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M\u00c1LAGA, 23 (EUROPA PRESS)<\/p>\n
El alcalde de M\u00e1laga, Francisco de la Torre, acompa\u00f1ado de la concejala de Turismo, Promoci\u00f3n de la Ciudad y Captaci\u00f3n de Inversiones, Rosa S\u00e1nchez, ha presentado el ‘Plan Estrat\u00e9gico Turismo de M\u00e1laga 2021-2024’ cuyo objetivo es consolidar a M\u00e1laga como “un destino inteligente, sostenible e inclusivo y, de esta manera, aumentar a\u00fan m\u00e1s la competitividad y la posici\u00f3n de liderazgo de la ciudad dentro de los destinos tur\u00edsticos nacionales e internacionales”.<\/p>\n
A trav\u00e9s de 13 retos, que recogen 46 proyectos pero que ser\u00e1n ampliables, se trabajar\u00e1 en materia de innovaci\u00f3n, seguridad y promoci\u00f3n tur\u00edstica. Uno de estos retos, han detallado, ser\u00e1 atraer a visitantes de alto impacto econ\u00f3mico en la ciudad, a trav\u00e9s de acciones concretas de turismo enogastron\u00f3mico, de naturaleza, playa, golf, salud o cinematogr\u00e1fico.<\/p>\n
El Plan Estrat\u00e9gico de Turismo (PET) 2021-2024 tiene como foco crear una ciudad para visitar, vivir e invertir; sustentado en los valores s\u00f3lidos con los que cuenta M\u00e1laga, fruto de todo el trabajo realizado, y para que se conozca como un destino innovador, inteligente, diverso, inclusivo, accesible y seguro.<\/p>\n
As\u00ed lo ha se\u00f1alado De la Torre, quien ha defendido que este plan “est\u00e1 bien elaborado, pensando; tenemos una buena herramienta”; adem\u00e1s de que es “bueno hablar de ello cuando tenemos el turismo afectado por la crisis econ\u00f3mica y de movilidad que ha creado la pandemia” de la COVID-19.<\/p>\n
“Demuestra que se est\u00e1n haciendo las cosas, que se est\u00e1n preparando, tanto en el \u00e1mbito p\u00fablico como privado, para que la recuperaci\u00f3n sea un \u00e9xito, lo cual deseamos”, ha defendido.<\/p>\n
Entre los puntos de partida del Plan, adem\u00e1s de los valores citados, se encuentra la solidez del destino en cuanto a la atracci\u00f3n del turista cosmopolita, con motivaciones tur\u00edsticas combinadas, como la cultura, la gastronom\u00eda, sol y playa, turismo urbano, etc\u00e9tera. Tambi\u00e9n se parte de mercados consolidados nacionales e internacionales.<\/p>\n
FINES<\/p>\n
De la Torre ha explicado que el Plan se estructura a trav\u00e9s de cuatro fines –Gobernanza Tur\u00edstica; Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda Tur\u00edstica; Sostenibilidad del Turismo en M\u00e1laga; y Accesibilidad Tur\u00edstica– que se materializan en 13 retos que, a su vez, recogen un whole de 46 proyectos claves calendarizados.<\/p>\n
No obstante, es “un plan din\u00e1mico y vivo”, por lo que se ir\u00e1n incorporando nuevas acciones por lo que se estima que se superar\u00e1n los 50 proyectos, ha a\u00f1adido S\u00e1nchez.<\/p>\n
Han incidido, por tanto, en que M\u00e1laga seguir\u00e1 trabajando para crear nuevas ofertas tractoras y potenciar los segmentos clave que atraigan m\u00e1s visitantes; se impulsar\u00e1 la atracci\u00f3n de viajeros de calidad y el retorno econ\u00f3mico, fortaleciendo el atractivo del destino y se trabajar\u00e1 para potenciar los recursos tur\u00edsticos de la ciudad con el fin de ofrecer una oferta m\u00e1s competitiva y diferencial.<\/p>\n
RETOS ESTRAT\u00c9GICOS<\/p>\n
Todas estas l\u00edneas estrat\u00e9gicas se concretan en la puesta en marcha de 13 retos que, a su vez, se disgregan en objetivos concretos. Recoge, as\u00ed, en torno a 50 proyectos ejecutables, calendarizados y medibles, debidamente alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los diferentes segmentos tur\u00edsticos malague\u00f1os.<\/p>\n
De la Torre ha detallado que el primero de los retos es el nuevo modelo de gesti\u00f3n, ya que el Plan Estrat\u00e9gico de Turismo 2021-2024 se propone desplegar un modelo de gesti\u00f3n en la entidad para mejorar la programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y seguimiento de las acciones de desarrollo del \u00c1rea de Turismo del Ayuntamiento de M\u00e1laga.<\/p>\n
El segundo de los retos es el avance de M\u00e1laga en materia de digitalizaci\u00f3n y conocimiento; mientras que el tercero es la permeabilidad y convivencia del destino, precisando que la hoja de ruta del turismo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os incluye tambi\u00e9n el trabajo en materia de mejoras en la convivencia del destino y la percepci\u00f3n de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
