Aunque las tecnolog\u00edas de eficiencia energ\u00e9tica est\u00e1n disponibles y sus beneficios econ\u00f3micos son evidentes, existen varios obst\u00e1culos que impiden su adopci\u00f3n, como los elevados costos de inversi\u00f3n, la percepci\u00f3n de un mayor riesgo de rendimiento y otras prioridades de inversi\u00f3n del usuario remaining.<\/p>\n El modelo de negocio de la servitizaci\u00f3n supera estas barreras. Representa una forma eficaz de acelerar las inversiones en eficiencia energ\u00e9tica necesarias para lograr una econom\u00eda baja en carbono y as\u00ed alcanzar los objetivos del Acuerdo de Par\u00eds , al tiempo que ayuda a la econom\u00eda a recuperarse m\u00e1s r\u00e1pidamente de la pandemia del COVID-19.<\/p>\n “La emergencia clim\u00e1tica exige que nos replanteemos por completo nuestro enfoque de la refrigeraci\u00f3n, para reducir las emisiones, disminuir los residuos y mejorar los medios de vida, todo ello manteniendo los costes bajos para los usuarios finales. El modelo de negocio de la refrigeraci\u00f3n como servicio est\u00e1 proporcionando un proyecto para hacer precisamente eso, estableciendo un modelo basado en el servicio para la refrigeraci\u00f3n que est\u00e1 transformando un mercado global masivo para los clientes de la refrigeraci\u00f3n, los fabricantes de tecnolog\u00eda y los inversores”, indica Carla Della Maggiora, especialista principal en financiaci\u00f3n clim\u00e1tica y ambiental de BASE (la Agencia de Basilea para la Energ\u00eda Sostenible), una fundaci\u00f3n suiza, socio especializado de Naciones Unidas para el Medio Ambiente y pionero de la iniciativa de CaaS.<\/p>\n El modelo de servitizaci\u00f3n no es nuevo; su adopci\u00f3n est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente en muchos sectores. La figura siguiente ilustra algunos sectores en los que ya se ha aplicado el modelo. Algunos ejemplos son la empresa de impresi\u00f3n Xerox, que ofrece “pago por copia”, y SunEdison, que ha sido pionera en los acuerdos de compra de energ\u00eda (PPA por sus siglas en ingl\u00e9s) para la energ\u00eda photo voltaic fotovoltaica. La empresa de iluminaci\u00f3n Signify tambi\u00e9n ha adoptado el modelo con su producto de luz como servicio, que se ha implantado en el aeropuerto de Schiphol de \u00c1msterdam y otros lugares.<\/p>\n Servitizaci\u00f3n en el sector del enfriamiento – Cooling as a Service<\/strong> CaaS hace que los sistemas de enfriamiento eficientes y de alta tecnolog\u00eda compitan con sistemas m\u00e1s baratos y menos eficientes, mediante un modelo de pago por uso. Los usuarios no compran el equipo, por lo que se evitan los costos de inversi\u00f3n m\u00e1s elevados de los sistemas de enfriamiento modernos. En su lugar, los usuarios pagan una cuota mensual, basada en la cantidad de enfriamiento utilizado. Esta cuota incluye el mantenimiento, las reparaciones y los costos de funcionamiento -como la electricidad y el agua-, lo que scale back los “dolores de cabeza” asociados a asegurar su continuo funcionamiento y garantiza el tiempo de funcionamiento del sistema de enfriamiento.<\/p>\n Dado que los proveedores de servicio mantienen la propiedad de la tecnolog\u00eda de refrigeraci\u00f3n, les interesa proporcionar sistemas avanzados y fiables que requieran un funcionamiento y mantenimiento m\u00ednimos. Tambi\u00e9n tiene sentido comercial que los proveedores ofrezcan la tecnolog\u00eda m\u00e1s eficiente, ya que los costos de electricidad y el agua, representan el 80% de los costos a lo largo de la vida de estos equipos.<\/p>\n El modelo de Cooling as a Service puede aplicarse a varios sectores, desde los edificios industriales y comerciales, como hospitales, edificios de oficinas, aeropuertos, centros de datos, supermercados, aeropuertos y hoteles, hasta el almacenamiento en fr\u00edo para los sectores agr\u00edcola y de salud.<\/p>\n Al igual que los contratos de compra de energ\u00eda (PPA), que permitieron la r\u00e1pida adopci\u00f3n de la energ\u00eda photo voltaic fotovoltaica al permitir a los clientes comprar kWhs de energ\u00eda photo voltaic en lugar de tener que invertir en los propios paneles, se espera que CaaS imite esto, convirti\u00e9ndose en el modelo elegido por las empresas de todo el mundo.