{"id":1235697,"date":"2026-11-06T20:27:10","date_gmt":"2026-11-06T20:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=1235697"},"modified":"2026-11-06T20:27:10","modified_gmt":"2026-11-06T20:27:10","slug":"de-acuerdo-con-un-estudio-el-49-de-los-especialistas-en-talento-identifica-una-crisis-de-habilidades-que-amenaza-la-estrategia-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/de-acuerdo-con-un-estudio-el-49-de-los-especialistas-en-talento-identifica-una-crisis-de-habilidades-que-amenaza-la-estrategia-de-negocio\/","title":{"rendered":"De acuerdo con un estudio, el 49% de los especialistas en talento identifica una crisis de habilidades que amenaza la estrategia de negocio."},"content":{"rendered":"\n

 Durante a\u00f1os, cuando una organizaci\u00f3n necesitaba cubrir una posici\u00f3n especializada, la respuesta parec\u00eda evidente: salir al mercado y buscar a la persona que ya tuviera las competencias requeridas. Sin embargo, en un entorno laboral marcado por la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la inteligencia artificial y la evoluci\u00f3n constante de las habilidades, esta estrategia comienza a enfrentar un nuevo desaf\u00edo: encontrar determinados perfiles puede tomar tiempo, ser costoso y no siempre garantiza que la persona se adapte a la cultura y a las necesidades futuras de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, cada vez cobra mayor relevancia una pregunta: \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si, antes de buscar afuera, las empresas identificaran y desarrollaran el talento que ya tienen dentro?<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo del talento interno no consiste \u00fanicamente en ofrecer cursos. Implica conocer las capacidades de las personas, identificar su potencial, detectar brechas de habilidades y crear oportunidades reales para que puedan asumir nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

El Workplace Learning Report 2025 de LinkedIn se\u00f1ala que el 49% de los profesionales de aprendizaje y desarrollo consultados considera que existe una crisis de habilidades y que los directivos est\u00e1n preocupados porque sus colaboradores no cuentan con las capacidades necesarias para ejecutar la estrategia del negocio. El mismo informe destaca la importancia creciente de la movilidad interna: el 55% de las organizaciones consideradas l\u00edderes en desarrollo de carrera se\u00f1ala que esta ser\u00e1 una prioridad creciente.<\/p>\n\n\n\n

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Esto plantea un cambio importante en la gesti\u00f3n del talento: la empresa no solo debe buscar talento; tambi\u00e9n debe aprender a construirlo.<\/p>\n\n\n\n

Del potencial a la acci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Una persona puede tener conocimientos t\u00e9cnicos suficientes para desempe\u00f1ar su puesto actual y, al mismo tiempo, contar con habilidades transferibles, experiencia y potencial para asumir una posici\u00f3n diferente. El desaf\u00edo est\u00e1 en identificar ese potencial y convertirlo en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed el coaching puede cumplir un papel relevante como herramienta de acompa\u00f1amiento. Un proceso de coaching profesional puede ayudar a una persona a reconocer sus fortalezas, identificar \u00e1reas de desarrollo, establecer objetivos y asumir con mayor claridad los retos asociados a una nueva responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, un especialista t\u00e9cnico que se prepara para convertirse en l\u00edder puede necesitar algo m\u00e1s que conocimientos sobre su especialidad. Puede requerir fortalecer su comunicaci\u00f3n, capacidad para delegar, gesti\u00f3n de conflictos, toma de decisiones o capacidad para influir en otras personas.<\/p>\n\n\n\n

El coaching no sustituye la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica ni garantiza por s\u00ed mismo una promoci\u00f3n. Su aporte est\u00e1 en acompa\u00f1ar a la persona para que transforme el aprendizaje y la reflexi\u00f3n en acciones concretas vinculadas con sus objetivos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Movilidad interna: crecer sin perder talento<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia de desarrollo tambi\u00e9n puede favorecer la movilidad interna. En lugar de considerar las vacantes \u00fanicamente como oportunidades para incorporar personas externas, pueden convertirse en espacios para descubrir nuevas posibilidades dentro de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esto requiere conocer mejor a los colaboradores: qu\u00e9 saben hacer, qu\u00e9 quieren desarrollar, qu\u00e9 experiencias poseen y qu\u00e9 capacidades podr\u00edan trasladarse a otros roles.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo profesional tambi\u00e9n puede convertirse en un elemento importante para la experiencia del empleado. De acuerdo con LinkedIn, el 84% de los empleados encuestados afirma que el aprendizaje aporta prop\u00f3sito a su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una persona percibe que puede aprender, crecer y construir una trayectoria dentro de la organizaci\u00f3n, la conversaci\u00f3n laboral cambia. Ya no se trata solamente de ocupar un puesto, sino de construir una carrera.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo reto para las empresas<\/p>\n\n\n\n

El futuro de la gesti\u00f3n del talento probablemente no estar\u00e1 \u00fanicamente en encontrar candidatos que cumplan el 100% de los requisitos de una vacante. Tambi\u00e9n estar\u00e1 en desarrollar organizaciones capaces de identificar potencial y cerrar brechas de capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo, las \u00e1reas de Recursos Humanos, los l\u00edderes y los propios colaboradores necesitan trabajar de manera conjunta. Diagn\u00f3stico de habilidades, capacitaci\u00f3n, mentoring, experiencias retadoras, planes de carrera, movilidad interna y coaching pueden formar parte de una estrategia integral de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero cambio consiste en pasar de una l\u00f3gica de \u201cbuscar a la persona que necesitamos\u201d a una l\u00f3gica de \u201cdesarrollar las capacidades que necesitaremos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que logren conectar las necesidades del negocio con las aspiraciones y capacidades de sus colaboradores estar\u00e1n mejor preparadas para afrontar un mercado laboral que cambia constantemente. Porque desarrollar talento no significa solamente preparar personas para ocupar nuevos puestos. Significa construir las capacidades que permitir\u00e1n a la organizaci\u00f3n seguir creciendo.<\/p>\n\n\n\n

Para la International Coaching Federation (ICF) es fundamental contribuir a que las organizaciones puedan convertir el potencial de sus personas en capacidades que respondan a los desaf\u00edos actuales y futuros del negocio. En un contexto donde encontrar talento especializado es cada vez m\u00e1s complejo, acompa\u00f1ar su desarrollo y generar oportunidades reales de crecimiento se vuelve una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica. El coaching profesional puede ser un aliado para impulsar este proceso, fortaleciendo el liderazgo, la movilidad interna y la capacidad de las personas para asumir nuevos retos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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