes de marzo.<\/p>\n<p>Hoy, sin embargo, podemos decir que nuestros hoteles en todos los pa\u00edses ya reabrieron y las ocupaciones est\u00e1n retomando un ritmo m\u00e1s regular. Es dif\u00edcil dar una ocupaci\u00f3n normal porque son varias marcas, pero puedo decir que todos los hoteles del pa\u00eds ya se encuentran en la actualidad con una ocupaci\u00f3n del 60%, un buen resultado comparando con hace a\u00f1o y medio.<\/p>\n<p>Necesitamos seguir mejorando y recuperar las tarifas, porque naturalmente estas bajaron, pero estamos en un plan de reactivaci\u00f3n muy fuerte. Pensamos que en el 2022, m\u00e1ximo en 2023, deber\u00edamos volver a los n\u00fameros que ten\u00edamos en 2019, antes de la pandemia.<\/p>\n<p><b>\u00bfEn qu\u00e9 los ha favorecido la Ley de Turismo?<\/b><\/p>\n<p>Nosotros utilizamos los beneficios, pero yo pienso que estos ayudan e incentivan, pero el negocio, tanto de hoteler\u00eda como cualquier otro, tiene que ser rentable y sostenible en el largo plazo. Entonces nosotros no hacemos hoteles ni los construimos por tener incentivos, lo hacemos porque creemos que en este mercado hay espacio para esta marca.<\/p>\n<p>Con respecto al empleo, tenemos 1.000 colaboradores en el pa\u00eds, evidentemente durante la pandemia utilizamos mucho los apoyos al salario, que fue una muy buena decisi\u00f3n del gobierno de Colombia porque permiti\u00f3 mantener muchos trabajos y fue algo que otro pa\u00edses no hicieron.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 tendencias est\u00e1n viendo en la actualidad?<\/b><\/p>\n<p>Normalmente lo que vemos es que el primer segmento a retomar es el dom\u00e9stico. Y es que las personas ya no quieren quedarse en casa, quieren irse a la primera oportunidad ya sea a un bar, restaurante, resort o playa. Muchos destinos est\u00e1n volviendo m\u00e1s fuerte que antes de la pandemia.\u00a0<\/p>\n<p>El segundo p\u00fablico que vuelve despu\u00e9s son las peque\u00f1as y medianas empresas, que es un p\u00fablico m\u00e1s corporativo y, finalmente, llega el turismo extranjero. <\/p>\n<p>Empezamos a ver por ejemplo en Cartagena la vuelta de clientes americanos, los cruceros est\u00e1n reiniciando y van a traer m\u00e1s extranjeros.<\/p>\n<p>Entonces nosotros somos muy optimistas para el futuro de la industria, y de este sector en Colombia.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo se comportan las ciudades a nivel interno y Colombia frente a otros pa\u00edses?<br \/><\/b><br \/>El pa\u00eds est\u00e1 muy bien, todas la ciudades van bien. La \u00fanica que est\u00e1 un poco m\u00e1s retrasada es Bogot\u00e1, en todos sus segmentos: ibis, Novotel, Mercure, Sophitel, y es probablemente porque a la capital de hacen falta m\u00e1s clientes internacionales.<\/p>\n<p>Los destinos de playa y de turismo son los que tienen hoy el mejor comportamiento. Por eso los hoteles de Cartagena y de Santa Marta est\u00e1n con los mejores resultados.<\/p>\n<p>Colombia est\u00e1 bien. Los pa\u00edses que est\u00e1n liderando el retorno, que tienen buenas condiciones sanitarias, y un equilibrio con la condici\u00f3n econ\u00f3mica, probablemente son Colombia, Chile y Brasil. Si bien hay que continuar la vacunaci\u00f3n, creemos en Colombia porque el mercado interno es de 50 millones de habitantes y es un lugar con estabilidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica.<\/p>\n<p><b>\u00bfCu\u00e1les son los cambios que ha tra\u00eddo esta disaster?<\/b><\/p>\n<p>Hay una tendencia que estamos viendo y es que antes las personas trabajaban en su oficina, pero ma\u00f1ana van a trabajar m\u00e1s en casa y, por consiguiente, van a venir m\u00e1s a los hoteles.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n est\u00e1 lo que llamamos la combinaci\u00f3n entre el placer y lo corporativo. Por ejemplo, muchas personas se van para Santa Marta con su familia, se quedan una o dos semanas en el resort, donde pueden ir trabajando y la familia aprovecha en la playa.<\/p>\n<p>Y lo tercero, y que es algo que se mantendr\u00e1 a nivel mundial, es que ahora hay menos viajes, pero son de m\u00e1s tiempo. Es algo que se da por los costos, practicidad y protocolos.<br \/><b><br \/>\u200bMar\u00eda Camila P\u00e9rez Godoy<\/b><\/p>\n<\/div>\n\n<p><em> &#8221; Fuentes www.portafolio.co &#8221; <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con la apertura de un resort en plena pandemia y otros lanzamientos como el Sofitel Bar\u00fa, programados para finales de este a\u00f1o y principios del otro, Accor planea expandir su presencia en Colombia y llegar a los 100 hoteles en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. 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