Barcelona tiene una gran oportuni\u00addad para consolidarse como un en\u00adclave laboral preferido para el ta\u00adlento digital. Todos los hubs <\/i>digita\u00adles que tiene la ciudad, las empresas, las begin\u00adups<\/i>, las institu\u00adciones, las universidades y los cen\u00adtros tecnolo\u0301gicos deben unirse para reforzar el ecosistema digital y hacer de la ciudad una marca interna\u00adcional de empleo de talento. Quien asi\u0301 lo afirma es Luis Di\u0301az, responsa\u00adble de Talento y Organizacio\u0301n de\u00a0Accenture en Espan\u0303a, que ha sido esta semana el anfitrio\u0301n, juntamen\u00adte con Pere Guardiola, director ge\u00adneral de Godo\u0301 Methods, de los En\u00adcuentros en La Vanguardia<\/i> sobre los retos que hay que afrontar para que Barcelona se convierta en un centro international de referencia para la economi\u0301a digital.<\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n Accenture, segu\u0301n destaco\u0301 Luis Di\u0301az, tiene una amplia experiencia en hubs <\/i>de talento y concretamente en Barcelona tiene un hub <\/i>de con\u00adsultori\u0301a inteligente, conformado por trescientos profesionales de di\u00adferentes procedencias, que trabajan en la interseccio\u0301n de las tecnologi\u0301as digitales y knowledge, la innovacio\u0301n y el negocio. Aunque esta\u0301 localizado en Barcelona, tiene vocacio\u0301n international y da servicio de consultor\u00eda estrat\u00e9gica y de negocio desde a clientes, fundamentalmente grandes empresas, en todo el mundo. Esta con\u00adsultora confi\u0301a en la potencialidad de la ciudad como centro de talento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Luis Di\u0301az<\/span>Responsable de Talento y Organizacio\u0301n de Accenture en Espan\u0303a<\/span><\/span> La captacio\u0301n de talento es un ob\u00adjetivo clave de los principales cen\u00adtros tecnolo\u0301gicos del mundo, hasta el punto que en algunos pai\u0301ses, co\u00admo Estados Unidos y China, se ha convertido en estrategias de Esta\u00addo. La pandemia y las nuevas for\u00admas de trabajo hello\u0301brido, presencial y digital, han propiciado el inicio de la descentralizacio\u0301n del talento y se trabaja ya desde cualquier lugar del mundo. Luis Di\u0301az afirma, en este sentido que Espan\u0303a se ha converti\u00addo en uno de los destinos ideales pa\u00adra trabajar en remoto y que Barcelo\u00adna, en concreto, dispone de grandes ventajas para desarrollarse como un gran centro de talento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n \u201cEstamos en el inicio \u2013dice\u2013 del desarrollo de un mercado global de empleos inteligentes. Cualquier empresa de cualquier parte del mundo puede contratar a cualquier persona de cualquier lugar. Eso in\u00adcrementa la competencia exponencialmente\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n En esa guerra mundial por el ta\u00adlento, segu\u0301n sen\u0303ala Luis Di\u0301az desde Accenture, no solo se debe poner en valor lo que las empresas catalanas puedan ofrecer para atraer los me\u00adjores sino todas las ventajas que ofrece el territorio para convertir a Barcelona en una marca international co\u00admo empleador de talento. Ello invo\u00adlucra a las administraciones locales y autono\u0301micas, asi\u0301 como al conjun\u00adto de instituciones y centros tecno\u00adlo\u0301gicos, pero igualmente al Gobier\u00adno central para que elimine las restricciones legislativas que existen en materia fiscal y laboral. \u201cHay que tener en cuenta \u2013afirma tambie\u0301n Luis Di\u0301az\u2013 que las formas y relacio\u00adnes de trabajo han cambiado. El ta\u00adlento cada vez ma\u0301s acostumbra a trabajar en el marco de lo que se lla\u00adma \u201ceconomi\u0301a gig\u201d que es aquella en la que se trabaja a trave\u0301s de cola\u00adboraciones puntuales con las em\u00adpresas que se encajan dentro de su cadena productiva. En Estados Unidos y el Reino Unido funcionan ya