viajes corporativos<\/a>, las predicciones sobre la vuelta de los viajes de empresa y las pr\u00f3ximas innovaciones ahora que las empresas se est\u00e1n adaptando a un mundo influenciado por la COVID.<\/p>\n\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo eran los viajes antes de la pandemia de la COVID para Uber? <\/strong><\/p>\nPhysititia Grant: <\/strong>Dada la gran importancia que se le daba a la colaboraci\u00f3n en persona, antes se viajaba con mucha frecuencia. Dir\u00eda que aproximadamente el 70\u00a0% de los empleados viajaban con regularidad antes de la pandemia.<\/p>\nTerrence Donovan:<\/strong> Ese porcentaje de empleados es muy importante en el sector. Uber le otorga un gran valor a la cultura colaborativa, por lo que queremos que los empleados trabajen de forma presencial con otros equipos y en otros lugares.<\/p>\nCuando empec\u00e9 en 2018, el n\u00famero de viajes aumentaba a\u00f1o tras a\u00f1o. Cada vez contrat\u00e1bamos a m\u00e1s personas, por lo que los viajes aumentaban. Con la pandemia, todo se par\u00f3.<\/p>\n
Ten\u00edamos unas cifras incre\u00edbles en 2019, pero observamos una reducci\u00f3n del 90\u00a0% en los gastos y las transacciones.<\/h5>\n
\u00bfC\u00f3mo han sido los viajes despu\u00e9s de la disaster por la COVID-19?<\/strong><\/p>\nPG: <\/strong>Nuestra principal prioridad period la prevenci\u00f3n de riesgos. Esa fue una gran \u00e1rea de enfoque. Las restricciones cambiaban todos los d\u00edas. Ten\u00edamos que hablar y trabajar con el equipo de seguridad. Las personas no pod\u00edan salir de las fronteras. Ten\u00edamos que hacer que todo el mundo llegara a casa sano y salvo. Poco despu\u00e9s, implementamos una pol\u00edtica de viaje solo para desplazamientos esenciales, de modo que los empleados solo viajaban si se consideraba absolutamente necesario para las operaciones de la empresa. Esta pol\u00edtica sigue en vigor.<\/p>\nTD: <\/strong>Despu\u00e9s, lo que tuvimos que hacer fue asegurarnos de gestionar todo lo que se hab\u00eda planeado (reservas, billetes cancelados, and so on.). Ten\u00edamos que buscar formas de almacenar correctamente lo que pudi\u00e9ramos. Si no recib\u00edamos un reembolso, ten\u00edamos que asegurarnos de que la reserva se guardaba en un dep\u00f3sito de billetes, en un perfil de empresa, en la tarjeta de una aerol\u00ednea o en un cup\u00f3n de regalo. Ten\u00edamos que gestionar todo y asegurarnos de que volv\u00eda a la empresa.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los viajes para Uber despu\u00e9s de la disaster de la COVID y la administraci\u00f3n de la vacuna? \u00bfVolver\u00e1 la empresa a viajar con la misma frecuencia?<\/strong><\/p>\nPG: <\/strong>El liderazgo [de Uber] explica hasta qu\u00e9 punto nuestra cultura es una cultura international colaborativa.<\/p>\nQueremos ver a las personas, interactuar y colaborar con ellas. No hay nada mejor que una conexi\u00f3n cara a cara. Tenemos una gran cantidad de personas que est\u00e1n listas para viajar. En basic, los empleados de Uber tienen muchas ganas de viajar, especialmente a Europa y Asia.<\/p>\n
Estamos dise\u00f1ando nuestro plan para volver a viajar. A medida que el volumen aumenta, trabajamos estrecha y globalmente con otros equipos de Uber, especialmente con el equipo de seguridad en los viajes, de bienes inmuebles, del lugar de trabajo y de seguridad y salud ambiental.<\/h5>\n
Hemos servido de referencia con nuestro plan para otras empresas de tecnolog\u00eda que tienen una composici\u00f3n demogr\u00e1fica de empleados related a la de Uber. Compartimos nuestras pr\u00e1cticas recomendadas para ver lo que hacen los dem\u00e1s. Cuando volvamos a viajar, va a ser un ejercicio de mejora constante del proceso, ya que las cosas cambian muy r\u00e1pido.<\/p>\n
Se puso mucho \u00e9nfasis en las reuniones virtuales y la colaboraci\u00f3n digital. Es posible que las cosas mejoren en la segunda mitad del a\u00f1o, especialmente para los viajes nacionales y posiblemente para las peque\u00f1as reuniones y eventos nacionales.<\/p>\n
Dada nuestra composici\u00f3n demogr\u00e1fica, creo que es posible que observemos un aumento m\u00e1s r\u00e1pido en los viajes que otras empresas. Es posible que otras empresas no quieran empezar a viajar tan r\u00e1pido.<\/p>\n
\u00bfA qu\u00e9 se presta atenci\u00f3n ahora que el mundo empieza a retomar su actividad? <\/strong><\/p>\nTD:<\/strong> Estamos observando con atenci\u00f3n para ver, por ejemplo, lo que necesitan los viajeros antes de subir a un avi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 grado de viabilidad tienen pol\u00edticas espec\u00edficas y c\u00f3mo pueden las aerol\u00edneas gestionar una gran cantidad de movimientos en los pr\u00f3ximos meses?<\/p>\nEn todo el sector, es possible que los viajes regionales y nacionales empiecen en el segundo trimestre, mientras que los viajes internacionales comenzar\u00e1n a finales del \u00faltimo trimestre. Pero, una vez m\u00e1s, todo son especulaciones y depende de la administraci\u00f3n de la vacuna, las pol\u00edticas de las aerol\u00edneas y las normativas de las fronteras.<\/p>\n
\u00bfSe ha observado recientemente alguna tendencia o adaptaci\u00f3n interesante relacionada con los viajes de empresa? <\/strong><\/p>\n