El cuarto reto es perfeccionar y consolidar los segmentos maduros. En este sentido, De la Torre ha explicado que desde el \u00c1rea de Turismo se est\u00e1 trabajando en perfeccionar aquellos segmentos ya maduros. Es el caso del sector cultural y ‘metropolis break’ –turismo urbano– en el que se va a presentar una propuesta que integre a toda la ciudad y busque la digitalizaci\u00f3n, geolocalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las TIC.<\/p>\n
Para ello, adem\u00e1s, se va a aumentar la atracci\u00f3n del destino definiendo el perfil del consumidor cultural y ‘metropolis break’ y proponiendo la b\u00fasqueda de nuevos mercados a trav\u00e9s de un microespacio con informaci\u00f3n novedosa. En el caso de los cruceros se va a desplegar un plan para atraer barcos tem\u00e1ticos y al crucerista premium mejorando la conectividad y trabajando en seguridad y salud y analizando el perfil del crucerista.<\/p>\n
De igual modo, se van a redoblar esfuerzos para que M\u00e1laga sea reconocida como puerto verde y se van a establecer alianzas con otros puertos del mediterr\u00e1neo y del atl\u00e1ntico.<\/p>\n
Tambi\u00e9n est\u00e1 previsto continuar trabajando en materia de turismo educativo-idiom\u00e1tico y en en el segmento MICE (Conferences, Incentives, Conventions and Exhibitions\/Occasions) para convertir a M\u00e1laga en un punto de encuentro de grandes eventos internacionales.<\/p>\n
TURISMO DE LUJO<\/p>\n
El quinto de los retos es atraer a visitantes de alto valor a\u00f1adido, que busca desarrollar el potencial de M\u00e1laga como foco de atracci\u00f3n para visitantes de alto impacto econ\u00f3mico en la ciudad, a trav\u00e9s de acciones concretas de turismo enogastron\u00f3mico, de naturaleza y playa, golf, salud o cinematogr\u00e1fico.<\/p>\n
Para ello, el Plan Estrat\u00e9gico 2021-2024 recoge, como proyecto clave dentro de este reto, desplegar un plan de desarrollo del segmento enogastron\u00f3mico a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n del producto malague\u00f1o, la recuperaci\u00f3n del sector primario y la creaci\u00f3n de una imagen de marca de alta gastronom\u00eda a nivel internacional ligada a la filosof\u00eda kil\u00f3metro cero.<\/p>\n
Adem\u00e1s, este reto prev\u00e9 desplegar un plan de desarrollo del segmento naturaleza y playa. En los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os tambi\u00e9n se va a desplegar un plan de desarrollo del segmento premium, golf y compras (‘buying’) para defender la marca de lujo y compras de M\u00e1laga y de desarrollo del segmento salud y bienestar.<\/p>\n
En el marco de lo audiovisual y cinematogr\u00e1fico, se va a trabajar en que M\u00e1laga sea una alternativa para la industria cinematogr\u00e1fica a trav\u00e9s de un programa para la inversi\u00f3n y promoci\u00f3n de incentivos para la industria, fondos europeos dedicados a la formaci\u00f3n, con un cat\u00e1logo con toda la oferta disponible para producir cualquier formato cinematogr\u00e1fico en la ciudad, entre otros.<\/p>\n
Por otro lado, otro retos son nuevos mercados atractivos; el s\u00e9ptimo reto es la seguridad y entorno seguro: “Cada vez m\u00e1s se valora la seguridad en el sentido cl\u00e1sico, de entorno seguro” pero tambi\u00e9n que d\u00e9 respuesta en materia de salud”, debido a la pandemia actual, han detallado, por lo que se prev\u00e9 situar a la ciudad como “referente”.<\/p>\n
Otro de los retos es progresar la notoriedad de la marca y la venta on-line; el noveno es aumentar la innovaci\u00f3n entre el destino y los agentes; el d\u00e9cimo las experiencias memorables; y el und\u00e9cimo mejorar la accesibilidad.<\/p>\n
Potenciar la conectividad a\u00e9rea ha precisado De la Torre es otro reto, incidiendo en que “tenemos un aeropuerto muy bien conectado pero aun nos quedan conexiones intercontinentales hacia el oeste, el continente americano, tanto el norte como el sur m\u00e1s potente de lo que tenemos; como al este, no solo a trav\u00e9s de Estambul”.<\/p>\n
El \u00faltimo reto es generar nuevos espacios tur\u00edsticos y aprovechar todo el potencial de los recursos tur\u00edsticos de la ciudad a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n
En el desarrollo del Plan Estrat\u00e9gico de Turismo 2021-2024 se han contemplado diversas l\u00edneas de investigaci\u00f3n y recogida de datos e informaci\u00f3n para conocer la competitividad de M\u00e1laga en el marco tur\u00edstico nacional e internacional.<\/p>\n<\/p><\/div>\n