La pandemia y las restricciones a la movilidad de las personas durante el 2020 empujaron al turismo, y a toda la rama de actividades prestadoras de servicios, hacia un abismo. Sobrevino as\u00ed una disaster profunda, que se cobr\u00f3 miles de empresas y emprendimientos a lo largo y ancho del pa\u00eds.\u00a0<\/p>\n
En ese escenario, que de alguna forma se prolonga a este 2021, hablar de inversiones y apertura de hoteles<\/strong> significa que hay sectores y empresarios dispuestos a seguir luchando y apostando por Argentina. Hay esperanzas y una salida hacia la recuperaci\u00f3n. Aqu\u00ed se anotan las cadenas internacionales Howard Johnson y Days Inn<\/strong>, pertenecientes al mayor grupo hotelero del mundo, Whyndam Lodges & Resort,<\/strong> y cuyas marcas pertenecen al Grupo Hotelero Albamonte (GHA).\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \u00a0<\/p>\n Para este a\u00f1o, el Grupo tiene prevista la apertura de 10 hoteles nuevos en distintos puntos del pa\u00eds, entre los cuales se cuenta el construido en la capital del Chaco, Howard Johnson Resistencia.\u00a0<\/p>\n \u201cEstoy convencido de que este hotel, adem\u00e1s de ser exitoso, marcar\u00e1 el inicio de una nueva etapa en la construcci\u00f3n de hoteles. Ser\u00e1 el m\u00e1s importante del Noreste argentino\u201d, confi\u00f3 a NORTE Alberto Albamonte<\/strong>, CEO de GHA y presidente de las dos cadenas hoteleras, Howard Johnson y Days Inn<\/strong>, adem\u00e1s de socio estrat\u00e9gico de Whyndam.\u00a0<\/p>\n El empresario estima que el resort Howard Johnson Resistencia podr\u00e1 habilitarse para el pr\u00f3ximo invierno. Del proyecto, destaca en especial sus caracter\u00edsticas constructivas, sanitarias y de seguridad \u201cen los m\u00e1s altos par\u00e1metros internacionales\u201d.\u00a0<\/p>\n Si bien la apertura est\u00e1 estimada para mediados de este a\u00f1o, la incertidumbre que genera la industria de la construcci\u00f3n y la provisi\u00f3n de insumos son factores que pueden alterar los tiempos previstos. \u201cNos encontramos a veces con dificultares para obtener materiales\u201d, revela Albamonte.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u201cLa apertura ser\u00e1 una alegr\u00eda para todos los chaque\u00f1os, porque Chaco necesitaba un hotel de esta jerarqu\u00eda y creemos que vamos a cumplir con esas expectativas\u201d, afirma el CEO de GHA.\u00a0<\/p>\n Sobre los \u00faltimos pasos del proyecto de construcci\u00f3n del resort, resalta que \u201crestan detalles de terminaci\u00f3n\u201d. \u201cEstamos instalando en este momento la parte de tecnolog\u00eda, de \u00faltima generaci\u00f3n. Hemos firmado un convenio con la firma argentina Arion, que exporta el software hotelero a todo el mundo y est\u00e1 al nivel de las mejores del mundo. Para nosotros es un orgullo, en un tema tan complejo como la tecnolog\u00eda volcada a la hoteler\u00eda, trabajar con una empresa fundada en Argentina donde trabajan ingenieros argentinos\u201d, subraya.\u00a0<\/p>\n El Howard Johnson Resistencia est\u00e1 emplazado en una superficie de 10.000 metros cuadrados, frente al Procuring Sarmiento y con el r\u00edo Negro \u201ca su espalda\u201d. Contar\u00e1 con 105 habitaciones, well being membership, piscina, spa, restaurante, rooftop, sala de negocios y centro de convenciones, entre otras amenidades. La inversi\u00f3n estimada es de unos U$S 10 millones.\u00a0<\/p>\n \u201cEn las cadenas internacionales como las nuestras, que tienen una marca muy previsible, todo el mundo sabe qu\u00e9 producto se encontrar\u00e1. Los est\u00e1ndares de calidad y seguridad son de primer nivel\u201d, resalta Albamonte.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/i>
