Aparte de la vida diaria, la educaci\u00f3n, la alimentaci\u00f3n, los deportes, la pol\u00edtica y la econom\u00eda, los espacios laborales entraron en una etapa de reinvenci\u00f3n ante el\u00a0coronavirus.<\/strong><\/p>\n La regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina, con un extraordinario potencial en concepts, no es ajena al movimiento. En la regi\u00f3n, las membres\u00edas flexibles de emprendedores, aut\u00f3nomos y\u00a0freelancers<\/em> pr\u00e1cticamente se desplomaron a casi cero en el mercado coworking.<\/strong><\/p>\n A continuaci\u00f3n, te presentamos 15 concepts que se implementan en la regi\u00f3n. Las concepts tienen que ver con los nuevos espacios en hoteles, peque\u00f1as y medianas empresas, espacios para reinventar al colaborador, las fusiones de las grandes marcas y sus cesiones, hasta la necesidad y el recelo por regresar a la oficina. Am\u00e9rica Latina es un laboratorio de concepts y emprendimientos, que con la pandemia, viven una revoluci\u00f3n que bien podr\u00eda influenciar a otras partes del mundo.<\/strong><\/p>\n 1.- Fen\u00f3menos skeleton y metropolis as campus.<\/strong> “En la regi\u00f3n ganan dos tendencias. Por un lado, el\u00a0skeleton staffing<\/em>:\u00a0<\/em>empresas que implementaron tres d\u00edas de oficina y dos de teletrabajo, dos turnos (ma\u00f1ana y tarde) y rotaciones del personal por semanas. Por otra parte,\u00a0el fen\u00f3meno de\u00a0city as a campus<\/em>:\u00a0<\/em>compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n repensando las ubicaciones de sus oficinas centrales y creando una fuerza laboral distribuida para reducir los viajes, preservando la conexi\u00f3n y la cultura organizacional”, afirma Tom\u00e1s Calusio, director de WeWork Argentina.<\/strong><\/p>\n 2.- Hub and spoke.<\/strong> La implementaci\u00f3n de este\u00a0modelo se presenta cuando una empresa mantiene una sede principal y maneja oficinas sat\u00e9lites en distintos puntos.\u00a0Seg\u00fan un informe de CBRE,\u00a0el 86% de las empresas prev\u00e9 utilizar espacios flexibles como parte de sus estrategias inmobiliarias a futuro. Por su parte, JLL prev\u00e9 que al menos 30% de las oficinas a nivel mundial sean flexibles en 2030.<\/p>\n 3.- Ceder, para no desaparecer. <\/strong>La ic\u00f3nica WeWork en la regi\u00f3n de Latam enfrent\u00f3 la disaster con la cesi\u00f3n de espacios, tal como vivi\u00f3 en Argentina, espec\u00edficamente en Buenos Aires, al dar por terminados los contratos de renta en la torre Bellini, en el barrio de Retiro, en el edificio de Blas Parera 51, en Florida, sumados a la entrega de 20 pisos de los 30 que ocupaba en la Torre Ode\u00f3n.<\/p>\n Para la operaci\u00f3n, que se dio a los seis meses del inicio de la disaster mundial, WeWork reconoci\u00f3 que\u00a0el Covid-19 introdujo cuestionamientos sobre la viabilidad a largo plazo de algunos negocios<\/strong>, donde “el modelo de espacios flexibles no es ajeno a estos interrogantes”. En Argentina, la firma ten\u00eda 4,000 clientes<\/strong>, entre empresas, emprendedores y profesionales independientes y de ellos, 74% de su ocupaci\u00f3n correspond\u00eda a firmas multinacionales.<\/p>\n 4.