\u00bfCu\u00e1l ha sido el proceso llevado a cabo hasta ahora?<\/strong><\/p>\n El proyecto presentado es el resultado del trabajo en equipo de cuatro grandes cadenas, que hemos tenido s\u00f3lo seis semanas para preparar esta iniciativa como uno de los proyectos tractores en turismo para poder acceder a los fondos Subsequent Era<\/strong>, cumpliendo con todos los criterios establecidos por cada Ministerio. En nuestro caso, ten\u00eda que haber al menos cinco empresas involucradas, de las que m\u00e1s del 40% deb\u00edan ser pymes, con una inversi\u00f3n m\u00ednima de 40 millones de euros e impacto en al menos dos Comunidades. En realidad este formato de Manifestaci\u00f3n de Inter\u00e9s (MDI) encaja m\u00e1s en industrias con una mayor concentraci\u00f3n empresarial, que por tanto pueden aportar m\u00e1s recursos y cobertura a un proyecto tractor. Sin embargo para un sector como el tur\u00edstico que est\u00e1 tan atomizado es un proceso muy complejo, por lo que ya lo conseguido hasta ahora es algo hist\u00f3rico y \u00fatil para todo el sector. Porque el turismo no es una \u00fanica industria sino que se caracteriza por su transversalidad, sobre todo una vez que el turista est\u00e1 en destino porque sus h\u00e1bitos de consumo repercuten en varias industrias, ya sean hoteles, restauraci\u00f3n, consumo de espacios p\u00fablicos, cultura, tiendas, deportes, wellness<\/em>, salud, and many others. Todo se agrupa en el turismo, que se convierte as\u00ed en la uni\u00f3n de varios sectores cuya cadena de valor, salvo en lo referente a comercializaci\u00f3n y transporte, est\u00e1 compuesta mayoritariamente por pymes y administraciones locales. En este contexto es f\u00e1cil imaginar el reto que ha supuesto la elaboraci\u00f3n de la MDI.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 representa entonces para el sector una iniciativa de este tipo?<\/strong><\/p>\n Supone una aportaci\u00f3n de valor y un potencial muy importante para estos destinos pioneros desde tres puntos de vista. As\u00ed, para el sector privado representa una oportunidad abierta para pensar en el destino en su conjunto, no de manera exclusiva ni excluyente ni limitativa. Las inversiones que prev\u00e9 son a beneficio de todo el sector, independientemente del tama\u00f1o de la empresa que lo solicite. En segundo lugar, los propios ayuntamientos de los municipios tur\u00edsticos, que est\u00e1n viviendo una situaci\u00f3n cr\u00edtica, podr\u00e1n elevar su discurso al Gobierno poniendo en pr\u00e1ctica el mejor ejemplo de cohesi\u00f3n territorial y social. Y por \u00faltimo, el di\u00e1logo y el trabajo en equipo entre sector p\u00fablico y privado<\/a> en cada destino facilitar\u00e1 la puesta en marcha de su transformaci\u00f3n con la confianza y la participaci\u00f3n de todos los agentes sociales. Los fondos Subsequent Era suponen as\u00ed una oportunidad \u00fanica, hist\u00f3rica, para que proyectos de inversi\u00f3n p\u00fablica y privada trabajen en paralelo con ayudas viables en su conjunto.<\/p>\n Con esta iniciativa las grandes cadenas est\u00e1n comunicando, seg\u00fan Mark Hoddinott, “nuestra voluntad de invertir 2.000 millones de euros de aqu\u00ed a 2026 en 12 destinos tur\u00edsticos que entendemos son prioritarios”.<\/p>\n<\/p><\/div>\n Pero con una iniciativa de este calibre tambi\u00e9n se est\u00e1 enviando un mensaje al sector y a la sociedad en su conjunto, \u00bfno?<\/strong><\/p>\n Efectivamente, estamos mandando un mensaje importante: nuestra voluntad de invertir 2.000 millones de euros de aqu\u00ed a 2026 en 12 destinos tur\u00edsticos que entendemos son prioritarios, independientemente de las distintas legislaciones de las comunidades aut\u00f3nomas, porque necesitan una transformaci\u00f3n para convertirlos en l\u00edderes de turismo sostenible, inteligente e integrador<\/strong>. Estas inversiones en un contexto de ayudas, unidas a la capacidad financiera de las empresas en los destinos, permiten abarcar mayores inversiones en transformaci\u00f3n, potenciando as\u00ed la capacidad de sobrevivir y recuperarse del peor golpe de la historia del turismo. Pero es prioritario hacerlo cuanto antes debido a la situaci\u00f3n financiera y a la falta de ayudas directas.