<\/p>\n Quien construye un resort lo hace para los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os, hace una inversi\u00f3n enorme, tiene una fe en su ciudad y provincia.\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Acerca de las razones que llevaron a GHA a definir el desembarco en Resistencia, Alberto Albamonte cont\u00f3 a NORTE: \u201cTenemos un estudio muy detallado de todo el pa\u00eds. Hay un primer estudio que realizamos en el desembarco de la cadena, y luego se fueron incrementando estudios en distintos lugares. En el Chaco, entendemos que hay una falencia hotelera de alto nivel. Si queremos traer turistas y empresas de alto nivel, debemos tener la infraestructura necesaria\u201d.\u00a0<\/p>\n En esa l\u00ednea, el empresario adelant\u00f3: \u201cNo solamente estamos pensando en Resistencia, que es un hecho concreto y auspicioso, sino que adem\u00e1s estamos avanzando con un estudio previo en S\u00e1enz Pe\u00f1a. Nos da muy bien y somos optimistas en ese pr\u00f3ximo proyecto\u201d.\u00a0<\/p>\n En la ciudad termal, el grupo hotelero proyecta desarrollar la marca Days Inn. Se trata de una organizaci\u00f3n internacional, con m\u00e1s de 2200 hoteles en todo el mundo, que forma parte del GHA.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El proyecto de construcci\u00f3n del resort Howard Johnson Resistencia se inicia hace unos cuatro a\u00f1os. \u201cEs el tiempo normal de construcci\u00f3n, porque el hotel se inici\u00f3 totalmente nuevo. Se dise\u00f1\u00f3 especialmente, con los par\u00e1metros m\u00e1s exigentes a nivel internacional. Por eso estamos muy orgullosos de este proyecto, no solamente por la calidad arquitect\u00f3nica y la funcionalidad que tendr\u00e1 el hotel, sino adem\u00e1s por los sistemas sanitarios y de seguridad que tendr\u00e1, que lo har\u00e1n un hotel de vanguardia\u201d, sostiene Albamonte.\u00a0<\/p>\n As\u00ed, subjetividades al margen, el empresario no duda en decir que \u201cser\u00e1 el hotel m\u00e1s importante del Noreste argentino\u201d. \u201cMarcar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s, porque este hotel tiene dos objetivos: atacar el segmento corporativo, es decir convenciones, presentaci\u00f3n de productos, seminarios, para lo cual contar\u00e1 con salones de convenciones de \u00faltima generaci\u00f3n; y tambi\u00e9n para el desarrollo del turismo en la zona. Todo est\u00e1 apoyado por la organizaci\u00f3n hotelera m\u00e1s grande del mundo (Whyndam Hotels & Resort)\u201d, se\u00f1ala.\u00a0<\/p>\n Esta organizaci\u00f3n hotelera contiene en este momento a 9300 hoteles en 90 pa\u00edses. \u201cEs por lejos la m\u00e1s grande, con todo lo que esto implica en la promoci\u00f3n de Resistencia y del hotel\u201d, marca Albamonte. Y agrega: \u201cEl presidente de nuestra cadena ha se\u00f1alado hace poco que \u00e9l no puede promover un hotel si no promueve la ciudad donde est\u00e1. Entonces, no es solamente la hoteler\u00eda en Resistencia, sino todas las actividades comerciales de inter\u00e9s ser\u00e1n promocionadas a nivel mundial por nuestra cadena a partir de la apertura de este hotel\u201d.\u00a0<\/p>\n Cuando el resort est\u00e9 en funcionamiento generar\u00e1 unos 150 puestos laborales, aunque al respecto, el empresario explic\u00f3: \u201cComo son hoteles corporativos, el n\u00famero de empleados va fluctuando conforme a la ocupaci\u00f3n y a los eventos que se van contratando\u201d. Lo que significa que, si los salones de convenciones tienen una alta ocupaci\u00f3n, el private incluso podr\u00e1 duplicarse.