La leyenda recorri\u00f3 las tabernas marineras de Europa a principios del siglo XIX: Tombuct\u00fa, una ciudad repleta de riquezas, con calles pavimentadas de oro y edificios decorados con diamantes, permanec\u00eda perdida en un desierto africano, sin que un europeo hubiera puesto un pie en ella jam\u00e1s. Period Eldorado de \u00c1frica.<\/p>\n
En aquellos d\u00edas, los mejores exploradores de la \u00e9poca recuperaron un mapa del siglo XIV dibujado por el jud\u00edo mallorqu\u00edn Cresques Abraham en el que aparec\u00eda la figura de un rey negro a las puertas del Sahel con una pepita de oro del tama\u00f1o de un mel\u00f3n en la mano. Se desat\u00f3 la locura por encontrarla. Los m\u00e1s avezados aventureros franceses y brit\u00e1nicos se lanzaron en un viaje suicida para llegar primero a la ciudad perdida y muchos murieron en el intento.<\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Cuando finalmente el explorador galo Ren\u00e9 Caill\u00e9, hijo de un panadero, alcanz\u00f3 la ciudad so\u00f1ada en abril de 1828 se dio de bruces con la realidad: m\u00e1s all\u00e1 de sus bellas mezquitas y sus bibliotecas, Tombuct\u00fa period una ciudad regular, de calles de area y edificios de adobe. Su riqueza, que la convirti\u00f3 en mito, resid\u00eda en otra realidad: el comercio. La localidad period el punto de encuentro entre las caravanas que transportaban especias, sal y telas de Arabia y el Magreb y los comerciantes que sub\u00edan el oro y los diamantes de las minas del \u00c1frica negra.<\/p>\n Casi dos siglos despu\u00e9s, \u00c1frica vuelve a tener su Tombuct\u00fa. \u00c1frica es Tombuct\u00fa. Con un mercado de 1.200 millones de personas, que se duplicar\u00e1 en 30 a\u00f1os, adem\u00e1s de un proceso de urbanizaci\u00f3n efervescente y de transformaci\u00f3n democr\u00e1tica y econ\u00f3mica \u2014seis de las econom\u00edas de mayor crecimiento en el mundo son africanas y 28 estados son ya de renta media\u2014, el continente africano se ha posicionado como una tierra de oportunidades y un escenario clave para las empresas espa\u00f1olas en la pr\u00f3xima partida econ\u00f3mica mundial.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n La presencia se concentra en Magreb y Sud\u00e1frica y se perciben riesgos para la expansi\u00f3n<\/p>\n LV<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n Aunque el volumen de negocios entre Espa\u00f1a y \u00c1frica es todav\u00eda menor \u2013la inversi\u00f3n espa\u00f1ola de 5.000 millones de euros en tierras africanas es el 1% de las inversiones del pa\u00eds en el mundo\u2013, las relaciones comerciales se han intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os. El peso de las exportaciones espa\u00f1olas a \u00c1frica casi se han duplicado entre el a\u00f1o 2000 y el 2019, hasta el 6,4% del whole.<\/p>\n El cambio de tendencia es tambi\u00e9n geogr\u00e1fico, ya que desde el a\u00f1o 2008, las exportaciones hacia pa\u00edses africanos superan las ventas con destino a Am\u00e9rica Latina. El informe La empresa espa\u00f1ola en \u00c1frica Subsahariana <\/i>, del assume tank <\/i>Actual Instituto Elcano confirma la evoluci\u00f3n basic. \u201cEn los \u00faltimos diez a\u00f1os hay 25 pa\u00edses africanos donde las exportaciones espa\u00f1olas se incrementan a ritmos superiores al 80% (\u2026) y muchos casos con ritmos por encima del 100%\u201d.<\/p>\n Durante la gira de abril por Senegal y Angola en el marco del plan de acci\u00f3n Foco \u00c1frica 2023, el presidente del Gobierno, Pedro S\u00e1nchez, elogi\u00f3 al continente al que tild\u00f3 de \u201csocio estrat\u00e9gico\u201d e insisti\u00f3 en una senda conjunta: \u201cSer\u00e1 la d\u00e9cada de Espa\u00f1a en \u00c1frica\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Pese al optimismo de S\u00e1nchez, hay otros jugadores con mejores cartas en el tablero africano: adem\u00e1s de Francia o Alemania, por delante como socios comerciales de \u00c1frica de la Uni\u00f3n Europea, otros actores como China han alcanzado una posici\u00f3n de privilegio e India, Rusia o Turqu\u00eda han aumentado su presencia en el continente.<\/p>\n Para los expertos, varios elementos se conjugan para que hacer negocios con \u00c1frica sea casi una necesidad. Como ya ocurri\u00f3 en China o incluso en Espa\u00f1a en la d\u00e9cada de los a\u00f1os 60, el continente est\u00e1 inmerso en un \u00e9xodo de zonas rurales a urbanas que en clave empresarial significa un mayor acceso a mano de obra barata, junto a un aumento de la productividad.