plataformas de talento a trave\u0301s de las que se efectu\u0301an esas contrata\u00adciones temporales\u201d. An\u0303adio\u0301 que la legislacio\u0301n espan\u0303ola debe adaptar\u00adse a ello con urgencia y que las em\u00adpresas, por su parte, han de incor\u00adporar el reto que supone gestionar el nuevo escenario laboral que re\u00adquiere el talento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Marcel Sanz, Senior Human Re\u00adsources Enterprise Accomplice Digital de Zurich, centrado en el hub <\/i>de nego\u00adcio digital, afirma que tanto Barce\u00adlona como Catalunya y Espan\u0303a en su conjunto deben desarrollar una estrategia ambiciosa para atraerlo y desarrollarlo. Considera que Bar\u00adcelona tiene grandes cualidades pa\u00adra atraer talento pero sen\u0303ala que no hay que conformarse y que es preci\u00adso mejorar el ecosistema. \u201cHay que incrementar \u2013dice\u2013 las relaciones entre todos los actores para colabo\u00adrar ma\u0301s y desarrollar iniciativas conjuntas que beneficien a todos\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Advierte Marcel Sanz, sin embargo, que el principal problema es que el talento en digitalizacio\u0301n es escaso en Espan\u0303a y en el mundo. Por ello, adema\u0301s de pensar en atraer talento, propugna la necesidad de impulsar la formacio\u0301n digital de los empleados de la propia empresa, como ha\u00adce Zurich, y ayudarlos en la transformacio\u0301n. \u201cHay mucha gente que es muy buena en lo suyo y no hay que dejar a nadie detra\u0301s. Nosotros aplicamos la estrategia del talento en movimiento a trave\u0301s de la pro\u00admocio\u0301n laboral, que actu\u0301a como in\u00adcentivo. La contratacio\u0301n de talento extranjero es la u\u0301ltima opcio\u0301n\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Marcel Sanz<\/span>Senior Human Sources Enterprise Accomplice Digital de Zurich<\/span><\/span> Zurich emplea a seiscientas per\u00adsonas en sus hub <\/i>tecnolo\u0301gicos.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Marc Ferre\u0301, Service Middle Mana\u00adging Director de Bayer, confirma que hay una gran demanda de talen\u00adto digital y para darle respuesta professional\u00adpone la formacio\u0301n interna con la fi\u00adnalidad de desarrollar profesional\u00admente los propios equipos, empezar a formar a las generacio\u00adnes futuras en habilidades digitales y atraer talento extranjero que, ade\u00adma\u0301s, enriquezca al ecosistema bar\u00adcelone\u0301s al hacerlo ma\u0301s diverso e in\u00adclusivo.<\/p>\n Explica Marc Ferre\u0301 que Bayer tiene tambie\u0301n su propio hub <\/i>digital, en Barcelona con seiscientas perso\u00adnas que desde aqui\u0301 prestan servi\u00adcios globales y contribuyen con su trabajo a hacer posible la misio\u0301n de la compan\u0303i\u0301a de \u201csalud y alimenta\u00adcio\u0301n para todos\u201d. Sen\u0303ala que, desde el mundo de la empresa, hay que hacer una propuesta de valor para atraer talento que ofrezca propo\u0301si\u00adto, proyecto y proyeccio\u0301n profesio\u00adnal y private.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Marc Ferre\u0301<\/span>Service Middle Managing Director de Bayer<\/span><\/span> Nestle\u0301 es otra gran multinacional que tiene un hub <\/i>tecnolo\u0301gico en Barcelona, desde el que presta ser\u00advicio en digitalizacio\u0301n y ofrece solu\u00adciones al resto del grupo en el mun\u00addo. Emplea a ma\u0301s de sesicientas personas, con un whole de 53 nacio\u00adnalidades diferentes. Paco Megi\u0301as, Expertise Supervisor de Nestle\u0301 en Espa\u00adn\u0303a, reconoce que si bien tienen ta\u00adlento native para algunos equipos es de especial dificultad encontrarlo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Paco Megi\u0301as<\/span>Expertise Supervisor de Nestle\u0301 en Espan\u0303a<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n Coincidio\u0301 con el resto de partici\u00adpantes en que Barcelona tiene