Entre 2018 y 2019, el turismo en Bogot\u00e1 vivi\u00f3 su \u00e9poca dorada. Las peque\u00f1as, medianas y grandes empresas del sector crec\u00edan de manera acelerada y apostaban por un futuro pr\u00f3spero.<\/p>\n
Solo en 2018 se rompi\u00f3 el file de turistas, nacionales y extranjeros, en la ciudad, con casi 13 millones que ingresaron por v\u00edas terrestres y el aeropuerto El Dorado. Esto fue la consolidaci\u00f3n de un ascenso que se inici\u00f3 en 2015 y se mantuvo hasta el ultimate de la segunda d\u00e9cada de este siglo.<\/p>\n
![\"Plaza](\"\/files\/article_vertical_content_new\/uploads\/2019\/11\/21\/5dd74661d732d.jpeg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\nConjunto de la plaza de Bol\u00edvar, un lugar que es referente para millones de colombianos.<\/p>\n<\/div>\n
Cortes\u00eda del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural<\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/div>\n<\/div>\n
(Le puede interesar:\u00a0Conozca los pueblos y planes cerca a Bogot\u00e1 para este puente festivo<\/a>)<\/p>\n Seg\u00fan cifras de Cotelco Bogot\u00e1, la ocupaci\u00f3n en sus hoteles afiliados, que normalmente son medianas y grandes empresas, pas\u00f3 entre 2018 y 2019 de un 59,72 por ciento a un 62,19 por ciento en promedio anual, respectivamente. Adem\u00e1s, este auge de visitantes se reflej\u00f3 en que la demanda hotelera pas\u00f3, tambi\u00e9n en esos dos a\u00f1os, de 829 a 848 establecimientos de hospedaje y alojamiento.<\/p>\n Y, por otro lado, la localidad de La Candelaria, en el coraz\u00f3n del centro hist\u00f3rico de la capital, recibi\u00f3 el certificado de \u00c1rea Tur\u00edstica Sostenible, una de las distinciones m\u00e1s simb\u00f3licas para este sector, gracias al esfuerzo y a las din\u00e1micas de negocios de los comerciantes de la zona.<\/p>\n Quien ha visitado este emblem\u00e1tico sector del centro de la ciudad tiene m\u00e1s que claro por qu\u00e9 merec\u00eda el premio. Caminar por aquellas ladrilladas calles, abarrotadas no solo de turistas, sino de transe\u00fantes, period como un pasaje a otro mundo en Bogot\u00e1, donde la cultura, el turismo y la historia se respiraban con cada paso que se daba.<\/p>\n Visitar las antiguas casas e iglesias que formaron parte de la independencia de Colombia, ir a los museos de arte e historia, parar a comer en la Puerta Falsa o en otro restaurante t\u00edpico, o subir por la calle del Embudo para tomarse una chicha en el hist\u00f3rico Chorro de Quevedo, y muchos otros planes que se ten\u00edan en la localidad m\u00e1s peque\u00f1a pero a la vez m\u00e1s tur\u00edstica de la ciudad.<\/p>\n Un sector muy concurrido y al que, por supuesto, los peque\u00f1os hostales le daban esa esencia para consolidarse como uno de los epicentros de la hoteler\u00eda bogotana, con 66 de estos negocios registrados en 2018, seg\u00fan cifras del Instituto Distrital de Turismo (IDT).<\/p>\n \u201cMuchos de nosotros est\u00e1bamos acostumbrados a un buen flujo de ocupaci\u00f3n. Por lo menos en mi hostal hab\u00eda que reservar m\u00ednimo dos semanas antes o no encontrabas disponibilidad, y normalmente el 95 por ciento de los visitantes eran extranjeros y el 5 por ciento, locales\u201d, cuenta \u00d3scar Pay\u00e1n, due\u00f1o del Hostal Bot\u00e1nico, ubicado en una antigua casa, lo que period el d\u00eda a d\u00eda de los hoteles en este sector de la capital antes de la dura actualidad.<\/p>\n La debacle<\/span><\/p>\n Con esta antesala, el sector hotelero preve\u00eda un 2020 optimista, para el cual la \u00fanica meta period superar las positivas cifras de los a\u00f1os anteriores. Incluso, el comienzo del a\u00f1o pintaba bien, pues la tasa de ocupaci\u00f3n de los hoteles period de un 52,46 por ciento en enero y un 67,68 por ciento en febrero, es decir, superaba el promedio con el que se cerr\u00f3 el a\u00f1o anterior.<\/p>\n Period una ilusi\u00f3n con la que cada vez m\u00e1s so\u00f1aban para seguir creciendo, pero de la que despertaron de manera abrupta por la llegada de la pandemia de covid-19.<\/p>\n Con la delicada situaci\u00f3n de salud p\u00fablica, comenzaron los cierres de establecimientos comerciales de todo tipo para evitar el aumento de los contagios, por lo que muchos entraron en una serie de disaster laborales y financieras. Los peque\u00f1os y medianos hoteles y hostales no han sido ajenos a esta problem\u00e1tica, pero el golpe s\u00ed fue m\u00e1s duro para ellos por la racha positiva que tra\u00edan.