\u00a0<\/p>\n Luego, destaca que tanto el private permanente y como el private eventual reciben todos los cursos de capacitaci\u00f3n \u201cque son conocidos en el mundo entero por nuestra administraci\u00f3n\u201d.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Albamonte es autor de la primera carrera universitaria de Hoteler\u00eda del pa\u00eds, creada en el a\u00f1o 2000. Hoy existen siete universidades de primer nivel que tienen esta oferta acad\u00e9mica.\u00a0<\/p>\n \u201cEsto nos llena de orgullo y es una excelente herramienta para contar con un servicio de excelencia\u201d, se\u00f1ala y revela: \u201cLos alumnos de la carrera tienen una gran ventaja sobre otras profesiones, porque no requiere, al salir del pa\u00eds, ning\u00fan examen de equivalencia. El solo hecho de haber estado premiados por una cadena como la nuestra y haber participado en los cursos, ya los convierte en id\u00f3neos para operar un hotel\u201d. De hecho, destaca que el private del resort recibe unos 20 cursos de capacitaci\u00f3n en el a\u00f1o.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las ciudades con hoteles en construcci\u00f3n, que tendr\u00e1n pr\u00f3ximas inauguraciones son Tandil, Lobos y Bah\u00eda Blanca (provincia de Buenos Aires), Resistencia (Chaco), Alvear (Santa Fe), San Rafael (Mendoza), Cinco Saltos (R\u00edo Negro), San Mart\u00edn de los Andes (Neuqu\u00e9n), Catamarca capital y La Vi\u00f1a (Catamarca).<\/p>\n Por otro lado, algunos de los proyectos confirmados son los de la terminal de \u00d3mnibus en Retiro (CABA); Lomas de Zamora, R\u00edo Sarmiento-Tigre, Villa Gesell y Miramar, en la provincia de Buenos Aires; Puerto San Mart\u00edn (Santa Fe); Col\u00f3n y Concordia (Entre R\u00edos); Morteros (C\u00f3rdoba) Ciudad de La Punta (San Luis). Tambi\u00e9n se avanza con hoteles para Mendoza y Bel\u00e9n (Catamarca).\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Al exponer las razones para concretar grandes inversiones en estos tiempos con m\u00faltiples incertidumbres en materia de turismo y de circulaci\u00f3n de las personas, sobre todo entre pa\u00edses, Alberto Albamonte subraya: “Una cosa es la pandemia, que es inevitable y hay que tratar de luchar con todos los mecanismos adecuados; y otra cosa es la cuarentena. Ah\u00ed es donde la Argentina ha fracasado rotundamente, generando un da\u00f1o econ\u00f3mico que est\u00e1 a la vista, con casi 100 mil empresas que han quebrado; y adem\u00e1s un da\u00f1o psicol\u00f3gico, porque una familia que tiene un peque\u00f1o negocio se ha visto impedida de poder trabajar, pr\u00e1cticamente sin ayuda del Estado, lo que genera una incertidumbre y un malestar enormes.<\/p>\n Son da\u00f1os que, como no se ven r\u00e1pidamente, parece que no existieran. Pero buceando en las distintas situaciones, nos damos cuenta que el tema es grave”.<\/p>\n Frente a ese panorama, el empresario no duda: “Estoy preocupado por el grado de improvisaci\u00f3n y por la campa\u00f1a psicol\u00f3gica en algunos medios de comunicaci\u00f3n, con supuestos infect\u00f3logos, que hoy dicen una cosa y ma\u00f1ana otra, y generan una inquietud y da\u00f1o enorme. En alg\u00fan momento deber\u00e1n responder por todo lo que han hecho”.