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l ha sido el papel de las cadenas en esta definici\u00f3n de actuaciones?<\/strong><\/p>\n En primer lugar, nuestro papel ha sido el haber dedicado recursos que las pymes no tienen para presentar esta MDI en beneficio del sector. Pero tambi\u00e9n reforzar el mensaje de que, con independencia de la necesidad obvia de ayuda que tienen las pymes, s\u00f3lo las grandes cadenas con un canal directo potente y las empresas de comercializaci\u00f3n, ya sean turoperadores o agencias de viajes, pueden atraer al turismo internacional. Por tanto necesitan m\u00e1xima ayuda para maximizar la comercializaci\u00f3n de la marca Espa\u00f1a<\/a> en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, con un nivel de demanda inferior al de 2019 y una competencia feroz entre los destinos internacionales. Es decir, no s\u00f3lo ayudas para pymes y aut\u00f3nomos, que tambi\u00e9n, sino adem\u00e1s para estas grandes empresas que puedan atraer as\u00ed al turismo internacional.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 plazos manej\u00e1is para la puesta en marcha de estas iniciativas?<\/strong><\/p>\n Desconocemos los plazos del proceso. Presentamos la MDI el pasado 20 de enero, adem\u00e1s de comunic\u00e1rselo a los distintos ayuntamientos de los municipios incluidos para presentarles el proyecto en detalle y mostrarles su aporte de valor para todo el tejido empresarial tur\u00edstico, que ha obtenido su apoyo incondicional. Tambi\u00e9n estamos en conversaciones con los distintos niveles de la Administraci\u00f3n a nivel provincial, auton\u00f3mico y ministerial para explic\u00e1rselo en detalle. Los plazos ahora dependen de la Administraci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 respuesta hab\u00e9is obtenido de las administraciones a las que se lo han presentado?<\/strong><\/p>\n Debemos tener en cuenta que las inversiones presentadas en la mayor\u00eda de los casos no supondr\u00edan por s\u00ed solas la transformaci\u00f3n de esos 12 destinos sino que contribuyen a ella, pero ya est\u00e1n curs\u00e1ndose en distintas fases de discusi\u00f3n. S\u00ed servir\u00edan como proyecto tractor para aglutinar otros intereses e inversiones privadas con el fin de llevar a cabo una transformaci\u00f3n completa del destino. Por ello las administraciones est\u00e1n encantadas porque adem\u00e1s las iniciativas planteadas est\u00e1n alineadas con sus proyectos de inversi\u00f3n p\u00fablica presentados al Plan de Recuperaci\u00f3n, Transformaci\u00f3n y Resiliencia<\/strong> en torno a las mismas palancas: transici\u00f3n ecol\u00f3gica y digital, igualdad de g\u00e9nero, cohesi\u00f3n territorial y social, and many others.<\/p>\n \u00bfLas administraciones consultadas tambi\u00e9n han comprometido inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Un proyecto as\u00ed requiere de inversi\u00f3n p\u00fablica y privada. Hemos de transformar esos destinos pioneros que a\u00fan est\u00e1n a pleno rendimiento, en l\u00edderes capaces de responder a las necesidades y exigencias del cliente de 2021 y de la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Para ello se requiere una transformaci\u00f3n hacia m\u00e1s calidad y no tanta cantidad, as\u00ed como una diversificaci\u00f3n de oferta con nuevos atributos de consumo en restauraci\u00f3n, ocio, tiendas, wellness<\/em>, and many others. Hemos de trabajar para generar confianza entre los distintos agentes sociales a la hora de acometer las mejoras necesarias para modificar el perfil de cliente conforme a las medidas establecidas.