por si\u0301 misma un gran potencial de atrac\u00adcio\u0301n, como demuestra que muchas empresas hayan escogido la ciudad para tener en ella sus hub <\/i>digitales. \u201cCua\u0301ntas ma\u0301s empresas instalen aqui\u0301 sus centros tecnolo\u0301gicos, ma\u0301s talento habra\u0301, ya que el talento atrae ma\u0301s talento\u201d, dijo. Pero, sin embar\u00adgo\u0301, lamento\u0301 que hay pocos incenti\u00advos para captarlo. Asimismo de\u00adnuncio\u0301 que hay mucha lentitud en la tramitacio\u0301n de los permisos de in\u00admigracio\u0301n de los profesionales que vienen a trabajar aqui\u0301. \u201cEsto \u2013reco\u00adnocio\u0301\u2013 llega a resultar desesperan\u00adte, ya que se tarda hasta seis meses, y eso contribuye a desincentivar la llegada de talento extranjero, de fuera de la Unio\u0301n Europea, despue\u0301s de los enormes esfuerzos realiza\u00addos para su contratacio\u0301n. Hay que agilizar al ma\u0301ximo estos tra\u0301mites y pedir a las administraciones pu\u0301bli\u00adcas que se pongan a la vanguardia de los retos que demanda la socie\u00addad actual\u201d.<\/p>\n Bacardi\u0301 tambie\u0301n es otra multina\u00adcional con un hub <\/i>digital en Barce\u00adlona, en el que emplea a un centenar de personas. Jesu\u0301s Checa, Innova\u00adtion, Digital Platforms Senior Di\u00adrector de Bacardi Espan\u0303a, expuso que el modelo laboral deberi\u0301a cam\u00adbiar, ya que actualmente no se adap\u00adta a las nuevas relaciones contrac\u00adtuales que se establecen con mayo\u00adri\u0301a de profesionales que trabajan en el a\u0301mbito de talento digital.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Sen\u0303alo\u0301 Jesu\u0301s Checa que Barcelona compite con grandes capitales eu\u00adropeas en la captacio\u0301n de talento y por ello necesita un ecosistema ma\u0301s potente que relacione ma\u0301s eficaz\u00admente las universidades y centros tecnolo\u0301gicos con el talento y el capi\u00adtal. En este sentido lamenta el escaso soporte que el sistema financiero ofrece a la innovacio\u0301n en Barcelona, y en Espan\u0303a en basic, y ello redu\u00adce las oportunidades, desincentiva la innovacio\u0301n y favorece a ciudades como Londres, Mila\u0301n o Berli\u0301n. \u201cAqui\u0301 todo es muy complicado, des\u00adde el acceso a la financiacio\u0301n hasta el entramado administrativo\u201d, re\u00adconoce.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Jesu\u0301s Checa<\/span>Innovation and Digital Platforms Senior Director de Bacardi Espan\u0303a<\/span><\/span> Mateu Herna\u0301ndez, CEO de Bar\u00adcelona International, afirmo\u0301 que desde los poderes poli\u0301ticos y desde el conjun\u00adto de las administraciones pu\u0301blicas se debe priorizar la promocio\u0301n, atraccio\u0301n y retencio\u0301n del talento di\u00adgital ya que es un elemento estrate\u0301\u00adgico para garantizar un futuro de progreso sostenible y de empleos de calidad. \u201cEn realidad \u2013dijo\u2013 es el motor actual de la economi\u0301a. El ta\u00adlento es fundamental para que Bar\u00adcelona tenga futuro\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Barcelona International, como plataforma de la sociedad civil que promueve la atraccio\u0301n de talento, ha iniciado gestiones para promover cambios en la legislacio\u0301n fiscal y laboral para que faciliten la captacio\u0301n de talento, en la medida que contribuyan a re\u00adsolver los problemas con los que se encuentran los profesionales que vienen a trabajar a Espan\u0303a, tanto en el pago de sus impuestos como en su contratacio\u0301n laboral. Tambie\u0301n tra\u00adbaja para que se agilicen los tra\u0301mi\u00adtes de aterrizaje del talento en la ciudad, para promover el uso del in\u00adgle\u0301s en la administracio\u0301n, estudia la viabilidad de una escuela interna\u00adcional accesible y asequible para los hijos de los profesionales extranje\u00adros que vienen a trabajar a Barcelo\u00adna y fomenta la alianza de todos los sectores e instituciones interesadas en la promocio\u0301n y captacio\u0301n del ta\u00adlento. \u201cEntre otras cosas \u2013dijo\u2013 hay que hacer fa\u0301cil y agradable la plena integracio\u0301n de los profesionales ex\u00adtranjeros porque eso propicia que el talento se afinque en Barcelona\u201d, afirmo\u0301 el CEO de Barcelona International.