{"id":1156258,"date":"2026-05-19T17:51:26","date_gmt":"2026-05-19T17:51:26","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=1156258"},"modified":"2026-05-19T17:51:26","modified_gmt":"2026-05-19T17:51:26","slug":"contrastan-muchas-horas-de-trabajo-y-baja-productividad-de-mexico-ante-otros-paises-de-la-ocde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/contrastan-muchas-horas-de-trabajo-y-baja-productividad-de-mexico-ante-otros-paises-de-la-ocde\/","title":{"rendered":"Contrastan muchas horas de trabajo y baja productividad de M\u00e9xico, ante otros pa\u00edses de la OCDE"},"content":{"rendered":"\n

La jornada laboral de 40 horas representa un desaf\u00edo para las pymes mexicanas, que para evitar impactos a sus operaciones y productividad necesitar\u00e1n invertir en tecnolog\u00eda, acelerar su digitalizaci\u00f3n y enfrentar un cambio cultural, de acuerdo con un an\u00e1lisis de Konf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

El 3 de marzo de 2026 fue publicado en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n el decreto que reforma las fracciones IV y XI del Apartado A del Art\u00edculo 123 de la Constituci\u00f3n, en materia<\/p>\n\n\n\n

de reducci\u00f3n de la jornada laboral. Establece que la jornada de 40 horas se alcanzar\u00e1 de manera gradual, desde 48 horas en 2026 hasta 40 horas en 2030.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico, de acuerdo con datos de la OCDE, se ubica como el pa\u00eds con m\u00e1s horas trabajadas al a\u00f1o, pero con uno de los niveles m\u00e1s bajos de productividad por hora. Se calcula que se trabaja alrededor de dos mil 207 horas al a\u00f1o con una productividad de 22.2 d\u00f3lares por hora. En contraste, en Alemania se trabaja casi mil 335 horas al a\u00f1o con una productividad de 71.1 d\u00f3lares por hora. As\u00ed, la reducci\u00f3n de la jornada en M\u00e9xico abre la oportunidad de replantear el modelo.<\/p>\n\n\n\n

Entre los riesgos detectados por el cambio est\u00e1n incrementos en costos laborales sin aumento proporcional de productividad, cierre de negocios con m\u00e1rgenes operativos ajustados, mayor informalidad como mecanismo de evasi\u00f3n regulatoria y p\u00e9rdida de empleos en sectores con baja automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ante ello -de acuerdo con el an\u00e1lisis tercer an\u00e1lisis Impulsa Pyme de Konf\u00edo- las pymes requieren adoptar nuevas estrategias para mantener su competitividad: digitalizaci\u00f3n de procesos para reducir tareas manuales, gesti\u00f3n basada en resultados en lugar de esquemas presenciales, uso de herramientas financieras para mejorar flujo de efectivo, inversi\u00f3n en soluciones de pago y control operativo.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

En lo que toca a la operaci\u00f3n el primer paso es entender en qu\u00e9 se va el tiempo: sin mapear<\/p>\n\n\n\n

procesos, cualquier cambio es a ciegas. En tanto, la tecnolog\u00eda puede impulsar la eficiencia<\/p>\n\n\n\n

pero no por moda, sino integrada al proceso para automatizar, coordinar y reducir tiempos.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s se requiere un cambio cultural hacia resultados, no horas trabajadas. Las pymes<\/p>\n\n\n\n

que logren alinear operaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y cultura no s\u00f3lo se adaptar\u00e1n, sino que pueden<\/p>\n\n\n\n

volverse m\u00e1s competitivas.<\/p>\n\n\n\n

Para las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) el desaf\u00edo no ser\u00e1 s\u00f3lo cumplir con el cambio, sino tambi\u00e9n evolucionar hacia modelos m\u00e1s eficientes y sostenibles. \u201cEs una oportunidad estructural para las pymes que logren profesionalizar su operaci\u00f3n y un riesgo<\/p>\n\n\n\n

operativo para las que no puedan adaptarse a tiempo\u201d, se\u00f1ala Diego Ferreyra, experto en<\/p>\n\n\n\n

operaciones y empresas de Konf\u00edo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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