{"id":1201785,"date":"2026-08-23T15:45:04","date_gmt":"2026-08-23T15:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=1201785"},"modified":"2026-08-23T15:45:04","modified_gmt":"2026-08-23T15:45:04","slug":"la-tercera-generacion-ya-no-recibe-un-negocio-recibe-el-desafio-de-reinventarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/la-tercera-generacion-ya-no-recibe-un-negocio-recibe-el-desafio-de-reinventarlo\/","title":{"rendered":"La tercera generaci\u00f3n ya no recibe un negocio; recibe el desaf\u00edo de reinventarlo"},"content":{"rendered":"\n

 \u201cHace apenas unas d\u00e9cadas, buena parte del patrimonio de las familias mexicanas se guardaba en efectivo, despu\u00e9s vino una generaci\u00f3n que comenz\u00f3 a invertir y administrar sus negocios mediante instituciones financieras tradicionales y hoy el escenario vuelve a cambiar\u201d, afirma Alberto Granja G\u00f3mez, gerente de marketing de Valladolid Caja Financiera.<\/p>\n\n\n\n

La tercera generaci\u00f3n tiene uno de los desaf\u00edos m\u00e1s complejos en la historia de una empresa familiar: modernizar sin perder la esencia. Digitalizar procesos, profesionalizar la administraci\u00f3n, mejorar la operaci\u00f3n, abrir nuevos mercados, diversificar productos o ampliar la infraestructura son decisiones que pueden definir si un negocio permanece vigente durante las siguientes d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

La relevancia de preservar los negocios familiares tambi\u00e9n se refleja en las cifras nacionales. De acuerdo con Concanaco Servytur, alrededor del 85% de las empresas mexicanas son familiares, generan aproximadamente 75% del Producto Interno Bruto (PIB) y aportan m\u00e1s del 70% del empleo nacional.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, diversos estudios del Centro de Investigaci\u00f3n para Familias de Empresarios (CIFEM) del IPADE muestran que \u00fanicamente entre 6 y 9% de estas compa\u00f1\u00edas llegan a una tercera generaci\u00f3n, lo que confirma que la continuidad sigue siendo uno de los mayores retos para este tipo de organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Para Alberto Granja G\u00f3mez, el reto de la tercera generaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de conservar el patrimonio familiar, hay que hacerlo crecer. “Hoy los negocios que permanecen son aquellos que profesionalizan su administraci\u00f3n, incorporan tecnolog\u00eda, toman decisiones financieras informadas y encuentran aliados que entienden su realidad. La continuidad de una empresa familiar depende tanto del esfuerzo de quienes la dirigen como de las herramientas con las que cuentan para seguir evolucionando”, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

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Es precisamente en ese punto donde las cajas de ahorro y pr\u00e9stamo han adquirido una relevancia creciente. Adem\u00e1s de brindar servicios financieros comparables con los de otras instituciones del sector, mantienen una vocaci\u00f3n social que permite que los recursos de los propios socios regresen a las comunidades en forma de cr\u00e9dito productivo, fortaleciendo la econom\u00eda local y generando un c\u00edrculo virtuoso de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

“Las empresas familiares representan historias de esfuerzo que han pasado de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. El reto para cualquier instituci\u00f3n financiera es acompa\u00f1arlas en su evoluci\u00f3n para que contin\u00faen creciendo y generando bienestar en sus comunidades”, refiere Granja G\u00f3mez.<\/p>\n\n\n\n

Esa visi\u00f3n cobra especial relevancia en un entorno donde los negocios locales enfrentan nuevos desaf\u00edos, pero tambi\u00e9n mayores oportunidades de expansi\u00f3n. Acceder a financiamiento oportuno, fortalecer el flujo de efectivo, invertir en infraestructura, abrir una nueva sucursal o diversificar productos y servicios puede marcar la diferencia entre una empresa que \u00fanicamente sobrevive y otra que logra consolidarse para las siguientes generaciones.<\/p>\n\n\n\n

Cuando las soluciones financieras responden a las necesidades reales de quienes emprenden, el crecimiento deja de ser una posibilidad para convertirse en una meta alcanzable.<\/p>\n\n\n\n

“En Valladolid Caja Financiera estamos convencidos de que cada negocio familiar exitoso fortalece tambi\u00e9n a su comunidad. Cuando un agricultor, un comerciante, un restaurantero o un prestador de servicios crece, genera empleo, dinamiza la econom\u00eda local y crea nuevas oportunidades para la siguiente generaci\u00f3n. Por eso nuestra apuesta es acompa\u00f1arlos durante todo ese proceso, con productos financieros competitivos, atenci\u00f3n cercana y una visi\u00f3n de largo plazo”, concluye Granja G\u00f3mez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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