- \u00c1brete a nuevos esquemas: hoteles con coworking<\/strong>. Aun en medio de la disaster mundial y la preocupaci\u00f3n, hubo quien se movi\u00f3. Por ejemplo, la apertura de los hoteles a espacios cowork, fue la siguiente etapa del\u00a0Recoleta Grand Resort: \u201c<\/strong>Al estar el hotel cerrado, nos permiti\u00f3 la construcci\u00f3n de espacios que fueron oportunamente pensados como espacios de oficina para ofrecer a hu\u00e9spedes y\/o alquiler para empresas y emprendedores\u201d, destac\u00f3\u00a0Ian Valerio,<\/strong> gerente basic de esa unidad.<\/p>\n 5.- Fusiones con marcas grandes.<\/strong> Apenas en este mes, Cushman & Wakefield dio a conocer una estrategia con\u00a0WeWork\u00a0, proveedor l\u00edder de flexs areas corporativos. Cushman busca aprovechar las estrategias h\u00edbridas del espacio de trabajo. Esta asociaci\u00f3n busca combinar la plataforma patentada de\u00a0WeWork\u00a0de software program de gesti\u00f3n de experiencia en el espacio de trabajo y la experiencia como ocupante con los servicios de gesti\u00f3n de activos e instalaciones l\u00edderes en la industria de Cushman & Wakefield. \u201cJuntos, desbloquearemos oportunidades para que los propietarios y las empresas creen una experiencia de trabajo diferenciada para inquilinos y empleados para tener una plataforma operativa espacial flexible\u201d.<\/p>\n 6.- Inversi\u00f3n para incubar concepts. <\/strong>Adem\u00e1s, Cushman & Wakefield dio a conocer una\u00a0posible inversi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>\u00a0de 150 millones de d\u00f3lares con la que se crear\u00eda una incubadora de concepts para regenerar\u00a0 experiencias de acuerdo al experience<\/em><\/strong> de WeWork: creaci\u00f3n y administraci\u00f3n de espacios flexibles atractivos y funcionales, con servicios convenientes para apoyar a una fuerza laboral comprometida, con acceso a tecnolog\u00eda, con datos e informaci\u00f3n de vanguardia de\u00a0WeWork\u00a0que respaldan la experiencia de los inquilinos.<\/p>\n 7.- Gr\u00e1batelo: el nuevo nombre del juego se llama adaptaci\u00f3n<\/strong>. \u201cHemos aprendido que muchos de nosotros tenemos que vivir y trabajar en el mismo lugar, quiz\u00e1 no todos los d\u00edas y para ello, hubo que preparar las viviendas. Esto represent\u00f3 una oportunidad para el coliving. De la noche a la ma\u00f1ana nos convertimos en digital-nomads<\/em>, en esos profesionales que usan las nuevas tecnolog\u00edas para trabajar y que llevan a cabo un estilo de vida n\u00f3mada; los headquarter no van a morir, ah\u00ed se fragua la cultura de la empresa, ah\u00ed se cruzan los empleados en los pasillos y buscar\u00e1n charlar, aunque sea con cubrebocas\u201d, destac\u00f3 por su parte Mart\u00edn Larre, Director de Sinergia Co-Working y Normal Supervisor de Zag Coliving en Montevideo, en Uruguay.<\/p>\n 8.- Hoteles con siestiarios y deportes.<\/strong> El concepto de Sheraton Premium Workplaces, que iniciar\u00e1 en octubre en la regi\u00f3n, ofrece tres nuevos espacios de oficinas de coworking con\u00a0oficinas privadas, escritorios\u00a0dedicados (individuales) en espacios comunes,\u00a0salas de reuniones con tecnolog\u00eda\u00a0para encuentros virtuales e h\u00edbridos (de hasta cinco personas),\u00a0cafeter\u00eda,\u00a0\u201cFacebooth\u00a0(espacio cerrado e insonorizado, para quienes contrataron escritorios puedan hablar con privacidad) y, uno de ellos,\u00a0incluye hasta un siestario, para descansar en un momento de pausa laboral. Estos servicios se contratan por d\u00eda, semana, quincena o mes, e\u00a0incluyen lavander\u00eda, cancha de tenis, gastronom\u00eda, promociones con estacionamiento gratuito y descuentos adicionales.