<\/p>\n Porque la mejor\u00eda de las infraestructuras, el crecimiento del PIB africano (pese al baj\u00f3n moment\u00e1neo por la covid) y el empuj\u00f3n desde la UE para apoyar la financiaci\u00f3n despejan el futuro. Para Raimundo Robredo, director basic para \u00c1frica en la Secretar\u00eda de Estado de Asuntos Exteriores, el continente ya no es una moneda al aire: \u201c\u00c1frica es una oportunidad. Que se vaya a materializar est\u00e1 fuera de la discusi\u00f3n, la pregunta es cu\u00e1ndo y c\u00f3mo. Y la realidad es que el continente es un mercado cada vez m\u00e1s interesante\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Aunque Javier L\u00f3pez Tato, director de desarrollo de negocio en \u00c1frica del grupo Elecnor, que empez\u00f3 a operar en territorio africano en 1981 y trabaja o ha trabajado en 30 de los 55 pa\u00edses del continente, tambi\u00e9n tilda las incursiones hacia el sur de \u201cgran oportunidad\u201d pero matiza una realidad: no es \u00c1frica, son \u00c1fricas. \u201cEn ocasiones cuando desde Europa hablamos de \u00c1frica tendemos a agrupar bajo un mismo concepto realidades territoriales, sociales, culturales y econ\u00f3micas muy distintas, con una simplificaci\u00f3n que desde la posici\u00f3n de un africano debe sonar casi ofensivo. La clave del \u00e9xito de las empresas espa\u00f1olas en \u00c1frica estar\u00e1 en su voluntad de acercarse con respeto a cada uno de los pa\u00edses, sus culturas y sus gentes, por integrarse en sus sociedades, por entender sus problemas y sobre todo buscar la prosperidad de sus habitantes\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Otro concepto ser\u00e1 clave en un mayor desembarco empresarial de Espa\u00f1a en \u00c1frica: la diversidad. Actualmente, el 77% de las exportaciones se concentran en el Magreb, especialmente Marruecos pero tambi\u00e9n Argelia y Egipto, adem\u00e1s de Sud\u00e1frica.\u00a0<\/p>\n Si se eliminan de la ecuaci\u00f3n a esos cuatro socios principales, las naciones subsaharianas con m\u00e1s presencia precise de empresas espa\u00f1olas y por tanto mejor situadas para acoger nuevas firmas con acento espa\u00f1ol son Cabo Verde, Senegal, Angola, Guinea Ecuatorial o Ghana.\u00a0<\/p>\n Durante la cumbre empresarial Senegal-Espa\u00f1a del pasado abril, la directora de Riu Motels & Resorts, Carmen Riu, anim\u00f3 al potente sector tur\u00edstico espa\u00f1ol a invertir en el continente y destac\u00f3 que su firma ya ha abierto camino en Cabo Verde, Marruecos, Tanzania\/Zanz\u00edbar, islas Mauricio y Senegal, donde anunci\u00f3 la construcci\u00f3n de un lodge en Dakar y otro en proyecto. \u201cDisponemos de 8.400 habitaciones en suelo africano, que dan empleo a 4.500 personas\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n Marruecos es el principal socio comercial<\/p>\n Javier Otazu \/ EFE<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n La debilidad de Espa\u00f1a en el continente, que a diferencia de Francia o el Reino Unido no tiene un pasado colonial y cultural o lengua com\u00fan con varios estados africanos \u2013apenas ech\u00f3 ra\u00edces en Guinea Ecuatorial y el S\u00e1hara Occidental\u2013, se rebate desde el Gobierno con un carta bajo la manga: Marruecos, de quien Espa\u00f1a es desde el 2013 su primer socio comercial, debe ser puerta de entrada continental.\u00a0<\/p>\n Fuentes diplom\u00e1ticas apuntan a este diario que, m\u00e1s all\u00e1 de proyectos puntuales de envergadura de empresas del Ibex 35 ligados al sector energ\u00e9tico o de grandes infraestructuras, la estrategia gubernamental en \u00c1frica pasa por replicar la experiencia de las 800 peque\u00f1as y medianas empresas espa\u00f1olas en suelo marroqu\u00ed, la mitad de las m\u00e1s de 1.500 firmas que operan en el continente, y expandirse hacia el sur del S\u00e1hara a pa\u00edses estables y con potencial como Senegal, Costa de Marfil, Angola, Ghana o incluso Ruanda, Tanzania o Kenia.<\/p>\n Para Robredo, \u201cla transformaci\u00f3n de verdad se dar\u00e1 cuando entren en \u00c1frica cada vez m\u00e1s pymes espa\u00f1olas y de sectores menos cl\u00e1sicos o habituales\u201d. Adem\u00e1s de aumentar la presencia en sectores como el de las semimanufacturas de textil, electr\u00f3nica o componentes de automoci\u00f3n y de servicios, pesca, consultor\u00eda o agroalimentaci\u00f3n, los nuevos campos donde se adivina potencial para las empresas espa\u00f1olas apuntan hacia la digitalizaci\u00f3n, la electrificaci\u00f3n y un sector indispensable para el futuro verde del continente: las renovables.