{"id":1066468,"date":"2025-10-25T18:35:45","date_gmt":"2025-10-25T18:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=1066468"},"modified":"2025-10-25T18:35:45","modified_gmt":"2025-10-25T18:35:45","slug":"un-informe-de-vml-revela-las-claves-para-evitar-el-fracaso-en-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/un-informe-de-vml-revela-las-claves-para-evitar-el-fracaso-en-america-latina\/","title":{"rendered":"Un informe de VML revela las claves para evitar el fracaso en Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"\n

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En un contexto donde las transformaciones digitales son esenciales pero tambi\u00e9n altamente riesgosas, un nuevo informe de VML,<\/p>\n\n\n\n

“Unlocking the Power of Digital Transformation”, expone los principales errores que cometen las empresas y las estrategias necesarias para aumentar sus probabilidades de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

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“Como muchas transformaciones digitales han fallado en los \u00faltimos a\u00f1os, VML quiso entender mejor qu\u00e9 est\u00e1 fallando, cu\u00e1les son los verdaderos desaf\u00edos y c\u00f3mo las empresas pueden mejorar sus resultados\u201d,<\/p>\n\n\n\n

resalta Ernest Riba, Chief Strategy Officer VML Latam.  <\/p>\n\n\n\n

El estudio, basado en una encuesta independiente realizada en ocho mercados globales y en entrevistas con expertos de VML y sus clientes, analiza en detalle los factores que marcan la diferencia entre una transformaci\u00f3n digital exitosa y un intento fallido.  <\/p>\n\n\n\n

Los desaf\u00edos y aprendizajes resultan especialmente relevantes para el ecosistema empresarial de Am\u00e9rica Latina, donde muchas compa\u00f1\u00edas atraviesan procesos de modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en entornos de alta complejidad, incertidumbre y volatilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Hallazgos clave del estudio:<\/p>\n\n\n\n

Proyectos costosos y con alta tasa de fracaso:<\/p>\n\n\n\n

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El 37 % de las iniciativas de transformaci\u00f3n digital no alcanzan sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

El coste promedio por proyecto es de USD 10,9 M.<\/p>\n\n\n\n

Falta de liderazgo estrat\u00e9gico y visi\u00f3n clara:<\/p>\n\n\n\n

El 64 % de los proyectos arrancan sin un roadmap o meta definida.<\/p>\n\n\n\n

El 56 % afirma que la alta direcci\u00f3n no apoya activamente la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Poco foco en el cliente:<\/p>\n\n\n\n

El 68 % de los proyectos se sienten demasiado centrados en procesos internos y no en las necesidades del usuario.<\/p>\n\n\n\n

El 76 % reconoce que sus iniciativas no se alinearon con los requerimientos reales de los clientes.  <\/p>\n\n\n\n

Sistemas legados como freno y oportunidad de la nube:<\/p>\n\n\n\n

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El 69 % ve sus sistemas actuales como un obst\u00e1culo.<\/p>\n\n\n\n

El 81 % confirma que la ingenier\u00eda cloud ha transformado radicalmente su enfoque de transformaci\u00f3n.  <\/p>\n\n\n\n

La IA redefine el paradigma:  <\/p>\n\n\n\n

El 77 % de los transformadores han tenido que revisar sus estrategias por la llegada de la IA.  <\/p>\n\n\n\n

El 64 % encuentra dif\u00edcil planificar a largo plazo dada la velocidad de evoluci\u00f3n de la IA.<\/p>\n\n\n\n

Brechas en gobernanza y uso de datos:<\/p>\n\n\n\n

El 59 % admite que sus pr\u00e1cticas de datos no son lo bastante maduras para soportar tecnolog\u00edas avanzadas.  <\/p>\n\n\n\n

El 62 % se\u00f1ala que los silos de informaci\u00f3n obstaculizan el avance.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del cambio y factor humano:<\/p>\n\n\n\n

El 74 % identifica la falta de change management como causa de fracaso.  <\/p>\n\n\n\n

El 83 % coincide en que la transformaci\u00f3n es tan humana como tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n expone los desaf\u00edos hist\u00f3ricos pero tambi\u00e9n los nuevos que enfrentan las empresas durante sus procesos de cambio.<\/p>\n\n\n\n

“En nuestra regi\u00f3n, la transformaci\u00f3n digital no puede limitarse a adoptar tecnolog\u00eda. Implica adaptar modelos, desarrollar talento interno y fomentar una cultura de cambio continuo”, se\u00f1ala Glenda Kok, Chief of Technology & Commerce VML Latam, y agrega: “Los<\/p>\n\n\n\n

 resultados que arroja el informe encuentran eco en lo que vemos a diario con nuestros clientes: quienes no integran IA, nube, estrategia de datos y cambio organizacional desde el inicio, suelen ver resultados fragmentados o insostenibles”.<\/p>\n\n\n\n

Recomendaciones para las marcas latinoamericanas:<\/p>\n\n\n\n

No subestimar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: comenzar con un roadmap claro, acompa\u00f1ado de m\u00e9tricas de \u00e9xito alineadas al negocio y con el compromiso de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Centrarse en el cliente desde el d\u00eda 1: mapear el customer journey y focalizarse en la investigaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de sus verdaderas necesidades para dise\u00f1ar soluciones desde ese lugar.<\/p>\n\n\n\n

Romper silos y modernizar la infraestructura tecnol\u00f3gica, incorporando cloud e integraciones \u00e1giles para equilibrar sistemas antiguos y nuevos<\/p>\n\n\n\n

Invertir en capacidades humanas: formar, motivar y acompa\u00f1ar al talento en cada etapa del proceso.<\/p>\n\n\n\n

Adoptar IA con prop\u00f3sito: no como una moda, sino como un habilitador de eficiencia, personalizaci\u00f3n y toma de decisiones m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDemasiadas transformaciones digitales fallan, pero la IA y las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n cambiando el juego. Este informe busca ser una hoja de ruta clara y accionable para que las empresas de Am\u00e9rica Latina puedan maximizar sus esfuerzos de transformaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

 y lograr resultados reales\u201d, concluye Glenda.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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