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El impacto que est\u00e1 teniendo la period digital, en la naturaleza del empleo y como consecuencia, las competencias y su aprendizaje que, se requerir\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, demandan ser seriamente tomadas en cuenta, incluyendo los impactos de la pandemia de COVID, que han acelerado sus efectos.<\/p>\n
\nLa econom\u00eda world es una m\u00e1quina de datos; los eat, procesa, y los produce. Las tecnolog\u00edas digitales, en algunos casos, han reemplazado el comercio tradicional de bienes y servicios; por ejemplo, las pel\u00edculas con formato DVD, ahora se comercializan en plataformas digitales y existen muchos casos m\u00e1s.<\/p>\n
\nEn ancho de banda desde 2008 al 2020, ha crecido alrededor de 112 veces, para medir el agua a los camotes.<\/p>\n
\nLo hemos platicado con el physician Carlos Zozaya Gorostiza, con qui\u00e9n tengo el honor de coordinar el diplomado de, Estrategia y Transformaci\u00f3n en la Period Digital, en la Extensi\u00f3n Universitaria y Desarrollo Ejecutivo del ITAM y los profesores que, nos hacen favor de integrar la c\u00e1tedra.<\/p>\n
\nEn 2020, el Foro Econ\u00f3mico Mundial, subray\u00f3 que la evoluci\u00f3n acelerada del conocimiento, propicia que nos preparemos en todas edades a un continuo aprendizaje, en las aulas y fuera de ellas.<\/p>\n
\nMuchos de los trabajos que hoy se demandan, no exist\u00edan hace unos cuantos a\u00f1os, y muchas personas pueden ser excluidas de la period digital, si la mentalidad de aprendiz de por vida, no prevalece colectiva e individualmente.<\/p>\n
\nSiendo as\u00ed, la capacitaci\u00f3n continua de adultos, es un paso very important, en aras de asegurar que estaremos en condiciones de navegar, la period que estamos atravesando.<\/p>\n
\nEl COVID, tiene y tendr\u00e1 efectos en el futuro del empleo, en estudios recientes de instituciones de consultor\u00eda internacional, se calcula que m\u00e1s de 100 millones de personas, en ocho pa\u00edses, de varios continentes, incluyendo a los Estados Unidos, tendr\u00e1n que cambiar de ocupaci\u00f3n antes del 2030; un incremento del 12% antes de la pandemia y 25% m\u00e1s, en los pa\u00edses de econom\u00eda de vanguardia.<\/p>\n
\nDicho estudio, destaca que la proporci\u00f3n de los trabajos con menores salarios, va a reducirse por primera vez hacia el 2030, mientras que, los trabajos con mejores salarios, como las profesiones, que requieren las habilidades CTIM (Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda y Matem\u00e1ticas) crecer\u00edan.<\/p>\n
\nLos trabajadores en el quintil m\u00e1s bajo de salarios, utilizan habilidades: cognitivas b\u00e1sicas, f\u00edsicas y manuales, un 68% del tiempo y, dado que estas actividades son f\u00e1cilmente automatizables; esta poblaci\u00f3n es la m\u00e1s susceptible de perder su empleo. Le ser\u00e1 m\u00e1s complejo adquirirlo. En contraste, en los dos quintiles salariales m\u00e1s altos, esas habilidades representan menos del 20% del tiempo invertido.<\/p>\n
\nY en el quintil m\u00e1s alto, la suma de habilidades; cognitivas avanzadas, las socio-emocionales y tecnol\u00f3gicas, representan el 90% del tiempo. Por ello, los procesos de capacitaci\u00f3n de los colaboradores, es un tema prioritario para las empresas visionarias que, entienden y asimilan los impactos de la period digital.<\/p>\n
\nEl COVID aceler\u00f3 la adopci\u00f3n de algunas tecnolog\u00edas digitales, como la Inteligencia Synthetic, los veh\u00edculos aut\u00f3nomos y los drones, los robots de servicio e industriales, la realidad digital y aumentada, cuya aplicaci\u00f3n, ha modificado de manera radical algunos procesos y creada una nueva normalidad, con un nivel mayor de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n
\nSe demuestra que se pod\u00eda hacer mucho m\u00e1s trabajo de forma remota, que lo que hab\u00edamos pensado anteriormente, incluyendo, por ejemplo, la reparaci\u00f3n de maquinaria especializada por parte de expertos; con ayuda de cascos de realidad digital, o las consultas por telemedicina, que han tenido un crecimiento exponencial.<\/p>\n
\nLos impactos de la pandemia, han sido enormes y han afectado en mayor grado a algunas actividades y sectores, donde la presencia f\u00edsica, es un atributo del trabajo, como espect\u00e1culos de toda \u00edndole, hoteles, restaurantes y la venta minorista, entre otros. En este entorno tan vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo hay ganadores y perdedores, por dar una thought, Amazon el a\u00f1o pasado contrat\u00f3 a m\u00e1s de 400,000 personas en todo el mundo.<\/p>\n
\nDesde los consejos de administraci\u00f3n en las organizaciones, es importante que el impacto de la tecnolog\u00eda digital tenga m\u00e9tricas, por ejemplo; el retorno de las inversiones; el porcentaje del presupuesto anual que se le destina; el tiempo que se estima en implantaci\u00f3n; el porcentaje de incentivos, conectado a la creaci\u00f3n de valor; el talento experto atra\u00eddo, retenido y promovido y el volumen de ingresos del negocio tradicional y el digital.<\/p>\n
\nAs\u00ed tambi\u00e9n lo entendieron en Clip, Adolfo Babatz Torres, director common mexicano y sus socios de la fintech desde 2012. Hoy en d\u00eda, por su crecimiento exponencial, ya duplica la valoraci\u00f3n que hoy, se le asigna, a los llamados negocios unicornios -mil millones de d\u00f3lares- por sus dispositivos de pago, dirigidos a la peque\u00f1a y mediana, empresas.<\/p>\n
Vivimos pues, en una period de cambios sin precedentes, en el que existen grandes oportunidades, para aprovechar los avances de las tecnolog\u00edas exponenciales, para crear un mejor futuro para todos y es tarea de instituciones p\u00fablicas y privadas, tomarlo en cuenta y lidiar con ello. Hacerle al avestruz en estos temas, no parece ser la mejor apuesta y quienes as\u00ed no lo comprendan, m\u00e1s temprano que tarde, est\u00e1n por sufrir las consecuencias.<\/p>\n
\n\u00a0<\/p>\n
\nProfesor de asignatura del ITAM, Consultor y Consejero de empresas y miembro por varios a\u00f1os del Consejo Internacional de The Strategic Management Discussion board.
Wu 552300 4668<\/em><\/p>\n<\/div>\n