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, enseguida Albamonte explica que, en el sector hotelero, el desarrollo de proyectos lleva varios a\u00f1os: “No son negocios que se definen de un d\u00eda para otro”. Adem\u00e1s, pondera que todos los inversores del grupo “son argentinos”. “Han quemado las naves, porque quien construye un hotel hace una inversi\u00f3n enorme, tiene una fe en su ciudad y provincia, y no puede retirar la inversi\u00f3n e irse a otro lado. Quien hace un hotel, lo hace para los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os”.<\/p>\n En esa l\u00ednea, resalta como “muy meritoria” la decisi\u00f3n de los empresarios chaque\u00f1os “de aportar a una actividad totalmente reproductiva, de exportaci\u00f3n, que genera empleo de calidad, con altos grados de capacitaci\u00f3n y que se distribuye en toda la poblaci\u00f3n, porque cuando un turista viene a un hotel nuestro, lo normal es que deje en el hotel el 22% del dinero que trae. Con el resto hace excursiones, compra regalos, va a comer. Es decir, el ingreso de esas divisas se distribuye en forma espont\u00e1nea en toda la sociedad”.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Antes de la faceta empresarial que surgi\u00f3 en su vida promediando la d\u00e9cada del \u201990, Alberto Albamonte construy\u00f3 una carrera pol\u00edtica surgiendo como dirigente de la UCeD\u00e9, junto a \u00c1lvaro Alsogaray, con quien fund\u00f3 el partido tras el regreso de la democracia.\u00a0<\/p>\n Fue dos veces diputado por ese partido, aliado al ex presidente Carlos Sa\u00fal Menem, con quien lo uni\u00f3 una gran amistad. Finalmente se alej\u00f3 de la pol\u00edtica alrededor de 1995.\u00a0<\/p>\n \u201cHace muchos a\u00f1os, el diario NORTE me hizo una gran nota cuando hubo una fuerte pol\u00e9mica por crear una junta reguladora del algod\u00f3n\u201d, cuenta Albamonte durante el di\u00e1logo. Y agrega: \u201cLo recuerdo con mucho cari\u00f1o. Fueron los \u00fanicos que me trataron bien, cuando hab\u00eda muchas agresiones de quienes estaban interesados en crear esa junta para agregarle costo a los productores\u201d.\u00a0<\/p>\n De aquellos tiempos tambi\u00e9n recuerda que esa oposici\u00f3n a la regulaci\u00f3n \u201cfue uno de los \u00e9xitos pol\u00edticos m\u00e1s grandes\u201d. \u201cEstar en contra de la ley de algod\u00f3n para el Chaco era como ir a gritar un gol de Boca en el medio de la barra brava de River\u201d, grafica. \u201cGeneralmente detr\u00e1s de una regulaci\u00f3n siempre hay un vivo que se beneficia, y que perjudica a toda la sociedad\u201d, cube a modo de cierre.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/div>\n![\"HOW.jpg\"](\"https:\/\/www.diarionorte.com\/content\/bucket\/3\/257953h720.jpg\"\/)
![\"HOW6.jpg\"](\"https:\/\/www.diarionorte.com\/content\/bucket\/4\/257954h720.jpg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\u201cChaco necesitaba un hotel de jerarqu\u00eda\u201d<\/h2>\n
![\"ALBERTO](\"https:\/\/www.diarionorte.com\/content\/bucket\/8\/257948w980h1800.jpg\")
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<\/figure>\n<\/div>\n
\n\u00a0<\/i><\/p><\/blockquote>\n\u201cHay una falencia de hoteler\u00eda de alto nivel\u201d\u00a0<\/h2>\n
Orgullo por el proyecto\u00a0<\/h2>\n
![\"HOW3.jpg\"](\"https:\/\/www.diarionorte.com\/content\/bucket\/2\/257952h720.jpg\"\/)
\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n![\"HOW5.jpg\"](\"https:\/\/www.diarionorte.com\/content\/bucket\/6\/257956h720.jpg\"\/)
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Carrera universitaria\u00a0<\/h2>\n
En expansi\u00f3n\u00a0<\/h2>\n
Efectos de la pandemia: “Estoy preocupado por el grado de improvisaci\u00f3n”<\/h2>\n
Largo alcance<\/h2>\n
El recuerdo del Chaco, el algod\u00f3n y NORTE<\/h2>\n
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