![\"B.](\"https:\/\/www.ejeprime.com\/files\/2020\/18_personas\/empresario\/BrunoHalle_728.jpg\")
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Bruno Halle, codirector de hospitality<\/em> de Cushman&Wakefield en Espa\u00f1a, mantiene un estrecho contacto con los grandes protagonistas de la actividad tur\u00edstica. A pesar de la disaster a la que ha sumido al sector la pandemia, Halle considera que lo peor ya ha pasado y que, aupado por la demanda nacional, el turismo comienza un camino de recuperaci\u00f3n que se alargar\u00e1 a lo largo de los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. \u201cA corto plazo los turistas van a ser de proximidad, porque en estas circunstancias se hace dif\u00edcil prever un regreso masivo de visitantes americanos o asi\u00e1ticos\u201d, afirma.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pregunta: \u00bfQu\u00e9 previsiones tiene para este verano el sector hotelero espa\u00f1ol? <\/strong><\/p>\n Respuesta:<\/strong> Desde la llegada de la pandemia, creo que hemos aprendido a no hacer excesivas previsiones. Lo importante es que el sector ha sabido prepararse para un verano en el que la demanda nacional va a recuperarse de forma r\u00e1pida gracias a la vacunaci\u00f3n, tal y como muestran los indicadores de reservas en estos momentos. Evidentemente, ser\u00eda supreme que tambi\u00e9n pueda reactivarse parte del turismo internacional, pero ah\u00ed dependemos de decisiones sobre movilidad de los ciudadanos que no est\u00e1n en nuestras manos. En cualquier caso, los destinos vacacionales van a estar en niveles quiz\u00e1s del 60% o 70% respecto a 2019 y en los destinos urbanos, en el que la temporada de verano no suele ser la de mayor ocupaci\u00f3n y donde el peso del turista internacional es mayor, habr\u00e1 que estar expectante. La apertura del mercado brit\u00e1nico y norteamericano van a ser las claves para estos destinos.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n P.: \u00bfCu\u00e1ndo cree que el sector y la actividad estar\u00e1 plenamente recuperada?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> El turismo es una actividad c\u00edclica por definici\u00f3n. En la anterior disaster financiera de 2008-2009, tardamos casi seis a\u00f1os en recuperar los niveles de ingresos hoteleros. En esta disaster, los condicionantes son totalmente diferentes y la recuperaci\u00f3n deber\u00eda ser algo m\u00e1s r\u00e1pida. En destinos vacacionales, nuestros informes hablan de recuperaci\u00f3n whole en 2022-2023 y para destinos urbanos se apunta m\u00e1s hacia 2023-2024, siendo ciudades como Madrid, M\u00e1laga o Lisboa de las primeras en recuperarse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cLa apertura del mercado brit\u00e1nico y norteamericano va a ser clave para los destinos urbanos\u201d<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n P.: \u00bfLa gente seguir\u00e1 viajando igual tras la pandemia? \u00bfLa planta hotelera precise en Espa\u00f1a se tendr\u00e1 que adaptar a la demanda futura?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> El deseo de viajar lo tenemos casi todas las personas. El c\u00f3mo es lo que depende de multitud de factores, individuales, culturales y socioecon\u00f3micos. La pandemia ya ha cambiado algunas tendencias a corto plazo como el incremento de demanda en turismo rural y de proximidad, pero habr\u00e1 que ver la evoluci\u00f3n una vez finalice la disaster sanitaria. La planta hotelera de Espa\u00f1a tiene una excelente salud, precisamente porque ha sabido ir adapt\u00e1ndose a las necesidades de la demanda y el perfil de los viajeros. Seguro que habr\u00e1 que ajustar aspectos, especialmente los vinculados a la seguridad e higiene y tambi\u00e9n la gesti\u00f3n sostenible. La digitalizaci\u00f3n de los procesos tambi\u00e9n va a ser un cambio notable en el comportamiento de la demanda. Son ejes de mejora que ya exist\u00edan pero que ahora son imprescindibles para ser competitivos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: Despu\u00e9s de esta disaster, \u00bfcree que nos vamos a encontrar un sector diferente? <\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> El turista va a querer disfrutar, como siempre, pero priorizando su seguridad. El sector va a cambiar estos primeros a\u00f1os porque los turistas van a ser mayoritariamente de radio corto, porque es dif\u00edcil prever un regreso masivo del turismo asi\u00e1tico o americano en unos meses. Por tanto, el perfil del turista medio var\u00eda y exigir\u00e1 esa adaptaci\u00f3n para ser competitivos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cLos inversores en estas circunstancias act\u00faan con cautela y esperan descuentos\u201d<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: A pesar de la magnitud de la disaster, las cadenas y, en common, las empresas de hospitality<\/em> parece que est\u00e1n aguantando bien, \u00bfpor qu\u00e9 las transacciones son a cuentagotas?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Esta disaster ha llegado en un momento en que el sector estaba en mejores condiciones que en 2008, m\u00e1s saneado financieramente en l\u00edneas generales. Evidentemente, la situaci\u00f3n es compleja e incluso cr\u00edtica, pero medidas como los Erte, cierta financiaci\u00f3n v\u00eda ICO y la esperada Sepi para algunos est\u00e1n permitiendo resistir. M\u00e1s all\u00e1 de eso, el mercado de inversi\u00f3n est\u00e1 activo, estudiando operaciones y cerrando algunas destacadas, especialmente en vacacional donde el inter\u00e9s est\u00e1 creciendo. En cualquier caso, los inversores en estas circunstancias tambi\u00e9n act\u00faan con cautela y esperan descuentos. Veremos la evoluci\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses, pero tenemos la certeza de que tenemos operaciones corporativas en el horizonte.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfHay inter\u00e9s por parte de los inversores locales e internacionales en activos hoteleros? \u00bfPor qu\u00e9 tipos de activos est\u00e1n m\u00e1s interesados? <\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> El inter\u00e9s existe y, tras la pandemia, el foco parece apuntar m\u00e1s al segmento vacacional que al urbano, aunque lujo y gran lujo siempre mantienen el inter\u00e9s para un cierto tipo de inversor. Espa\u00f1a contin\u00faa siendo un destino para la inversi\u00f3n, pero, como dec\u00eda, ahora mismo las posiciones est\u00e1n a la expectativa de mayores descuentos que, por otro lado, no prevemos que sean superiores al 15% de media seg\u00fan precios de los activos de 2019.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.ejeprime.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 Bruno Halle, codirector de hospitality de Cushman&Wakefield en Espa\u00f1a, mantiene un estrecho contacto con los grandes protagonistas de la actividad tur\u00edstica. 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