<\/p>\n \u00bfAdministraciones y pymes est\u00e1n asimismo haciendo su parte dentro de esa transformaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Todos los municipios con los que hemos contactado est\u00e1n llevando a cabo la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para su transformaci\u00f3n, pero la evoluci\u00f3n est\u00e1 en distintas fases de ejecuci\u00f3n. Por ejemplo Magaluf<\/a>, que desde 2012 ha sumado unas inversiones de 200 millones de euros en su transformaci\u00f3n, ha mostrado la viabilidad del modelo para otros destinos del territorio espa\u00f1ol. Pero tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que las pymes necesitan confianza para acompa\u00f1ar con sus inversiones ese proceso, porque por s\u00ed solas no pueden transformar el destino. Necesitan un modelo de futuro capaz de atraer a un cliente que les permita rentabilizar sus inversiones, aunque para completar esa transformaci\u00f3n del perfil del turista se necesita un cambio en esa oferta complementaria. Por ello esperamos que la estructura de las ayudas de Subsequent Era represente una gran palanca para darles esa confianza y ayuda que a su vez repercuta en una transformaci\u00f3n del cliente en destino, en aras del inter\u00e9s com\u00fan. En Magaluf gran parte de la inversi\u00f3n financiera ya est\u00e1 hecha, s\u00f3lo falta completarla en oferta complementaria y en espacios p\u00fablicos, pero el coronavirus<\/a> ha congelado cualquier proyecto de transformaci\u00f3n de destino.<\/p>\n \u00bfY c\u00f3mo est\u00e1 el proceso en Torremolinos?<\/strong><\/p>\n El proceso de transformaci\u00f3n hotelera de Meli\u00e1 y otras cadenas es una realidad y ya se est\u00e1 traduciendo en cambios de perfil del cliente. La transformaci\u00f3n de la oferta comercial y de ocio, muy importantes para el destino, est\u00e1 incluida dentro de las inversiones de 2.000 millones de euros como proyecto tractor del destino. Estamos muy satisfechos con las inversiones de todos los actores porque han sido muy significativas, consolid\u00e1ndolo como proyecto pionero en el litoral espa\u00f1ol, muy importante para el turismo europeo.<\/p>\n Con estos antecedentes, \u00bfcu\u00e1l es por tanto el fin \u00faltimo que se persigue con esta MDI?<\/strong><\/p>\n Bas\u00e1ndonos en la experiencia en destinos como Magaluf, buscamos llevar a cabo la alineaci\u00f3n de las inversiones de sector p\u00fablico y privado en esos destinos, pero no s\u00f3lo para intentar recuperar su nivel de ingresos y aportaci\u00f3n al PIB, sino superarlo con creces como ya ha ocurrido en Magaluf, donde el ingreso por habitaci\u00f3n anual ha aumentado de 2012 a 2019 entre un 70% y un 100%. El sector sigue siendo estrat\u00e9gico para la econom\u00eda espa\u00f1ola y l\u00edder mundial, por lo que debemos focalizarnos en esos destinos para generar un turismo inteligente y sostenible de cara a 2030<\/strong>, incrementando as\u00ed su contribuci\u00f3n al PIB de 2019. Si trabajamos en equipo podemos reproducir ese caso de \u00e9xito en entre 12 y 15 destinos y ya estamos en ello. Hemos de reforzar ese proceso que ya se ha iniciado y que permitir\u00e1 generar m\u00e1s empleo. Lo mismo que ha pasado en Magaluf ocurrir\u00e1 en otros destinos, de manera que podremos generar incrementos parecidos. Somos cuatro grandes cadenas las que hemos promovido est\u00e1 MDI, que sin embargo beneficiar\u00e1 a todas las empresas del sector.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.hosteltur.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCu\u00e1l ha sido el proceso llevado a cabo hasta ahora? 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