<\/p>\n 9.- Hoteles con streaming para hacer conferencias\u2026 y conciertos.<\/strong> A trav\u00e9s del Sheraton Studio Area,\u00a0en el sal\u00f3n San Telmo del hote de Argentina, por ejemplo, un \u00e1rea de ese resort se reacondicion\u00f3 como\u00a0estudio de televisi\u00f3n para hacer seminarios por\u00a0streaming<\/em>\u00a0o conciertos de m\u00fasica para llegar a 1,500 v\u00eda on-line.\u00a0\u201cEn agosto empezamos con el primer evento y ya cinco cerrados,\u00a0como un seminario a cargo de especialistas y la presentaci\u00f3n de business plan de una empresa\u201d, enfatiz\u00f3 Andr\u00e9s Hasdeu, director de Ventas de Sheraton Buenos Aires y Park Tower.<\/p>\n 10.- Colombia y las oficinas sat\u00e9lite. <\/strong>Cuando irrumpi\u00f3 la pandemia, el cowork en Colombia se conmocion\u00f3 con el fin de la firma Owlo y con\u00a0WeWork y Tinkko reduciendo inventario. Seg\u00fan JLL, tres empresas actualmente dominan el mercado: WeWork, Tinkko y Regus\/Areas.\u00a0Tinkko es la \u00fanica native,\u00a0con WeWork atendiendo el 81% del mercado de espacios flexibles. Al primer semestre de 2021, el cowork alcanz\u00f3 28 centros operativos con 124,100 m2, con Bogot\u00e1 liderando con 64% el inventario. En ese pa\u00eds se han aperturado espacios flexibles en \u00e1reas descentralizadas para satisfacer la demanda del reciente fen\u00f3meno de flight-to-flex (migraci\u00f3n a espacios flexibles) a trav\u00e9s de las llamadas oficinas sat\u00e9lite.<\/p>\n 11.- Si no vienes a la oficina, s\u00ed invol\u00facrate<\/strong>. \u201cVeremos una evoluci\u00f3n. Lo malo lo estamos volviendo positivo. Los espacios van a reaccionar porque los seres humanos vamos a dise\u00f1ar diferente. Los usuarios evolucionaron, exigen y necesitan cosas diferentes. \u00bfVas a querer venir un par de veces a la semana a la oficina? Est\u00e1 bien, esos d\u00edas tocar\u00e1n ciertas actividades para aprovechar que est\u00e1s ac\u00e1. \u00bfNo quieres o no puedes venir a la oficina? Tambi\u00e9n se vale. Hay que considerar c\u00f3mo tendremos conectividad e interacci\u00f3n con los colaboradores; ah\u00ed es donde la tecnolog\u00eda jugar\u00e1 un papel preponderante. Este es un ejemplo de c\u00f3mo se adaptar\u00e1n los usuarios a las nuevas oficinas, a esos espacios itinerantes, flexibles, altamente tecnificados y eso s\u00ed, cada vez m\u00e1s ventilados\u201d, destac\u00f3 Alberto Laris, Socio Director de Desarrollo Estrat\u00e9gico de GAYA.<\/p>\n 12.- Las geograf\u00edas urbanas s\u00ed afectan al coworking.<\/strong> \u201cTodo el episodio COVID-19 provoc\u00f3 el aceleramiento de las disrupciones que ven\u00edan en curso. Lo que nos dej\u00f3 -y que es relevante porque es lo que va a permanecer- es que se cayeron los velos que nos imped\u00edan ver los cambios que estaban presentes en la conformaci\u00f3n de las ciudades. La pandemia consolid\u00f3 las nuevas geograf\u00edas urbanas, la posibilidad de la digitalizaci\u00f3n para vivir y trabajar diferente, as\u00ed como la activaci\u00f3n de interfaces que permiten la interrelaci\u00f3n entre barrios y ciudades: todo esto para ser capitalizado hacia la construcci\u00f3n de una mayor calidad de vida y mejores ciudades sostenibles con el tiempo\u201d, afirma Marcelo Satulovsky, c<\/strong>onsultor, docente e investigador en Desarrollo Urbano y Actual Property en Argentina.