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n Ya hay ejemplos de \u00e9xito: actualmente, el 40% de la energ\u00eda photo voltaic en Sud\u00e1frica ya es espa\u00f1ola. El crecimiento de las ciudades africanas y el aumento de la clase media africana \u2014ya por encima de los 400 millones de personas, seg\u00fan el Banco Mundial\u2014 anuncia oportunidades en otros sectores de consumo como la cer\u00e1mica, los muebles o los electrodom\u00e9sticos.<\/p>\n Tras 20 a\u00f1os de experiencia en Cabo Verde, Norberto Larriba Blay, vicepresidente ejecutivo de APP y consejero delegado de Impulso, empresa de suministro de agua y energ\u00edas renovables, califica al continente de \u201cescenario en expansi\u00f3n\u201d para las firmas espa\u00f1olas y, tras m\u00e1s de 30 millones de euros invertidos en el archipi\u00e9lago africano, cree que ha llegado el momento de dar el salto a Gabon y Sao Tom\u00e9. Desde su experiencia, anima a invertir en el continente, pero receta paciencia.<\/p>\n \u201cDepende del sector, pero a \u00c1frica tienes que ir a invertir y no a sacar dinero r\u00e1pido. Es una inversi\u00f3n a largo plazo donde si creas valor el mercado te devuelve el retorno que corresponde. Si vas a especular al continente y a sacar rendimiento a corto plazo, probablemente no te saldr\u00e1s con la tuya. Se debe sembrar para recoger\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Lee tambi\u00e9n<\/span><\/span><\/p>\n Xavier Aldekoa<\/span><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Para quienes tienen menos recorrido en \u00c1frica, la experiencia es satisfactoria. Con apenas cinco a\u00f1os de presencia en \u00c1frica, la farmac\u00e9utica Reig Jofre ya ha establecido acuerdos en ocho pa\u00edses del continente y ha triplicado su facturaci\u00f3n africana en el \u00faltimo a\u00f1o. Aunque la cifra todav\u00eda es menor en relaci\u00f3n a los 230 millones de euros de facturaci\u00f3n whole, la firma catalana espera seguir aumentando el peso en suelo africano con crecimientos anuales de doble d\u00edgito.\u00a0<\/p>\n Para Joan Abell\u00e1n, responsable de negocio en el continente, el objetivo es coger posiciones en un territorio no excesivamente explorado a nivel empresarial para cuando la situaci\u00f3n econ\u00f3mica despegue completamente. \u201cEs una apuesta a largo plazo en la que nos parece indispensable mantener la sensibilidad hacia el continente. Creo que es un momento definitivo para establecerse, pero es un continente diverso y de la misma forma que hay pa\u00edses que son una gran oportunidad, otros generan riesgos excesivos\u201d.<\/p>\n El miedo a dar el paso es uno de los obst\u00e1culos indiscutibles para que las empresas espa\u00f1olas inviertan en el continente. Pese a que un n\u00famero relevante de pa\u00edses africanos ocupan posiciones intermedias en varios rankings de riesgo, a menudo en posiciones muy por encima de pa\u00edses latinoamericanos \u2013en el informe Doing Enterprise 2020 <\/i>del Banco Mundial, Islas Mauricio est\u00e1 por encima de Espa\u00f1a, y Ruanda de Portugal, adem\u00e1s de situar a diez pa\u00edses africanos entre los cien primeros\u2013, un estudio del Instituto Elcano sobre medio centenar de empresas espa\u00f1olas destaca que las firmas sin experiencia en \u00c1frica ten\u00edan una mayor percepci\u00f3n de riesgo que las empresas que s\u00ed hab\u00edan trabajado en los mercados africanos.\u00a0<\/p>\n Tras viajar por decenas de pa\u00edses africanos, Abell\u00e1n invita a deshacerse de miedos paralizantes: \u201c\u00bfEl momento para estar en \u00c1frica es ahora? Definitivamente, s\u00ed\u201d.<\/p>\nCrecimiento<\/h2>\n
Las empresas huelen la oportunidad de un \u00e1rea que tendr\u00e1 1.200 millones de personas dentro de 30 a\u00f1os<\/h3>\n
![\"africa\"](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/content_image_mobile_filter\/uploads\/2021\/05\/04\/6091370149b1a.png\")
<\/source><\/source><\/picture>Posici\u00f3n<\/h2>\n
Espa\u00f1a, con una presencia escasa en comparaci\u00f3n a otras potencias europeas<\/h3>\n
Futuro<\/h2>\n
Los empresarios invitan a invertir en el largo plazo para minimizar los riesgos<\/h3>\n
![\"RABAT,](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/content_image_mobile_filter\/uploads\/2021\/05\/04\/6091386b4a524.jpeg\")
<\/source><\/source><\/picture>Presencia espa\u00f1ola<\/h2>\n
El 77% de la inversi\u00f3n en \u00c1frica se concentra en pa\u00edses del Magreb<\/h3>\n
\n <\/p>\n![\"A](\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/files\/image_80_83\/uploads\/2021\/04\/25\/6084a78d602b5.jpeg\")
<\/source><\/picture><\/figure>\n