{"id":149535,"date":"2021-06-30T04:12:45","date_gmt":"2021-06-30T04:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=149535"},"modified":"2021-06-30T04:12:46","modified_gmt":"2021-06-30T04:12:46","slug":"opinion-empresa-familiar-o-familia-empresaria-por-alejandro-martinez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/opinion-empresa-familiar-o-familia-empresaria-por-alejandro-martinez\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n | \u00bfEmpresa familiar o familia empresaria? Por Alejandro Mart\u00ednez"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>VAL\u00c8NCIA. \u00bf<strong>Cu\u00e1l es nuestro destino? Dec\u00eda Her\u00e1clito que es nuestro car\u00e1cter.<\/strong> Y el car\u00e1cter no es m\u00e1s que una colecci\u00f3n de h\u00e1bitos, que son la manera en la que actuamos repetidamente. En una empresa los llamar\u00edamos procedimientos, y al igual que para las personas, unos son mejores que otros y llevan a destinos empresariales muy distintos.<\/p>\n<p>Dicho as\u00ed, s\u00f3lo tenemos que elegir h\u00e1bitos virtuosos para vivir y los mejores procedimientos del sector para nuestra empresa y tendremos el \u00e9xito asegurado. Pero todos sabemos que el mundo no refleja este \u00e9xito por una raz\u00f3n muy sencilla: la teor\u00eda se est\u00e1 olvidando de los aspectos emocionales, que tienen una influencia enorme en personas y empresas.<\/p>\n<p>Es por la emoci\u00f3n que buscamos la gratificaci\u00f3n inmediata, actuando en contra de nuestro propio inter\u00e9s. Dejamos sin hacer cosas que planificamos hacer y que sabemos que nos convienen, pero <strong>s\u00ed<\/strong> hacemos cosas que no queremos hacer y que adem\u00e1s nos perjudican.<strong> A esto lo llamaron &#8216;acrasia&#8217; los antiguos griegos, falta de dominio de s\u00ed. \u00bfOcurre tambi\u00e9n en las empresas?<\/strong><\/p>\n<p>Pensamos que s\u00ed. Una empresa es un conjunto de procedimientos sobre el que determine un grupo de personas, tan vulnerables a la irracionalidad como cualquiera. Si adem\u00e1s estas personas comparten un v\u00ednculo acquainted, la importancia de las emociones se multiplica. \u00bfC\u00f3mo es posible que algunas empresas familiares sean nidos de conflictos, mientras que otras acaban convirti\u00e9ndose en familias empresarias?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/valenciaplaza.com\/public\/Image\/2021\/6\/1624971674foto_forCrop.jpg\" class=\"fr-fic fr-dib\"\/><br \/>Vamos a intentar recoger cinco pautas poco conocidas que explican esta diferencia.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La tercera posici\u00f3n.\u00a0<\/strong>Casi todo el mundo prefiere un enfoque racional y profesional. Casi todo el mundo se averg\u00fcenza cuando act\u00faa emocionalmente. \u00bfC\u00f3mo logramos mantener la objetividad? Desde la distancia. La figura de un consejero externo suele bastar para que los \u00e1nimos se mantengan calmados, las disputas sean constructivas y las decisiones avancen. Un apunte: cuando un tercero interviene, las situaciones de atascos hist\u00f3ricas suelen resolverse.<\/li>\n<li><strong>Transmite valores y el patrimonio seguir\u00e1.\u00a0<\/strong>El patrimonio no suele venir de la nada: normalmente hay mucho trabajo detr\u00e1s. Cuando los valores que lo produjeron desaparecen, el patrimonio se vuelve susceptible. Tras una herencia y cuando la generaci\u00f3n que lo construy\u00f3 ya no est\u00e1, si no se han transmitido los valores de emprendedurismo, flexibilidad, prudencia, frugalidad, decisi\u00f3n, and many others. el patrimonio se vuelve a\u00fan m\u00e1s susceptible. Jackie Chan ha amasado una fortuna appreciable. Sin embargo, la donar\u00e1 toda a su muerte, al igual que otros magnates. \u00bfPor qu\u00e9? &#8216;Si mi hijo es v\u00e1lido, ganar\u00e1 su propio dinero. Si no, desperdiciar\u00e1 el m\u00edo&#8217;.