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El Ayuntamiento de Sagunto ha presentado esta ma\u00f1ana el Plan Director de Destino Tur\u00edstico Inteligente, el cual permite a Sagunto formar parte de la purple de destinos tur\u00edsticos inteligentes de la Comunitat Valenciana. Al evento han asistido el alcalde de Sagunto, Dar\u00edo Moreno; el secretario auton\u00f3mico de Turismo, Francesc Colomer y el director basic de Invat\u00b7tur, Francisco Juan Mart\u00ednez.\u00a0<\/p>\n
Tras el proceso de evaluaci\u00f3n y autodiagn\u00f3stico, el destino ha superado el \u00edndice necesario para formar parte de la Purple DTICV y avanzar en el desarrollo de un turismo sostenible. El estudio revela un 53% de media en el cumplimiento de los 116 indicadores que analiza el modelo de autodiagn\u00f3stico de la Comunitat Valenciana. El Plan Director DTI de Sagunto es una hoja de ruta imprescindible en la estrategia tur\u00edstica y territorial del municipio.\u00a0<\/p>\n
El Ayuntamiento ha elaborado este documento con el apoyo de Turisme Comunitat Valenciana, a trav\u00e9s del Invat\u00b7tur, y la coordinaci\u00f3n de la consultora Sien Consulting. En el Plan, han participado pr\u00e1cticamente todas las \u00e1reas municipales, lideradas por Alcald\u00eda y Turismo; as\u00ed como las diferentes asociaciones y empresas de la localidad.\u00a0<\/p>\n
El Plan Director DTI permite a Sagunto establecer una gu\u00eda de proyectos a desarrollar de manera ordenada e innovadora. Adem\u00e1s, la Purple DTICV facilita el acceso a financiaci\u00f3n para la puesta en marcha de acciones e iniciativas basadas en la sostenibilidad, accesibilidad, transparencia y participaci\u00f3n en la toma de decisiones.\u00a0 Cabe recordar que el Plan Director DTI se estructura en torno a cinco dimensiones: gobernanza, innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, sostenibilidad y accesibilidad. Estas se desagregan en indicadores capaces de medir cu\u00e1n cerca o lejos est\u00e1 un destino respecto del modelo inteligente y \u00f3ptimo.\u00a0<\/p>\n
El alcalde de Sagunto, Dar\u00edo Moreno, afirma que \u00abcuando hablamos del Plan Tur\u00edstico Inteligente, estamos hablando de una nueva metodolog\u00eda a seguir a la hora de desarrollar el turismo basado sobre todo en el establecimiento y management de diferentes indicadores que nos ayudan a tomar mejores decisiones. Estos indicadores estar\u00e1n marcados en funci\u00f3n de una serie de 17 objetivos que queremos conseguir. A la hora de poder tomar decisiones es important\u00edsimo que tengamos una forma de evaluar si realmente nos estamos acercando o no a conseguir esos objetivos\u00bb. A lo que ha a\u00f1adido: \u00abLa demanda cada vez est\u00e1 m\u00e1s alineada con esos 17 objetivos y esa componente econ\u00f3mica de ser un destino tur\u00edstico con esos indicadores es esencial porque cada vez m\u00e1s personas los utilizan en su toma de decisiones a la hora de elegir un destino tur\u00edstico\u00bb.\u00a0<\/p>\n
En el caso del modelo DTICV estos 5 ejes se convierten en 8 dimensiones con 116 indicadores. El objetivo es posibilitar que, adem\u00e1s de conocer su estado respecto a los par\u00e1metros fijados por la Generalitat, puedan articular un plan que aborde las propias necesidades que cada destino necesite solventar en base a sus capacidades: Gobernanza, Sostenibilidad, Accesibilidad, Innnovaci\u00f3n, Conectividad, Inteligencia, Informaci\u00f3n Tur\u00edstica y Movilidad.\t<\/span><\/p>\n Por su parte, el secretario auton\u00f3mico de Turismo, Francesc Colomer, ha dado la enhorabuena a la ciudad de Sagunto por el gran trabajo que hacen desde el departamento de Turismo y, tambi\u00e9n, por la voluntad y la actitud de querer emprender este viaje en una proyecci\u00f3n de futuro evidente. \u00abEste Plan Director intercepta los mejores valores que tiene la ciudad para desplegar el potencial y, al closing, es el gran objetivo: la metodolog\u00eda, la parte instrumental, la inteligencia y la innovaci\u00f3n, son elementos que vienen a acelerar el proceso. Sois perfectamente conscientes de la l\u00ednea de pol\u00edtica tur\u00edstica magn\u00edfica que est\u00e1 llevando a cabo la ciudad de Sagunto. La singularidad que hay en Sagunto nos ayuda much\u00edsimo a toda la Comunidad Valenciana\u00bb.