• Cumplimiento
  • Celebrating 35 Years
  • About DTM
  • Contacto
miércoles, junio 11, 2025
DTM
  • Login
  • Home
  • Fashion
  • Industria
  • Cruceros
  • Viajes
  • Gourmet
No Result
View All Result
  • Home
  • Fashion
  • Industria
  • Cruceros
  • Viajes
  • Gourmet
No Result
View All Result
DTM
No Result
View All Result
Home Viajes

Opinión | ¿Empresa familiar o familia empresaria? Por Alejandro Martínez

Dimensión Noticias by Dimensión Noticias
junio 30, 2021
0


VALÈNCIA. ¿Cuál es nuestro destino? Decía Heráclito que es nuestro carácter. Y el carácter no es más que una colección de hábitos, que son la manera en la que actuamos repetidamente. En una empresa los llamaríamos procedimientos, y al igual que para las personas, unos son mejores que otros y llevan a destinos empresariales muy distintos.

Dicho así, sólo tenemos que elegir hábitos virtuosos para vivir y los mejores procedimientos del sector para nuestra empresa y tendremos el éxito asegurado. Pero todos sabemos que el mundo no refleja este éxito por una razón muy sencilla: la teoría se está olvidando de los aspectos emocionales, que tienen una influencia enorme en personas y empresas.

Es por la emoción que buscamos la gratificación inmediata, actuando en contra de nuestro propio interés. Dejamos sin hacer cosas que planificamos hacer y que sabemos que nos convienen, pero sí hacemos cosas que no queremos hacer y que además nos perjudican. A esto lo llamaron ‘acrasia’ los antiguos griegos, falta de dominio de sí. ¿Ocurre también en las empresas?

Pensamos que sí. Una empresa es un conjunto de procedimientos sobre el que determine un grupo de personas, tan vulnerables a la irracionalidad como cualquiera. Si además estas personas comparten un vínculo acquainted, la importancia de las emociones se multiplica. ¿Cómo es posible que algunas empresas familiares sean nidos de conflictos, mientras que otras acaban convirtiéndose en familias empresarias?


Vamos a intentar recoger cinco pautas poco conocidas que explican esta diferencia.

  • La tercera posición. Casi todo el mundo prefiere un enfoque racional y profesional. Casi todo el mundo se avergüenza cuando actúa emocionalmente. ¿Cómo logramos mantener la objetividad? Desde la distancia. La figura de un consejero externo suele bastar para que los ánimos se mantengan calmados, las disputas sean constructivas y las decisiones avancen. Un apunte: cuando un tercero interviene, las situaciones de atascos históricas suelen resolverse.
  • Transmite valores y el patrimonio seguirá. El patrimonio no suele venir de la nada: normalmente hay mucho trabajo detrás. Cuando los valores que lo produjeron desaparecen, el patrimonio se vuelve susceptible. Tras una herencia y cuando la generación que lo construyó ya no está, si no se han transmitido los valores de emprendedurismo, flexibilidad, prudencia, frugalidad, decisión, and many others. el patrimonio se vuelve aún más susceptible. Jackie Chan ha amasado una fortuna appreciable. Sin embargo, la donará toda a su muerte, al igual que otros magnates. ¿Por qué? ‘Si mi hijo es válido, ganará su propio dinero. Si no, desperdiciará el mío’.
  • Memento mori. Hemos de asumir que no controlamos gran parte de lo que nos pasa. Factores que hoy son desconocidos pueden acabar con nuestra empresa principal, por muy buenos gestores que tenga. Esto significa que es un error no diversificar, igual que es un error apegarse a un dinosaurio de otros tiempos destinado a extinguirse. Tras una campaña exitosa, los romanos entraban victoriosos en la ciudad para ser homenajeados. Un siervo se encargaba de recordarles su mortalidad, y la futilidad de mucho de lo que hacemos. El apego, en la vida y en la empresa, es negar nuestra condición de mortales (y muy peligroso en términos económicos).
  • Administradores, no propietarios. Recuerdo un Household Workplace que tenía sólo dos reglas para acceder al patrimonio acquainted: por motivos de salud (es evidente) o para educación (y sin límite). Por lo demás, si un miembro recibía algún dinero del patrimonio sólo period por que lo estaba haciendo crecer. Sentirse propietario de un patrimonio heredado suele acarrear tendencias peligrosas, y acaba fragmentando a la familia y deshaciendo la unión. Sentirse administrador suele generar una familia unida con miembros que son autónomos económicamente, y hace crecer el patrimonio.
  • Tocar detrás del telón. Las orquestas suelen seleccionar a sus miembros ‘con cortina’, al menos en una primera ronda. Esto significa que sólo oyen al músico tocar, sin influir su expresividad, su imagen u otros factores. Es la música la que cuenta. De la misma forma, la calidad en la gestión de un patrimonio acquainted ha de basarse en el cumplimiento de los objetivos establecidos: rentabilidad, riesgo asumido, liquidez, and many others. sin importar si el gestor es o no un miembro de la familia. Es la efectividad lo que cuenta.

En resumen

Ser conscientes de que tenemos una parte irracional capaz de echar nuestros mejores esfuerzos por tierra es el mayor salto que podemos dar como personas y como empresarios. En una familia empresaria aún más, porque todos los desafíos confluyen en una mesa y el ambiente puede ser eléctrico. Por eso, tomar algo de perspectiva nos permite actuar en nuestro mejor interés, racionalmente y con más probabilidades de éxito. Desde Heráclito a Jackie Chan, no hemos cambiado demasiado.

Alejandro Martínez es socio director de inversiones y cofundador de EFE & ENE Multifamily Workplace

Aviso authorized: En ningún caso la presente publicación supone una recomendación personalizada o informe de inversión. Es un artículo meramente informativo. Bajo ninguna circunstancia podrá entenderse que el presente documento constituye una oferta de compra, venta, suscripción o negociación de valores u otros instrumentos. Su autor por tanto no responde  bajo ninguna circunstancia por la utilización o seguimiento del mismo.

” Fuentes valenciaplaza.com ”

Tags: empresaempresa familiarfamilias
Dimensión Noticias

Dimensión Noticias

No Result
View All Result

Entradas recientes

  • Buscan mejorar los servicios en la recepción de cruceros en Mazatlán para atender a los turistas.
  • La Corporación de Puertos del Conosur presenta el informe final sobre la temporada de cruceros 2024-2025 en Chile.
  • Lo esencial que debes conocer para resguardarte
  • Acusan a agentes de San Pedro por exceso de autoridad.
  • ¿Viajes entre generaciones: ¿Qué los hacen tan populares para festejar el Día del Padre?

Comentarios recientes

    Dimension Turistica Magazine

    © 2024 DTM Magazine

    Navigate Site

    • Cumplimiento
    • Contact Us
    • About DTM
    • Celebrating 35 Years
    • Media Kit

    Follow Us

    Welcome Back!

    Login to your account below

    Forgotten Password?

    Retrieve your password

    Please enter your username or email address to reset your password.

    Log In
    No Result
    View All Result
    • Home
    • Viajes
    • Europe
    • Gourmet
    • Industria
    • Cruceros
    • Fashion
    • Contacto
    • About DTM

    © 2024 DTM Magazine

    ACCESSIBILITY ASSISTANT
    Teclado de Nav
    Cursor
    Quitar Saturación
    + Contraste
    Texto Mas Grande
    Resaltar Links