<\/p>\n Paula G\u00f3mez, due\u00f1a del hostal F\u00e1tima, uno de los hospedajes m\u00e1s reconocidos de La Candelaria, cuenta que en un principio no med\u00edan la magnitud del desenlace del confinamiento. Debido a los cierres de viajes terrestres y a\u00e9reos, los hu\u00e9spedes tuvieron que prolongar su estad\u00eda, lo que no solo fue un alivio econ\u00f3mico, sino an\u00edmico, pero, como todo, no dur\u00f3 para siempre.<\/p>\n \u201cSe nos quedaron unas 25 personas atrapadas en el hostal, y fue una experiencia muy linda para ellos y para nosotros. Porque para pasar la pandemia convivimos juntos, con gente de otros pa\u00edses, lo cual fue muy simp\u00e1tico\u201d, cont\u00f3.\u00a0<\/p>\n Volver al centro y caminar por La Candelaria, siempre es un buen plan.<\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/div>\n<\/div>\n (Tambi\u00e9n puede leer:\u00a0La pandemia fren\u00f3 la \u00e9poca dorada del turismo en Bogot\u00e1<\/a>)<\/p>\n Esta fue una situaci\u00f3n que, aunque ocurri\u00f3 en todos los hoteles por los bloqueos de movilizaci\u00f3n descritos, se vivi\u00f3 de manera m\u00e1s humana en los negocios m\u00e1s peque\u00f1os, como cuenta Paula. Pero con las llegadas de los vuelos humanitarios y las reaperturas viales en los primeros meses de la pandemia, los hu\u00e9spedes comenzaron a irse, lo que agudiz\u00f3 el panorama.<\/p>\n Los negocios se iban desocupando, y con ello llegaban las disaster financieras por el estancamiento de ingresos, las deudas por arriendos y los cierres parciales o totales.<\/p>\n Entre tristeza y desolaci\u00f3n, los due\u00f1os de hostales y hoteles describen su precise situaci\u00f3n. Por ejemplo, aquellas concurridas y alegres calles de La Candelaria, que se sosten\u00edan con el turismo, tuvieron que enfrentarse a otra realidad: negocios cerrados, muchos menos visitantes recorriendo sus calles y los due\u00f1os de peque\u00f1os negocios tur\u00edsticos preocupados por el momento que viv\u00edan y la incertidumbre por el futuro.<\/p>\n Ahora, de aquellos numerosos hoteles y hostales que hab\u00eda en La Candelaria solo quedan alrededor de 10. Para \u00d3scar ha sido dif\u00edcil ver c\u00f3mo colegas suyos con los que ha convivido en el sector tienen que cerrar sus establecimientos, que a pulso lograron sacar adelante. Al ser este un sector tan peque\u00f1o, all\u00ed todos se conoc\u00edan y hab\u00eda lazos de fraternidad.<\/p>\n (Le puede interesar:\u00a0P\u00e9rdidas econ\u00f3micas por el paro estar\u00edan rondando los $ 8,3 billones<\/a>)<\/p>\n Y las medianas y grandes empresas tampoco eran ajenas al sufrimiento de sus colegas de los peque\u00f1os negocios. Cotelco registr\u00f3 que la ocupaci\u00f3n hotelera hab\u00eda pasado de ese 62,19 por ciento a una dr\u00e1stica ca\u00edda del 20,39 por ciento, es decir, una baja del 41,8 por ciento (ver gr\u00e1fico).<\/p>\n Aunque tienen mayor capacidad para sostenerse, los empleados de los hoteles m\u00e1s consolidados de Bogot\u00e1, ubicados en distintas zonas, como el centro hist\u00f3rico, la avenida Chile, la avenida 26, la calle 93 y otros puntos, contaron la complicada experiencia. El Lodge de la \u00d3pera, uno de los m\u00e1s populares, es uno de los casos que muestran el viacrucis por el que han transitado los gigantes de la hoteler\u00eda como consecuencia de la pandemia. Ubicado en la calle 10.\u00aa con carrera 5.\u00aa, este resort cinco estrellas pas\u00f3 por una dram\u00e1tica \u00e9poca en la que incluso duraron cerca de cinco meses sin poder operar, quedando en el limbo su futuro.<\/p>\n \u201cFue un baldado de agua fr\u00eda, porque ven\u00edamos de una recuperaci\u00f3n en la ocupaci\u00f3n. Ten\u00edamos la esperanza de que abrir\u00edamos pronto, pero vimos que la pandemia se prolong\u00f3. Y fue un duro golpe psicol\u00f3gico para todos los empleados, porque tuvimos que cerrar tras 22 a\u00f1os de funcionamiento. Incluso, tuvimos que recortar el personal para reducir las p\u00e9rdidas\u201d, relat\u00f3 Nohora Guzm\u00e1n, gerente de La \u00d3pera.<\/p>\n Este testimonio es solo un contexto de lo que desencaden\u00f3 la disaster financiera en los hoteles, pues este gremio registr\u00f3 p\u00e9rdidas mensuales, en promedio, de 197,75 mil millones de pesos entre marzo y diciembre de 2020, por efecto de las ca\u00eddas en la tasa de ocupaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1 mostr\u00f3 que de los 5.104 prestadores de servicios tur\u00edsticos que trabajaban en 2019, al menos 674 perdieron sus empleos durante el a\u00f1o pasado; entre ellos, gu\u00edas y private de servicios.<\/p>\n![\"La](\"\/files\/article_vertical_content_new\/uploads\/2017\/05\/09\/59121d9d702f6.jpeg\"\/)
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