<\/p>\n El mercado del CaaS<\/strong> Se espera que el inter\u00e9s por este modelo siga creciendo de forma significativa, ya que el mercado de la refrigeraci\u00f3n alcanzar\u00e1 m\u00e1s de 1,5 billones de d\u00f3lares en inversiones durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n Estudio de caso de CaaS en Am\u00e9rica Latina (edificio de oficinas en Medell\u00edn, Colombia – Imagen de portada)<\/strong> La soluci\u00f3n:<\/strong> MGM Innova Group dise\u00f1\u00f3 una soluci\u00f3n de climatizaci\u00f3n que inclu\u00eda un sistema de aire acondicionado centralizado de alta eficiencia, con v\u00e1lvulas para medir la cantidad de fr\u00edo suministrada a cada usuario. MGM Innova Group llev\u00f3 a cabo la inversi\u00f3n en su totalidad y factur\u00f3 un pago mensual a cada oficina seg\u00fan un modelo de Cooling as a Service.<\/p>\n Beneficios:<\/strong> Tanto el cliente como los usuarios finales disfrutan de un sistema de aire acondicionado de alta calidad, mientras se centran en su negocio principal y evitan los gastos de capital. El sistema supone un ahorro energ\u00e9tico anual de unos 1,2 GWh, mientras que las emisiones de gases de efecto invernadero se reducen en unas 440 toneladas de CO2e\/a\u00f1o. (Esto se debe a que el sistema de calefacci\u00f3n, ventilaci\u00f3n y aire acondicionado se redise\u00f1\u00f3 despu\u00e9s de decidir proceder con el modelo CaaS).<\/p>\n Lea el estudio de caso completo aqu\u00ed<\/a> y vea el v\u00eddeo aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n 1. Estimaciones de BASE con datos del “Economist Cooling Imperative” (C\u00e1lculo basado en los siguientes datos: el mercado anual de enfriamiento aumentar\u00e1 hasta los 170.000 millones de d\u00f3lares en 2030, frente a los 135.000 millones de d\u00f3lares de 2018. Suponiendo un aumento lineal, esto equivale a unos 1,5 millones de d\u00f3lares en 10 a\u00f1os, de 2020 a 2030).<\/em><\/p>\n * Autora: Carla Della Magiora, Basel Company for Sustainable Vitality.<\/em><\/p>\n Writer:<\/span> Duv\u00e1n Chaverra<\/p>\n Editor Jefe<\/p>\n![\"Cooling](\"https:\/\/www.acrlatinoamerica.com\/images\/stories\/ACR\/2021\/Pensamientoinnovadorhaciaunainfraestructurasostenible.jpg\")
Latinoam\u00e9rica.<\/em> El enfriamiento mec\u00e1nico (aire acondicionado y refrigeraci\u00f3n) es un reto enorme para hacer frente a la emergencia clim\u00e1tica mundial. El aire acondicionado representa por s\u00ed solo el 10% del consumo mundial de electricidad, lo que equivale a 2,5 veces el uso de electricidad en \u00c1frica (EIA: The Future of Cooling<\/a>). A medida que el clima se calienta, la econom\u00eda crece y la poblaci\u00f3n mundial aumenta, los sistemas de enfriamiento baratos, ineficientes y contaminantes son cada vez m\u00e1s prol\u00edficos, especialmente en las econom\u00edas en v\u00edas de desarrollo de \u00c1frica, Asia y Am\u00e9rica. El crecimiento del n\u00famero de estos sistemas podr\u00eda triplicar la demanda de electricidad para enfriamiento de aqu\u00ed al 2050, lo que equivale a un tercio de todo el uso de electricidad precise.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.acrlatinoamerica.com\/images\/stories\/ACR\/2021\/201102_Dark.png\")
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La iniciativa de Cooling as a Service (CaaS-initiative) es un esfuerzo international lanzado a principios de 2019 por BASE para aumentar y acelerar las inversiones en sistemas de enfriamiento limpios y eficientes mediante la utilizaci\u00f3n del modelo de negocio Cooling as a Service. En la actualidad, la iniciativa CaaS est\u00e1 operando en \u00c1frica, Am\u00e9rica Latina y Asia. La iniciativa cuenta con el apoyo de un grupo dedicado de socios para difundir el modelo, crear capacidad e implementar el modelo en diferentes sectores y regiones.<\/p>\n
En la actualidad, el valor de los activos de enfriamiento bajo la modalidad de CaaS supera los 50 millones de d\u00f3lares, lo que indica una enorme demanda por enfriamiento sostenible, costo-efectiva y eficiente en todo el mundo. CaaS est\u00e1 ahorrando m\u00e1s de 68 GWh de electricidad y ahorrando 36.000 toneladas de emisiones de CO2 al a\u00f1o. Esto equivale a m\u00e1s de 500.000 toneladas de CO2 equivalente durante los 15 a\u00f1os de vida contractual de estos proyectos. El inter\u00e9s por el modelo ha crecido considerablemente, y la Alianza CaaS -un grupo de organizaciones comprometidas con la implantaci\u00f3n y generalizaci\u00f3n del modelo CaaS en todo el mundo- cuenta hoy con m\u00e1s de 50 miembros, entre ellos los principales proveedores de tecnolog\u00eda. <\/p>\n
La necesidad:<\/strong> El Grupo Q en Medell\u00edn, Colombia, estaba construyendo un nuevo edificio destinado a albergar 100 oficinas. El objetivo period ofrecer a sus ocupantes un edificio de alta calidad (con certificaci\u00f3n LEED) con los mejores est\u00e1ndares de confort y optimizar los gastos de capital.<\/p>\n![\"Duv\u00e1n](\"https:\/\/www.acrlatinoamerica.com\/images\/stories\/ACR\/2021\/Editorialonline.jpg\")
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