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Mateu Herna\u0301ndez<\/span>CEO de Barcelona International<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n Pere Guardiola, director basic de Godo\u0301 Methods, apunto\u0301 que, en la lucha por el talento, no es bueno competir entre ciudades espan\u0303olas, ya que nuestros verdaderos compe\u00adtidores son el resto de ciudades del mundo. \u201cBarcelona, en cualquier caso, debe trabajar para consolidar\u00adse como la punta de lanza del talen\u00adto y de los hubs <\/i>digitales de Espan\u0303a\u201d, an\u0303adio\u0301.<\/p>\n Pere Guardiola coincidio\u0301 con el conjunto de participantes, en que el aprendizaje del ingle\u0301s en Espan\u0303a es una gran asignatura pendiente, co\u00admo lo es el exceso de burocracia que complica el desarrollo de cualquier tipo de actividad.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span> <\/p>\n Barcelona debe reforzar el ecosistema digital y hacer de la ciudad una marca internacional de empleo de talento\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Luis](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a93ee2932.png\")
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\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nTalento estrate\u0301gico<\/h2>\n
Las administraciones pu\u0301blicas no valoran suficientemente el cara\u0301cter estrate\u0301gico del talento para el pai\u0301s
<\/h3>\nTalento escaso<\/h2>\n
Para hacer crecer el conocimiento digital hay que favorecer su desarrollo desde la formacio\u0301n en las propias empresas\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Marcel](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a963e9c43.png\")
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\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nFormacio\u0301n interna<\/h2>\n
Desde las empresas hay que hacer una propuesta de valor para atraer talento que ofrezca propo\u0301sito, proyecto y proyeccio\u0301n profesional\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Marc](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a96b62a17.png\")
<\/figure>\n
\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nSe necesita diversidad de talento digital. Es urgente agilizar los tra\u0301mites de inmigracio\u0301n de los profesionales extranjeros\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Paco](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a97d0da96.png\")
<\/figure>\n
\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nFaltan incentivos<\/h2>\n
Soporte financiero<\/h2>\n
El marco laboral debe adaptarse a las nuevas relaciones contractuales que exige el a\u0301mbito del talento digital\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Jesu\u0301s](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a9741625c.png\")
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\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nCambios fiscales y laborales<\/h2>\n
La atraccio\u0301n de talento es elementary para que Barcelona tenga futuro. Es el precise motor de la economi\u0301a y del empleo\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"Mateu](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/31\/60b4a9837f4db.png\")
<\/figure>\n
\n <\/span>
\n<\/span><\/p>\nBarcelona, punta de lanza<\/h2>\n
Barcelona debe competir con las grandes ciudades del mundo y ser punta de lanza del talento digital en Espan\u0303a\u201d<\/h2>\n
\n <\/p>\n![\"BARCELONA-](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_40_40\/uploads\/2021\/05\/29\/60b1d989b1d8a.jpeg\")
<\/figure>\n