<\/li>\n<li><strong><em>Memento mori<\/em>.\u00a0<\/strong>Hemos de asumir que no controlamos gran parte de lo que nos pasa. Factores que hoy son desconocidos pueden acabar con nuestra empresa principal, por muy buenos gestores que tenga. Esto significa que es un error no diversificar, igual que es un error apegarse a un dinosaurio de otros tiempos destinado a extinguirse. Tras una campa\u00f1a exitosa, los romanos entraban victoriosos en la ciudad para ser homenajeados. Un siervo se encargaba de recordarles su mortalidad, y la futilidad de mucho de lo que hacemos. El apego, en la vida y en la empresa, es negar nuestra condici\u00f3n de mortales (y muy peligroso en t\u00e9rminos econ\u00f3micos).<\/li>\n<li><strong>Administradores, no propietarios.\u00a0<\/strong>Recuerdo un Household Workplace que ten\u00eda s\u00f3lo dos reglas para acceder al patrimonio acquainted: por motivos de salud (es evidente) o para educaci\u00f3n (y sin l\u00edmite). Por lo dem\u00e1s, si un miembro recib\u00eda alg\u00fan dinero del patrimonio s\u00f3lo period por que lo estaba haciendo crecer. Sentirse propietario de un patrimonio heredado suele acarrear tendencias peligrosas, y acaba fragmentando a la familia y deshaciendo la uni\u00f3n. Sentirse administrador suele generar una familia unida con miembros que son aut\u00f3nomos econ\u00f3micamente, y hace crecer el patrimonio.<\/li>\n<li><strong>Tocar detr\u00e1s del tel\u00f3n.\u00a0<\/strong>Las orquestas suelen seleccionar a sus miembros &#8216;con cortina&#8217;, al menos en una primera ronda. Esto significa que s\u00f3lo oyen al m\u00fasico tocar, sin influir su expresividad, su imagen u otros factores. Es la m\u00fasica la que cuenta. De la misma forma, la calidad en la gesti\u00f3n de un patrimonio acquainted ha de basarse en el cumplimiento de los objetivos establecidos: rentabilidad, riesgo asumido, liquidez, and many others. sin importar si el gestor es o no un miembro de la familia. Es la efectividad lo que cuenta.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En resumen<\/strong><\/p>\n<p>Ser conscientes de que tenemos una parte irracional capaz de echar nuestros mejores esfuerzos por tierra es el mayor salto que podemos dar como personas y como empresarios. En una familia empresaria a\u00fan m\u00e1s, porque todos los desaf\u00edos confluyen en una mesa y el ambiente puede ser el\u00e9ctrico. Por eso, tomar algo de perspectiva nos permite actuar en nuestro mejor inter\u00e9s, racionalmente y con m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito. Desde Her\u00e1clito a Jackie Chan, no hemos cambiado demasiado.<\/p>\n<p><strong>Alejandro Mart\u00ednez es socio director de inversiones y cofundador de EFE &amp; ENE Multifamily Workplace<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aviso authorized:\u00a0<\/strong>En ning\u00fan caso la presente publicaci\u00f3n supone una recomendaci\u00f3n personalizada o informe de inversi\u00f3n. Es un art\u00edculo meramente informativo. Bajo ninguna circunstancia podr\u00e1 entenderse que el presente documento constituye una oferta de compra, venta, suscripci\u00f3n o negociaci\u00f3n de valores u otros instrumentos. Su autor por tanto no responde \u00a0bajo ninguna circunstancia por la utilizaci\u00f3n o seguimiento del mismo.<\/p>\n<\/div>\n\n<p><em> &#8221; Fuentes valenciaplaza.com &#8221; <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>VAL\u00c8NCIA. \u00bfCu\u00e1l es nuestro destino? Dec\u00eda Her\u00e1clito que es nuestro car\u00e1cter. Y el car\u00e1cter no es m\u00e1s que una colecci\u00f3n de h\u00e1bitos, que son la manera en la que actuamos repetidamente. 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