<\/p>\n Elementos diferenciales<\/span><\/p>\n El Plan Director DTI de Sagunto incluye un an\u00e1lisis DAFO del destino y a partir de este estudio y de los datos obtenidos se elabora un Plan de Actuaciones. El documento recoge un complete de 40 propuestas divididas de acuerdo con los cinco ejes y un denominado producto tractor: la Cultura. Como resumen, el estudio se\u00f1ala como elemento diferencial de Sagunto el conjunto de su oferta tur\u00edstica. Adem\u00e1s del Sol y Playa, Sagunto, como destino tur\u00edstico, ofrece a su demanda una amplia variedad de experiencias tur\u00edsticas, haciendo especial \u00e9nfasis en aquellos recursos pertenecientes a los segmentos del turismo cultural (y en especial los caracterizados por su legado romano, jud\u00edo e industrial), y en menor medida, pero tambi\u00e9n significativos, los naturales.<\/p>\n Este producto tractor precisar\u00e1 de ciertas infraestructuras que engloban la participaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n Native y la parte privada, su adecuaci\u00f3n y su comercializaci\u00f3n. Se propone unidad de acci\u00f3n y de toma de decisiones para coordinar los recursos existentes y potenciaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n Asimismo, entre las propuestas, el Plan Director DTI de Sagunto contiene un cronograma para el desarrollo de estas 40 actuaciones. De esta manera, la hoja de ruta se sincroniza con los recursos disponibles y una planificaci\u00f3n econ\u00f3mica viable. Entre las prioridades, el documento apuesta por la mejora de mecanismos de Gobernanza enfocadas a la gesti\u00f3n y coordinaci\u00f3n, fomentando as\u00ed intereses y voluntades por parte de todos los actores del sector.<\/p>\n En segundo lugar, se propone dar un salto cualitativo en la captaci\u00f3n de datos y el tratamiento de los mismos. Sagunto ya cuenta con algunas herramientas digitales como app, net y otros elementos. La monitorizaci\u00f3n de todos ellos y, sobre todo, la derivada de flujos tur\u00edsticos podr\u00e1 facilitar que se siga avanzando en la creaci\u00f3n de productos tur\u00edsticos atractivos dentro de los par\u00e1metros del modelo inteligente. Por \u00faltimo, hay que destacar que, entre las acciones del Plan Director DTI, podemos encontrar iniciativas sin coste. Tambi\u00e9n que la planificaci\u00f3n se ha establecido dentro de un marco de 3 a\u00f1os.<\/p>\n Objetivos de Desarrollo Sostenible y nuevos perfiles<\/span><\/p>\n El modelo DTICV es pionero en Espa\u00f1a y Europa. En la actualidad, esta base est\u00e1 marcando el acceso a financiaci\u00f3n de las administraciones de todos los niveles. La aprobaci\u00f3n del Plan Director es una herramienta en este sentido y un requisito.\u00a0 Adem\u00e1s, su puesta en marcha sirve para establecer un camino que est\u00e1 en l\u00ednea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.\u00a0<\/p>\n Las propuestas y necesidades marcadas tambi\u00e9n constituyen el marco de oportunidades para la empleabilidad. El sector tur\u00edstico vive, como otros, un proceso de transformaci\u00f3n digital y esta nueva realidad supone la demanda de nuevos perfiles profesionales, especialmente los ligados a Huge Knowledge y su tratamiento enfocado en el sector.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.elperiodicodeaqui.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Ayuntamiento de Sagunto ha presentado esta ma\u00f1ana el Plan Director de Destino Tur\u00edstico Inteligente, el cual permite a Sagunto formar parte de la purple de destinos tur\u00edsticos inteligentes de la Comunitat Valenciana. 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