<\/strong><\/p>\n 13.- Pymes, \u00bfYa adivinaste el nuevo modelo? <\/strong>\u201cNosotros, al ser una pyme, estamos enfocados 100% a nuestro mercado; si comparas a estas empresas grandotas, internacionales, que vienen a poner los espacios, ellos est\u00e1n muy enfocados en trasnacionales y se olvidan de las pymes. Pero los requerimientos de \u00e9stas no son tan especiales y a veces no necesitan esta imagen s\u00faper corporativa. Lo que necesitan es contar con un espacio profesional, impecable, con servicio excelente, con todas las medidas anti Covid-19 para funcionar. La gran mayor\u00eda de la pymes mexicanas no necesita un cowork; necesita una oficina donde trabajar, entre privada y tal vez, cowork, que es una demanda al alza. Las pymes actualmente necesitan un precio justo y que puedan pagar sin afectar su crecimiento\u201d, afirma Caty Cerda, directora adjunta de Sach, en pl\u00e1tica con Actual Property Market & Way of life.\u00a0<\/strong><\/p>\n Sach, por cierto, con su modelo, logr\u00f3 abrir dos espacios durante la disaster de la pandemia, con niveles de 64% de ocupaci\u00f3n. <\/strong>Las pymes necesitan espacios con todo ya montado y acondicionado, para que el cliente no tengo nada que adaptar en capex, adem\u00e1s de la flexibilidad y el quick time period. Que sean espacios con llave a mano, con espacios y todo, agrega.<\/p>\n 14.- Diferenciar clientes y \u00e1reas. <\/strong>Actualmente los due\u00f1os de espacios corporativos necesitan un redise\u00f1o de su structure, contin\u00faa Caty Cerda, con lo que \u201cevaluamos c\u00f3mo est\u00e1 el piso y el capex se comparte y se trata de salvar lo que m\u00e1s se pueda. Dise\u00f1amos el layout, por ejemplo. Sabemos que en la Condesa te demandan m\u00e1s cowork, y al sur de la CDMX te demandan m\u00e1s oficinas privadas. Nosotros asesoramos para poner la cantidad correcta por corredor y cliente. \u201cNo es el mismo un cliente de Interlomas o uno que est\u00e1 en la calle de Hamburgo.\u00a0 Aqu\u00ed se necesitan team offices con back offices. Tratamos de reducir el capex para volverlo un centro de negocios\u201d. \u00a0<\/p>\n 15.- Necesidad de Mind Zones y Warfare Rooms.<\/strong> Estos son espacios con terrazas o espacios con m\u00e1s aire que buscan las pymes. Actualmente se necesitan Warfare Rooms, y espacios con brainstorming, \u201csi en la casa estabas en un lugar muy acogedor, en las oficinas se necesita que se implementen estos espacios, para que el colaborador se relaje o lea un libro y crear ambientes que no sean tan r\u00edgidos como las oficinas.<\/p>\n Con informaci\u00f3n de Cronista de Argentina, WeWork, Portafolio de Colombia, 3er Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias de Expo Actual Property M\u00e9xico Digital y entrevista con Cati Cerda, CEO de Sach.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n ” Fuentes realestatemarket.com.mx ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aparte de la vida diaria, la educaci\u00f3n, la alimentaci\u00f3n, los deportes, la pol\u00edtica y la econom\u00eda, los espacios laborales entraron en una etapa de reinvenci\u00f3n ante el\u00a0coronavirus. La regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina, con un extraordinario potencial en concepts, no es ajena al movimiento. 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